Des entrepts logistiques

Norms & comptitifs

Casablanca, le 15 Mai 2010

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AGENDA

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Acteurs cls dun projet dImmobilier Logistique Cycle de vie dune opration logistique La structure des cots dun projet dimmobilier logistique Les normes franaises sont-elles applicables au Maroc ? Les diffrents types dentrepts norms

Acteurs cls dun projet dimmobilier logistique

4 catgories dacteurs sont interrogs pour dterminer les projets doprations logistiques :
4

Le donneur dordre Grande distribution qui peut tre un Le client Distribution spcialise industriel ou un final distributeur Industriels
1

Il finance lopration immobilire

Gazeley Prologis Blackstone

Linvestisseur

Amnagement dune plate-forme logistique

SNTL Le prestataire La voie express logistique Lina Holding Logicold

Le Il ralise le btiment contractant gnral logistique

Il intgre les diffrents besoins de son donneur dordre (logistique, transport, entreposage, systme dinformation, ) ABCD CGI TMSA

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Cycle de vie dune opration logistique

Il est important de construire la chane de valeur de limmobilier logistique. Celle-ci couvre un jeu complexe dacteurs tout au long du cycle de vie dun entrept logistique
Phase 1 : Promotion et construction Phase 2 : exploitation (Asset management)

Promoteurs/Investisseurs
1 3 4

Utilisateurs (chargeurs, industriels, distributeurs)

Constructeurs
2

~24 mois

~3 mois

~12 mois

~9 mois

~15 ans

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Structure des cots dun projet dimmobilier logistique

Les principaux postes de cot de linvestissement est le cot de la recherche foncire et le cot de la construction.
3 15

100

Objectifs: Optimiser des cots Capter la marge de promotion

11

58,5

2,5 10 Prix de revient Recherche foncire +++

(terrain, notaire, tudes archologiques)

Contractu alisation
(branchement administratifs Taxes, impt foncier non bti)

Contractant gnral

Construction
(Travaux de base +VRD)

Vente
(frais financiers Hono conseil Frais d'acte de vente Hono location Divers/commerc/pub)

Marge
(aleas + marge)

(Gomtrie, tude Assurances Hono Architecte+BET Hono SPS+contrle Garantie d'achvement Gestion de programme Dossier ICPE)

Structure des cots dun projet dimmobilier logistique

Cot de construction

Matriaux de construction

Dlais de construction

Taille & gomtrie modulaire

Mise en chantier extrmement rapide

Structure des cots dun projet dimmobilier logistique

Cot dexploitation

Indice de stockage

+
Modification procdure Modification chemin de prparation

Indice de prestation

+
Primes individuelles Modifier dsignation Parrainage Formation

Indice de support

Quelles solutions de stockage / picking ?

Mthode
Suivi individuel

Diagramme Ishikawa Matire

Modifier packaging

Main doeuvre

Suivi par quipe Contrle systmatique

Sensibilisation cot non qualit

Trieur poussoir : Trieur charpes :Trieur galets dviateurs : 1000 1200 colis / heure 1200 1600 colis / heure 3000 4000 colis / heure

Erreur de prparation

Sensibilisation cot / rentabilit

Rimplantation picking Participation runion client Achat rack dynamique Kanban Support de prparation

Radio frquence

Trieur taquets mobiles : Trieur corss belt :Trieur plateaux basculants : 12000 18000 colis / heure 22000 colis / heure 8000 12000 colis / heure 15000

Formation extractions WMS

RFID

Management

Milieu

Machine

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Les normes

1510 1530 2662 2663 1412 1413

Tout entrept couvert de volume suprieur ou gal 5000 m Depots de bois et papier Depots de matire plastique alvol Dpots de matire plastique et pneumatique manufacturs Depts de liquide inflammable

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Les diffrents types dentrepts

Sprinklage
Hauteur libre En mtre Zone de manuvre En mtre Nombre de quai par surface en m Rsistance du Sol En tonne/m

Entrepts Type A

Oui

9.3

35

1/1000

5 tonnes/m

Entrepts Type B

Oui/non

7.5

32

1/1500

3.5 tonnes/ m

Messagerie

Non

7.5

24

1/500

3 tonnes/m

Frigo + ou -

Oui/non

49

35

1/1500

De 3 5 tonnes/m

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MOHAMED BEN OUDA

Managing Partner

Mohamed Ben Ouda

Mobile Maroc : +212 0) 6 61 93 11 32 Email: mbenouda@r2i-value.com

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