Année Universitaire : 2016 - 2017

Prof : OUFKIR YAHYA

INGENIEUR EN GENIE CIVIL
E.H.T.P

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Exécution du projet :
Une fois budgétisé, organisé et planifié, le projet démarre.
Au cours du démarrage du projet, le pilotage va permettre de comparer le
réalisé avec le prévisionnel, éventuellement de réviser les plannings et les
charges .
Le pilotage permet d’assurer un suivi fiable du projet grâce à l’obtention d’une
vue d’ensemble sur le projet, de mesurer précisément l’avancement du projet,
de valider les dates jalons et de prendre les bonnes décisions en cas de
difficulté.
L'exécution de cette étape de pilotage nécessite, en plus de la mise en place
d'un système d'information de suivi, un bon gestionnaire de projet pour :
 Gestion des ressources,
 Conduite de réunions,
 Gestion des conflits,
 Suivi et Coordination, ...

N.B : les méthodes de planification seront traités ultérieurement

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Le pilotage permet de :
 Assurer un suivi fiable du projet grâce à l’obtention d’une vue d’ensemble sur
le projet,
 Mesurer précisément l’avancement du projet,
 Valider les dates jalons et
 Prendre les bonnes décisions en cas de difficulté.
Indicateurs de pilotage:

Exemples d’indicateurs que l'on peut trouver sur un tableau de bord :

Utilisation des ressources (en %)
Tâches réalisées/tâches planifiées
Date de fin initiale
Date de fin finale
Avancement en délai (%)
Nombre de tâches terminées par rapport au nombre de tâches prévues
Nombre de changements
Nombre de risques réalisés

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Le pilotage efficace des ressources humaines et matérielles est
indispensable à la réussite du projet. Une équipe organisée, bien suivie au
cours du projet et motivée contribue à la réussite du projet.
La gestion des ressources humaines :
Les ressources humaines du projet sont l’ensemble des acteurs du projet.
Ces ressources doivent être bien planifiées préalablement , bien gérées et
pilotées pour ne pas mettre le projet en risque. pendant la phase d’exécution ;
elles constituent l’un des facteurs clés de succès du projet .

Préalablement, la planification du projet a permis d’évaluer pour chaque tâche

sa durée totale, le nombre de ressources nécessaires et les profils adaptés
aux tâches, de sorte que toutes les tâches puissent être évaluées.
La planification a permis également de prendre en compte les contraintes
des ressources du projet (congés, maladies, mariages ...).

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Le pilotage des ressources humaines :
Par exemple, si une tâche s’avère plus longue que prévue initialement au
planning , une ressource de renfort doit être affectée pendant la période
concernée de cette tache .
Le but est toujours d’optimiser l’affectation des ressources.
Les outils de suivi des ressources humaines sur le projet sont les plans de
charge qui montrent l’affectation des personnes en nombre de jours sur une
tâche donnée.
Le Plan de charges permet de présenter pour chaque mois combien de jours
homme ont été utilisés.
Cet outil de suivi apporte :
 Une visibilité à une date donnée sur ce qui reste à faire (RAF),
 Des révisions éventuelles par rapport au planning initial,
 Un comparatif sur le réalisé par rapport au le planifié.
Req :Les besoins en jour-hommes, c’est à dire combien de ressources
humaines et de temps sont nécessaires pour accomplir une tâche.

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 L’Outil Plan de charge : fonctionnement

Il existe différentes vues du plan de charge :

 Par équipe Jour

 Par collaborateur Semaine
Sur des périodes
 Par projet Mois
prédéfinies
 Par planning Projet global

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Lorsqu’une ressource extérieure (consultant) est amenée à quitter le projet et
pour une gestion efficace des ressources humaines il faut s’assurer qu’elle ne
parte sans avoir fait préalablement un transfert de compétences auprès de
ressources demeurant sur le projet.
Cependant, dans la mesure du possible, il est préférable de ne pas laisser partir
les ressources « critiques » et les ressources « sachantes » du projet.
Une ressource « critique » est une personne indispensable au projet. Elle
connaît l’équipe, détient toutes les informations permettant de gérer l’équipe et
l’avancement du projet.
Une ressource « sachante » est une ressource qui détient la compétence et qui
peut former des ressources entrantes. Elle a une connaissance des risques et
des difficultés du projet.

