Fonc°mnt d’1 entreprise repose sur coalition d’acteurs aux objectifs diff ou

contradictoires. SE S des orga permettent d’éclairer la prise de décision =

résultat de négocia° et de compromis.
La vie d’une entreprise
1 – phase de créa, entreprise rassemble ressources financières et humaines.
entrepreneurs dev produits/services. Obligé de se doter de statut juridique 
« détermine règles de droit qui encadrent la créa de l’entreprise, la fiscalité,
formalités comptables et administratives + décision au sein de l’entreprise ».
2 – dev de l’entreprise, croissance des ventes et effectifs.
3 – Maturité. Optimisa° de l’entreprise, produits/services ont atteint leur seuil
de maturité… Entreprise rentable et besoin de s’adapter aux nvlles tendances
Pr éviter déclin, (dû à mauvaise stratégie ou forte concu) besoin de nvlle
dynamique  dev nvx produits ou entrée sur nvx marchés. En cas d’échec,
pertes financières, faire faillite ou être racheté...
Revitalisation lorsque ça repart.
Importance de créer Business plan (doc présentant objectifs et orga, analyse du
marché aussi, éco et tt)  stratégie de dev de l’entreprise.
croissance de l’entreprise nécessite changemnts d’orga interne ou juridique
etc, face a concu ou a technologie, investir, recruter nouvelles choses – ypenser
Si Statut juridique est prépondérant pour pérennité de l’entreprise –
importance du secteur d’activité reste notable. Ds santé, enseignemnt ou
finance  ¾ des projets de 2010 sont encore actifs 5ans plus tard.
Dépend aussi de l’investissement m dès la créa et l’expérience pro du créateur..
« D’abord forgée autour de la no° de risque et d’innova°, la figure de
l’entrepreneur a évolué avec les muta° des éco capitalistes : elle intègre
désormais des dimen° managériales, financières et juridiques. »
Juridique  lorsque créateur crée entreprise, peut être individuelle (propriété
de lui seul) ou sous la forme d’une société (éventuellnt des associés au capital)
entrepreneur s’il est chef d’entreprise, pouvoir d’agir au nom et pour le compte
de l’entreprise – responsaT civile ou pénale est engagée en cas de fraude ou //
ds cas d’entreprise individuelle, si entreprise en dette c’est lui qui est
responsable, mm jusqu’à ses biens perso à lui. Ds autres cas, la responsabilité
est limitée à ce que l’entrepreneur à apporté au sein de la société…
A la créa, de l’enpse  choisir régime fiscal et social (système de fiscalité et de
Protec° sociale auquel est soumis un travailleur (paiement des cotisa° et des
impôts, remboursmnt des presta° sociales) ?? bien comprendre
entrepreneur, responsabilité ; respect du droit du travail pr salariés, respects
des contrats pr partenairs, et société – éthique et respect de l’environnemnt.
Selon écoiste Joseph Schumpeter, l’entrepreneur  aé qui introduit changmnt
technique et industriel dans l’éco, grâce à nvlles combi productives. Incarne le
capitalisme industriel du 19ème s. innovation (applica° réussie d’1 inven° dans
éco et commerce, nvx procédés, produits orga etc), profit mais aussi
récompense esprit d’aventure et dynamisme de l’entrpreneur…
Selon d’autres concep°  entrepreneur est aussi organisateur, coordonnant et
optimisant les moyens de prod. Schumpeter avait prédit l’avénement de
grandes entreprises marquées par la disocia° entre le propriété (actionnaires)
et la gestion (managers)… 20ème s, le pouvoir éco est au manager, + apte pr
innover et faire profit. Et depuis fin 20ème s, entrepreneur retrouve place dans le
capitalisme actionnarial – cas avec dev des techno de l’info et de la com de
l’interven° d’investisseurs financiers ds des entreprises naissantes à fort
potentiel de croissance « start up » - comprendre* ils ont plus de rôle, les
investisseurs, dc reprise de décision des entrepreneurs/investisseurs ?
Ces diff figures de l’entrepreneur se mêlent : si entrepreneur peut être
manager et actionnaires, la réciproque n’est pas forcémnt vraie..
La prise de décision ds l’entrprise existence et le dev de l’entrprise – enjeux
diff pr ensemble hétérogène d’acteurs.. en interne, prise de décis° obéit à des
règles de gouvernnce - dépend des rela° de pouvoir et d’autorité entre acteurs.
Enjeux diff pour parties prenantes (acteurs concérnés par fonc°mnt de la boite
et pouvant influencer/être affécté direct/indirectmnt par ses stratégies)
Les acteurs internes de l’entreprise : Propriétaires, détenteurs du capital – droit
de regard sur prises de décision ; salariés assurent prod, avec syndicats
respectent leurs droits ; managers - salariés responsables de la ges°. Les
dirigeants peuvent avoir le statut de salarié ou de propriétaire – comprendre.
des acteurs externes : partenaires de l’orga (fournisseurs, banques) et clients
contrainte et exigence qu’entreprise doit prendre en compte dans décisions ;
groupements pro (de salariés ou d’entreprise) et institu° étatiques limitent
pouvoir de dirigeants avec normse juridiques ; médias et opinion publique
influencent pol éco, soc et environnementales de l’entreprise…
tts ces parties prenantes – intérêt de fonc°nnmnt pr leur objectifs – rôle de
partenariat, surveillance, voire de contrôle de l’activité.
La gouvernance d’entreprise = ensemble des règles qui régissent la manière
dont les entreprises sont contrôlées et dirigées, nottmnt droits et obliga° des
actionnaires et des cadres dirigeants. Concrétisée par instances (assemblée
gén, conseil d’admi, comités sur rému des dirigeants etc) et procédures de
prises de décisions (nomina° des dirigeants, contrôle de la perf)
Centralisa° = Le succès d’une petite entreprise dépend du gestionnaire dynamique
qui commande à lui seul la gestion de la question. Il prend lui-même toutes les
décisions et ne confie que l'exécution aux subordonnés.
Décentralisa°= La décentralisation dans l’entreprise signifie que les opérations
quotidiennes et le pouvoir de décision sont délégués de la haute direction aux cadres
intermédiaires et inférieurs – et parfois même aux membres de l’équipe.
sociologie des orga, autorité résultat d’interac° entre subordonnés et supérieurs.

