Question de gestion 

: Comment définir les différents types

d’organisations ?
Chapitre 1 Les différents types d’organisations
SYNTHÈSE RÉDIGÉE

I L’action collective
A. Action collective organisée
Le point de départ de la constitution d’une organisation réside dans une action collective. Elle
se justifie par une plus grande efficacité que l’action individuelle. Elle suppose la constitution
d’un groupe de personnes qui ont un objectif commun et qui s’organisent pour l’atteindre.
L’action collective suppose que le travail et le pouvoir de décision soient répartis.
Des problèmes particuliers peuvent apparaître lors de la mise en œuvre de l’action collective :
problèmes de prise de décision, coordination des tâches et des activités, conflits.

B. Le passage de l’action collective à l’organisation implique :

– la durée (caractère durable de l’organisation) : cela implique que des actions collectives se
répètent ou se reproduisent ou changent.
– la mise en conformité avec des contraintes juridiques : une organisation adopte un statut
juridique, entreprise privée ou association…

II La notion d’organisation
Une organisation est, en sciences sociales un groupe social formé d'individus en interaction,
ayant un but collectif, mais dont les préférences, les informations, les intérêts et
les connaissances peuvent diverger d’un individu à un autre : une entreprise,
une administration publique, un syndicat, un parti politique, une association, etc.

A. Les buts de l’organisation et son gouvernement

Cette divergence entre les objectifs individuels et le but collectif de l’organisation pose le
problème du gouvernement de l’organisation.
En effet, il faut bien distinguer les buts de l’organisation (réaliser le plus grand profit possible,
assurer un service public, développer la pratique d’un sport, lutter pour les droits de l’homme)
des buts de chaque individu (augmenter sa rémunération, avoir la sécurité de l’emploi, vivre
sa passion à travers son métier, se consacrer aux autres ou à sa famille, obtenir le poste le plus
prestigieux, augmenter son temps de loisirs).

B. Le gouvernement des organisations

Pour les actionnaires ou pour les responsables d’associations, le problème du contrôle des
dirigeants, individus qui ont des buts qui leur sont propres, est essentiel. Un actionnaire par
exemple se demandera :
– dans quelle entreprise investir ou ne pas investir ?
– comment être sûr que l’entreprise sera dirigée selon mes intérêts ?

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III. les modes de contrôle
Qu’ils s’agissent d’entreprise ou d’association (voire de structures publiques), le contrôle des
décisions des dirigeants peut s’exercer de plusieurs manières :
– le contrôle interne réalisé par les diverses instances (conseils d’administration et comités)
– les mécanismes incitatifs destinés à réduire le conflit d’objectif entre dirigeants et
actionnaires (rémunérations, incitation par la structure financière et le choix de financement),
– le contrôle externe exercé par les marchés et les intermédiaires financiers ou par les
financeurs publics.

IV. L’influence de la structure de propriété

Dans le cas d’une entreprise, la structure de propriété dépend du nombre d’actionnaires et de
leur nature.
Une entreprise, et donc son patrimoine, est propriété de ses actionnaires, personnes qui ont
participé à la constitution du capital de l’entreprise.
Ce capital peut être concentré dans les mains d’un petit nombre d’actionnaires qui en détienne
une grosse part, au moins 20 %, et qui, ce faisant, sont très intéressés au contrôle de
l’entreprise qu’ils exercent de manière très attentive.
Dans les très grandes entreprises, les actionnaires sont souvent très dispersés et ne
représentent chacun qu’une toute petite partie du capital. Leur pouvoir de contrôle exercé sur
les dirigeants par les propriétaires est alors faible.
Les actionnaires sont aussi plus ou moins concernés par le contrôle des dirigeants de leur
entreprise. Lorsque l’entreprise appartient à une famille d’actionnaires, souvent ceux-ci ont
une volonté de contrôle importante et sont souvent très attachés à la pérennité de l’entreprise.
Ce peut être le cas lorsque les actionnaires proviennent du même pays que celui de
l’entreprise.