Master 1 :( toutes les filières du G. civil+énergétique).

Unité d’enseignement : UET 1,2.

Matière : éthique, déontologie et propriétéintellectuelle.
Université: Ferhat Abbas.
Département : Génie Civil.

Chapitre n°1 : Ethique et déontologie

Cours n°3 : Ethique et déontologie dans le monde du travail

Dans un monde en constante évolution et en présence des nouvelles

technologies l’ingénieur est confronté à plusieurs situations ambigües qui le mettent
tout le temps en conflit soit avec son travail ou avec sa conscience, et suite aux
nombreux scandales arrivés dans le monde à cause des exigences des supérieures,
du mutisme et de l’approbation de l’ingénieur (par peur, manque de conscience,
amour d’argent, envie de satisfaire le client, l’entreprise, pression extérieure...) ce qui
l’a poussé à manquer d’éthique dans pas mal de ses agissements, à prendre les
mauvaises décisions et à manquer à ses valeurs. C’est pourquoi certaines
populations se voient méfiantes envers les ingénieurs, les accusant de tous les torts.
Cependant, en regardant de plus près, on se rend compte que la situation n’est pas
aussi simple. La plus part des ingénieurs ont une haute idée de leur métier et
s’investissent dans leur travail, désirant d’agir de manière éthique.

Pour aider les ingénieurs dans leurs actions il existe une charte éthique de
l’ingénieur qui a été mise en place récemment. Cette charte permet aux ingénieurs
de savoir si leurs actions sont conformes à l’éthique. Elle est décomposée en quatre
parties (ingénieur dans la société ; ingénieurs et ses compétences ; ingénieur et son
métier ; ingénieur et ses missions) et aborde toutes les questions auxquelles peut
être confronté un ingénieur.

Il est conseillé de jeter un coup d’œil sur cette charte qui concerne tous les
ingénieurs, il est à signaler qu’il est important dire même qu’il est essentiel que
chaque entreprise rédige une charte d’éthique ou un code déontologique avec les
valeurs qu’elle souhaite mettre en avant. Cela permet aux ingénieurs de savoir s’ils
adhèrent ou pas aux valeurs de l’entreprise afin qu’ils se fassent embaucher en tout
état de cause.

I. Difficultés rencontrées par l’ingénieur :

I.1. responsabilité au sein de l’entreprise :

Comment assumer sa responsabilité ?

Quand doit-on se poser la question de l’éthique ?

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 Le premier problème que nous rencontrons est celui de la responsabilité. En effet,
dans un monde en constante évolution, il n’est pas rare que les chefs de projet se
succèdent à la tête d’un même projet. Aujourd’hui, je suis sur ce projet mais demain,
ça serait quelqu’un d’autre. Les impacts du projet ne se feront sentir que dans 20 ans,
d’ici-là, je serai dans une autre compagnie,…Confronté à cette situation, il peut être
facile de ne pas assumer sa responsabilité. D’autant qu’il est impossible d’être tenu
pour responsable de quelque chose que l’on ignore. Mais comment ne pas se cacher
derrière cette ignorance ? Car à un moment, l’ignorance peut devenir coupable. Il est
donc impératif que l’ingénieur soit au point sur ses savoirs et qu’il soit curieux. C’est
pourquoi, avant de se lancer dans la conception d’un produit, ou de se lancer dans
un projet de conception il est nécessaire de s’informer des débats autour de ce
produit ou de ce projet et d’avoir un avis. Un ingénieur-concepteur se doit d’être
curieux et désireux de toujours se tenir au courant des innovations dans son
domaine.

Un autre enjeu est de savoir lors de quelle étape de la conception l’ingénieur doit
faire intervenir la question de l’éthique. Si on y pense trop tard, va-t-on pouvoir tout
modifier ? Il semble préférable de l’intégrer dès le début et pendant toutes les étapes
du projet. Mais parfois, la nécessité pour l’entreprise de garder secret le projet
signifie le plus souvent que la question de l’éthique est laissée de côté.

I.2. confidentialité juridique en entreprise :

Il est difficile pour les entreprises de préserver ou de protéger ce qui est pourtant
essentiel à leur développement, à savoir leurs créations techniques, leur savoir-faire
et plus largement leurs informations stratégiques.
Les entreprises détiennent de nombreuses informations ayant une valeur
économique et stratégique qui composent le capital immatériel de l’entreprise. Dans
un contexte concurrentiel mondialisé, avec des relations commerciales souvent
difficiles, ce capital immatériel permet à l’entreprise de perdurer, de se démarquer de
la concurrence, de s’adapter aux besoins multiformes et évolutifs du marché.
Compte tenu de leur importance, ces informations sont exposées à de nombreuses
menaces, parmi lesquelles figurent les risques de divulgation ou d’usages non
autorisés provenant tant de l’intérieur de l’entreprise que de l’extérieur. Ces risques
peuvent avoir de graves incidences sur la compétitivité de l’entreprise voire sur sa
survie.
Secret ou confidentialité, quelle est la différence ? Bien qu’il n’existe pas de
définition valable dans tous les cas, et que ces termes soient le plus souvent
employés l’un pour l’autre, on peut proposer la distinction suivante :
 Secret : désignerait des informations non communiquées. «ils ne sont pas
généralement connus de personnes appartenant aux milieux qui s’occupent
normalement du genre de renseignements en question ou ne leur sont pas
aisément accessibles ».
 Confidentialité : désignerait des informations communiquées, mais pour
lesquelles on demande à celui qui les reçoit de ne pas les divulguer ou d’en
faire un usage restreint – Bien entendu, une information confidentielle
suppose d’abord qu’elle soit tenue secrète. Lors de sa communication, on
demandera la confidentialité.
 Impliquer le personnel : Le personnel doit avoir conscience de ce qui est
confidentiel, ainsi que des précautions à prendre dans les contacts extérieurs afin

