AUDIT COMPTABLE ET

FINANCIER
CAS DE L’ENTREPRISE MIRIA D’OR
1- Ordre de mission
I/ EVALUATION DU CONTRÔLE
INTERNE
 2-Programme de travail
Etapes Tâches Responsables Périodes Temps
Grille de séparation des
Etape1 Mr TAHRI Du 24/03 Au 25/03 1J
tâches
Etape2 TFFA elle
M SADIQ Du 25/03 Au 27/03 2J
Questionnaire de contrôle
Etape3 Mr TAHRI Du 27/03 Au 29/03 2J
interne
Etape4 Flow Chart elle
M SADIQ Du 29/03 Au 30/03 1J
Rapport d'entretien avec le
Etape5 Mr TAHRI Du 30/03 Au 31/03 1J
chef du sce comm
Tableau des faiblesses Risques et
Etape6 elle
M SADIQ Du 01/04 Au 02/04 1J
Recommandations

Etape7 FRAP Mr TAHRI Du 02/04 Au 04/04 2J

Etape8 Rapport final elle

M SADIQ Du 04/04 Au 06/04 2J
3-Grille de séparation des fonctions
sce commercial l'expéditeur R magasin Comptable Directeur
Réc/traitement de la Commande *
execution de la commande *
livraiosn *
facturation et enregistrement *
encaissement *
recouvrement *
4-Flow chart
5-Questionnaire de contrôle interne
 6- FRAP
FRAP N°1
absence de vérification des M:ses dans la
Problème: réception d'un BC

aucune vérification de la m/se  dès la réception

Constats: d'un BC
non qualification du
Causes: magasinier

risque de ne pas envoyer la m/se

Conséquences : dans les délais 
vérifier la disponibilité
Recommandations : des M/ses
 FRAP N°2
         
Perte des
     
Problème : documents
           
non archivage de BC au niveau du
 
Constat : service comptable
           
absence d'un manuel de procédures dans  
Causes : l'E/se
           
perte de
     
Conséquences : documents
           
Recommandations : laisser une copie dans l'archive du sce
 
 
  FRAP N°3
           
contrôle      
Problème: inadéquat
           
Constat: contrôle de M/se par l'expéditeur sur la base seulement de BL
           
absence de manuel des    
Causes: procédures
           
commande non conforme à la    
Conséquences: demande
           
Recommandations: contrôler la M/ses sur la base du BL et BC
 
 
  FRAP N°4
           

Problème : non séparation des fonctions    

           

Constat : le comptable effectue l'encaissement et l'enregistrement

           

Causes : absence du poste de trésorier    

         
 

Conséquences : surcharge du travail, détournement de fonds  

           
séparation des fonctions entre encaissement et enregistrement
Recommandations :

 
 
  FRAP N°5
           
perte du
     
Problème : temps
          
Constat : procédure lourde au niveau de la transmission de la Facture
          
système
     
Causes : rigide ancien
          
perte du temps et frais
   
Conséquences : supplémentaires
          
minimiser les intermédiaires à la transmission de la Facture
Recommandations :
 
 
II/ EXAMEN ANALYTIQUE DES
COMPTES:
 Cas n°2: cycle personnel-paie
Dans le cadre de l’examen des comptes d’une société de produits
alimentaires vous avez décidé d’effectuer un examen des charges
de Personnel en prenant en considération les éléments suivants :
 

1. Les indicateurs d’analyse choisis :

 

 l’évolution annuelle de la production de l’exercice en (%) ;

 l’évolution annuelle de la productivité : Production de
l’exercice /Effectif
 la couverture des frais du personnel : Charges du personnel/VA
en (%) ;
Votre analyse s’appuie sur l’Etat des Soldes de Gestion de s/té:
Compte N-2 N-1 N
Production de l’exercice 5300 6470 5816
Achats consommés de matières et fournit 1980 2593 1832

Variation de stocks 4 -226 -130

Autres charges externes 382 492 538
Consommation de l’exercice 2366 2804 2240
Valeur ajoutée 2 934 3 666 3 576
Impôts et taxes 128 150 174
Charges de personnel 2368 2930 3066
Excédent brut d’exploitation 438 586 336
Dotations d’exploitation 354 358 396
Résultat d’exploitation 84 228 -60
Charges financières 258 240 516
Résultat courant -174 -12 -576
Produits non courant 190 206 151
Charges non courantes 114 136 100
Résultat non courant 76 70 51
Impôt sur le résultat 10 8 3
Résultat net de l’exercice -108 50 -528
1. Vous disposez également des informations suivantes :
 

 L’effectif total de la société était de 34 personnes en N-2

sachant que le responsable des ressources humaines a procédé
au recrutement de 10 employés en N-1 et de 6 autres en N ;

T.A.F

1. Dans un nouveau tableau, procédez au calcul des indicateurs

susmentionnés.
2. A partir de ces indicateurs analysez la gestion du personnel de
la société concernée et donnez vos recommandations.
 Correction
1. Calcul des indicateurs

  N-1/N-2 N/N-1  
Variation de la +22% -10%  
production
  N-2 N-1 N
Variation de la 155,88 147 116
productivité
Couverture des 80.7% 79.9% 85.73%
frais de personnel
Effectif de 34 44 50
l’entreprise
1. Evaluation 
 
A travers les indicateurs utilisés, on peut constater
o une baisse de -10% de la production en N par rapport à
N-1.
o On constate également une tendance baissière de la
productivité allant de pair avec une augmentation du
poids des charges de personnels par rapport à la valeur
ajoutée.
o Donc, en moyenne, pour les trois années, plus de 82%
de la richesse générée par l’entreprise est rongée par le
poste charges de personnel
o Dans ce contexte apprend que le responsable des
ressources humaines a procédé à des opérations de
recrutement respectives de 10 et 6 salariés.
 Aussi :

 vu la nature de la mission d’audit qui consiste à procéder

à un examen analytique des comptes de la société ABC ;
 vu l’impact négatif des nouveaux recrutements sur la
productivité (et sur la marge brute d’exploitation en
l’année N)
 vu l’augmentation des charges de personnel par rapport à
la valeur ajoutée ;
On conclue que l’entreprise est exposée à un risque de
mauvaise allocation des ressources humaines.
Recommandation

On recommande donc d’accompagner cet examen des

comptes par une évaluation des procédures de
contrôle interne du cycle personnel paye pour préciser
l’origine de ces anomalies constatées au niveau de la
gestion du personnel.