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CONCLUSION :
En fait le résultat obtenu après ces études c’est que le digital est partout : dans le cadre privé,
avec l'apparition de nouveaux terminaux et usages, mais également au sein de l'entreprise,
dont il peut littéralement transformer le business model. Les supports numériques se
substituent peu à peu aux supports papier (sans toutefois les remplacer complètement). La
majorité des entreprises possèdent leur propre site Internet et gèrent leur site de production
grâce aux outils informatiques. Toutes ces transformations, qui sont intervenues très
rapidement en l'espace d'une à deux décennies, ont eu une conséquence directe sur
l'entreprise, entraînant non seulement l'apparition de nouveaux métiers ou nouvelles
compétences mais également la modification de fonctions existantes, depuis longtemps
implémentées.
Au Maroc, les petites et moyennes entreprises occupent une place cruciale dans le tissu
économique national.Bien qu’elles soient les plus fragiles face à une concurrence qui devient
de plus en plus rude et acharnée, les PME marocaines n’ont pas encore ressenti le rôle majeur
de l’intelligence économique en ce sens que la majorité d’entre elles ne disposent pas de
cellules de veille stratégique et d’I.E. C’est pour cela que nous constatons un vide
remarquable en la matière !
Cela est dû principalement au manque d’intérêts de ces dirigeants qui, pour la majorité ,
estiment que le coût de mise en place d’un système d’I E et de veille est largement supérieur à
sa valeur ajoutée pour leurs structures.
A cela s’ajoute également le fait que « pour opérationnaliser une cellule de veille stratégique
sur le terrain, il faut que les entreprises marocaines atteignent une taille critique pour se
permettre d’insérer ces outils dans leur management » . Dès lors, les PME marocaines doivent
impérativement améliorer leurs facultés d’adaptation permanente à leurs environnements et ce
en se penchant davantage sur les pratiques du management moderne notamment l’I.E en vue
de renforcer leurs performances, d’optimiser leur productivité et d’augmenter leur
contribution à la création de la valeur ajoutée de notre économie nationale.
En effet, pour faire face à ce défi, les autorités publiques marocaines ont créé l’agence
nationale pour la promotion de la petite et moyenne entreprise (ANPME) afin de contribuer à
la modernisation et au développement des PME au Maroc, et ce grâce à une offre variée de
produits que l’ANPME a pu développer et enrichir depuis sa création en 2002 (2). Parmi
ceux-ci, nous trouvons des bulletins de veille publié par L’ANPME à travers sa cellule de
veille, créée avec l’appui de la coopération technique allemande (GTZ).
Cette cellule est chargée d’accompagner l’ANPME dans le renforcement des capacités de
réactivité et d’anticipation des PME et ce à travers ces bulletins « YAKADA » qui répondent
à leurs besoins en matière d’I.E et de veille stratégique.
Ils portent sur les principales composantes de la veille à savoir :
Une veille concurrentielle permettant aux PME d’améliorer leur réactivité vis-à-vis de leurs
principaux rivaux ;
De là, il apparaît bel et bien que cette initiative a permis, certes, l’amélioration des facultés
d’adaptation des PME aux différents défis entraînés par leurs environnements. Mais, elle ne
s’avère nullement suffisantes ! D’où le lancement des programmes d’appui financier par le
ministère de l’industrie, du commerce et des nouvelles technologies visant la modernisation
des PME et notamment :
« MOUSSANADA TI » : celui-ci rentre dans le cadre du plan « Maroc Numeric 2013 » et
qui vise la promotion de l’usage des nouvelles technologies de l’information et de la
communication à travers un appui financier dédié aux PME ;
CONCLUSION :
En fait le résultat obtenu après ces études c’est que le digital est partout : dans le cadre privé, avec
l'apparition de nouveaux terminaux et usages, mais également au sein de l'entreprise, dont il peut
littéralement transformer le business model. Les supports numériques se substituent peu à peu aux
supports papier (sans toutefois les remplacer complètement). La majorité des entreprises possèdent
leur propre site Internet et gèrent leur site de production grâce aux outils informatiques. Toutes ces
transformations, qui sont intervenues très rapidement en l'espace d'une à deux décennies, ont eu
une conséquence directe sur l'entreprise, entraînant non seulement l'apparition de nouveaux
métiers ou nouvelles compétences mais également la modification de fonctions existantes, depuis
longtemps implémentées.