InnovHub

Innover ensemble, grandir ensembles

Réalisé par : Encadré par :

Qerdache Anass Pr. EL HADDAJ Salah

Sadak Aymane Pr. EL BAHI Hassan
Saib Noura
Sebbani Chaima
 Table of Contents

Table of Contents ......................................................................................................... 2

Introduction ................................................................................................................. 3
I. Description du projet “innovHub ................................................................................... 4
1. L’objectif : .......................................................................................................... 4
2. Mission : ............................................................................................................. 4
3. Vision: ................................................................................................................ 4
4. Valeur : .............................................................................................................. 5
5. Motivation : ......................................................................................................... 5
6. Analyse SWOT ....................................................................................................... 5
7. Analyse PESTEL : ................................................................................................... 6
8. Notre logo : ......................................................................................................... 7
II. Étude d’opportunité .................................................................................................. 8
1. Identification du problème ou du besoin ..................................................................... 8
2. Élaborer le but ...................................................................................................... 9
3. Définir les objectifs à atteindre .................................................................................. 9
4. Identifier les enjeux: ............................................................................................. 10
a. Rapport économique et retombée sociale : .............................................................. 10
b. Apport commercial/ marketing:............................................................................. 11
c. Apport en compétence: ...................................................................................... 11
4. Identification des enjeux et selection des solutions ......................................................... 12
a. Contraintes de temps : ....................................................................................... 12
b. Contraintes de budget : ...................................................................................... 12
III. Pacification et execution ........................................................................................... 14
1. Dimension structurelle .......................................................................................... 15
2. Dimension opérationnel ......................................................................................... 16
3. Visualisation des ressources : .................................................................................. 17
4. Diagramme de Gantt : ............................................................................................ 18
5. Dimension structurelle .......................................................................................... 19
6. Rapport des ressources: ............................................................................................. 19
7. Rapport des couts :............................................................................................ 21
8. Rapport des taches critiques : .............................................................................. 22
9. Rapport global du projet : ................................................................................... 22
Conclusion .................................................................................................................. 25
 Introduction
Le secteur des start-ups est en constante évolution et connaît un
développement exponentiel depuis ces dernières années. Les
entrepreneurs, les incubateurs, les accélérateurs, les investisseurs en
capital-risque et les business angels jouent un rôle crucial dans cet
écosystème en fournissant des financements, des conseils et des
ressources nécessaires pour aider les start-ups à croître et à prospérer.
Cependant, malgré la croissance rapide de ce secteur, il existe encore
des défis importants auxquels les acteurs du secteur sont confrontés,
notamment la recherche de financement, la mise en réseau et l'accès
aux ressources nécessaires pour la croissance et le développement de
leurs entreprises.

Face à ces défis, il est impératif de réunir les différents acteurs du

secteur des start-ups dans un même lieu pour qu'ils puissent partager
leurs expériences, leurs connaissances et leurs idées. Le sommet
"InnovHub" vise à rassembler tous ces acteurs afin de créer un
environnement favorable à l'échange et à la collaboration. La
problématique que nous cherchons à résoudre est donc comment réunir
efficacement les différents acteurs de l'écosystème des start-ups pour
qu'ils puissent se rencontrer, apprendre, échanger et conclure des
affaires, tout en surmontant les défis auxquels ils sont confrontés
 I. Description du projet
“innovHub

1. L’objectif :
Notre objectif est de rassembler les différents acteurs de l'écosystème des start-ups pour
faciliter la rencontre, l'apprentissage et la conclusion de partenariats et d'affaires.

2. Mission :
La mission de notre projet est de fournir une plateforme pour les entrepreneurs, incubateurs
et accélérateurs, capital-risqueurs, business angels et autres acteurs clés de l'écosystème
des start-ups afin de se connecter, d'apprendre les uns des autres, de partager les meilleures
pratiques et de conclure des partenariats et des transactions commerciales.

3. Vision:
Notre vision principale est de devenir un événement incontournable pour les acteurs de
l'écosystème des start-ups, offrant une opportunité pour le développement de réseaux, le
partage de connaissances et la création de partenariats commerciaux.
 4. Valeur :
Les valeurs sous-jacentes à notre projet sont la collaboration, l'innovation, l'entreprenariat,
la croissance et l'échange de connaissances. Le sommet vise à aider les acteurs de
l'écosystème des start-ups à collaborer et à s'entraider pour promouvoir l'innovation, la
croissance des entreprises et l'entrepreneuriat.

