Université Chouaib Doukkali

Ecole National de Commerce et de Gestion

d’EL JADIDA

Élément du Module : Gestion budgétaire et prévisionnelle

Groupe : 16

Le modèle « gestion sans budget »

Réalisé par :

Mohammed Chourafi Encadré par :

Zineb Elhabi Professeur Benarbi Houda

Ibtissam El ghaylany

Oumaima Elazzaby

Année universitaire : 2022-2023

Sommaire :

Introduction générale :........................................................................................... 1

I. Apparition du modèle de la gestion sans budget : .......................................................... 3

1. Context: .................................................................................................................... 3

2. Définition et caractéristiques du Modèle de Gestion sans Budget : ........................ 4

3. Les principes du modèle sans budget :..................................................................... 5

II. Les méthodes de gestion sans budget :........................................................................... 6

1. Étapes de gestion sans budget : ................................................................................ 7

2. Des pratiques pour réussir les étapes de gestion sans budget : ................................ 9

III. L’impact et les facteurs clés de succès de la gestion sans budget : ........................... 10

1. Impact de la gestion sans budget : ......................................................................... 10

2. Les facteurs clés de succès de la gestion sans budget : .......................................... 11

IV. Cas d’entreprise qui adoptent une gestion sans budget : ........................................... 11

1. Cas de l’entreprise Spotify : ................................................................................... 12

2. Cas de l’entreprise Rhodia ..................................................................................... 13

Conclusion générale : .......................................................................................... 15

Bibliographie et webographie : ........................................................................... 16

 Introduction générale :

Le terme "gestion budgétaire" est composé de deux mots clés (figure1), à savoir :

- La gestion : qui regroupe un ensemble d'activités et de processus visant à planifier,

organiser, diriger et contrôler les ressources (humaines, financières, matérielles...) d'une
entreprise ou d'une organisation pour atteindre ses objectifs. Elle implique souvent la
prise de décisions, la gestion des risques, la coordination des activités et l'optimisation
des ressources pour assurer l'efficacité et la rentabilité de l'entreprise.
- Le budget : un outil de gestion financière qui représente la traduction ou le chiffrage en
unités monétaires de la mise en œuvre d'un programme.1

FIGURE 1: DECOMPOSITION DU TERME GESTION BUDGETAIRE

La gestion budgétaire

Gestion Budget

Source : Elaboration des auteurs

1
https://shareknowledge.ma/wp-content/uploads/2022/05/GBP-Cours-ENCGJ.pdf ,consulté le
08/04/2023

1
 ➢ Qu’est-ce que la gestion budgétaire ?

La gestion budgétaire est une approche de gestion qui utilise le budget comme principal
outil de planification et de contrôle. La gestion budgétaire implique la préparation d'un budget
détaillé pour chaque service ou département de l'entreprise, qui est utilisé pour allouer les
ressources et pour mesurer les performances tout au long de l'année. La gestion budgétaire est
souvent utilisée pour améliorer l'efficacité et la rentabilité de l'entreprise en s'assurant que les
ressources sont utilisées de manière optimale et en identifiant les domaines où des économies
peuvent être réalisées.

Cependant, cette approche de gestion est également critiquée pour son manque de
flexibilité et son incapacité à s'adapter rapidement aux changements du marché et de
l'environnement. En effet, dans ce mode de gestion, les budgets sont souvent établis une fois
par an, avec des projections basées sur les données historiques des années précédentes. Cela
peut rendre la planification budgétaire plus rigide et incapable de répondre rapidement aux
changements et aux événements imprévus.

Par exemple, pendant la pandémie de Covid-19 en 2020, qui était considérée comme un
événement imprévu, plusieurs entreprises ont prévu une augmentation de leurs ventes pour
l'année en question. Cependant, en raison de cette crise sanitaire, la demande s'est effondrée et
de nombreuses entreprises ont été dissoutes en raison de la non-adaptation immédiate à cette
nouvelle réalité.