La gestion des ressources matérielles :

Au cours du projet, les besoins en ressources matérielles peuvent évoluer et il

faut pouvoir répondre rapidement à de nouveaux besoins et gérer les risques liés
à d’éventuelles indisponibilités.
L’indisponibilité d’un environnement informatique est par exemple un facteur
bloquant qu’il faut savoir gérer
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Une réunion est une assemblée de personnes représentant des entités , au sein
de laquelle se partage des connaissances , des idées sur un sujet ou un
problème quelconque ,et ce dans le but de prendre des mesures et décisions
collectivement.
Des décisions prises collectivement, avec des représentants des différentes
entités concernées, seront beaucoup plus facilement acceptées de tous.
Afin d’atteindre cet objectif et de déboucher sur des actions concrètes; la
réunion doit être bien organisée d’où la mise en place des outils techniques
de maitrise de la conduite des réunions .
Donc la réunion sert à :

■ Former
■ Sensibiliser
■ Faire des réunions
■ Informer
plus courtes
■ Echanger, débattre
■ Faire des réunions
■ Convaincre percutantes
■ Préparer l’action a ■ Faire des réunions
venir plus productives
■ Résoudre des
problèmes

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 TYPOLOGIE DE RÉUNIONS :

On distingue trois catégories de réunions :

 Réunions formelles :
il s’agit de réunions à caractère stratégique ou
contractuel
Les réunions de résolution de problèmes :
Il s’agit de réunions mettant en œuvre une
méthodologie pour résoudre des problèmes d’ordre
technique, économique ou organisationnel.
 Les réunions opérationnelles :
il s’agit de réunions périodiques permettant de faire
fonctionner un projet

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 a -Réunion de négociation :
Une réunion de négociation s’inscrit dans le cadre contractuel entre deux
entités : un client et un fournisseur.
b - Réunion de démarrage de projet :
Cette réunion a pour objectif de sensibiliser le groupe projet aux enjeux du
contrat (caractéristiques techniques, calendriers et économiques),de
présenter le client , l’organisation du projet et ses personnels clés .

Il s’agit de réunions mettant en œuvre une méthodologie spécifique permettant

de résoudre des problèmes d’ordre technique, économique ou organisationnel.
Ex: - La réunion de brainstorming
- Réunion Meta plan

Réunions d’information de management:

La réunion d’information, est déclenchée par le chef de projet et
s’adresse à l’ensemble du groupe du projet.
La réunion de management est une réunion qui assure le bon
fonctionnement du projet.
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 3 - Les réunions opérationnelles faisant fonctionner
un projet : ( suite )

e - Réunion de chantier :
C’est une réunion de terrain périodique, à caractère essentiellement technique,
que l’on trouve principalement dans le secteur du BTP.

La réunion de chantier permet de gérer les conflits et résoudre les

divergences entre les différents acteurs , liés contractuellement, pour faciliter
la réalisation du projet.
Sa bonne organisation concourt à livrer un produit conforme aux règles de
l’art, dans le respect des délais contractuels.
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 CONDUITE DE RÉUNION

Préparation
Intellectuelle : les thèmes,
les objectifs, le plan
Matérielle : l'organisation, les
participants, le lieu, les supports et
le matériel technique

Animation
• L'objectif
• Les attitudes à adopter
• Les règles de fonctionnement
• La durée
• Le souci du résultat

Suivi
Le compte-rendu

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 Conduite d’une réunion

On appelle conduite de réunion l'ensemble des actions à entreprendre afin

d'organiser et de mener des réunions (réunion de réflexion, réunion de
présentation, réunion de travail, etc…. ) dans de bonnes conditions et
permettant de les faire suivre d'effets .
La conduite d’une réunion est la mission principale d’un animateur ,qui
responsable de son cadrage en fixant et met en œuvre les trois grandes
fonctions de l’animation ( préparer , animer et suivre )de groupe afin de
favoriser la participation active de l’ensemble des personnes assistant à la
réunion et les aider à atteindre ses buts et ses objectifs.

