1.

Eno :pikine
Papa meissa ndiaye
TD COMPTABILITÉ DE GESTION
TD de comptabilité analytique
CAS PRATIQUE : METHODE DES
COÛTS COMPLETS PAR LES
CENTRES D’ANALYSE
La méthode des coûts complets-
Full costing
Cas pratique : Société Thiés Sanilux
2.

La société Thiés Sanilux est

spécialisée dans la fabrication et la
vente de cabines de douches
destinées à l’équipement des salles
de bains des particuliers. Ces
cabines s’adaptent facilement sur
tous les modèles de bacs placés en
angle.
Thiés Sanilux commercialise deux
modèles dénommés « modèle
3.

standard » et « modèle luxe ». Le

modèle luxe est de dimensions plus
grandes et présente des côtés
réglables en largeur.
La structure des cabines est en
profilés d’aluminium anodisé. Les
panneaux sont constitués par du
vitrage acrylique semi-transparent
avec face extérieure granitée. Les
4.

portes coulissent sur des galets

nylon.
Les profilés d’aluminium et le
vitrage acrylique font l’objet d’un
stockage de sécurité relativement
important. En revanche on
négligera les stocks de galets et de
fournitures diverses (visserie), dont
les consommations sont
considérées comme des charges.
5.

Organisation de la société
L’organisation comptable repose
sur la définition de sept centres
d’activité :
 centre administration ;
 centre bureau d’achat ;
 centre atelier de découpage des
profilés ;
 centre atelier de découpe
vitrage ;
6.

 centre atelier montage ;

 centre atelier conditionnement ;
 centre service commercial.
Les deux ateliers de découpe ont
pour unité d’œuvre l’heure
machine, alors que les ateliers de
montage et de conditionnement,
qui utilisent de la main-d’œuvre
directe, retiennent l’heure de main-
d’œuvre comme clé d’imputation.
7.

Le bureau d’achat impute ses

charges en proportion des achats,
et on prend pour le service
commercial 100 F de vente comme
unité d’œuvre.
Les frais administratifs sont sous-
répartis après étude statistique par
huitièmes sur les autres centres de
la manière suivante :
8.

 bureau d’achat et service

commercial : 2/8e
 ateliers : 1/8e
L’entreprise utilise la méthode des
coûts complets pour sa
comptabilité analytique. Analyse
des comptes de gestion de la
société
9.

Pour la période n, la balance des

comptes fournit les
renseignements suivants :
Achats :
 20 000 mètres de profilés à 3,4 F
le mètre ;
 5000 m2 de vitrage à 8,8 F le m2 ;
 9 302 F de fournitures diverses
(galets, etc.) dont 3 849 pour la
10.

fabrication du modèle standard et

le reste pour le modèle luxe.
Stocks initiaux
 5 200 mètres de profilés pour 18
720 ;
 1 400 m2 de vitrage acrylique
pour 12 600 F ;
 20 modèles S pour 4360 F ;
 140 modèles L pour 39 200 F.
Frais de personnel
11.

 main-d’œuvre directe : 8400 F ;

 charges indirectes (erreur j’avais
mis charges directes): 28658 F ;
 commissions aux
représentations : 36800 F ;
 total : 73858 F.
Les charges de personnel indirectes
sont à répartir comme suit entre
les centres d’activité :
 administration : 5 000 F ;
12.

 bureau d’achat : 2 400 F ;

 découpe profilés : 3100F ;
 découpe vitrage : 3 600F ;
 montage:4120F;
 conditionnement : 3 238 F ;
 le reste au service commercial.
Les commissions aux représentants
représentent 10 % des ventes, prix
catalogue hors taxes.
Compte 62-charges externes
13.

 frais de publicité : 6400 F ;

 frais de transport (service
administratif) : 1800F ;
 frais de transport sur achats :
7320F ;
 frais de transport sur ventes : 17
400 F ;
 frais de courtage : 3560F ;
 total : 36480 F.
14.

Les frais de courtage concernent les

achats de profilés pour 3200 F et
les achats de vitrages pour 360 F.
Impôts, taxes et versements
assimilés
4400 F, considérés comme charges
administratives.
Charges financières
 intérêts des emprunts : 2600 F
(charges administratives) ;
15.

 frais de découvert : 2400 F (dus

au crédit-clients, et donc
considérés comme des
charges commerciales indirectes).
Charges exceptionnelles
Une subvention exceptionnelle de
2400 F , accordée à une association
sportive locale, est considérée
comme étant non incorporable.
16.