5. Motivation :
Notre motivation est de créer une communauté dynamique et collaborative pour les acteurs
de l'écosystème des start-ups, en offrant une plateforme pour se rencontrer, apprendre,
échanger des idées, des connaissances et conclure des partenariats commerciaux. Le sommet
InnovHub vise également à promouvoir l'innovation et l'entrepreneuriat en encourageant les
entrepreneurs à créer et à développer des entreprises innovantes et à haut potentiel.

6. Analyse SWOT

Force Faiblesse

A un intérêt croissant pour les start-ups et les
entrepreneurs et donc ce qui peut générer un
intérêt important pour l'événement.
L’évènement offre une grande opportunité
de réseautage pour les participants.
Une occasion de présenter de nouvelles idées
et innovations, et de découvrir les dernières
tendances du marché.
Va attirer l'attention sur les projets et les
start-ups innovantes.
Très coûteux, et peut être difficile de
garantir une participation suffisante pour
couvrir les frais.
La concurrence d'autres événements
similaires peut rendre difficile la promotion
et la participation à l'événement.
Les participants peuvent être réticents à
partager des informations importantes sur
leur entreprise ou leur projet avec d'autres
acteurs de l'écosystème des start-ups.

Opportunités Menaces

Établir une réputation solide pour Les conditions économiques et politiques

l'organisateur en tant qu'acteur clé dans
l'écosystème des start-ups.
Les partenariats avec d'autres entreprises et
organisations peuvent aider à attirer un plus
grand nombre de participants et à réduire les
coûts de l'événement.
Des opportunités de réseautage et de partage
de connaissances, l'événement va aider à
stimuler la croissance de start-ups existantes
et à encourager la création de nouvelles
start-ups.
peuvent affecter l'intérêt des participants à
l'événement.
Des événements imprévus, tels que des
catastrophes naturelles, peuvent avoir un
impact négatif sur l'organisation de
l'événement.
Le manque de participation des acteurs clés
de l'écosystème des start-ups peut réduire
l'impact de l'événement.
 7. Analyse PESTEL :

P E S

Les conditions Les tendances sociales,

Les politiques économiques, telles que telles que l'intérêt croissant
gouvernementales la croissance économique pour les start-ups et
peuvent avoir un impact et l'inflation, peuvent l'entrepreneuriat, peuvent
sur l'écosystème des avoir un impact sur la encourager une
start-ups et la participation des participation accrue à
participation des acteurs entreprises à l'événement.
clés à l'événement. l'événement. Les préférences des
Les politiques fiscales et Les coûts d'organisation consommateurs pour les
les réglementations de l'événement, tels que produits et services
relatives aux les coûts de location de innovants peuvent
investissements peuvent salles et de publicité, encourager la participation
affecter les décisions peuvent être influencés de start-ups et
d'investissement des par les taux de change et d'investisseurs intéressés
business angels et des les fluctuations par l'innovation.
capital-risqueurs. économiques.

T E L

Les développements Les réglementations

technologiques peuvent juridiques, telles que les
avoir un impact sur lois sur la propriété
l'écosystème des start- Les considérations intellectuelle et les règles
ups et les types environnementales, telles de confidentialité, peuvent
d'entreprises et que la durabilité et être importantes pour les
d'investisseurs qui l'impact environnemental participants à l'événement.
participent à de l'événement, peuvent Les exigences légales en
l'événement. être importantes pour les matière de sécurité et de
L'utilisation de la participants et les parties responsabilité peuvent
technologie, tels que les prenantes. affecter la planification et
plateformes de l'organisation de
réseautage en ligne, l'événement.
peut aider à promouvoir
l'événement et à
augmenter la
participation.
8. Notre logo :

Notre logo est constitué de deux

parties, à savoir Innov qui signifie l’innovation et
Hub qui veut dire centre, et donc un centre
d’innovation

On a opté pour le noir et le blanc dans notre logo

qui signifient le pouvoir, l’élégance, la
perfection et pour attirer l’attention des
consommateurs et leur montrer qu’on est
uniques et originaux
 II. Étude d’opportunité
1. Identification du problème ou du besoin

Depuis le discours de Sa Majesté le Roi Mohammed VI en faveur de

l’entrepreneuriat innovant, le Royaume a mis les bouchées doubles pour se
donner les moyens d’un écosystème startup de niveau international, structuré et
performant, en conciliant les initiatives publiques et privées pour incuber,
accélérer et financer les jeunes pousses innovantes.

