‫ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺘﺮﻛﯿﺐ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ‬

SOCIÉTÉ DE MONTAGE INDUSTRIEL

- Société du Groupe SONELGAZ -
Au Capital de 180.000.000 DA

Tableau de bord
1er trimestre 2016

Avril 2016

Siège Social :
RN N° 1 BP. 06, 09400 BOUFARIK - W. de Blida - Algérie
Tél. : (213) 025 47.32.56 Fax : (213) 025.47.32.52 - Site Web : www.etterkib.com, E.mail : contact @etterkib.com
RC N°: 99B0802727

Certifiée ISO9001/2008-ISO14001/2004-OHSAS18001/2007
 SOMMAIRE

PAGES

I. Indicateurs de gestion 2
II. Créances clients 2
III. Dettes d’investissement 2
IV. Accident de travail 2
V. Effectif 2
VI. Evolution des ratios 3
VII. Commercial 3
VIII. Suivi des chantiers 4
IX. Mouvement sociaux 5
X. SIE 5
Compte de résultat par nature 6
Bilan 7
Commentaire 9
 SOCIETE DE MONTAGE INDUSTRIEL ETTERKIB

1- INDICATEURS DE GESTION :
Unité : KDA

1er Trim 1er Trim Evol (%) Cumul Prévisions Taux de

2015 2016 16 / 15 2016 2016 réalisation
Avec SNG 540 001 345 678 -36% 345 678 880 000 39%
Chiffre d'affaires Hors SNG 773 538 901 533 17% 901 533 7 920 000 11%
Total 1 313 539 1 247 211 -5% 1 247 211 8 800 000 14%
Production du trimestre 1 313 539 1 247 211 -5% 1 672 000 * 75%
Valeur ajoutée 767 539 743 106 -3% 743 106 4 799 000 15%
EBE 142 639 108 692 -24% 108 692 1 021 000 11%
Dépenses d'investisement 79 197 54 279 -31% 54 279 887 000 6%
Stocks 137 240 144 316 5% 144 316 145 000 100%
Disponibilités 576 450 330 082 -43% 330 082 206 000 160%
(*): Le prévu pour le trimestre en question.

2- CREANCES CLIENTS :
Unité:KDA

1er Trim 1er Trim Evol (%)

2015 2016 16 / 15
Exigibles 1 336 339 1 580 810 18%
Non exigibles 436 333 113 955 -74% Créances
SONELGAZ
S/Total 1 772 672 1 694 765 -4%

Exigibles 1 283 542 1 509 821 18%

Créances hors
Non exigibles 600 669 143 025 -76%
SONELGAZ
S/Total 1 884 211 1 652 846 -12%

TOTAL 3 656 883 3 347 611 -8%

3- DETTES D'INVESTISSEMENT :
Unité:KDA

Dettes Dettes Evol (%)

au 31.03.15 au 31.03.16 16 / 15
SONELGAZ - - -
Hors SONELGAZ 572 237 450 619 -21% Dettes
Total 572 237 450 619 -21%

SONELGAZ - - -
Hors SONELGAZ 20 589 33 703 64% Remboursement
Total 20 589 33 703 64%

4- ACCIDENT DE TRAVAIL :

1er Trim 1er Trim Evol (%) Cumul Prévisions Tx de

2015 2016 16 / 15 2016 2016 réalisation
Accident de travail 11 4 -64% 4 13 31%
Dont mortels 1 - - - - -
Accidents de trajet 1 - - - 2 0%
Dont mortels 1 - - - - -
Total 12 4 -67% 4 15 27%
Dont mortels 2 - - - - -
Taux de fréquence 18,94 4,20 -78% 4,20 3,00 140%
Taux de gravité 0,21 0,07 -67% 0,07 0,01 700%
Nbre d'heures travaillées / 951 218 / 951 218 / /
Nbre de jours d'arrêt de travail / 73 / 73 / /

5- EFFECTIF :

Au 31.03.15 Au 31.03.16 Recrutement Départ Prév 2016

Effectifs statutaires 537 619 1* 20 618

Effectifs contractuels 1974 1998 235 174 2763
Total 2511 2617 236 194 3381

Dont effectif féminin 121 121 1 4 -

(*): Mutation

2
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6- EVOLUTION DES RATIOS :