Dotations aux amortissements et

provisions
Amortissement des locaux et du
matériel : 27 200 F, dont :
 administration : 2200 F ;
 bureau d’achat : 1600 F ;
 découpe profilés : 2 600F ;
 découpe vitrage : 4 400 F ;

 montage:3500F;
17.

 conditionnement : 3 500 F ;
 service commercial : 4 600 F ;
 le reste constitue des
amortissements dérogatoires non
incorporables.
Provisions :
 1400 F pour dépréciation des
comptes clients (charges
commerciales) ;
18.

 3800 F de provision fiscale pour

hausse des prix, non incorporables.
Ventes
 560 modèles S à 400 F HT ;
 240 modèles L à 600 F HT (prix
catalogue).
Ristournes accordées sur les ventes
Des ristournes ont été accordées à
certains distributeurs et
revendeurs, et sont considérées
19.

comme des charges de

distribution :
 33 600 F pour le modèle S ;
 21 600 F pour le modèle L ;
 soit un total de 55 200 F.
Renseignements complémentaires
 on incorpore 10 400 F de charges
administratives supplétives pour la
rémunération conventionnelle des
capitaux propres ;
20.

 la fabrication de la période porte

sur 580 modèles standard et 260
modèles luxe. Pour cette
production, les consommations de
matières premières ont été les
suivantes :
Matières
Profilés (en mètres) Vitrage (en m2)
Modèle S Modèle L 14 500 7
800
21.

3 480 2 080
 le dépouillement des comptes
rendus journaliers des
contremaitres donne les
renseignements suivants :
Eléments Modèle S Modèle L
Heures main-d’œuvre montage 580
260
Heures de main-d’œuvre
conditionnement Heures
22.

machines : atelier découpe des

profilés Heures machines : atelier
découpe du vitrage
145 65 300 150 280 172
 l’heure de main-d’œuvre en
atelier entraine un coût direct
(salaire+charges sociales) de 8 F.
Travail à faire :
1. Tableau de répartition des
charges indirectes ;
23.

2. Tableau de calcul des coûts

d’achat ;
3. Tenue des comptes de stock de
matières premières ;
4. Tableau de calcul des coûts de
production ;
5. Tenue des comptes de stock des
produits finis ;
6. Tableau de calcul des coûts de
distribution ;
 24.

7. Tableau de détermination des

coûts de revient, des résultats
analytiques sur les produits vendus,
du résultat global de la période.

Tableau de répartition des charges

indirectes :
Centre Charges Total Unités
d'activité Indirectes d'CEuvre
Administration 5,000 F (à déterminer)
 25.
Bureau d'achat 2,400 F (à déterminer)
Découpe Profilés 3,100 F (à déterminer)
Découpe Vitrage 3,600 F (à déterminer)
Montage 4,120 F (à déterminer)
Conditionnement 3,238 F (à déterminer)
Service 100 F (par unité
(le reste)
Commercial de vente)
 26.
Tableau de calcul des coûts
d'achat :
Coût Coût Total
Matière Quantité
Unitaire (F) (F)
Profilés
(20,000
mètres)
Vitrage
(5,000 m2)
Fournitures
diverses
Total des
coûts
d'achat
27.
2. Les coûts unitaires sont fournis, mais la
quantité de chaque matière première
utilisée doit être calculée. Une fois que
vous avez ces valeurs, vous pouvez
remplir le tableau.
28.

Tenue des comptes de stock de

matières premières :
Stock Initial :
• Profilés : 5,200 mètres à 3,6
F/mètre
• Vitrage Acrylique : 1,400 m2 à 9
F/m2 Achats et Utilisations :
• Profilés (20,000 mètres à 3,4
F/mètre)
29.

• Vitrage (5,000 r-n2 à F/m2)

• Fournitures diverses (détaillées par
modèle) Stock Final :
• Profilés
• Vitrage Acrylique
5. Tenue des comptes de stock
des produits finis :
Stock Initial : 20 unités à 218 F
• Modèles S (400 F
•
HT) 140 unités à 280 F
• Modèles L (600 F
• HT)
Ventes :
560 unités à 400 F
• Modèles S
• HT
• Modèles L
240 unités à 600 F
• HT
Ristournes sur Ventes :
• Modèles S
• Modèles L Stock Final :
• Modèles S
• Modèles L
 6. Tableau de calcul des coûts de
distribution :
Unités
Éléments Coût Total (F)
Produites
Frais de Publicité
Frais de Transport
(Admin)
Frais de
Transport sur
Achats
Frais de Transport
sur Ventes
Frais de
Courtage
(détails)