NOMBRE DE ASIGNATURA CONTROL DE GESTIÓN

SEMANA 4

Nombre del estudiante Barbara Allendes Bustos

Fecha de entrega 24-04-2023
Carrera Auditoria
DESARROLLO

 Las herramientas que se deben utilizar para evaluar el control de

gestión es:
Auditoria
Análisis de estados financiero
Presupuesto origen interno
Paquetes de indicadores

Benchmarking origen externo

La primera herramienta que se debe utilizar es el benchmarking, es puesto

que la empresa A tiene menor estabilidad que la B por ende la empresa A
debería aprender de la empresa B. así juntar las mejores practicas e
incorporarlas a la estrategia que tiene la empresa para poder tener un mejor
desempeño.
Una vez llevada a cabo las evaluaciones comparativas, las que permitirán
examinar los indicadores registrados en los estados financieros, así poder
ver dónde están las deviaciones al presupuesto. Con esa información
podremos tomar decisiones importantes, con respecto a las correcciones
necesarias para hacer un ajuste al presupuesto para tener números
positivos.
2.-Señala como se puede diferenciar las herramientas de evaluación y
contribución por medio de un cuadro comparativo.

DIFERENCIAS ENTRE HERRAMIENTAS DE EVALUACION Y CONTRIBUCION

USO DE DIAGNOSTICO: la función que USO INTERACTIVO: el papel que cumple
cumple la retroalimentación es un apoyo a es más activo se asocia con el fomento
la estragia que tiene la empresa. del dialogo y sostén de nuevos
argumentos a las nuevas estrategias

El uso de diagnóstico (control mecánico) El uso interactivo (control orgánico) de

de sistema de control, se centra en la los mismos, fomentando una búsqueda
supervisión Y recompensa de logros por mayor de oportunidades y aprendizaje
metas establecidas. organizacional.

3.-Identifica 3 acciones que permitan observar las desviaciones del

presupuesto y cómo influyen en toma de decisiones.

Presupuesto previsto o estático (presupuesto inicial)

Producción y ventas planificadas al inicio del periodo de la
actividad.

Presupuesto real o final (resultado real) producción real y vendida

al final del periodo de la actividad.
 Presupuesto
estático o Presupuestó
inicial final o real
(previsto)
Desviación total

Las desviaciones pueden producirse por:

a) Por cambios en el nivel de actividad
b) Por cambios en precio y costos
c) Por cambios en la composición de las ventas

Resultado (beneficio) del

presupuesto PREVISTO o Resultado (beneficio) del
inicial presupuesto real

Desviación total= P.real -Previsto

Análisis de las desviaciones

A) No hay desviaciones: previsto = Preal
B) Desviación positiva: presupuesto previsto <Preal.
C) Desviación negativa:P.previsto >P.real.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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