Réalisé T1 Prévu
INTITULE Réalisé T1 2016
2015 2016
Frais du personnel sur valeur ajoutée
79% 83% 75%
FP / VA
Productivité financiére Production / FP 2,16 2,02 2,43
Ratio de productivité
58% 60% 55%
VA / CA
Marge commerciale
2,9% 1,3% 2,6%
Résultat Net / CA
Rentabilité économique
11% 9% 12%
EBE / CA
Délai de recouvrement créances exigibles en mois / CA 5,4 6,6 2,0

Délai de recouvrement créances globales en mois / CA \ 7,2 \

Délai de règlement fournisseurs en mois / achats TTC \ 25,1 \

Délai de rotation des stocks d'approvisionnement en mois / Achats
\ 5,6 \
HT
Taux de réussite En termes du nombre d'affaires % \ 33% \
commerciale hors
Sonelgaz En termes du montant d'affaires DA \ 6% \

7- COMMERCIAL :

Concrétisations du trimestre

Contrats signés : 12

Montant total des concrétisations : 268 MDA.

Volume horaire des concrétisations: 52 KH.

PRINCIPAUX CONTRATS SIGNES AU 1er TRIMESTRE 2016 :

Montant du contrat Volume horaire
Désignation de l'affaire Client Observation
(MDA) (KH)

Démontage de la centrale électrique de

MERS EL KEBIR de l’unité TV TG du
ravin blanc Oran et acheminement des 70 32 SPE contrat signé
équipements et matériel démontes vers
la centrale MARSAT TG ARZEW

Démontage, transfert d’une TG Mobile

64 4 CEEG contrat signé
de la centrale de Sablette vers M'sila

Réhabilitation des postes électriques

HT/MT et MT/MT fourniture des cellules
MT, ateliers d’énergie, pièces de 62 - SDO avenant signé
rechange, construction GC et prestation
associées.
Fourniture, transfert et pose de cabines
préfabriquées à usage de bureaux en
R+1 19 0,49 CREDEG contrat signé (régularisation)
Au niveau du site de CREDEG

Travaux de substitution d'une ligne de

16'' allant vers l'unité de 70 y compris 16 4,32 Sonatrach contrat signé
toutes sujétions.

OFFRES NON RETENUES DU 1er TRIMESTRE 2016 :

Montant de Volume horaire
Intitulé de l'affaire Client Observations
l'offre (MDA) (KH)
Travaux d’électricité et instrumentation
pour l’installation du système de
sécurité, réseau anti incendie au niveau SOMIZ 261,98 137,61 Appel d'offre infructueux
du terminal arrivé OZ1/OZ2 et NZ1 de
la région ouest RTO

La protection cathodique des systèmes

de sécurité des terminaux arrivées NZ1 SOMIZ 9,40 7,84 Offre annulée par le client
et OZ1/OZ2

Aménagement des locaux contenant les

archives de CEEG au niveau de la CEEG 3,12 0,63 Offre annulée par le client
centrale de CAP DJINET

3
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8-SUIVI DES PRINCIPAUX CHANTIERS :

Taux d'avancement Taux d'avancement

Chantiers OBSERVATION
Prévisionnel Réel
- Glissement du planning de 18 mois dû au retard du génie civil
(Bâtiment pompes incendie, bâtiment de l'alimentation de la
chaudière, bâtiment électrique commun, la chambre du dosage
chimique, GIS, l’intérieur de l’unité du bâtiment électrique,
chambres de tirage, bât, alimentation chaudière en eau …etc.).
- Manque des accessoires de bardage (flashing) au niveau du
bâtiment de traitement d'eau et manque des panneaux sandwich
de la toiture et des murs au niveau de la salle des machine N°2 .
- Problème de réception partielle des travaux suite aux demandes
de modifications verbales par le superviseur HEC.
- La réception tardive des équipements par le client et leur
installations a influencé sur l’avancement des travaux (le serrage
de la charpente, les panneaux sandwich, les skids …etc.).
- Non disponibilité de la tuyauterie (vendor) préfabriquée comme
indiqué dans le contrat pour les deux locaux (bâtiment de
traitement des eaux et compresseur) ce qui a nécessité une
préfabrication locale par ETTERKIB (Soudage) causant un
glissement du planning et des surcouts.
Centrale turbine à cycle combiné de 3X400 MW à Ain Arnet (HYUNDAI) / 18,42% - Manque des lisses de bardage, ce qui a retardé l'achèvement
des travaux et a bloqué les travaux de montage du bardage de la
toiture au niveau de l’unité du bâtiment électrique N°3, le GIS et
la salle des machines N°2 et N°3.
- Défauts d’engineering et de fabrication qui ont entravé le bon
déroulement des travaux de montage de l’air intake.
- Elévation non conforme des (piédestaux) massifs de l’air
condensateur d'eau N°1, ce qui a retardé considérablement le
début des travaux de montage.
- Inefficacité et retard dans la prise de décision par les
superviseures clients concernant les différents problèmes et les
modifications causées par les interfaces sur chantier.
- Retard de la livraison des sleepers de génie civil, ce qui a
retardé les travaux de montage des plaques d'inserts, et a influé
sur le démarrage de l'installation de la tuyauterie de tous les
systèmes causant le glissement du planning du montage de la
tuyauterie.