L’innovation et l’entrepreneuriat sont des enjeux majeurs pour le développement

économique du Royaume. Les startups marocaines ont un grand potentiel, mais
elles doivent encore relever des défis importants pour devenir des licornes ;
puisque leur émergence et leur développement nécessitent d'excellentes
conditions, et d’un écosystème spécifique favorable au développement de ce type
d’entreprises. Les start-up marocaines font toujours face à des défis qui rendent
l’émergence de success stories difficile ; Ces obstacles vont de l'accès au
financement aux infrastructures, en passant par les réglementations, la culture
entrepreneuriale.
  L'accès au financement
L'un des principaux obstacles pour les entrepreneurs marocains est l'accès au financement ; les
startups ont besoin de capitaux pour financer leur développement et leur croissance, mais les
banques traditionnelles sont souvent réticentes à prêter de l'argent aux startups, considérées comme
étant risquées.
 Les réglementations
Les startups peuvent être confrontées à des réglementations complexes et souvent en constante
évolution dans leur secteur d'activité, ce qui peut entraver leur capacité à opérer et à se développer.
 La culture de l'entrepreneuriat
Bien que de plus en plus de jeunes Marocains soient intéressés par l'entrepreneuriat, il n'y a pas
encore de culture établie dans le pays. Les entrepreneurs peuvent se sentir isolés et avoir du mal à
trouver des mentors et des partenaires qui peuvent les aider à développer leur entreprise.
 Accès aux ressources
Les startups ont souvent besoin d'accéder à des ressources telles que des espaces de coworking, des
programmes d'accélération, des mentors et des conseils juridiques.
 Formation et développement
Les startups ont souvent besoin de développer leurs compétences et leurs connaissances en affaires
pour réussir.
 Réseautage
Les startups ont souvent besoin de rencontrer d'autres entrepreneurs, investisseurs et professionnels
pour établir des partenariats, obtenir des conseils et partager des idées.
 Besoin de visibilité
Les startups ont souvent du mal à se faire connaître auprès des investisseurs, des clients et des
partenaires potentiels.
 Besoins spécifiques de l'industrie
En fonction de l'industrie dans laquelle opèrent les startups, il pourrait y avoir des besoins spécifiques
à aborder.

2. Élaborer le but
Les startups font partie intégrante de l'économie moderne et apportent un grand potentiel en termes
d'innovation, de création d'emplois et de croissance économique. Cependant, les startups sont
confrontées à un certain nombre de défis qui peuvent les empêcher de réaliser leur plein potentiel, le
but de notre projet “Sommet InnovHub” est de réunir l’ensemble des acteurs qui opèrent dans
l'écosystème des start-ups ; des entrepreneurs, des incubateurs et des accélérateurs, des décideurs
politiques, des universités, des investisseurs en capital-risque, des business angels et d'autres, afin
de surmonter les défis auxquels sont confrontées les startups, et de renforcer l'écosystème des
startups dans son ensemble.

3. Définir les objectifs à atteindre

Les objectifs de notre sommet sont les suivants :

Soutenir les jeunes entreprises innovantes les plus prometteuses

Présenter les différentes alternatives de financement
Offrir des opportunités de formation et de développement à travers des ateliers, des conférences et
des sessions de mentorat pour aider les entrepreneurs à acquérir les compétences et les
connaissances dont ils ont besoin pour réussir.
Partager les expériences et les success stories
Fournir des opportunités pour les entrepreneurs, les investisseurs et les autres acteurs de
l'écosystème des startups de se rencontrer, d'échanger des idées et de nouer des relations d'affaires.
4. Identifier les enjeux:

a. Rapport économique et retombée sociale :

InnovHub à multiples apport économiques. Tout d'abord, un tel événement sert
à stimuler l'économie locale en attirant des investisseurs, des entrepreneurs et
des professionnels du secteur des start-ups. Cela va conduire à des partenariats
et des investissements qui auront des retombées économiques importantes pour
la région.
De plus, en réunissant différents acteurs de l'écosystème des start-ups, cet
événement contribue à renforcer la collaboration et la coopération entre eux,
favorisant ainsi l'innovation et la croissance de l'écosystème. Cela va également
avoir des retombées économiques positives à long terme.
En ce qui concerne les retombées sociales, le sommet "InnovHub" contribue à
stimuler l'entrepreneuriat et l'innovation, en offrant aux participants la
possibilité de rencontrer des personnes partageant les mêmes idées et de
s'inspirer des réussites des autres. Ce qui conduira à la création de nouvelles
entreprises et à la création d'emplois locaux, qui aura un impact positif sur la
communauté.
En gros cet évènement aura des retombées économiques et sociales importantes
en stimulant l'innovation, en favorisant la collaboration et en attirant des
investissements et des entrepreneurs dans la région.
b. Apport commercial/ marketing:

