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Amdec processus qualité 11/11/2021

Activités du Sousactivités du Modes de Causes Effets Moyens de D G F IPR Actions de

processus processus défaillance détection prévention

Définir le contexte Élaborer les Les enjeux Marché non Ne pas profiter Revue de 2 1 1 2 Rendre les orientations
internes et stratégiques accessibles et
de l'organisme fiches SWOT compréhensible des opportunités direction compréhensibles dans
externes ne sont l'organisme
et PESTEL pas des marchés

bien définis

Établir l'analyse des Établir la fiche AMDEC Non réalisation L'absence de L'augmentation Diagnostic 2 2 2 8 Établir un plan d'action face
risques et des des actions l’approche des écarts des aux risques
alternatives préventives risque dans le risques
SMQ de
l'entreprise

Concevoir le système Établir le plan Le non-respect de Absence de Retard dans la Revue de direction Établir un tableau de bord
de management de d'action SMQ dates mentionnées suivi réalisation des du PAP SMQ
la qualité dans le plan objectifs 1 4 1 4
d'action

Concevoir le système Création de la Le non maitrise des Absence de Difficulté d'accès Diagnostic Créer un système --de
manuelle qualité documents qualité système de à l'information maitrise des
documentaire codification 2 1 1 2 enregistrements et
d'archivage

Suivre la Établir le tableau de les indicateurs de Le responsable Difficulté de Audit 3 2 2 12 Former les cadres en
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performance du bord performance ne qualité ne suivre des matière du TB et

SMQ sont pas maitrise pas les objectifs indicateurs de performance
compréhensibles outils qualité
et claires

Mettre en place des Établir le plan d'action Le retard de mise Faible système Augmentation Revue de direction Établir un tableau de bord
actions face aux risques en place des de des écarts et des du pap face aux risques
d'amélioration actions préventives management anomalies 2 2 2 8
face aux risques des risques

Rédigé par Approuvé par Vérifier par

Nom et prénom Bou-oufous mounsif

fonction Responsable qualité DG

12/11/21
date