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 PAS

P.A.S. : les 3 étapes clés d'une réunion réussie :

La Préparation d'une réunion

Qui inviter à la réunion ?
La préparation matérielle
L'invitation à une réunion
L‘Animation d'une réunion
Le plan type d'une réunion
Le discours positif
Les types de questions
L'utilisation des supports pédagogiques
La clôture d'une réunion
Le Suivi d'une réunion
Le compte rendu
L’auto-évaluation de l’animateur

Les 10 règles d’or de l’animation de réunion

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La réunion de chantier est un moment privilégié pour s'informer les
uns les autres et coordonner les travaux

T hème • Suivi du déroulement des tâches et coordination des actions

• Avoir une vision de l'avancement des tâches en cours

O bjectifs
• Vérifier la tenue des délais
• Elaborer un plan d'action

P lan • Présentation de l'avancement des tâches en terme technique par

rapport aux délais
• Point sur le suivi des risques et des dépenses
• Définition des étapes et des actions suivantes (à court terme)
• Agenda : date de la prochaine réunion

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 Préparer le TOP

Pour fixer le thème, l’objectif et le plan l’animateur doit maitriser un ensemble

des outils de gestion administratives et techniques des projets de BTP càd :

Prendre connaissance du projet, des acteurs, du contrat:

− Analyse du cahier des charges : CCTP, CCAG, …
− Les difficultés de réalisation : marché, délais, occupants,
accès, approvisionnements
 Planifier les travaux:
− Etude des interfaces entre corps d’état
− Tracé récapitulatif et organisation du planning
− Budgétiser les travaux
− Mise en place des informations financières sur le planning
 Préparer le suivi financier:

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 L’animateur ou Chef de projet a besoin de connaître 4 types
d'information pour assurer la conduite d’un chantier d’un projet
donné

Délai
Avancement
/ Planning

Coûts Performance
Système de reporting
Dépenses Performance
/ Budget tech.obtenue / visée

Risques
Evolution
Prévision

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 Le reporting permet de fournir des informations pertinentes afin
de mettre à jour les prévisions
C’est un tableau de bord ou Le reporting est un outil de pilotage et de communication à
formaliser permettant au gestionnaire de suivre l’état d’avancement du projet,sa
conformité par rapport aux normes et règlements et aux objectifs fixés .
Un tableau de bord est constitué d'un ensemble d'indicateurs, de procédures de collecte
d'information et de procédures d'exploitation (utilisation des résultats).
Il permet de répondre aux objectifs de management suivants :
 Réaliser un diagnostic de la situation
 Évaluer la performance
 Communiquer
 Informer
 Motiver les collaborateurs
 Progresser de façon continue
Le rythme de reporting doit être calé sur celui des réunions d'avancement interne au
projet
• Le reporting doit permettre de faire ressortir les points forts ou préoccupations du
mois : ces éléments doivent être partagés lors des réunions d'avancement, le
reporting servant alors de support
• Pour les gros projets nécessitant un reporting de tâche, un décalage de 1 à 2
semaines entre reporting et réunion d‘avancement semble souhaitable
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 Le reporting permet de fournir des informations pertinentes afin
de mettre à jour les prévisions
Construction
lors de la phase de mise en place Faire du reporting ,
c'est donc :
Planning de Référence
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4
• récupérer l'information
Etape 1
Lancement  • la consolider, analyser
• mettre à jour ses
Analyse du besoin

Analyse reglementaire

Cartographie fonctionnelle

Comité de pilotage 

Etape 2
Hierarchisation des fonctions
prévisions
Analyse du marché des progiciels

Simplification des processus

Comité de pilotage 
• informer les intéressés
Description des fonctionnalités

Etape 3
Consultation des fourniseurs

Comité de pilotage 

Etude des écarts lors

de la phase de clôture

Prévision à Terminaison Réalisé

Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4
Estimation Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4

Etape 1 Etape 1
Lancement  Lancement  Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4
Analyse du besoin Analyse du besoin
Etape 1
Analyse reglementaire Analyse reglementaire 
Lancement
Cartographie fonctionnelle Cartographie fonctionnelle
Analyse du besoin
Comité de pilotage  Comité de pilotage
Analyse reglementaire


Cartographie fonctionnelle
Etape 2 Etape 2
Comité de pilotage 
Hierarchisation des fonctions Hierarchisation des fonctions

Analyse du marché des progiciels Analyse du marché des progiciels

Etape 2
Simplification des processus Simplification des processus
Hierarchisation des fonctions
Comité de pilotage  Comité de pilotage 
Analyse du marché des progiciels
Description des fonctionnalités Description des fonctionnalités
Simplification des processus

