Mode de deffaillance

Retard de creation de DA
DA

Besoin mal exprimé

Gaspillage des ressources

Commande
Prévision erroné par les commerciaux

Methode appliquer sur la gestion de stock

Stocks

La non compatibilite du stock par rapport au SI

 Evaluation

Occurrence
Detection

Crticité
Gravité
Effet de la defaillance Cause possible de defaillance

Progiciel lourd et lent /

retard lancement de
Erreur CBN (ERP) 5 5 5 125
l'achat / l'indisponnibilite
des la MP
marchandise ne repond
pas aux exigences Non conformite des documents 1 5 10 50
technique ou fonctionnel
déséquilibre dans la
Mauvaise plannification (prevision) 1 5 5 25
gestion des ressources
Croissance imprévisible
de la demande / Erreur
interne dans l’estimation
Quantite livree insufissante 5 1 1 5
de la demande/Menaces
des produits de
substitution

Rupture de stock /
mauvaise estimation du
volume de commandes /
Perte de CA/ Non maitrise gestion de stock 10 5 1 50
L'insatisfaction de
clientele /Perturbation au
niveau E/S magasin

L'invisibilite du
stock/Manque suivi de
comptage de
Absence d'inventaire permmanent 10 10 1 100
stock/dégradation de
l'image de marque ou des
relations commerciales.
Action préventives Resultats

Occurrence
Detection

Crticité
Gravité
Recommandées Mises en place

Amelioration SI Effectué

Demande CDC (technique et fonctionnel) Effectué

* Effectué

Appliquer methode de valorisation de stock corr Effectué

comptabiliser les marchandises stockées dans

les entrepôts et les comparer ensuite à la liste Effectué
des produits achetés et vendus ou fabriqués