* Retard dans les travaux de génie civil.

Centrale turbine à gaz de 3X220 Mw a Hassi Messaoud
/ 85,00%
Client Ansaldo Energia
* Problème du manque de matériel dans certaines activités.

- Retard dans les ouvrages de génie civil.

Ras Djinet CCPP
/ 24,66%
(EARTHING-WORK)
Travaux de montage de la centrale à cycle - Conflit avec le client concernant les zones de travail (scope
combiné 3x 400+ travaux de mise à la of work).
terre / Ras Djinet Client DAEWOO Ras Djinet CCPP
(ELECTROMECHANICAL / 2,11% - Suite aux problèmes d'engineering le client voulait changer
ERECTION WORKS)
le BOQ.

* Manque des câbles des différents systèmes (câble chauffant,

traçage électrique, télécommunication).
TRAVAUX DE MONTAGE D'UNE CENTRALE ELECTRIQUE CTG AIN
100% 99,96% * Manque du matériel et accessoires de télécommunication au
DJASSER
niveau du bâtiment administratif.

* Début des travaux du faux plafond et du faux plancher le

22/03/2016.

* Manque du matériel éclairage au niveau du bâtiment cantine.

* Manque de la tuyauterie de PVC au niveau du bâtiment eau

déminée pour monter et tester.

TRAVAUX DE MONTAGE D'UNE CENTRALE ELECTRIQUE CTG * Modification et soudage au niveau du skid gasoil TG (1+2+3)
100% 99,95%
KHENCHLA LABREG (travaux de régie).

* Démontage et montage de la tuyauterie du skid gaz TG

(1+2+3) pour le test de performance (travaux de régie)

* Manque du matériel d’éclairage au niveau du bâtiment

administratif.

Etude & génie civil / 90,00% /

Etude et réalisation de la centrale diesel
5*2 MW de Douéra
Montage et mise en service / 85,00% /

4
9 - MOUVEMENTS SOCIAUX :

Mouvements sociaux du personnel

Nature des mouvements
du trimestre

NEANT NEANT

10 - SIE :

Actes malveillants Nature des actes Site/chantier

Dissuasion d'une tentative de vol interne, d'un câble électrique (JV

Vol Chantier Ain Djasser
1x240) de longueur 6m & 7m, le 28/03/2016

5
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Comptes de résultat par nature estimé au 31/03/2016

U : MDA

Les comptes de résultat EVOL. Objectif

N/Cpt Au 31/03/2015 Au 31/03/2016 TRO
(par nature) 16/15 2016

70 Ventes et produits annexes 1 314 1 247 -5% 8 800 14%

72 Ventes et produits finis et en cours - - - -
73 Production immobilisée - - - -
74 Subvention d'exploitation - - - -

I- Production de l'exercice 1 314 1 247 -5% 8 800 14%

60 Achats consommés 167 185 11% 565 33%
61/62 Services extérieurs et autres consommations 379 319 -16% 3 436 9%
II- Consommation de l'exercice 546 504 -8% 4 001 13%