Etape 3 Etape 3 Comité de pilotage 

Consultation des fourniseurs Consultation Description des fonctionnalités
des fourniseurs

Comité de pilotage  Comité de pilotage 

Etape 3
Consultation des fourniseurs

Comité de pilotage 

Mise à jour de la prévision (n-1) lors du Reporting régulier

franchissement d'un jalon important durant la phase de réalisation
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 un planning qui doit indiquer :

 les détails d’études et de

préparation du chantier,
 les dates
d’approvisionnement pour
chaque corps d’état
 les dates de livraison des
ouvrages
 les écarts et
disfonctionnements
constatés lors des visites
de chantier

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 Projet : Reporting mensuel Date Page : 1 / 2

Principaux résultats obtenus depuis le dernier reporting

Coût du projet
(En MF)
25

20 Dépenses
cumulées

15 Budget Prochaines échéances

10 Reprévision à
terminaison

0
J F M A M J J A S O N D
Dernière estimation du coût du projet (si disponible) Actions à mettre en oeuvre :
Actions Qui Quand
Dernière estimation
Référence
du ___ / ____/____

Coût du projet

Avancement technique du projet

Date de fin Date de fin
Travaux clés de la période prévue Avancement actualisée

Points positifs de la période (dont risques)

Préoccupations de la période dont risques)

Dernière estimation de la date de fin du projet (si disponible)
Dernière estimation
Référence
duProf : OUFKIR
___ / ____/____ YAHYA INGENIEUR EN G.C
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Date de fin du projet E.H.T.P
 LA GESTION DU RISQUE
Le risque est défini comme une menace qui, a une probabilité d'apparition et
des conséquences non désirables sur le bon déroulement d’un projet qui ne
s'exécute pas conformément aux prévisions de dates, de coût et de spécifications,

Humaine Matérielle Technique Sources naturelles

- Météorologiques
Une défaillance ou (pluie, vent, neige,
Ouvrier peut être Mauvaise utilisation une déviation
exposé un danger brouillard…),
d’un matériel ou affectant les
faute de non respect fonctionnement d’un procédures ou - Mouvements des
du code de travail équipement méthodes de travail terres ( séismes)
- Inondations

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2016- 2017 23
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 PRINCIPES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DES RISQUES
Ces principes fondamentaux de gestion du risque sont :
1. La réduction des risques à la source ( analyse des risques );
2. La limitation des effets d’un accident (agir sur la propagation du risque) ;
3. La limitation des conséquences (Maîtrise du risque).

D’où l’application du PGCSPS ( plan général de coordination de sécurité et

protection de la santé ) :

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 les principes de prévention des risques
Application d’une démarche fondée sur la connaissance des risques, leur évaluation
et l’adaptation permanente des mesures de prévention, pour assurer la sécurité et la
santé des salariés sur la base des principes généraux de prévention suivant :
a - Eviter les risques ;
b - Evaluer les risques qui ne peuvent pas être évités ;
c - Combattre les risques à la source ;
d- Adapter le travail à l’homme, en particulier en ce qui concerne la
conception des postes de travail ainsi que le choix des équipements
de travail et des méthodes de travail et de production, en vue
notamment de limiter le travail monotone et le travail cadencé et
de réduire les effets de ceux-ci sur la santé ;
e - Tenir compte de l’évolution de la technique ;
f - Remplacer ce qui est dangereux par ce qui n’est pas dangereux ou
par ce qui l’est moins ;
g - Planifier la prévention en y intégrant, dans un ensemble cohérent,
la technique, l’organisation du travail, les conditions de travail, les
relations sociales et l’influence des facteurs ambiants ;
h - Prendre les mesures de protection collectives en leur donnant la
priorité sur les mesures de protections individuelles ;
i - Donner les instructions appropriées aux travailleurs.
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2016- 2017 25
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 LA PRÉPARATION DU LIEU DE LA RÉUNION DE CHANTIER

ORGANISATION MATERIELLE :
Choisir le lieu de la réunion en fonction du nombre des participants,
réserver la salle, réfléchir à la disposition des participants et au matériel
audiovisuel qui sera nécessaire.
TABLEAU
REUNION DE
CHANTIER
(le support
indispensable
pour une bonne
participation)