Par ailleurs, la gestion budgétaire peut également être contraignante pour les
collaborateurs de l'entreprise qui sont obligés de respecter les budgets fixés pour leurs
départements, même si des circonstances imprévues exigent des dépenses supplémentaires.
Cela peut annuler ou reporter des projets importants et entraver l'innovation et la créativité au
sein de l'entreprise. Par exemple, un gestionnaire peut devenir réticent à prendre des risques ou
à proposer des idées qui ne correspondent pas aux budgets alloués, car souvent les idées
innovantes nécessitent un financement supplémentaire et dans le cas où les budgets sont prévus,
il est très difficile d'obtenir l'approbation nécessaire pour mettre en œuvre ces idées.

Pour répondre et faire face à ces critiques croissantes de la gestion budgétaire traditionnelle qui
était considérée comme coûteuse, rigide et peu adaptée à l'environnement des affaires en
constante évolution, les entreprises ont adopté un nouveau mode de gestion en 1990, notamment
le modèle de gestion sans budget qui met l'accent sur la planification et le suivi des objectifs
plutôt que sur la fixation des budgets annuels ; l'allocation des ressources en fonction des

2
besoins réels plutôt que des besoins prédéterminés, et bien sûr la concentration sur les objectifs
plutôt que sur les coûts et les dépenses. Cette nouvelle alternative de gestion est plus moderne
et plus efficace, car elle permet une plus grande agilité et flexibilité ; une meilleure
responsabilisation des employés ; un outil efficace qui aide les entreprises à s'adapter
rapidement aux changements du marché et à favoriser la collaboration et la prise de décision
collective, vu que tous les membres de l'équipe contribuent à la prise de décisions financières.

A cet égard, dans cette recherche nous allons présenter ce modèle de gestion sans budget,
notamment :

- Contexte et apparition de la gestion sans budget

- Les méthodes de gestion sans budget ;
- L’impact de ce mode de gestion sur l’entreprise ;
- Les facteurs clés de succès de ce modèle ;
- Des études de cas : exemples des entreprises réels qui exercent ce mode de gestion
sans budget ;
- Et en fin les limites de ce modèle.

I. Apparition du modèle de la gestion sans budget :

1. Context:
Les budgets prennent encore une importance incontournable comme étant un outil par
excellence dans l'exercice des fonctions d'un contrôleur de gestion. Cependant, et avec les
nouveaux sommets de volatilité et d'incertitude déclenchés par COVID-19, on trouve que les
directeurs financiers de nombreuses entreprises mettent en cause l'efficacité du modèle de
gestion budgétaire souvent caractérisé comme un processus rigide, répondant à des objectifs
contradictoire et incompatibles et donc menant à des conflits internes.

En fait le modèle de gestion budgétaire cherche à réponde à trois objectifs (Figure 2).
Tout d'abord la budgétisation fixe des objectifs pour motiver et améliorer la performance.
Deuxièmement, la budgétisation fournit des prévisions, toutefois les prévisions ne fonctionnent
que si elles sont réalistes et impartiale et non basées sur des objectifs ambitieux. Troisièmement,
elle permet d'allouer des ressources en fixant des limites pour les dépenses futures, de sorte que
la direction peut contrôler les coûts et intervenir pour les réduire si nécessaire. Et généralement
la direction essaie d'allouer les ressources aux importunités les plus créatrices de valeur.

3
 FIGURE 2: LES TROIS OBJECTIFS CONTRADICTOIRES DE LA BUDGETISATION

Source : BCG ON CORPORATE FINANCE2.

Suite à cette contradiction, il n’est pas étonnant que les entreprises seraient prêtes à
changer leurs procédures tout en allant des approches comptables traditionnelles entrainant une
longue liste de problèmes et de défis à une solution miracle, un modèle de pilotage complet,
cohérent et surtout réalisable qui s'est apparait pour la première fois, dans le milieu des années
1970, en Europe du Nord et en Grande-Bretagne, c’est « la gestion sans budget. »

2. Définition et caractéristiques du Modèle de Gestion sans Budget :

Un modèle sans budget ou ce qu’on appelle « le BEYOND BUDGETING » est un
modèle de gestion qui vise à créer une entreprise plus agile et flexible, axée sur la performance
plutôt que sur les budgets via une méthode cohérente et souple. Une telle méthode qui travaille
sur l’innovation, l’efficacité et l’engagement des collaborateurs, et surtout qui encourage le
travail en équipe dans l’identification des besoins en ressources et à les répartir d’une manière
efficace.