III- Valeur ajoutée d'exploitation 768 743 -3% 4 799 15%

63 Charges de personnel 609 616 1% 3 620 17%
64 Impôts , taxes et versement assimilés 15 18 20% 158 11%
IV- Excèdent Brut d'Exploitation 143 109 -24% 1 021 11%
75 Autres produits opérationnels - - - -
65 Autres charges opérationnelles - - - -
68 Dotation aux amortissement, provisions et perte 90 81 -10% 645 13%
78 Reprise sur pertes de valeur et provisions - - - -
V- Résultat opérationnel 53 28 -48% 376 7%
76 Produits financiers - - -
66 Charges financières 15 12 -20% 67 18%
VI- Résultat financier - 15 - 12 -20% - 67 18%

VII- Résultat ordinaire avant impôts 38 16 -59% 309 5%

6
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Bilan estimé au 31/03/2016:

ACTIF

U : DA
ACTIF Notes BRUT AMORT-PROV NET

Actif immobilisé (non courant) 4 160 979 506,67 2 899 125 568,70 1 261 853 937,97
Ecart d'aquisition (ou goodwill) - - -
Immobilisation incorporelles - - -
Immobilisation corporelles 3 923 703 666,88 2 899 125 568,70 1 024 578 098,18
Immobilisation en cours 52 028 812,05 - 52 028 812,05
Immobilisation financiéres 1 002 314,48 - 1 002 314,48
-Titres mis en équivalence-entreprises assciées - - -
-Autres participations et créances rattachées 460 000,00 - 460 000,00
-Autres titres immobilisés - - -
- Prêts et autres actifs financiers non courants 542 314,48 - 542 314,48
- Impôts différés actif 184 244 713,26 - 184 244 713,26
TOTAL ACTIF NON COURANT 4 160 979 506,67 2 899 125 568,70 1 261 853 937,97
ACTIF COURANT
Stocks 160 788 498,74 16 472 176,41 144 316 322,33
Stock en cours de production 491 830 952,85 11 084 458,30 480 746 494,55
Créances et emplois assimilés 9 080 373 059,41 481 544 073,81 8 598 828 985,60
-Clients 8 419 430 785,75 477 377 407,81 7 942 053 377,94
-Fournisseurs débiteurs 87 481 117,77 - 87 481 117,77
-Personnel et comptes rattachés 3 111 446,32 - 3 111 446,32
-Organismes sociaux et comptes rattachés 439 787,74 - 439 787,74
-Etat, Collectivités publiques et comptes rattachés - - -
-Groupe et associés 175 977 066,19 - 175 977 066,19
-Débiteurs divers 90 810 588,73 4 166 666,00 86 643 922,73
-Impôt 303 122 266,91 - 303 122 266,91
-Autres actifs courants - - -
Disponibilités et assimilés 330 081 623,08 - 330 081 623,08
-Placements et autres actifs financiers courants - - -
-Trésorerie 330 081 623,08 - 330 081 623,08
TOTAL ACTIF COURANT 10 063 074 134,08 509 100 708,52 9 553 973 425,56
TOTAL GENERAL ACTIF 14 224 053 640,75 3 408 226 277,22 10 815 827 363,53

7
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Bilan estimé au 31/03/2016 :

PASSIF

U : DA
PASSIF Note Exercice 2016
CAPITAUX PROPRES
Capital émis (ou compte de l'exploitant) 180 000 000,00
Primes et réserves (Réserves consolidées) 1 450 043 617,12
Ecart de réévaluation
Ecart d'équivalence
Résultat net (Résultat part du groupe) 16 000 000,00
Autres capitaux propres-Report à nouveau 192 132 827,64
report à nouveau (différence Résultat)
TOTAL CAPITAUX PROPRES 1 838 176 444,76
PASSIFS NON COURANTS 806 940 000,72
Emprunts et dettes financiéres 450 619 330,17
Impôts différés passif -
Autres dettes non courants
Provisions et produits comptabilisés d'avance 356 320 670,55
Autres produits différées
TOTAL PASSIFS NON COURANTS 806 940 000,72
PASSIFS COURANTS
Fournisseurs et comptes rattachés 4 934 023 474,65
Impôt 398 899 867,36
Autres dettes 2 837 787 576,04
-Clients créditeurs 1 623 635 369,24
-Personnel et comptes rattachés 587 519 169,48
-Organisemes sociaux et comptes rattachés 51 550 047,91
-Etat, Collectivités pupliques et comptes rattachés 16 764 970,23
-Groupe et associés 531 164 067,98
-Créditeurs divers +dosc 27 153 951,20
Trésorerie passif -
TOTAL PASSIFS COURANTS III 8 170 710 918,05
TOTAL GENERAL PASSIF 10 815 827 363,53

