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Document 1 :
Les usines Toyota ont implanté l’organisation conçue par l’ingénieur Ohno, basée
sur la responsabilité déléguée aux ouvriers d’assurer la qualité des produits (en particulier
la capacité individuelle d’arrêter la chaine de production) et la circulation horizontale de
l’information entre les groupes d’ouvriers permettant à chacun de connaitre par exemple
combien de pièces il doit fournir à ses collègues en aval de la production.
Source : DARES. L’exposition aux risques et aux pénibilités du travail de 1994 0 2003.
Premières synthèses Décembre 2004.
Des difficultés surgissent cependant à partir des années 1960. D’abord, c’est une
crise du travail, liée à l’accélération des cadences et à l’utilisation d’une main-d’œuvre
jeune, mieux formée et moins docile. Elle ne trouve pas de sens dans l’accomplissement
de son travail. L’absentéisme massif et les départs volontaires désorganisent la production,
les conflits se multiplient et la qualité du travail est médiocre. Ensuite, c’est l’inadaptation
de la production de masse aux changements des marchés […]. Les taux d’équipement
élevés des ménages rendent les ventes plus cycliques, les consommateurs souhaite se
différencier par des produits originaux, la demande se fragmente. Enfin, c’est la montée
des coûts d’organisation liée au contrôle du travail et au gigantisme des unités de
production, […].
Il faut attendre la mise en forme du système de production introduit chez Toyota […]
émerger une alternative cohérente au fordisme […]. Il semble réconcilier efficacité
productive et prise en compte du facteur humain, pour proposer des tâches plus riches et
plus valorisantes.
CONSOMMATION DE Hausse du
Production de Masse
MASSE pouvoir d’achat
Redistribution et
Investissement protection sociale
Forte demande
(Etat providence)
Source : Enquêtes sur les conditions de travail, 1991 et 1998, Ministère de l’emploi et de la solidarité,
Les dossiers de la DARES, 2000
BACCALAUREAT BLANC /2022/S.E.S/L.D.D/
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Document 6 :
Les conditions de travail dans les usines du secteur de l’électronique en chine sont
« inhumaines », voilà le constat de l’organisation de défense des droits des travailleurs china
labor Watch (CLW), qui publie Mardi 12 juillet un rapport sur dix entreprises travaillant
pour des grandes marques mondiales. Ces usines produisent des ordinateurs et d’autres
produits électroniques pour Dell, IBM, Ericsson, Philips, Microsoft, Apple, HP, et Nokia
entre autres.
« Travailler jusqu’à l’épuisement » ; Dans neuf usines sur dix qui ont été
enquêté « les ouvriers ne peuvent pas gagner un salaire leur permettant de vivre avec leurs
seules heures de travail normales et sont contraints d’effectuer un trop grand nombre
d’heures supplémentaires ». Le nombre d’heures supplémentaires travaillés par mois varie
entre « 36et 160 » et aucune usine n’était strictement en conformité avec la législation sur
le travail en chine qui fixe une limite maximale de 36 heures supplémentaires par mois.
Document 1 :
Pays et PIB par Espérance Taux Taux brut de
classement en IDH habitant de vie à la d’alphabétisat Scolarisation
2003 (en dollar naissance ion des (en %)
PPA) adultes
(en %)
1-Norvège 0,963 37670 79,4 99 100
10- Etats-Unis 0,944 37562 77,4 99 93
75- Venezuela 0,772 4919 72,9 93 75
77-Arabie-Saoudite 0,772 13226 71,8 79,4 57
85- Chine 0,755 5003 71,6 90,9 69
174 -Mali 0,333 994 47,9 19 32
Monde 0,741 829 67,1 N.C 67
Source : Données PNUD, Rapport mondial sur le développement humain 2005, Economica
Source : Amartya Sen (prix Nobel d’économie 1998), un nouveau modèle économique. Développement justice,
liberté. Odile Jacob, 2000.
Document 3 :
Par ailleurs, une meilleure santé et une meilleure éducation rendent la population plus
entreprenante (et notamment moins fataliste) et plus productive, ce qui influe positivement sur le
niveau de production du pays. Le développement influence donc, en retour la croissance
économique.