C’est ainsi qu’au lieu de fixer des objectifs budgétaires rigides pour chaque département
ou chaque année, le modèle sans budget préconise l’utilisation des mesures de performance clés
pour évaluer le succès de l’entreprise, en accordant une plus grande importance aux priorités
stratégiques et aux objectifs à long terme qu’à des objectifs budgétaire à court terme et une

2
https://www.bcg.com/publications/2021/the-future-is-beyond-budgeting , consulté le 10/04/2023

4
simple conformité à un budget prédéfini. En effet, ce nouveau modèle se caractérise par les
éléments suivants :

 Processus de planification agiles : Des processus qui permettent une prise de décision
plus rapide aux changements du marché et de l’environnement commercial.

 Responsabilité accrue : Les managers sont responsables de la réussite de leur entreprise,

plutôt que simplement respecter les budgets fixés.

 Orientation client : Les entreprises utilisant ce modèle sont souvent axées sur la
satisfaction du client et l’amélioration de leur expérience.

 Utilisation accrue des mesures de la performance : Des indicateurs de résultat clés

(KPI) qui mesurent les progrès et les succès de l’entreprise d’une manière permanente.

 Equipe motivé : les employés sont encouragés à être créatifs mais aussi responsabiliser à
aider l’entreprise à atteindre ses objectifs.

3. Les principes du modèle sans budget :

Le modèle sans budget vise à atteindre les trois fameux objectifs du modèle
traditionnelle séparément et d'une nouvelle manière en suivant les principes ci – dessous :

TABLEAU 1:LES 12 PRINCIPES DU BEYOND BUDGETING

Principes Actions

Principes de leadership

1. Sens Engager et inspirer les personnes autour de causes audacieuses et

nobles, et non pas autour d’objectifs financiers à court terme.

2. Valeurs Gouverner à travers des valeurs partagées et un bon jugement, pas

par des règles détaillées et des règlements.

3. Transparence Promouvoir l’information ouverte pour l’Autogestion, l’innovation,

l’apprentissage et le contrôle, ne pas se limiter hiérarchiquement.

4. Organisation Cultiver un fort sentiment d’appartenance et s’organiser autour

d’équipes responsables, éviter le contrôle hiérarchique et la
bureaucratie.

5
 5. Autonomie Donner aux équipes la liberté et la capacité d’agir, ne pas les micro-
gérer.

6. Clients Connecter le travail de chacun avec les besoins des clients, éviter les
conflits d’intérêts.

Principes de Management

7. Calendrier Organiser dynamiquement le processus de gestion autour des

rythmes et des événements métier pas seulement autour de
calendrier annuel.

8. Objectifs Fixer des objectifs directionnels et relatifs, ne pas négocier de

contrats fixes ou basés sur les performances passées.

9. Planification Faire de la planification un processus continu et inclusif.

10. Allocation Favoriser une attitude responsable de pilotage des coûts et rendre les
ressources disponibles en foncions des besoins, pas par des
des ressources
allocations budgétaires annuelles détaillées.

11. Evaluation de Evaluer la performance de manière holistique, en encourageant le

feedback entre pairs pour favoriser l’apprentissage et le
la performance
développement.

12. Récompense Récompenser les succès partagés basés sur la performance relative,
et non sur des objectifs figés.

Source : DFAICG’S UNIVERSE3

II. Les méthodes de gestion sans budget :

La gestion sans budget est une méthode de gestion alternative qui se concentre sur la
gestion de la performance en temps réel plutôt que sur la planification budgétaire traditionnelle.
Cette approche est de plus en plus populaire auprès des entreprises modernes, car elle offre des
avantages significatifs en termes de flexibilité, d'efficacité et d'adaptabilité. Contrairement à la

3
https://agicap.com/fr/article/beyond-budgeting-definition-principe/ , consulté le 10/04/2023

6
planification budgétaire, qui peut être rigide et contraignante, la gestion sans budget permet aux
entreprises de s'adapter rapidement aux changements de l'environnement commercial et
d'aligner leur stratégie sur les tendances du marché en constante évolution.