8
Commentaire :

L’installation de monsieur CHIKHAOUI Mohamed en qualité de Président Directeur

Général de la société après le départ en retraite de son prédécesseur,par Monsieur
le Président Directeur Général du Groupe SONELGAZ accompagné de son staff, au
niveau du siège de la société le 25 février 2016.

Le premier trimestre 2016 a été marqué par plusieurs autresfaits saillants, dont les
principaux :

1- La participation d’ETTERKIB à la 6èmeNorthAfricanPetroleum Exhibition et

Conferences (NAPEC), du 08 au 11mars 2016 à l’esplanade de l’hôtel Hilton à
Alger, cet événement a été une occasion de faire connaître les activités
d’ETTERKIB dans le domaine des hydrocarbures et de côtoyer les exposants
dans de nombreux domaines technologiques et de services ;
2- L’organisation d’une Assemblée Générale des travailleurs le 8 mars 2016 afin
de communiquer les nouvelles stratégies et perspectives de la Direction
Générale d’une part et de prendre connaissance des différentes
préoccupations des travailleursd’autre part ;

Commercial :
Les concrétisations du1ertrimestre 2016 sont de l’ordre de 12 affaires avec un
montant total de 268 MDA correspondant à un volume horaire de 52 KH.

Les principalesaffaires concrétisées de ce trimestre sont :

 Démontage de la centrale électrique de MERS EL KEBIR de l’unité TV TG

du ravin blanc Oran et acheminement des équipements et matériel
démontes vers la centrale MARSAT TG ARZEW avec SPE→ 70 Millions de
DA.

 Démontage, transfert d’une TG Mobile de la centrale de Sablette vers

M'silaavec CEEG → 64 Millions de DA.

 Réhabilitation des postes électriques HT/MT et MT/MT fourniture des

cellules MT, ateliers d’énergie, pièces de rechange, construction GC et
prestation associées avec SDO→ 62 Millions de DA.

Le taux de réussite commerciale hors des sociétés du groupe Sonelgazen termes de

nombre d’affaires enregistré durant ce trimestre est de 33%, résultant de la signature
d’un seul contrat (avec Sonatrach) contre deux affaires non retenues (avec Somiz).

9
Chiffre d’affaires :
Le chiffre d’affaires estimé du 1er trimestre 2016 est de l’ordre de 1 247 millions DA
(dont 28% avec les sociétés du groupe Sonelgaz), soit une régression de 5%
comparativement à la même période de l’exercice précédent.

Les principales réalisations durant ce trimestre ont été enregistrées au niveau des
chantiers suivants :

 Centrale Cycle Combiné d’Ain Arnet(Hyundai)  415 MDA.

 Centrale TG Hassi Messaoud (Ansaldo)  251 MDA.
 Projet Rouiba Eclairage (Galvanisation)  54 MDA.

Ce niveau de chiffre d’affaires a fait ressortir un TRO trimestriel de 75% et 14% de

l’objectif annuel.Est à l’origine de ce faible TRO, le faible niveau de montage causé
par les difficultés rencontrées (citées précédemment) dans des projets importantqui
ont freiné le rythme des réalisations, notamment le projet de CCC d’Ain Arnet
(Hyundai) avec un TRO de 59%et la centrale de Hassi Messaoud avec un TRO de
50%.

Valeur ajoutée et Excédent Brut d’Exploitation :

A la fin du 1er trimestre 2016, la valeur ajoutée enregistrée est de 743 Millions de DA
(contre 768 MDA en 1er trimestre 2015), soit une baissede 3%, affichant un TRO
annuel de 15%.

L’excédent brut d’exploitation du 1er trimestre 2016 est de 109 MDA, enregistrant une
diminution de 24% par rapport au 1er trimestre 2015, soit un TRO annuel de 11%.

Le faible niveau de la production a influencé négativement sur le comportement des

soldes intermédiaires de gestion par rapport aux objectifs fixés.

