Département des Techniques de Communication et de Management

(TCM)

Professeur : Abdelghani BELAKOUIRI

Module : CONTROEL DE GESTION STRATEGIQUE

Options : Cycles d’Ingénieurs & MASTERS en Management

AXE N°1

SYSTEMES DE CALCUL DES COUTS DE L’ENTREPRISE

THEMES
 système de calcul des coûts et réorganisation d’une
structure
 mesure des performances, cessions internes et centres
de responsabilité

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ETUDE DE CAS : SOCIETE DES NOUVELLES IMPRIMERIES INDUSTRIELLES
Objectifs du cas : Comprendre, analyser et mettre en place un système de calcul de coûts au
sein d’une entreprise

La société des Nouvelles Imprimeries Industrielles (NII) du centre SARL, exploite à

El Jadida une unité moderne spécialisée dans la réalisation de catalogues
commerciaux.

Le processus de fabrication comporte 3 phases réalisées dans trois ateliers distincts :

- Atelier COMPOSITION dans lequel des maquettistes réalisent le montage des
clichés et du contenu rédactionnel sur des plaques d’impression.
- Atelier IMPRESSION, dans lequel fonctionne une presse à rotatives.
- Atelier RELIURE, qui assure le brochage des catalogues.

(A)

L’analyse des comptes du mois ``n`` fournit les renseignements suivants :

a) Achats de matières premières.
600 ramettes de papiers à 1 500 DH /l’unité ;
200 bidons d’encre à 1 000 DH/l’unité.
b) Achats de fournitures diverses :
5 425 DH pour l’atelier de composition
28 237 DH pour l’atelier de reliure
c) Stocks initiaux au début du mois ``n``
Papiers : 400 ramettes pour 609 520 DH
Encre : 50 bidons pour 50 775 DH
d) Autres achats externes :
116 270 DH qui peuvent se répartir ainsi sur les différents services :
- Administration : 25 000 DH
- Service informatique : 16 180 DH
- Direction technique : 9 000 DH
- Atelier composition : 12 000 DH
- Atelier impression : 7 000 DH
- Atelier reliure : 6 000 DH
- Service livraison : 14 000 DH
- Le reste au service commercial.

e) Charges de personnel
223 000 DH qui peuvent se répartir ainsi :
- Administration 40 000 DH
- Service informatique 30 180 DH
- Direction technique 25 000 DH
- Atelier composition 10 000 DH

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 - Atelier impression 55 000 DH
- Atelier reliure 22 000 DH
- Service livraison 18 000 DH
- Service commercial 23 000 DH

f) Charges financières
22 100 DH qui peuvent se répartir ainsi :
- Administration 8 000 DH
- Service informatique 4 100 DH
- Service commercial 10 000 DH

g) Comptes de dotations
185 000 DH qui peuvent se répartir ainsi :
- Administration 12 000 DH
- Service informatique 10 000 DH
- Direction technique 11 000 DH
- Atelier composition 25 000 DH
- Atelier impression 37 000 DH
- Atelier reliure 26 000 DH
- Service livraison 30 000 DH
- Service commercial 28 000 DH
- Le reste constitue des charges non incorporables

h) Ventes

1 170 000 DH qui se répartissent ainsi

- Commande C 43 : 250 000 DH
- Commande C44 : 850 000 DH
- Déchets : 70 000 DH

 Les déchets résultent de la récupération de papier suite aux opérations de réglage des rotatives 

(B)
L’analyse de l’activité des différents services pendant la période ``n`` donne les
renseignements suivants :

a) Service administration générale

On estime que le travail des administratifs consiste à s’occuper de problèmes

concernant les autres centres d’analyse avec la répartition suivante :

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- Pour la direction technique, le service livraison et chacun des ateliers : 10%
(ceci signifie par exemple que les administratifs passent 10% de leur temps à
s’occuper de problèmes concernant la reliure).
- Pour le service informatique 20%
- Pour le service commercial 30%

b) Service informatique

On peut sous répartir les frais de fonctionnement du service informatique en

utilisant les clés suivantes :
- Administration générale : 4
- Service livraison et service commercial : 2 chacun
- Autres services : 0,5 chacun

c) Direction technique

L’activité du centre direction – technique est particulière dans la mesure où il

s’agit d’un centre à la fois auxiliaire et principal.
En effet, la direction technique consacre la moitié de son temps à gérer les
approvisionnements des matières principales proportionnellement aux coûts
d’achat des matières principales proportionnellement au prix d’achat.
Le reste de l’activité consiste à superviser le travail dans les ateliers de
production, avec la répartition suivante des charges correspondantes :
- Atelier composition 40%
- Atelier impression 40%
- Atelier reliure 20%