Au lieu de fixer des objectifs financiers rigides pour chaque département ou activité, la
gestion sans budget encourage les entreprises à fixer des objectifs plus flexibles et à se
concentrer sur la création de valeur pour les clients et les parties prenantes. Cela permet aux
entreprises de s'adapter plus rapidement aux changements du marché et de prendre des décisions
plus éclairées en temps réel. Il n'y a pas d'étapes standardisées que toutes les entreprises doivent
suivre pour appliquer la politique de gestion sans budget. Chaque entreprise est unique et doit
adapter son approche en fonction de ses besoins et de ses objectifs spécifiques. Cependant, voici
quelques étapes courantes que les entreprises peuvent suivre lorsqu'elles adoptent la gestion
sans budget

1. Étapes de gestion sans budget :4

A. Elaboration de la stratégie :
La première phase de la gestion sans budget consiste à élaborer une stratégie par la
direction générale de l’organisation. Cette stratégie doit être alignée sur la vision et les objectifs
à long terme de l’organisation (5 ans). Les responsables des directions régionales vont définir
des KVD (Key Value Drivers), ces derniers sont initialement décidés par les membres de
l'entreprise de manière collégiale. Ce sont des leviers d'action prioritaires qui permettent à
l'entreprise d'atteindre ses objectifs stratégiques en créant un avantage concurrentiel
déterminant et durable. L'équipe dirigeante de l'entreprise doit travailler ensemble pour
identifier les priorités stratégiques, les opportunités de marché, les menaces et les ressources
disponibles pour atteindre les objectifs fixés. Ces objectifs sont quantifiés en termes monétaires,
puis déclinés en missions, qui vont mettre en avant des valeurs et des visions stratégiques
communes à l’entreprise.

La stratégie doit être communiquée à tous les niveaux de l'entreprise pour que chaque
employé comprenne les objectifs à atteindre et quelles sont les problématiques. Après cela, les
responsables mettent en œuvre des actions stratégiques (AS) qui comportent plusieurs objectifs
évalués financièrement pour évaluer leur contribution à la création de valeur. Afin de calculer
cette contribution, il est nécessaire de prendre en compte les résultats obtenus en termes de

4
https://www.afc-cca.com/medias_alt/file/calb186berland_rhodia_pdf.pdf , consulté le 10/04/2023

7
ventes, de bénéfice d'exploitation, de liquidités, etc. Ces impacts sont résumés dans un plan
d'affaires afin de déterminer leur effet sur les objectifs à atteindre.

B. Elaboration de plans d’action compatible avec la stratégie :

Une fois que la stratégie de l'entreprise est définie, la deuxième phase consiste à élaborer
des plans d'action concrets compatible avec cette stratégie. Ce plan d'action doit être spécifique,
mesurable, réalisable, pertinent et temporel (SMART). Il sert à traduire les objectifs à long
terme en actions à court terme ; Il doit être élaboré avec la participation des employés de tous
les niveaux de l'entreprise pour s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde
ainsi que Cela permet aux personnes en charge des opérations de gérer leurs priorités et de
prendre des décisions plus facilement.

Pour les actions les plus créatrices de valeurs, ils doivent justifier les ressources et les
indicateurs utilisés pour atteindre les résultats attendus. Les plans d'action doivent être révisés
régulièrement pour s'assurer que l'entreprise reste sur la bonne voie et pour apporter les
ajustements nécessaires en cas de changement de situation. Concernant l’évaluation Si des
écarts importants sont constatés, il est possible de mettre en place des plans d'actions correctifs.
Cela permet de mettre à jour les prévisions, et il est observé que cette méthode est
principalement axée sur l'avenir.

C. Elaboration de prévisions :
La troisième phase de la gestion sans budget consiste à élaborer des prévisions. Ces
prévisions permettent de suivre les performances de l'entreprise et d'adapter les plans d'action
en conséquence. Les prévisions sont mises à jour chaque mois ou chaque trimestre et incluent
les résultats réels pour le mois ou le trimestre précédent. Les prévisions glissantes sont basées
sur des métriques telles que les ventes, le coût des matières premières, l’inflation, les coûts, les
bénéfices, la satisfaction des clients, etc. Ces mesures vont servir à mettre à jour les plans
d'actions des responsables en fonction de leur pertinence et de surveiller l'évolution des
performances de l'entreprise et de prendre des décisions en conséquence.