Dépenses d’investissement:
Les acquisitions d’investissement du 1er 2016 s’élèvent à 54 MDA, affichant une
baisse de 31% comparativement au 1ertrimestre 2015. Les acquisitions
d’investissement les plus importantes de ce trimestre sont les suivantes :

- Véhicules  16 MDA.
- Compresseurs autonome  13 MDA.
- Groupe électrogène  9 MDA.
- Matériel informatique  5 MDA.
- Outillage  4 MDA.
En outre, les acquisitions d’investissement de ce trimestre fait ressortir un faible TRO
qui est de 6%. Ce faible TRO revient principalement à la libération du crédit rentrant dans le
cadre de la convention de crédit.
10
Situation de la trésorerie :
Le solde de la trésorerie à fin mars 2016 s’élevait à 330 MDA, enregistrant un TRO de
160%.

Créances clients :
Les créances clients au 31/03/2016 s’élevaient à 3 348 MDA (dont 92% exigibles)
contre 3 657 MDA au 1er trimestre 2015, soit une baisse de 8%.

Les créances clients avec les sociétés du groupe Sonelgaz, s’élevaient à près de
1 695 Millions DA, soit 51% du total des créances, dont 93% exigibles, représentant
une part de 51% du total des créances exigibles (3 091 MDA).

Parmi ces créances les plus importantes sont :

 SPE 822 MDA (dont 97% exigible).

 GRTE 219 MDA (dont 96% exigible).

 SKTM  176 MDA (totalementexigible).

 SDE  127 MDA (totalementexigible).

 SDO  98 MDA (totalementexigible).

Le montant des créances sur clients hors Sonelgaz est de l’ordre de 1 653 Millions
DA, soit 49% des créances globales, dont 91 % créances exigibles.

Parmi les principales créances on cite :

 ANSALDO  901 MDA (dont 86 % exigible).

 HYUNDAI  327 MDA (totalement exigible).

 EGIZEA  98 MDA (totalement exigible).

 ESAII  62 MDA (totalement exigible).

Effectif :
L’effectif global de la société au 31/03/2016 s’élevait à 2 617 agents (dont une part de
76% représente l’effectif contractuel), enregistrant une augmentation de 4% par
rapport à la même période de l’exercice précédent. Le nombre d’effectif de ce
trimestre se situe à hauteur de 102% de l’objectif trimestriel.

A la fin du premier trimestre 2016, l’effectif féminin est de 121 agents, enregistrant
une stagnation comparativement au 1er trimestre 2015.

HSE :
Le premier trimestre 2016 a enregistré 04 accidents de travail, soit une diminution de
sept (07) accidents par rapport au 1er trimestre 2015, avec un taux de fréquence de
4.2 et un taux de gravité de 0,07.

11
 CIRCONSTANCES ET CAUSES DES ACCIDENTS

Nom Site/ Date Nature & siège

Fonction Exposé de l’accident NJTP
& Prénom chantier & Heure des lésions
Chantier Au moment de l’allumage
Plaie au
MACHROUH Tunnel Tuyauteur 04/02/16 de la meule, celle-ci glisse
niveau du 10 jrs
AMINE D28 Niv 02 10h30 de sa main, lui causant une
genou
SKIKDA plaie au niveau du genou.

Lors de l’opération de
démontage du moteur de Plaie au
BENALLAL Site Sud Mécanique 09/03/16
la pick-up, la chute d’une niveau de la 16 jrs
MENAOUER Ouest auto 14H00
pièce sue sa main droite main droite
lui a provoqué une plaie.

Lors du serrage au couple

des boulons de la
charpente du bridge du
Plaie au
HAMEZA AIN Monteur 14/03/16 pipe-rack avec une clé
niveau de la 10 jrs
KHEIR ARNET Charpente 15h00 dynamométrique, cette
main droite
dernière s’est lâchée en
prenons la main de l’agent
entre la clé et la charpente

Pendant le chargement
d’une roue le chauffeur a
KHELIFAT Chauffeur 15/03/16 voulu déplacer la roue du Traumatisme
Site EST 37 jrs
KAMEL VL 09h30 fourgon, il a senti des lombaire
douleurs au niveau
inférieur de son dos.