TABLEAU DE BORD Permet :

 - une meilleure mémorisation du message
 - une meilleure visualisation et met en MATERIEL, DOCUMENT
évidence la production du groupe
– Vidéoprojecteur
 - Dégager et valoriser l'essentiel
2016-
- Garder une trace de ce qui
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2017 26
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 Phase de déroulement d'une réunion de chantier

Accueil
Accueildudu
groupe
groupe

Introduction
Introduction
Présenter l’objectif de la
réunion
Rappeler le travail déjà fait
Exploration des thèmes
Rechercher et prendre en compte
toutes les idées
Sélection – Priorisation des idées
Résumer le travail effectué
Identifier les priorités d'action

Modalités de mise en œuvre des décisions

Définir leur mise en application
(qui fait quoi, quand, comment, où, combien ...)
Conclusion

Définir les modalités du compte-rendu

Programmer la réunion suivante

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 Procès verbal n° (précisez)
Réunion du Comité d’entreprise du (précisez la date)
Présidence Monsieur (ou Madame) (précisez le nom)
Secrétaire Monsieur (ou Madame) (précisez le nom)
Membres élus du comité présents Monsieur (ou Madame) (précisez le nom)
Monsieur (ou Madame) (précisez le nom)
Monsieur (ou Madame) (précisez le nom)
Membres suppléants Monsieur (ou Madame) (précisez le nom)
Monsieur (ou Madame) (précisez le nom)
Absents excusés Monsieur (ou Madame) (précisez le nom)
Monsieur (ou Madame) (précisez le nom)

La séance est ouverte à (précisez l’heure), par le Président (précisez le nom).

Questions à l’ordre du jour de la réunion

1…
2…
3…
4…

Titre de la question n°1

Exposition de la situation (ou du projet, ou de la question…) par (précisez).
(Eventuellement) Les documents nécessaires à la présente réunion ont été communiqués aux membres du
comité le 2/11/2005.
Délibérations
(Eventuellement) Après cette discussion, le comité par … voix pour et … voix contre, approuve le projet ci-
dessus.
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2016- 2017 28
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ITitre de la question n°2

ITitre de la question n°3

ITitre de la question n°4

Le président demande alors au secrétaire de rédiger un projet de procès-verbal de la présente

délibération du comité relative aux points évoqués lors de cette réunion.

Après un dernier échange de vues en la matière, le Président déclare la séance levée à

(précisez l’heure).

(Précisez le lieu), (précisez la date),

Nom du secrétaire

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2016- 2017 29
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Le suivi et le contrôle ne sont pas des activités spontanées ou aléatoires.
Elles doivent être prévues à des périodes qui conviennent le mieux pour le
déroulement du projet et qui sont susceptibles de minimiser les conséquences
de certains correctifs ou de certaines modifications qui pourraient s’imposer.
Elles doivent aussi être planifiées : modalités d’intervention, critères
d’évaluation, demandes de changement, résolution de conflits possibles…etc.
Quatre types de contrôle peuvent être effectués :

 Contrôle de l’état d’avancement des travaux ;

 Contrôle des coûts ;
 Contrôle de la qualité ;

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2016- 2017 30
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Contrôle de l’état d’avancement des travaux :
Le processus de contrôle de l’état d’avancement des travaux sera effectué toutes
les semaines pour les projets de courte durée (moins de 3 mois) et toutes les deux
semaines pour les projets de plus longue durée.
Pour les projets à durée exceptionnelle (1 an et plus), les rapports pourront être
fournis tous les mois.
Il ne s’agit là que d’exemples de durée, mais chaque projet peut avoir ses propres
standards dans ce domaine.
En prévision de la production de tels rapports, les tâches suivantes devront être
effectuées :
 Vérifier que les tâches devant être terminées le sont, et cela selon les
spécifications ;
 Evaluer l’état d’avancement des tâches non terminées et prévoir le
temps requis, au moment du rapport pour les achever ;
 Effectuer un suivi et une mise à jour de l’échéancier du projet ;
 Suggérer et/ou prendre les actions correctrices qui s’imposent.