En conclusion, la gestion sans budget comprend plusieurs phases qui permettent à

l'entreprise de se concentrer sur les résultats plutôt que sur les coûts. L'élaboration de la
stratégie, des plans d'action et des prévisions permettent à l'entreprise de suivre ses
performances et de prendre les mesures nécessaires pour atteindre ses objectifs. Ces phases
doivent être mises en œuvre avec la participation de tous les employés de l'entreprise pour
assurer leur engagement et leur adhésion à la méthode de gestion sans budget. L'objectif est de

8
focaliser les ressources sur les points forts tout en considérant les exigences du marché. Il s'agit
également de mobiliser les ressources humaines autour d'un objectif commun visant à
augmenter la part de marché.

2. Des pratiques pour réussir les étapes de gestion sans budget :5

Dans cette optique, ce travail se penchera aussi sur les méthodes de gestion sans
budget que les entreprises peuvent adopter pour améliorer leur efficacité et leur flexibilité,
notamment la fixation d'objectifs clairs et mesurables, l'autonomisation des équipes, la mise en
place de systèmes d'information en temps réel, l'utilisation de mesures de performance
multiples, la création d'une culture de confiance et de transparence, et la décentralisation de la
prise de décision. Parmi les méthodes de la mise en ouvres d’une politique de gestion sans
budget on cite :

A. La méthode des résultats :

L'une des méthodes de gestion sans budget les plus courantes est la méthode des
résultats. Cette méthode consiste à définir des objectifs clairs et précis pour l'entreprise et à
suivre les progrès réalisés dans leur réalisation. Au lieu de se concentrer sur le budget,
l'entreprise se concentre sur la réalisation des résultats souhaités. Les résultats peuvent être
mesurés à l'aide de métriques spécifiques telles que la satisfaction des clients, les ventes ou les
bénéfices.

B. La méthode de l'amélioration continue :

Une autre méthode de gestion sans budget est la méthode de l'amélioration continue.
Cette méthode consiste à identifier les problèmes ou les inefficacités dans les processus de
l'entreprise et à travailler sur des solutions pour les résoudre. Au lieu de se concentrer sur les
coûts, l'entreprise se concentre sur l'amélioration de ses processus pour atteindre ses objectifs.
Cette méthode peut également inclure l'identification et la suppression des activités qui ne
contribuent pas à l'atteinte des objectifs.

C. La méthode de la participation :
La méthode de la participation est une autre méthode de gestion sans budget qui met
l'accent sur l'implication des employés dans la prise de décisions. Cette méthode consiste à
impliquer les employés dans la définition des objectifs de l'entreprise et à leur donner une

5
https://hal.science/hal-01667137/document , consulté le 10/04/2023

9
certaine autonomie pour atteindre ces objectifs. Les employés sont encouragés à proposer des
idées et des solutions pour améliorer les processus de l'entreprise.

D. La méthode de la gestion par projet :

Enfin, la méthode de la gestion par projet est une autre méthode de gestion sans budget.
Cette méthode consiste à identifier des projets spécifiques qui contribuent à l'atteinte des
objectifs de l'entreprise et à allouer les ressources nécessaires à ces projets. Les projets sont
suivis à l'aide de métriques spécifiques et les ressources sont réaffectées en fonction des besoins
du projet. Cette méthode permet à l'entreprise de se concentrer sur les projets qui ont le plus
grand impact sur les résultats souhaités.

En conclusion, la gestion sans budget est une approche de gestion alternative qui offre
des avantages significatifs pour les entreprises modernes. En se concentrant sur la gestion de la
performance en temps réel plutôt que sur la planification budgétaire traditionnelle, les
entreprises peuvent améliorer leur efficacité, leur agilité et leur adaptabilité aux changements
de l'environnement commercial. En adoptant des méthodes telles que la fixation d'objectifs
clairs et mesurables, l'autonomisation des équipes, la mise en place de systèmes d'information
en temps réel, l'utilisation de mesures de performance multiples, la création d'une culture de
confiance et de transparence, et la décentralisation de la prise de décision, les entreprises
peuvent améliorer leur performance opérationnelle et stimuler l'innovation. Cependant, il est
important de noter que la gestion sans budget n'est pas une approche universelle qui convient à
toutes les entreprises. Certaines entreprises peuvent trouver que la planification budgétaire
traditionnelle est plus adaptée à leur situation, en particulier celles qui opèrent dans des
industries réglementées ou fortement réglementées. Les entreprises doivent évaluer
soigneusement leur situation et déterminer quelle approche convient le mieux à leurs besoins
spécifiques.

