Le plan

HISTORIQUE :
Définition
Les objectifs
Les caractéristiques
La contribution de la méthode de cout complet dans la
prise de décision
Les limites

HISTORIQUE :
Origine :
La méthode des centres d’analyse fut développée dans les années 1920 dans le cadre de l’organisation
des ateliers de l’armée française. Cette méthode fut adaptée dans les entreprises industrielles, dans le
contexte du Fordisme :

économie de l’offre (offre > demande)

production en grandes séries de biens standardisés

prépondérance des charges directes (matières premières et main d’oeuvre) dans les coûts des
entreprises

environnement concurrentiel stable

👌 La méthode des centres d’analyse est totalement pertinente dans ce contexte de production de masse
de biens standardisés.
💥 Or, dans les années 1970 les besoins de la demande évoluent. Les entreprises industrielles
abandonnent en grande partie les méthodes fordistes et adaptent leur production. On passe d’une
économie de l’offre à une économie de la demande :

environnement économique turbulent

émergence de nouveaux facteurs de compétitivité (innovation, pays émergeant)

diversification des besoins des consommateurs (besoin de différenciation)

concurrence accrue

Les entreprises sont alors obligées de diversifier leur offre :

production en lots plus petits

gammes de produits élargies

émergence de nouvelles fonctions (R&D, marketing, maintenance, qualité, logistique…)

importance croissante des charges indirectes

Dans ce nouveau contexte économique, la méthode des centres d’analyse (ou méthode des sections
homogènes) n’est plus adaptée:

La difficulté de regrouper les charges indirectes de manière homogène

le choix des unités d’oeuvre volumiques entraîne des problèmes de subventionnements croisés
La méthode des coûts complets (FULL COST), constitue la méthode de calcul des coûts la plus
ancienne ;elle est issue des travaux menés avant la seconde guerre mondiale par le lieutenant
colonel RIMAILHO à la CECOS. (commission générale d’organisation scientifique) puis par le
CNOF et a été adoptée par la commission de normalisation des comptabilités (en 1948) et par les
plans comptables généraux de 1947 et de 1957 et reste le système de base dans le plan comptable
1982 français et le nouveau plan comptable marocain.

Evolution :
elle a cependant subi plusieurs améliorations pour tenir compte de l'évolution de la structure des
coûts résultant de changements de fond dans l'organisation du travail, de la production et des
échanges tout au long du 20 siècle et encore de nos jours. A l'origine le coût complet traditionnel
est obtenu, en incorporant sans modification, toutes les charges de la comptabilité générale ,sa
mise en œuvre est extrêmement simple les charges indirectes sont imputées aux coûts sans
traitement préalable. Le coût de revient des produits est obtenu rapidement mais la répartition
des charges indirectes comporte inévitablement une grande part d'arbitraire.

A la fin de la seconde guerre mondiale, des travaux de recherche vont conduire à l'élaboration
d'une méthode plus élaborée < la méthode des sections homogènes » ou « méthode des centres
d'analyse qui sera reprise par le plan comptable général de 1947 et servira de base à la réflexion
et aux conseils donnés par le plan comptable général de 1982 en matière de comptabilité de
gestion.

Définition de la méthode du cout complet :

La méthode des coûts complets consiste à additionner l'ensemble des frais déboursés par une
entreprise pour fabriquer un produit et le vendre, et exécuter une prestation de service. Elle
permet de calculer le coût complet d’un produit, un cout qui incorpore toutes les catégories de
charges (fixes et variables, directes et indirectes).

Cette méthode permet ainsi de connaître le coût de revient de la marchandise produite ou du

service réalisé afin de définir son prix de vente.

Elle est fondée sur la distinction entre :

• charges directes, qu’il est possible d’affecter immédiatement, sans calcul intermédiaire,
au coût d’un produit déterminé, et

• charges indirectes, qui concernent plusieurs coûts, font l’objet d’une répartition et
nécessitent un calcul préalable à leur imputation.

Les objectifs :

Cette méthode rencontrera un grand succès pour trois raisons essentielles :

 Elle fournit un système de calcul de coûts complets qui facilite la fixation du prix de
vente d'un produit ou d'une commande et l'élaboration des devis ; permettant d’une part
d’être rentable et d'autre part d'analyser la compétitivité du prix déterminé.
 Elle permet de répondre plus facilement aux obligations comptables et fiscales de
l'entreprise en matière de valorisation des stocks :
 Elle facilite le contrôle des conditions d'exploitation et des performances par produit dans
un contexte de production de masse au sein d'un environnement économique stable.

Les caractéristiques :

Elle permet d’imputer au cout toutes les charges de l’entreprise qu’elle soit fixes
ou variables directs ou indirects qui nécessite un traitement préalable :
La contribution de la méthode des couts complets à la prise de décision :

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Les limites :