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Pour le secteur de tourisme le manque à gagner risque d'être très important, par crainte de
contamination les mesures prises par les gouvernements, ou les précautions prises par les
ménages par eux-mêmes vont limiter le gain pour ce secteur, et ça pourrai continuer tant
que l’épidémie est toujours existante. Parmi les secteurs les plus touchés aussi on cite le
transport aérien. Il affronte l'une des plus graves crises de son histoire, si ce n'est la plus
grave. La décision spectaculaire de Lufthansa de clouer au sol 150 avions (20% de la flotte)
mercredi en fin d'après-midi, mais aussi la cessation d'activité immédiate de la compagnie
britannique en difficulté Flybe ce jeudi matin, puis, dans la foulée, les prévisions alarmantes
pour l'aviation de l'IATA, l'Association internationale du transport aérien, ont résumé en à
peine plus de 12 heures l'ampleur des dégâts pour les compagnies aériennes causée par le
coronavirus. Selon IATA, la propagation de l'épidémie de Covid-19 pourrait représenter pour
les opérateurs aériens une perte de chiffre d'affaires comprise entre 63 milliards et 113
milliards de dollars, en fonction des scénarios. Ceci sans compter le manque à gagner sur
l'activité cargo, qui n'a pas encore été estimée. Le coût est colossal, alors que les prévisions
tablaient jusqu'ici sur un manque à gagner de 30 milliards d'euros.
Autre conséquences dont la cause principale est le coronavirus, a été enregistrer tel que la
baisse du cours de pétrole suite à la baisse de production brutal (surtout de la part de la
chine), donc de la demande.
2- Après avoir vu comment cette crise sanitaire a pu mitiger le contexte économique, voir
même créer l’étincelle de la nouvelle crise économique, nous allons maintenant traiter ce
que les entreprises peuvent faire au niveau de leur stratégie pour pouvoir s’adapter à un tel
contexte.
Le personnel de l’entreprise peut être considérer comme l’une de ses forces majeurs ou
voire même un de ses facteurs clés de succès. Un personnel expérimenté, qui connait bien
l’organisation de l’entreprise, fortement intégré dans son projet, est évidement une
ressource qui peut faciliter à l’entreprise l’exercice de son activité. Tout cela justifie que dans
un tel contexte la première préoccupation que doivent avoir les entreprises et la santé de
son personnel. Pour cela le travail à distance peut constituer une alternative qui permet
d’éviter le contact direct entres les personnes, chose qui peut être efficace dans un contexte
d’épidémie et pourra permettre peut être la continuité de l’activité dans certains secteurs.
Cependant, il se peut que la situation économique causé par cette épidémie soit complexe,
surtout pour les PME, vu que même les grandes multinationales souffrent. Ces PME n’ont
qu’à s’accrocher et d’essayer de bénéficier des baisses des taux d’intérêts par les banques
centrales (solution qui ne peut vraiment marcher que si la demande de consommation des
ménages augmente), ainsi que les soutiens financiers des états (comme l’exemple de pékin
qui annonce un plan de soutien aux PME en risque de faillite).
Pour les entreprises de plus grand taille, et surtout pour ceux dont l’activité s’été arrêté à
cause de l’épidémie, ce qu’on peut dire et que l’un des pires scénarios s’est déjà réalisé, ce
qui doit être fait c’est de tirer leçon est de repositionner leur chaine d’approvisionnement ou
voir les diversifier pour ne plus supporter ce risque de rupture. C’est l’une des mutations
majeures qu’on prévoit après le coronavirus, puisqu’il s’est avéré qu’un grand nombre de
secteur est devenue dépendant de la chine. Le coronavirus renforce une tendance qui l’a
précédé de plusieurs années. Les entreprises étaient devenues trop dépendantes des usines
chinoises, et faisaient appel à un nombre trop grand de fournisseurs. « Ce n’est plus
acceptable d’arrêter de produire des voitures dans le monde entier parce qu’il manque trois
pièces en Chine », résume Patrick Artus, chef économiste de Natixis. L’Empire du Milieu est
le premier fournisseur de biens intermédiaires du monde : 20 % du commerce mondial en
produits intermédiaires vient de Chine, contre 4 % en 2002. Il représente 30 % de la
production industrielle mondiale.
Le coronavirus a braqué les projecteurs sur ce problème, avec des groupes automobiles,
mais aussi électroniques – c’est le cas d’Apple notamment – incapables de fabriquer leurs
produits dans les temps à cause d’usines chinoises en sous-régime, voire fermées. En
Europe, la dépendance à la Chine sera de plus en plus visible dans les prochaines semaines,
car les bateaux chargés de composants mettent 4 à 6 semaines pour arriver, donc il y a un
décalage.
Concernant ce risque de rupture il s’est avéré qu’un grand nombre d’entreprise s’est trouvé
suivre un processus de production à flux tendue ou voir même ce qu’on appelle la notion de
zéro stock, dans ce contexte ce type stratégie peut constituer une menace voir un risque de
rupture, donc il se peut que l’idée de constituer des stocks n’est pas si mauvaise.
En conclusion, on peut annoncer que le coronavirus est une épidémie qui a certes
déclaré une crise sanitaire mondiale, mais au même temps en train d’allumer l’étincelle
d’une crise économique grave dont les conséquences ont touché divers secteurs. Les
entreprises au cœur de cette crise doivent s’adapter afin d’assurer l’une de leur finalité
majeur qui est la pérennité. Cependant ce type de problème pose le monde devant un
dilemme, soit de casser cette mondialisation qui montre de plus en plus sa fragilité ces
derniers temps, ou bien au contraire passer un cap en avant et entrer plus dans le cœur de
cette mondialisation, et que les états essayent de s’entraider réellement les uns avec les
autres afin de retrouver une solution à de tels fléau puisqu’on est déjà tous imbriqué.
Sources :
https://www.lopinion.fr/edition/economie/coronavirus-7-mutations-l-economie-mondiale-
213643
https://www.next-finance.net/Le-coronavirus-peut-il-engendrer
https://www.france24.com/fr/%C3%A9co-tech/20200302-coronavirus-le-tourisme-l-a
%C3%A9rien-et-l-%C3%A9v%C3%A9nementiel-des-secteurs-tr%C3%A8s-touch%C3%A9s
https://www.zdnet.fr/pratique/coronavirus-strategies-et-outils-efficaces-pour-le-travail-a-
distance-pendant-une-pandemie-39899967.htm