III. L’impact et les facteurs clés de succès de la gestion sans

budget :
1. Impact de la gestion sans budget :
Rappelons que la gestion sans budget est une approche qui se base sur la concentration
sur les objectifs et l’optimisation des ressources et non pas sur l’élaboration des budgets, le
mécanisme de fonctionnement de cette approche commence par la fixation des objectifs de
performance tout en basant sur les résultats précédents, et vise à la création de valeur pour
l’entreprise plutôt que la concentration sur le respect des budgets préétablies. Par conséquence,

10
ce mode de gestion engendre un impact positif sur la société, qu’on va le répartir en trois grands
niveaux, notamment :

- La prise de décision : Grâce à la gestion sans budget, le processus de prise de décision

devient plus souple et plus rapide grâce à l’absence de contraintes budgétaires, ce qui
permet à l’entreprise de s’adapter facilement aux changements de circonstances et de
saisir les opportunités plus rapidement grâce à une flexibilité dans l’affectation des
ressources et une orientation vers les résultats et les objectifs plutôt que les coûts et
dépenses.
- La communication : La gestion sans budget favorise la communication et la
collaboration entre les membres de l’organisation. Elle renforce également la
responsabilisation des acteurs de l’organisation en les amenant à se concentrer sur les
résultats plutôt que sur les moyens, encourageant ainsi l’innovation et la créativité au
sein de l’entreprise.
- La motivation des collaborateurs : La gestion sans budget encourage et motive les
employés en leur donnant une liberté par rapport aux contraintes de respect des budgets
préétablis et une responsabilité pour leurs résultats. Cela les encourage à prendre des
initiatives et à proposer des idées innovantes, augmentant ainsi leur sentiment
d’appartenance et leur productivité au sein de l’organisation.

2. Les facteurs clés de succès de la gestion sans budget :

La gestion sans budget peut être un mode de gestion efficace pour certaines
organisations, mais afin de réussir à l’appliquer, il faut prendre en comptes certains facteurs
clés de succès, notamment :

- La qualité des indicateurs et outils de mesure de performance ;

- Des objectifs clairs et bien définis ;
- Une forte orientation vers les résultats ;
- La culture de l’entreprise qui doit être favorable et repose sur la confiance ;
- L’implication et la motivation de l’ensemble des collaborateurs ;
- Grande capacité à gérer les risques ;
- Des managers compétents.

IV. Cas d’entreprise qui adoptent une gestion sans budget :

La gestion sans budget, également connue sous le nom de Beyond Budgeting, comme
déjà expliquer dans les parties précédentes est une méthode de gestion financière qui consiste à

11
abandonner les budgets annuels traditionnels au profit d'un système de gestion plus souple et
basé sur la responsabilisation.

Pour bien montrer comment une entreprise peut concrètement et réellement adopté une
gestion sans budget on va essayer de présenter et de décrire de manière détaillé le processus
sans budget de deux entreprises, a savoirs :

- Spotify : Cette entreprise suédoise de streaming musical a adopté la gestion sans budget
en 2013. Au lieu de budgets annuels, Spotify utilise une approche basée sur des objectifs
trimestriels et une planification continue.
- Rhodia : ce groupe français qui opère dans l’industrie chimique a décidé depuis 1999
de supprimer la gestion budgétaire et de la remplacer par un processus sous le nom «
spring ».