 Positionnement de l'entreprise en tant que leader de l'innovation : en organisant un événement

qui réunit les acteurs clés de l'écosystème des start-ups, l’entreprise renforcera sa position en
tant que leader de l'innovation et de l'entrepreneuriat.

 Augmentation de la visibilité de l'entreprise : L'organisation du sommet aidera à augmenter la

visibilité de l'entreprise en attirant l'attention des médias, des influenceurs et des participants.
Cela aura un impact positif sur la notoriété de la marque et sur la perception de l'entreprise
par les parties prenantes.

 Génération de revenus : En organisant le sommet, l'entreprise va générer des revenus grâce

aux inscriptions, aux sponsors et aux partenariats. Cela va aider à financer d'autres initiatives
de l'entreprise, comme des projets de recherche et développement ou des programmes
d'incubation.
 Acquisition de nouveaux clients : Les participants au sommet sont des acteurs clés de
l'écosystème des start-ups, ce qui en fait une opportunité pour l'entreprise d'acquérir de
nouveaux clients, partenaires ou investisseurs.
 Renforcement des relations avec les parties prenantes : En organisant le sommet, l'entreprise
va renforcer ses relations avec les parties prenantes clés de l'écosystème des start-ups. Cela
peut aider à bâtir des relations à long terme avec ces parties prenantes, renforçant ainsi la
position de l'entreprise dans l'écosystème.

En général, l'organisation du sommet "InnovHub" va renforcer la position de l'entreprise en tant que

leader de l'innovation, augmenter la visibilité de l’entreprise, générer des revenus, acquérir de
nouveaux clients et finalement va renforcer les relations avec les parties prenantes clés de
l'écosystème des start-ups.

c. Apport en compétence:

 Organisation d'un événement de grande envergure : Organiser un événement de cette ampleur

va amener les organisateurs à acquérir des compétences en matière de gestion de projet, de
planification, de coordination, de communication, de négociation, etc.

 Échange de connaissances et de bonnes pratiques : Les participants, tels que les

entrepreneurs, les investisseurs, les incubateurs et les accélérateurs, peuvent partager leurs
expériences et leurs connaissances dans le domaine des start-ups et de l'entrepreneuriat. Cela
va aider les organisateurs à apprendre des pratiques éprouvées et à acquérir des connaissances
pour améliorer leurs propres compétences en matière de création d'entreprise.

 Création de réseau professionnel : Le sommet va fournir aux organisateurs l'opportunité de

rencontrer des personnes clés de l'industrie des start-ups et de l'entrepreneuriat. Cela va les
aider à établir des relations professionnelles durables et à étendre leur réseau de contacts.

 Développement de compétences en marketing et en promotion : La promotion et la

commercialisation de l’événement "InnovHub » aidera les organisateurs à développer leurs
compétences en marketing et en publicité. Cela va inclure l'utilisation de canaux de marketing
en ligne tels que les réseaux sociaux.

