- Personnalisable 

: Cette méthode peut être facilement adaptée au besoin et aux

compétences des membres de l’équipe. En effet cette méthode n’exige pas une équipe
avec des compétences et des spécialités spécifiques pour l’appliquer. Elle encourage
plutôt la prise d’initiative entre les membres et leurs capacités. Chacun prend la tâche
qu’il maitrise le plus et dans laquelle il peut donner son mieux. Dans le cas de notre
projet, la répartition des taches était comme suivant :

Taches Responsable
Analyse et Conception - LOUKILI Imane
- LAAROUSSI Abir

La réalisation des maquettes de l’application - EDDAMGHI Zineb

Le développement de l’application - BEN SADIK Youssef

- Gain de temps : Elle permet de se focaliser sur le travail à réaliser/en cours plutôt que
sur les activités autour du projet comme les réunions ou la sélection et l’affectation des
tâches pour un sprint comme dans Scrum. Le tableau Kanban permet d’obtenir les
informations sur le projet et encourage la prise d’initiatives pour débloquer une
situation. C’est un autre critère de Kanban qui nous a encouragé à choisir cette
méthode parmi les méthodes agiles existantes. Elle nous a aidés énormément pour
évoluer le projet dans le plus proche possible en se concentrant plus sur les tâches à
réalisées.
- Meilleure collaboration : La méthode Kanban facilite la communication et la
collaboration entre les membres de l'équipe en permettant de visualiser les tâches et
les ressources de manière claire et accessible à tous.