1. Cas de l’entreprise Spotify :

Le processus de planification sans budget de Spotify repose sur des objectifs trimestriels
et une planification continue, plutôt que sur des budgets annuels. Voici les étapes principales
de ce processus :

- Définition des objectifs trimestriels : Les objectifs trimestriels sont définis pour chaque
équipe, en consultation avec la direction de l'entreprise. Ces objectifs sont liés à la
stratégie globale de l'entreprise.
- Évaluation de la performance : Les performances sont évaluées trimestriellement, en
fonction des objectifs définis. Les équipes sont responsables de l'atteinte de leurs
objectifs, et sont évaluées en conséquence.
- Ajustement des objectifs : Si nécessaire, les objectifs peuvent être ajustés en fonction
de l'évolution du marché ou des conditions économiques.
- Planification continue : Les équipes travaillent en continu pour améliorer les produits et
services, en fonction des commentaires des utilisateurs et de l'évolution du marché.
Cette planification continue permet une adaptation rapide aux changements.
- Communication transparente : La communication est transparente à tous les niveaux de
l'entreprise, afin de favoriser la collaboration et l'engagement des employés.

Ce processus de planification sans budget (Figure2) permet à Spotify de s'adapter

rapidement aux changements du marché et de prendre des décisions plus efficacement. Il
encourage également l'autonomie des équipes et la créativité, ce qui favorise l'innovation. La

12
planification continue permet une amélioration continue des produits et services, et une
meilleure satisfaction des utilisateurs.

FIGURE 3: PROCESSUS SANS BUDGET DE L’ENTREPRISE SPOTIFY

Communication transparente
Communication transparente

Communication transparente
Définition des objectifs Planification continue

Evaluation de performance Ajustement des objectifs

Communication transparente

Source : élaboration des auteurs, 2023

2. Cas de l’entreprise Rhodia

L’entreprise Rhodia a supprimé les budgets annuels pour toutes ces unités
opérationnelles. Au lieu de cela, les responsables de chaque unité opérationnelle sont
encouragés à définir des objectifs à long terme et à travailler avec leurs équipes pour élaborer
des plans d'action pour atteindre ces objectifs (Figure4).

FIGURE 4: PROCESSUS SANS BUDGET DE L’ENTREPRISE RHODIA

Source : https://www.afc-cca.com/medias_alt/file/calb186berland_rhodia_pdf.pdf

13
 Cette approche a permis à Rhodia de se concentrer davantage sur l'innovation, la qualité
et la satisfaction des clients, plutôt que sur les objectifs financiers à court terme. Cela a
également permis à l'entreprise de prendre des décisions plus rapides et plus flexibles en
fonction des conditions du marché, plutôt que de se fier à un budget rigide et annuel.

Il y a également d’autres exemples d'entreprises qui ont adopté cette approche et qui
suivent généralement les mêmes processus de Rhodia et Spotify à savoirs :

- Handelsbanken : C'est une banque suédoise qui a adopté la gestion sans budget depuis
les années 1970. Au lieu d'un budget annuel, la banque a un processus de planification
continue qui se concentre sur l'élaboration d'objectifs clairs et de critères de mesure pour
évaluer la performance.
- Gore-Tex : Cette entreprise américaine de vêtements techniques utilise également la
gestion sans budget. Au lieu de budgets annuels, Gore-Tex se concentre sur la création
d'objectifs clairs et de mesures de performance qui permettent aux employés de prendre
des décisions plus rapidement et plus efficacement.
- HCL Technologies : Cette entreprise de services informatiques indienne a abandonné
les budgets annuels en 2013. HCL Technologies utilise une approche basée sur des
objectifs trimestriels et une planification continue pour mieux s'adapter aux
changements rapides du marché.
- W.L. Gore & Associates : Cette entreprise américaine de matériaux utilise la gestion
sans budget depuis les années 1950. Au lieu d'un budget annuel, W.L. Gore &
Associates utilise une approche basée sur des objectifs clairs et de mesures de
performance pour encourager l'innovation et la prise de décision à tous les niveaux de
l'entreprise.

14
 Conclusion générale :

Après avoir examiné en détail la gestion sans budget dans ce travail, nous pouvons
conclure que cette méthode de gestion peut être une alternative efficace à la gestion
traditionnelle basée sur un budget. La gestion sans budget se concentre sur les résultats plutôt
que sur les dépenses, en utilisant des indicateurs de performance pour mesurer les progrès et
ajuster les priorités en conséquence.

