J.

C MARTINEZ
Projet : OGPAF AMDEC - Définition et organisation 27/11/01

Num Description Effets Conséquences

1 Retard du lancement Dépassement de temps de réalisation
Dysfonctionnement des structures Dysfonctionnement de la gestion de
2 Dépassement de temps de réalisation
d’arbitrage projet
Ingérence des acteurs OGPAF dans
3 Défaut de validation Blocage du projet
les choix techniques
Dépassement de temps de réalisation
4 Demandes supplémentaires
Dépenses supplémentaires
Les données fournies ne sont pas au
5 Sous-traitance de saisie informatique Dépenses supplémentaires
format numérique
Trop d'acteurs OGPAF aux réunions
6 Défaut de validation Blocage du projet
de validation
7 Réduction de objectifs Qualité déficiente du produit
Les compétences des ressources ne
8 Qualité déficiente du produit
sont pas au niveau requis
L’apprentissage des nouvelles
9 ressources est sous-estimé ou Qualité déficiente du produit
ignoré
Dépassement de temps de réalisation
10 L'analyse technique est incomplète Solution inadaptée
Dépenses supplémentaires
Mauvais encadrement des Dysfonctionnement de la gestion de Dépassement de temps de réalisation
11
ressources projet Dépenses supplémentaires
12 urgences liées à un autres projet Défaut de ressource Dépassement des temps de réalisation
Les règles de franchissement de Dysfonctionnement de la gestion de
13 Dépassement des temps de réalisation
jalons ne sont pas précisées projet
La gestion des acteurs oublie les
14 Qualité déficiente du produit
tâches résiduelles ou récurrentes
Dépassement de temps de réalisation
15 Défaillance de la communication réalisation non adéquate au projet
Dépenses supplémentaires

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 J.C MARTINEZ
Projet : OGPAF AMDEC - Hierarchiser 27/11/01

Num Description Date de fin G A D C

1 Retard du lancement 13-Nov 3 2 1 6
Disfonctionnement des structures
2 15-Feb 4 3 3 36
d’arbitrage
Ingérence des acteurs OGPAF dans
3 21-Jan 3 2 2 12
les choix techniques
4 Demandes supplémentaires 21-Jan 2 2 3 12
Les données fournies ne sont pas au
5 7-Dec 2 4 2 16
format numérique
Trop d'acteurs OGPAF aux réunions
6 8-Feb 4 3 3 36
de validation
7 Réduction de objectifs 21-Jan 3 2 3 18
Les compétences des ressources ne
8 21-Jan 4 2 2 16
sont pas au niveau requis
L’apprentissage des nouvelles
9 ressources est sous-estimé ou 21-Jan 3 2 2 12
ignoré
10 L'analyse technique est incomplète 21-Jan 4 2 3 24
Mauvais encadrement des
11 15-Feb 3 2 3 18
ressources
12 urgences liées à un autres projet 15-Feb 2 3 4 24
Les règles de franchissement de
13 8-Feb 3 2 2 12
jalons ne sont pas précisées
La gestion des acteurs oublie les
14 15-Feb 3 2 3 18
tâches résiduelles ou récurrentes
15 Défaillance de la communication 15-Feb 4 2 4 32

624952435.xls 2
 J.C MARTINEZ
Projet : OGPAF AMDEC - Plan d'action 27/11/01

Num Description Criticité Action Responsable Echéance

Disfonctionnement des structures Formalisation des règles
2 36 J.C MARTINEZ 13-Nov
d’arbitrage Validation de cette formalisation par les intéressés
Trop d'acteurs OGPAF aux réunions Définition d'un comité de pilotage restreint
6 36 A. TRAPPIER 13-Nov
de validation Définition d'une structure décisionnaire (OGPAF)
Réalisation minutieuse du plan de com
15 Défaillance de la communication 32 J.C MARTINEZ 13-Nov
Vérification récurrente
Prévoir une provision budgétaire
10 L'analyse technique est incomplète 24 J.C MARTINEZ 13-Nov
Prévoir une marge de délais
Vérifier la disponibilité des ressources en amont
12 urgences liées à un autres projet 24 J.C MARTINEZ 13-Nov
Prévoir des ressources de secours

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