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EN JUSTICE.

TEST MANAGER : Votre leadership est-il efficace ?

Lisez les affirmations ci-après et cochez le chiffre de 1 à 5 correspondants au score que vous vous
attribuez sur le barème : 1 signifie que vous faîtes le contraire de ce qui est exprimé ; 5 signifie que vous
faîtes exactement ce qui est exprimé. 2, 3, 4 correspondant aux positions intermédiaires.

NOTE TOTALE

1 2 3 4 5
Je sais que le leadership est un choix et une nécessité, j’ai défini un
plan clair pour améliorer mes performances en conduite des
1
hommes

Je réfléchis et travaille à trouver les meilleures méthodes pour

2 donner un nouveau souffle à mon équipe

Je montre clairement à mon équipe que je compte travailler avec

3
elle pour assurer l’efficacité collective et individuelle

Je sais que j’ai beaucoup de points à améliorer pour devenir un bon

4
leader

J’aide chacun de mes collaborateurs à se développer et à grandir

5
Quand il s’agit de régler un conflit entre deux collègues, je regarde
6 plutôt ce qui les unit que ce qui les divise

Une fois que j’interviens dans un conflit entre deux collaborateurs,

7 il prend définitivement fin

Je sais que la satisfaction client est incontournable pour la survie de

notre entreprise et j’oriente chaque jour mon équipe vers cet objectif
8
essentiel

Je fais confiance en mes collaborateurs, je leur délègue des tâches

9 sans avoir peur que cela soit mal fait

J’aide mes collaborateurs peu performants à améliorer leurs

10 compétences dans le but de leur confier plus de responsabilité

Je travaille chaque jour à être un homme de confiance – surtout je

11 tiens mes promesses

J’éprouve de la patience et de la compréhension lorsque les autres

12 sont en faute

13 Je n’attaque jamais la personne des gens mais je leur dis clairement

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ce qu’ils ont fait de mal

Je prends du temps pour écouter les gens

14
Je vis les valeurs de l’entreprise moi-même
15
Je connais les points de ma personnalité que je dois améliorer pour
16 devenir un bon leader

Je travaille à éliminer tout ce qui en mon caractère constitue un

frein à un leadership efficace (la colère, l’injustice, le mensonge, le
17 mépris pour l’autre, l’abus d’autorité, l’absence d’orientation et le
parti pris…)

Je fais complètement confiance aux gens lorsque je leur confie un

18 travail

Je me rends plus disponible pour aider mes collaborateurs à

19 améliorer leurs performances

Je prends en compte les préoccupations de chaque membre de mon

20 équipe et je fais attention aux problèmes des gens

21 Je ne lève jamais le ton sur un collègue en public et lorsque je le

fais, je présente toujours mes excuses

22 Je suis un modèle pour mes collègues

23 J’oriente ma communication sur ce qui importe : les valeurs de mon

entreprise et la satisfaction client

24 Je ne fais que ce qui importe pour améliorer la satisfaction client et

la rentabilité de l’entreprise

25 J’aime le contact avec les autres, je suis à chaque fois au milieu de

mes hommes

Je comprends que le leadership équivaut à SERVIR et je mets au

26
service de mes collègues jour après jour

27 On peut dire que je suis quelqu’un de très humble et très ouvert

pour bénéficier des apports des autres

Je sais séparer les situations des personnes et les comportements des

28
personnes
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Je sais que chacun des membres de mon équipe est une force pour
l’équipe et que si ce n’est pas le cas c’est à moi de l’aider à
29
s’améliorer

30 Dans mon équipe, je ne suis pas le seul à diriger les réunions, nous
le faisons à tour de rôle.
NOTE TOTALE

Résultats

SCORE MAXIMUM : 150

Si vous totalisez un score compris entre 140 et 150, vous pratiquez un leadership axé sur l’autorité
morale. Vous ne mettez pas votre personne en avant dans vos relations avec les autres, lesquelles
relations reposent sur des valeurs et une vision partagée avec les membres de votre équipe. Les
gens sont tellement valorisés et responsabilisés qu’ils font le travail comme cela se doit que vous
soyez présent ou absent.

Votre score est compris entre 90 et 140 : Vous faites un effort pour pratiquer un leadership efficace
mais vous n’arrivez pas encore à l’axer sur des principes indépendants de votre personne. Vos
réactions oscillent souvent entre l’objectif et l’arbitraire. Mais vous pouvez définir un plan pour
devenir un excellent leader.

Votre style de leadership est essentiellement axé sur votre personne. Vous confondez vos droits
avec votre position. Vous vous intéressez très peu aux gens et ne faites confiance qu’à ceux que
vous sentez proche de vous. Vous devez faire un effort pour axer votre style de leadership sur
l’objectif et l’attention aux autres avec un meilleur degré de confiance et d’implication.