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2016- 2017 31
E.H.T.P
Contrôle des coûts :
Le processus de contrôle des coûts sera effectué:
 Toutes les semaines pour les projets de courte durée (moins de 3 mois)
 Toutes les deux semaines pour les projets de plus longue durée.
Pour les projets à durée exceptionnelle (1 an et plus), les rapports pourront être
fournis tous les mois (les durées ne sont qu’à titre indicatif).
Lors de ces rapports, les tâches suivantes sont effectuées :
 Vérifier le coût réel des tâches terminées ;
 Evaluer le coût des tâches en cours de réalisation et prévoir le coût
additionnel pour leur achèvement au moment du rapport ;
 Effectuer un suivi et une mise à jour du calendrier des
décaissements du projet ;
 Prendre les actions correctrices

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2016- 2017 32
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Prix N° Désignation des taches Unité quantité P.V.U TOTAL

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PrixINGENIEUR ENUnitaire
ce Vente G.C
2016- 2017 33
E.H.T.P
ou du marche
Prix 1 INSTALLATION DE CHANTIER

TOTAL 1 111 950 000

Prix 2 DIGUE

TOTAL 2 960 960 830

Prix 3 OUVRAGES HYDRAULIQUES

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2016- 2017 34
E.H.T.P
TOTAL 3 155 132 372
 Les déboursés secs des besoins du Prix N° 2.5

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2016- 2017 35
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 Application du suivi budgétaire au chantier
Nous nous somme intéressés à la réalisation du remblai latéritique de protection du noyau argileux au cours
de la journée du 20 mai 2011. Il s’agit du prix 2.5 dont le prix de vente est de 3 450 F CFA et le déboursé sec
s’élève à 2 673 F CFA .
Durant cette journée la quantité réalisée est 1015 m³ soit un prix de revient égal : 2562 F CAF
Le prix de revient calculé est inférieur au déboursé sec du remblai latéritique, d’où la journée a été rentable.

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2016- 2017 36
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 Prof : OUFKIR YAHYA INGENIEUR EN G.C
2016- 2017 37
E.H.T.P
Objectifs de la planification des projets pour une bonne Organisation et
conduite des chantiers :
Un des éléments essentiels dans la bonne gestion de projet est la phase de
planification. C’est l’activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les
tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils
nécessaires à leur réalisation. L’outil requis est le planning.

Les objectifs du planning sont les suivants :

 Déterminer si les objectifs sont réalisés ou dépassés

 Suivre et communiquer l’avancement du projet
 Affecter les ressources aux tâches

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2016- 2017 38
E.H.T.P
 La planification a recours aux outils les plus connus de la gestion de projets,
l'élaboration de la structure de fractionnement du travail, l'identification des
biens livrables, la réalisation d'un calendrier de réalisation en mettant à
contribution les techniques d'ordonnancement qui reposant sur les méthodes
quantitatives, PERT, MPM, diagrammes de Gantt :
 PERT (USA) : potentiel - étapes
 MPM (Fr) : potentiel - taches
 GANTT

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2016- 2017 39
E.H.T.P
 La méthode MPM

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2016- 2017 40
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Exemple d’application :
Soit un projet de construction à réalisé composé des taches suivantes :

Taches (x) P(x) Durée en jours

A ……. 8
B A 5
C B 2
D A 1
E A 3
F D 4
G CEF 2
P(x) : calandrer des précédents ou antériorités
Travail demandé :
1) Tracer un réseau de MPM
2) Déterminer la durée finale de la réalisation
3) Déterminer le chemin critique
4) Calculer et interpréter toutes les marges totales et libres
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Correction de l’Exemple d’application Méthode MPM
1) Détermination des niveaux :
Règle de calcul :
Niveau 0 : Taches sans précédent
Niveau 1 : Il faut barrer toutes les Taches du niveau 0
la ou elles existent dans la colonne P(x)
Niveau 2 : Il faut barrer toutes les Taches du niveau 1
la ou elles existent dans la colonne P(x)
Niveau 3 : Il faut barrer toutes les Taches du niveau 2
la ou elles existent dans la colonne P(x)

Taches (x) P(x) Les niveaux

A ……. N0
B A N1
C B N2
D A N1
E A N1
F D N2
G C E F N3
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 N 0 = A ; N 1 = B,D,E ; N 2 = C,F ; N 3 = G