06
 4. Identification des enjeux et selection des solutions
Avant d’organiser un sommet, il faut prendre en compte plusieurs contraintes
de temps et de budget. Voici quelques-unes des principales contraintes à
considérer :
a. Contraintes de temps :
 Date de l’événement : Il faut consulter avec tous les participants afin
de choisir une date qui les conviendra tous et qui ne soit pas en conflit
avec d'autres événements similaires.
 Durée de l'événement : cette durée peut varier selon plusieurs facteurs
comme le nombre des participants et selon le type d’événement, il faut
s’assurer que les sessions sont bien réparties sur les différents jours de
l'événement pour maximiser la participation.
 Délais de réservation : Il est important de s’assurer de la disponibilité
des lieux des fournisseurs et des intervenants en avance pour éviter de
retarder l’évènement.
b. Contraintes de budget :
 Type de financement : il existe plusieurs moyens pour financer cette
événement, ça peut être par le biais du sponsoring qui apportent une
contribution financière à l'événement en échange d'une visibilité, aussi la
vente de billets pour l'événement peut constituer une source de
financement importante, et le crowdfunding qui peut être utilisée pour
mobiliser une communauté autour de l'événement et collecter des fonds
auprès d'un grand nombre de donateurs.
 Intervenants : il peut être nécessaire de rémunérer des intervenants
pour leur participation au sommet. Il est donc important de prévoir un
budget pour cela.
 Restauration et logistique : pour accueillir les participants dans les
meilleures conditions, il est nécessaire de prévoir des dépenses pour la
restauration, les transports et l'hébergement si besoin.
 Communication : Les relations presse représentent l’ensemble des
techniques de communication employées permettant de communiquer
avec l’ensemble des médias afin de diffuser l’image, les valeurs, l’histoire
de tout évènement.
 La sécurité : Il est important de prendre en compte les mesures de
sécurité nécessaires dès la phase de planification, comme la sécurité du
lieu, la surveillance des entrées et sorties, la présence de personnel de
sécurité et de secours. Les mesures de sécurité peuvent avoir un impact
sur les coûts de l'événement, il est donc important de les inclure dès le
début du processus de planification.
 III. Pacification et execution
La planification est le processus de réflexion sur les activités nécessaires pour atteindre un objectif
souhaité. La planification est basée sur la prévoyance, la capacité fondamentale de voyager
mentalement dans le temps. L'évolution de la prévoyance, la capacité de penser à l’avenir, est
considérée comme un moteur primordial de l'évolution humaine. Elle se résume en trois dimensions
majeures:

 La dimension structurelle : qui consiste à fragmenter le projet en plusieurs activités

 La dimension opérationnelle : qui consiste à déterminer la durée de chaque activité à

définir l’ordonnancement de ces activités les unes avec les autres et établir un calendrier
prévisionnel.

 La dimension organisationnelle: qui consiste à choisir les différents acteurs et à définir

leurs rôles respectifs
 1. Dimension structurelle
WBS :
Le WBS nous a permis de décomposer notre projet en tâches mère et tâches enfants hiérarchisés afin
de* le rendre facile à comprendre pour tous les parties prenantes

La fonction principale de WBS est de faciliter la

structuration des tâches pour une bonne
schématisation et un meilleur agencement des tâches
c’est le point de départ pour gérer un projet
 2. Dimension opérationnel
Tableau des tâches :
3. Visualisation des ressources :
4. Diagramme de Gantt :
 5. Dimension structurelle
Le graphe potentiel des tâches

La méthode PERT perme t de

représenter la planification
D’un projet suivant un graphe
de dépendances.

6. Rapport des ressources:

Ce graphe « Etat de travail » nous donne un aperçu détaillé sur le travail réalisé par les ressources
affectées aux taches, ce qui nous donne une idée sur le travail restant à accomplir. On peut voir que
Monsieur Anass Qerdache et Aymane Sadak n’ont atteint que 65% de leurs taches.
Ce graphe fait état du pourcentage de travail accompli par les ressources de notre projet.
Ce tableau permet d’indiquer le volume horaire resté et la date début et fin du travail pour chaque
ressource. Par exemple la ressource Aymane Sadak lui reste 11.55h de travail pour accomplir ses
différentes tâches.

7. Rapport des couts :

La représentation graphique nous donne une idée sur le coût de chaque tache récapitulative et sur le
cout du projet en total qui s’élève à 32580 MAD, on peut voir que la tâche « logistique et gestion des
participants » est la plus couteuse et d’un autre coté les couts restants pour la finalisation du projet,
ces derniers s’élèvent à 18110,34 MAD.

8. Rapport des taches critiques :

Ce tableau identifie les taches critiques du projet qui ne peuvent pas être déplacées dans l’échéancier
afin de garantir une date fin conforme au planning du projet.

9. Rapport global du projet :

 Conclusion

En conclusion, l'organisation d'un sommet tel que "InnovHub" a pour but

de réunir différents acteurs de l'écosystème des start-ups afin de faire
des affaires. La planification et la coordination des éléments et taches
(la logistique, les finances, la communication, la programmation et
l'expérience des participants), sont essentielles pour assurer le succès
de l'événement.

Pour fournir une expérience favorable pour les participants, il faut

impérativement rester fidèle au planning élaborer avant, respecter les
délais et assurer une collaboration efficace entre l’équipe
d’organisation pour mieux gérer les imprévues.