Les avantages de la gestion sans budget sont nombreux. Elle permet une plus grande
flexibilité dans la gestion des ressources, car elle n'impose pas de limites rigides sur les
dépenses. Elle peut encourager la collaboration entre les différents services de l'entreprise, car
elle oblige les différents départements à travailler ensemble pour atteindre des objectifs
communs. Elle peut également stimuler l'innovation en encourageant les employés à chercher
des moyens plus efficaces de réaliser les objectifs.

Cependant, la gestion sans budget peut aussi présenter certains défis. Elle exige une plus
grande transparence dans la gestion des ressources, ce qui peut rendre certains employés mal à
l'aise. Elle peut également nécessiter une plus grande communication et coordination entre les
différents services de l'entreprise, ce qui peut être difficile à mettre en place.

Mais malgré ces défis, nous croyons que la gestion sans budget peut être un outil
puissant pour les entreprises qui cherchent à améliorer leur efficacité et leur flexibilité. En fin
de compte, le choix entre la gestion avec budget et la gestion sans budget dépendra des objectifs
et des priorités de chaque entreprise. Cependant, nous recommandons de considérer
sérieusement la gestion sans budget comme une option viable pour atteindre des résultats
positifs à long terme.

15
Bibliographie et webographie :

Ouvrage et documents :

Hope, J. et Fraser, R. (2003). « Who Needs Budget? ». Harvard Business Review, Volume
81, No.2 (p.108 à115).

Niels Sandalgaard, Nikolaj Bukh. Beyond Budgeting and change: a case study. Journal of
Accounting & Organizational Change. Volume 10 No. 3, 2014 (p. 409 à 423).

Pierre-Laurent Bescos, Eric Cauvin, Pascal Langevin, Carla Mendoza (2003). Critiques du
budget : une approche contingente. Comptabilité – Contrôle – Audit, Tome l0, Volume I, Juin
2004 (p. 165 à 185).

Site internet :

https://shareknowledge.ma/wp-content/uploads/2022/05/GBP-Cours-ENCGJ.pdf ,consulté le
08/04/2023

https://www.afc-cca.com/medias_alt/file/calb186berland_rhodia_pdf.pdf, consulté le
10/04/2023

https://hal.science/hal-01667137/document , consulté le 10/04/2023

https://agicap.com/fr/article/beyond-budgeting-definition-principe/ , consulté le 10/04/2023

16
Liste des tableaux :

Tableau 1: Les 12 principes du Beyond Budgeting ................................................................... 5

Liste des figures :

Figure 1: décomposition du terme gestion budgétaire ............................................................... 1

Figure 2: Les trois objectifs contradictoires de la Budgétisation ............................................... 4
Figure 3: processus sans budget de l’entreprise Spotify .......................................................... 13
Figure 4: processus sans budget de l’entreprise Rhodia .......................................................... 13
Table des matières :

Introduction générale :........................................................................................... 1

I. Apparition du modèle de la gestion sans budget : .......................................................... 3

1. Context: .................................................................................................................... 3

2. Définition et caractéristiques du Modèle de Gestion sans Budget : ........................ 4

3. Les principes du modèle sans budget :..................................................................... 5

II. Les méthodes de gestion sans budget :........................................................................... 6

1. Étapes de gestion sans budget : ................................................................................ 7

A. Elaboration de la stratégie : .................................................................................. 7

B. Elaboration de plans d’action compatible avec la stratégie : ............................... 8

C. Elaboration de prévisions : ................................................................................... 8

2. Des pratiques pour réussir les étapes de gestion sans budget : ................................ 9

A. La méthode des résultats : ......................................................................................... 9

B. La méthode de l'amélioration continue : .............................................................. 9

C. La méthode de la participation : ........................................................................... 9

D. La méthode de la gestion par projet : ................................................................. 10

III. L’impact et les facteurs clés de succès de la gestion sans budget : ........................... 10

1. Impact de la gestion sans budget : ......................................................................... 10

2. Les facteurs clés de succès de la gestion sans budget : .......................................... 11

IV. Cas d’entreprise qui adoptent une gestion sans budget : ........................................... 11

1. Cas de l’entreprise Spotify : ................................................................................... 12

2. Cas de l’entreprise Rhodia ..................................................................................... 13

Conclusion générale : .......................................................................................... 15

Bibliographie et webographie : ........................................................................... 16