A la fin de la période, le directeur technique a constaté qu’il restait en stock

298 ramettes de papier et 127 bidons d’encre

d) Atelier de composition

Il a travaillé pour 3 commandes et fabriqué 80 plaques pendant la période

- Pour la commande C 45 20 Plaques
- Pour la commande C46 40 Plaques
- Pour la commande C47 20 Plaques

Les fournitures consommées sont les suivantes :

- Commande C45 1 220 DH
- Commande C 46 3 025 DH
- Commande C 47 1 180 DH

4
 e) Atelier impression

Il a travaillé pour 3 commandes : C44, C45 et C46 ; et a utilisé 700 ramettes

de papier et 123 bidons d’encre. Les rotatives ont tourné pendant 120 heures.
La direction technique a relevé les données suivantes :

Commande C44 C45 C46

- Ramettes utilisées 400 100 200

- Encre utilisé (nombre de Bidons) 70 18 35
- Heurs / Rotatives 60 h 10 h 50 h

La commande C44 composée en ``n – 1`` avait une valeur d’en-cours en début
de ``n`` de 50 213 DH
Les déchets de papier récupéré sont considérés comme étant proportionnels au
produit du papier consommé.

f) Atelier reliure

Il a fonctionné pendant 100 heures pour 3 commandes : C43, C44 et C45.

La commande C45 n’est pas terminée à la fin de la période ``n``. La moitié
seulement des catalogues de la C45 ont été reliés. Le reste constitue un
en-cours, comme la commande C46. En début de période, la commande C43
imprimée en ``n – 1``, avait une valeur d’en-cours de 125 695 DH.

Répartition des fournitures :

- Pour C 43 : 9 204 DH

- Pour C 44 : 7 503 DH
- Pour C 45 : 11 530 DH

Les relevés d’activité donnent la répartition suivantes des heures / machine :

- Pour C 43 : 25 heures / machines
- Pour C 44 : 15 heures / machines
- Pour C 45 : 60 heures / machines

Les catalogues de la commande C45 dont la reliure est terminée n’ont pas été
livrés : Ils constituent un stock final. Il n’y a pas de stock initial finis en début
de ``n``.

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g) Services commerciaux

Le service livraison a livré les commandes C43 et C44. En fonction des

volumes importants, chaque livraison a nécessité de nombreux voyages du
camion de la société. On compte un voyage par jour, les deux clients pour C43
et C44 étant situés chacun à environ 300 kilomètres de la société.
- Pour C 43 12 Voyages
- Pour C 44 8 Voyages
La NII travaille en «flux tendus» pour la commande C43, ce qui explique un
nombre de voyages plus important que pour C44.
En ce qui concerne le service commercial proprement dit, les charges
indirectes doivent être imputées aux coûts de distribution des commandes
proportionnellement au Chiffre d’affaires correspondant.

MISSION :

La maîtrise de la gestion passe par la nécessité de mettre en jeu la

responsabilité des personnes bénéficiant d’une délégation d’autorité, en
jugeant sur les résultats et les performances.

La société NII s’est lancée dans un vaste programme de développement

visant à développer ses activités vers l’Export et la recherche de nouveaux
clients à l’étranger. Elle vise une bonne maîtrise de ses processus et de son
organisation actuelle. Consciente du rôle d’un management participatif fondé
sur la délégation de pouvoir la responsabilisation des différents acteurs, la
direction générale envisage lancer un véritable chantier de réorganisation et de
refonte des structures en définissant des centres de responsabilités et en
introduisant un système d’échange basé sur les cessions internes entre les
différents centres de responsabilité définis.
Jeune Consultant chez un cabinet qui a pris en charge la mission à
réaliser pour le compte de cette société, il vous est demandé de proposer un
système de calcul des coûts à cette société en présentant ses avantages et ses
inconvénients par rapport aux autres approches.

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