Rela° soc au sein de la boite – dépasse hiérarchie. Compos de coopéra°

ou conflits, réglées par négo° soc.
Coopéra° = collab entre indivs ds l’entreprise ds but de réal objectifs
communs en dépassant intérêts court terme /chacun. Boite veut coop pr
améliorer perf, qualité de prod et fidéliser main-d’œuvre. Bien def
hiérarchie, coordina° etc mais réduit la coopéra° à un travail d’execu° ds
le cadre d’un contrat de travail.
Coopéra° peut-être favorisé par hiérarchie en fonc° de l’orga du travail.
(motivation etc trouver exemples)
culture d’entreprise joue rôle ds fidélisa° et motiva° des employés.
coop dépend de qualité du dialogue soc entre représentants salariés
(syndicats)/employeur. Signature de contrat = envie de bonmarche de la
boite des deux partis (employeur / salarié).
Conflits : enjeux diff des parties prenantes (finalités de la boite ou mode de
fonc°mnt) prise de décision – source de conflits… = opposi° entre indivs ou grp
avec valeurs/intérêts divergents, instaurant rapport de force en leur faveur.
Forme individuel (employeur/employé) ou collective. Conflits collectifs -
inégalités ds boite / muta° de l’environmnt éco, défense de l’emploi, revendica°
salariales ou condi° de travail. Conflits sociaux diff formes de protesta° (arrêt de
travail, grève, occupa° locaux, manif, peti°).
Résolu° des conflits – ds dialogue social réglementé par pouvoir public (ou non
hein) avec syndicats (assos de défanse d’intérêts pro communs de ses
membres) des employeurs et salariés,,, mise en place de négocia° collectives ds
entreprise ou dans une branche. Ces ac° peuvent déboucher sur nvx équilibre
des rela° soc, restaurer la coopéra° au sein de l’entreprise.