Thème 

: CREATION D’UNE ENTREPRISE : Cas d’une startup spécialisée

dans la conception des cartes magnétiques regroupant l’ensemble des pièces

exigibles d’un véhicule.

Plan de rédaction

DEDICACES
REMERCIEMENTS
AVANT-PROPOS
RESUME
ABSTRACT
SOMMAIRE
LISTE DES ILLUSTRATIONS
LISTE DES TABLEAUX
LISTE DES ABREVIATIONS
INTRODUCTION GENERALE
PREMIERE PARTIE : IDENTIFICATION OU CADRE OPERATOIRE DU PROJET
Chapitre I : Présentation du projet
Section 1 : la description du projet
1.1. Contexte et justification du projet
1.2. Idée originale du projet
1.3. Problématique
1.4. Motivation des associes
Section 2 : caractéristiques du projet
2.1. Le but
2.2. L’objectif
2.3. Les résultats attendus et mesurables
2.5. Intérêt du projet
- Sur le plan social
- Sur le plan économique
- Sur le plan académique
2.4. Les parties prenantes
2.5. Les livrables
 2.6. La durée

Section 3 : description de la zone d’étude

3.1. Présentation du champ de l’étude
3.2. Situation géographique de la zone d’étude
Chapitre II : Etude du marché
Section 1 : généralités sur le marché
1.1. Définition
1.2. Les acteurs du marché
- Les consommateurs finaux
- Les distributeurs
- Les producteurs
Section 2 : détermination du marché cible
2.1. Le marché (votre projet)
- La clientèle
- Analyse de la demande
Section 3 : analyse de l’offre
3.1. La caractéristique de l’offre
3.2. Les prix de vente sur le marché actuel
3.3. La détermination de prix
Section 4 : le marketing
4.1. Définition
4.2. La politique marketing
- La politique de produit
- La politique de prix
- La politique de distribution
- La politique de communication
4.3. Elaboration de la stratégie marketing
- la segmentation
- le ciblage
- Le positionnement
Chapitre III : Etude d’opportunité ou Business case
Section 1 : Résumé executive du projet ou Exécutive summary
Contenu  : (Il est constitué des informations essentielles. Il explique en quelques
lignes la raison d'être du projet,   les livrables attendus   et les ressources mobilisées).

Section 2 : Exposé du problème ou de l’opportunité

Contenu  : Cette partie répond à la question : quoi ? 
Elle détaille la demande :   le problème à résoudre ou l'opportunité à saisir.   

Section 2 : Analyse de la situation

Contenu  : Cette étape permet de  comprendre le pourquoi du problème ou bien
l'émergence de l’opportunité. Elle apporte des éléments complémentaires, internes et
externes, concernant différents domaines : environnemental, concurrentiel,
financier... (Vous pouvez utiliser l’outil PESTEL ET SWOT)
Section 3 : Options et scénarios
Contenu  : Lister les solutions possibles  pour répondre à la problématique de
départ.  Présenter celle retenue et expliquer pourquoi.  cette étape permet de
démontrer aux parties prenantes   que les principales options ont été envisagées.
Signe d'un travail sérieux et complet d'analyse.

Les critères de choix peuvent être économiques, stratégiques (alignement avec la

stratégie), organisationnels, commerciaux...

En somme il est question de présenter ce que serait le future avec l’implémentation

de l’option retenue.

Section 4 : Gains attendus

Détailler les bénéfices quantitatifs et qualitatifs générés par le projet.

Section 5 : Cartographie des risques

 Risque de performance
 Risque technologique
DEUXIEME PARTIE : CONDUITE DU PROJET
Chapitre I : Technique de conception du produit/service
Section 1 : Cahier des charges
1.1. Collecte des données
1.2. Capture des besoins
- Analyse des besoins non fonctionnels
- Analyse des besoins fonctionnels
1.3. Plan prévisionnel du travail
Section 2 : Méthodes et Outils de gestion du projet
 2.1. Définition
2.3. Présentation des méthodes de gestion du projet
2.3. Présentation des méthodes ou langages de modélisation
Section 3 : Etude de l’existant
3.1. Présentation du diagramme de contexte
3.2. Présentation du diagramme de packages
3.3. Présentation du diagramme de cas d’utilisation
3.4. Description textuelle du cas d’utilisation
3.5. Critique de l’existant
Section 4 : Conception de la solution
4.1. Proposition de la nouvelle solution
4.2. Présentation du diagramme de classe
4.3. Diagramme de séquence
4.4. Diagramme d’activité
4.5. Diagramme de déploiement

Section 5 : Réalisation
5.1. Description globale du système
5.2. Choix et justification des outils
5.3. Architecture de la solution
- Architecture logiciel de la solution
- Architecture matériel de la solution
5.4. Design patterns
5.5. Implémentation de la base de données
5.6. Codage métier

Section 6 : Exploitation

6.1. Installation
6.2. Mode d’emploi
6.3. Formation des utilisateurs
6.4. Plan d’action et amélioration continue
Chapitre II : Etude organisationnelle
Section 1 : structure et organigramme envisagés
1.1. La structure
1.2. Organigramme
 - Définition
- Présentation de l’organigramme
- Présentation des tâches
Section 2 : Installation physique envisagée de l’entreprise
2.1. Présentation envisagée du siège de l’entreprise
2.2. Présentation envisagée des bureaux et mobiliers
Chapitre III : Etude juridique et fiscale
Section 1 : La législation
Section 2 : Création juridique et domiciation envisagée
TROISIEME PARTIE : EVALUATION FINANCIERE DU PROJET
Chapitre I : Investissement et compte de gestion
Section 1 : le coût des investissements
1.1. Coût de conception de l’application
1.2. Besoin en fond de roulement
1.3. Installations et aménagements
1.4. Les frais de développement
1.5. Le tableau des investissements

Section 2 : l’amortissement
2.1. Généralité sur l’amortissement
2.2. Le plan d’amortissement
Section 3 : le financement prévisionnel
3.1. Les charges du personnel
3.2. Le besoin de roulement initial (FRI)
3.3. Le financement du projet
Section 4 : le tableau de remboursement des dettes
Chapitre II : Etude de faisabilité et analyse de rentabilité
Section 1 : le compte de résultat
Section 2 : les bilans
2.1. Le Bilan d’ouverture
2.2. Le Bilan de fin des cinq premières années
2.3. Le bilan de clôture
 Section 3 : le plan de financement
3.1. La capacité d’autofinancement
3.2. Présentation du plan de financement
Chapitre III : Evaluation et impact du projet
Section 1 : évaluation du projet
1.1. Evaluation économique
- Création de la valeur ajoutée
- Etude des ratios
1.2. Evaluation financière
- Evaluation suivant les outils d’évaluation
 La valeur actuelle nette (VAN)
 L’indice de profitabilité (IP)
 Le taux de rentabilité interne (TRI)
 Le délai de récupération du capital investi (DRCI)
- Evaluation suivant les critères d’évaluation
 La pertinence
 L’efficience
 L’efficacité
 La viabilité

Section 2 : impact du projet

2.1. Impact économique
2.2. Impact social
2.3. Impact Technologie
CONCLUSION
BIBLIOGRAPHIE /WEBOGRAPHIE
ANNEXES
TABLE DES MATIÈRES

Proposé par M NYEMB Thomas Dimitri