Taches (x) P(x) S(x) Durée en jours

A …….
B A
C B
D A
E A
F D
G C E F
BDE 8
C 5
G 2
F 1
G 3
G 4
………. 2

S(x) = calendrier des suivants ou postériorités

Construction du graphe MPM:
1) insérer les taches du niveau 0
2) insérer les autres taches selon leurs niveaux
3) Lier les taches du projet à l’aide du calendrier du suivants par des flèches
4) Déterminer les dates de début au plus tôt et les dates au plus tard
5) Déterminer le chemin critique
6) Calculer les marges totales et libres

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N 0 = A ; N 1 = B,D,E ; N 2 = C,F ; N 3 = G
Taches (x) P(x)
A …….
B A
C B
D A
E A
F D
G C E F
S(x) Durée en jours Le chemin critique est celui
qui relie les taches critiques ayant
BDE 8
la date au plus tôt égale à la date
C 5 au plus tard.
G 2
F 1
G 3
G 4
………. 2

8 8 5 13 13
B C 2
8

1 4 2
0 0 8 8 10 9 11 15 15 17 17
A D F G Fin

8 3
8 12
E

N2016-
0 2017 N1 N INGENIEUR
2 N3 44
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 Calcul des Marges

Taches Marge totale= Marge libre de la tache i =

(x) (Date au plus tard - Date au plus tôt ) (Date au plus tôt de la tache i+1
suivante - durée de la tache i - Date
au plus tôt de la tache i )
A 0-0 =0 8-8-0 =0
B 8-8 =0 13-5-8 =0
C 13-13 =0 15-2-13 =0
D 10-8 =2 9-1-8 =0
E 12-8 =4 15-3-8 =4
F 11-9 =2 15-4-9 =2
G 15-15 =0 17-2-15 =0

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Exemple d’application Méthode de PERT:

Soit un projet de construction à réalisé composé des taches suivantes :

Taches (x) P(x) Durée en jours

A ……. 8
B A 5
C B 2
D A 1
E A 3
F D 4
G CEF 2
P(x) : calandrer des précédents ou antériorités
Travail demandé :
1) Tracer un réseau de PERT
2) Déterminer la durée finale de la réalisation
3) Déterminer le chemin critique
4) Calculer et interpréter toutes les marges totales et libres
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 Durée de fin
Durée Durée de Durée de fin Chemin Critique
Tâche tache au plus Marge libre
de la début tache tache au plus Marge Totale Est composé des
s tôt
tache au plus tôt tard taches:

A 8 0 8 8 0 0 A
B 5 8 13 13 0 0 B
C 2 13 15 15 0 0 C
D 1 8 9 11 2 0
E 3 8 15 15 4 4
F 4 9 15 15 2 2
G 2 15 17 17 0 0 G

8 8 5 13 13
B C 2
8

1 4 2
0 0 8 8 10 9 11 15 15 17 17
A D F G Fin

8 3
8 12
E
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N0 N1 E.H.T.P
N2 N3
 Exemple d’application
EXEMPLE : Soit un projet constitué des tâches suivantes tracer le
diagramme de Pert et en déduire le chemin critique.
Tâches Durée de la Tâches
tache antécédentes
A 2 -
B 6 A
C 5 A
D 10 -
E 7 B
F 4 C -D

1) Détermination des niveaux des tâches:

Tâches Tâches Niveau Niveau Niveau
antécédentes 0 1 2
A - A
B A B
C A C
D - D
E B E
F C -D F
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 Identification du chemin critique et des marges
Tâch Durée de Durée de Durée de Durée de Marge libre Marge Totale Chemin
es fin tache fin tache début la tache Critique
au plus au plus tache au Est composé
tard tôt plus tôt des taches:

A 2 2 0 2 0 0 A

B 8 8 2 6 0 0 B

C 11 10 2 5 3 4

D 11 10 0 10 0 1

E 15 15 8 7 0 0 E

F 15 15 10 4 1 1

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 Exemple de calcul du réseau de PERT
Exercice 1 :
La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les caractéristiques
sont données dans le tableau suivant :
Tracer le diagramme de Pert et en déduire le chemin critique.