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 d’éviter toute divulgation accidentelle. Il faut également souligner que la vigilance
dans la protection des informations doit aussi s’exercer à l’égard des informations
confidentielles reçues par l’entreprise de ses partenaires, clients et fournisseurs. Les
ingénieurs, techniciens et décideurs notamment, doivent être conscients de la valeur
des informations qu’ils créent et des informations en leur possession. Il convient donc
d’être vigilant et de ne pas communiquer plus d’informations que nécessaire.
Rappel : le salarié qui révèle un « secret de fabrique » est passible de
sanctions pénales.
 Sécuriser les systèmes d’information et d’intranet : Tous les utilisateurs de
l’informatique à l’intérieur d’une entreprise accèdent à leurs systèmes par
l’intermédiaire de terminaux informatiques. Le développement des intranets
d’entreprise représente un danger potentiel dans la mesure où des informations
confidentielles y figurent ou sont accessibles de manière partagée. La
confidentialité des informations sensibles de l’entreprise est mise en danger par le
simple libre-accès de ces informations à l’ensemble des salariés. Des limitations
dans l’accès à certaines informations sont souhaitables pour que seul le
personnel autorisé puisse en avoir connaissance.
Ce danger peut prendre une ampleur particulière en cas d’accès à distance par
les salariés à leurs postes de travail depuis leurs domiciles ou un autre lieu. Pour
éviter ce risque, l’employeur a la possibilité de prévoir des restrictions d’accès
depuis l’extérieur.

Rappel : l’intrusion d’un tiers dans les systèmes d’information de

l’entreprise peut être sanctionnée pénalement.

I.3. Définition et types de conflit d’intérêts :

Un « conflit d’intérêts » est une situation dans laquelle une personne détient
un intérêt privé ou personnel suffisant pour influencer l’exercice objectif de ses
fonctions officielles en tant que salarié, professionnel ou fonctionnaire public. Dans la
majorité des cas, il s’agit d’une situation susceptible de présenter un risque
d’interférence entre l’intérêt personnel/privé d’un salarié et les intérêts de l’entreprise
pour laquelle il travaille ; dans ce cas, l’obligation de loyauté du salarié pourrait
ne plus être respectée.
Voici une liste non exhaustive de conflit d’intérêts réel ou potentiel :
 Conflits de type professionnel ou liés à l’entreprise :
• Avoir un intérêt financier direct ou indirect dans une entreprise qui posséderait des liens
commerciaux avec l’entreprise pour laquelle le salarié travaille ;
• Recevoir une compensation, sous quelque forme que ce soit, de la part d’un concurrent,
fournisseur ou client de l’entreprise pour laquelle le salarié travaille ;
• Solliciter des avantages d’un tiers de façon à ce que ce dernier retire des avantages indus
de sa relation commerciale avec lui.
• Participer à toute activité/projet qui serait en concurrence avec les activités de l’entreprise
pour laquelle le salarié travaille ;
• Vendre ou louer à l’entreprise pour laquelle le salarié travaille tous biens qui lui
appartiennent ou qu’il détient ;
• Siéger au conseil d’administration de l’entreprise d’un client, d’un fournisseur ou d’un
concurrent de l’entreprise pour laquelle le salarié travaille.
 Conflits liés à des relations personnelles :
• Agir de façon à ce que son conjoint, son partenaire, son enfant ou l’un de ses parents soit
embauché par l’entreprise pour laquelle le salarié travaille, ou par un concurrent, un
fournisseur ou un client de son entreprise ;
• Faire acheter à l’entreprise, pour laquelle le salarié travaille, des biens ou des services
fournis par une entreprise dans laquelle son conjoint, son partenaire, son enfant ou l’un de
ses parents ou encore une relation d’affaires est salarié.
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 Conflits liés à l’exercice d’un mandat public :
• Lorsqu’un salarié d’une entreprise exerce parallèlement un mandat d’élu local, régional ou
national, un conflit d’intérêt pourrait exister s’il agit de façon à favoriser son entreprise dans
l’exercice de son mandat d’élu.

Exemple : Je suis directeur informatique et mon beau-frère est ingénieur dans une entreprise
de services informatiques. Il n’y a aucune interférence ou apparence d’ingérence dans le
cours normal de mon travail. Mais si mon entreprise doit acheter des services informatiques
à un tiers et que l’entreprise dans laquelle travaille mon beau-frère est en mesure de fournir
ces services, alors mon intérêt personnel pourrait interférer avec les intérêts de mon
entreprise. Dans ce cas, j’en informe mon management par avance et je m’abstiens de
participer au processus de sélection des offres.

Références et bibliographie :

1. guide d’éthique et de déontologie p24, université du Québec à Chicoutimi.

2. Former à l’éthique et non pas faire la morale, par Günter Schumacher, publié le
22/06/2015 à 12 :35.
3. Guide Pratique MEDEF - La protection des informations sensibles des entreprises,
https://www.compétitivitégouv.fr>Guide.
4. Guide Pratique MEDEF – Droit de l’entreprise à la protection des informations
sensibles des entreprises, posté le 20 juin2017, https://www.medef.com>content.
5. Guide Pratique – La protection des informations sensibles des entreprises, 3ème
édition- Mars2019, https://www.afnum.fr>protection-d....