Durée
Tâches Natures Prédécesseurs
en jours
A acceptation des plans par le propriétaire - 4
B préparation du terrain - 2
C commande des matériaux A 1
D creusage des fondations A, B 1
E commande des portes et fenêtres A 2
F livraison des matériaux C 2
G coulage des fondations D, F 2
H livraison des portes et fenêtres E 10
I pose des murs, de la charpente et du toit G 4
J mise en place des portes et fenêtres H, I 1

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 En utilisant MS Project , on obtient (le chemin critique est en rouge):

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La méthode Gantt :
C’est une méthode qui consiste à déterminer la meilleure manière de positionner
les différentes tâches d’un projet à exécuter, sur une période déterminée, en
fonction :
 des durées de chacune des tâches,
 des contraintes d’antériorité existant entre les différentes tâches,
 des délais à respecter,
 des capacités de traitement.
L’intérêt principal dé la méthode de Gantt réside dans sa simplicité de
construction, de représentation et de compréhension.

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 TERRASSEMENT : Rotation d’engins
1) Le temps de chargement :

2) Le temps de transport en charge :

3) Le temps déchargement: ex : temps de déchargement : Tdé = 5min

4) Le temps de transport à vide : TtV = distance / Vitesse Moy

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Exemple :
Une entreprise dispose d’une pelle sur chenilles de rendement théorique 120m3/h,
de coefficient d’efficience 0,83 et de camions bennes de charge utile 26t.
La masse volumique apparente foisonnée des matériaux est Mv = 1600kg/m3.
Les matériaux extraits sont déposés dans une décharge publique située à 12 km.
La vitesse moyenne en charge est 30km/h.
Temps de déchargement : Tdé = 5min
Corrigé :
1) Temps de chargement : Tch = 26/(120 x 0,83 x 1,6) = 0,16 h
2) Temps de transport en charge : Ttc = 0,40 h
3) Temps de déchargement : Tdé = 0,08 h
4) Temps de transport à vide : Ttv = 0,20 h

Les différents temps durant le cycle de Temps en heures

transport des terres (h)
Chargement Tch 0,16 h
Transport en charge Ttc 0,40 h
Déchargement Tdé 0,08 h
Transport à vide Ttv 0,20 h
Durée du Cycle Tcy 0,84 h soit 50,40 min
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Représentation graphique d’un cycle de camions

Km

T ( h)

Tch = 0,16h Tcy= 0,84h

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2016- 2017 55
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 Nombre de camions:

Le nombre de camions à affecter à l’engin d’excavation est égal au temps de

cycle d’un camion divisé par son temps de chargement.
Donc n = 0,84/0,16 soit n = 5,25 camions
Ce qui donne un choix à prendre de 5 ou 6 camions.
• Cas ou on prend 5 camions :

On s’aperçoit que le 5ème camion a fini de charger alors que le 1er n’a pas encore
terminé son 1er cycle : cela veut dire que la pelle va être obligée d’attendre.
Temps d’attente de la pelle = Tc – n x Tc

Temps d’attente de la pelle = 0,84 – 5 x 0,16 = 0,04h soit 2,4min

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• Cas ou on prend 6 camions :

On s’aperçoit que le 1er camion est déjà revenu alors que le 6ème n’a pas encore
terminé son chargement : cela veut dire que le premier camion, ainsi que les
suivants désormais, va être obligé d’attendre.

Temps d’attente du camion = n x Tc – Tc

Temps d’attente du camion = 6 x 0,16 – 0,84 = 0,12h soit7,2min

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EXERCICE
Votre entreprise vient de décrocher un chantier de terrassement dont le volume de déblais en
place est estimé à 3820 m3.
On vous demande d’organiser la rotation de camions qui vont effectuer le transport de ces
matériaux. Pour cela, vous bénéficiez des renseignements de l’entreprise suivants :
- Chargeur pour le remplissage des camions:
• rendement: 60 m3 par heure en terrain foisonné.
• efficience: 50/60.
- Masse volumique apparente du terrain: 1,50 t/m3.
- Coefficient de foisonnement du terrain considéré: 20%.
- Temps de déchargement des camions:
• Semi-remorque: 0,25 min par m3 transporté.
- Temps de travail journalier: 7 heures par jour MAXIMUM.
- Les camions partent du chantier le matin et retournent à celui-ci le soir à la débauche.
Les matériaux doivent être évacués à une décharge publique située à 20km du chantier.

1°) Calculer la durée de cycle d’un camion.

2°) Calculer le nombre de camions nécessaires.
3°) Tracer sur un planning le cyclane journalier des camions retenus.
4°) Calculer la durée du chantier.
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