Minsoguent stra téyj qme: Concerme b Magpn long terme(>las)trelive vnm quement

de la direch'on aénérile qui doit avoir une visi on four asufen lavenit de Voranitahon

-Hoblsen t sllovea bs esource pour slein dre bo obied/s né porMs.

- Csotdonnen Docion dos lloreats membfes de Vor qa nitation

Jiveam hiersrelique de prise de dcsiy Eckiance

Direciou longbume
pérennate.
Court at
Mo întámédiaife - optiwisen bo iessoufces paur Moyen terme
abeindre bo obËeh de loign
ela Petrepike Dnslyse
nifotnement Une
stsigie
-la steotegie consi ste en one slocalion de resso utces quni engaget otapishay dans b long terine
vee pour obed obtenkion dn dvanteqe coucureniel et ls créahon de lo valen.
" ls cartéristi ques dos decisions stratéqique Sont:
Complexe necessitent une reche afob.le
aénérsl mend ils ho roés en sitaateu dincertlde/chanatmaent
pouvent impliquÇe des
ofgani sataonuels.
Folme Frequece dppbhin
-stoategigue, Coua terme Ronctuelle
-perionell| Couct Conme Peamanente
alteindre
eu péas, dans undamaine peus,2vec les tHouens preas et sur vne duree preue.
plaiabin opérstianmelle. t Dist de plain on projet pour ende pilo fa ble .
.Coot charges.
Processus de HS: i comyíend plsies hps qui Revent étre résumees Coime suit
Hiss ien strateajque .
- Analyse (SwoT): Strenglts (Fot esl, We>knes (Faiblesse), opatfunhies
Trets Nences).
Conhahe es choi sretaique de ses (oncu Ted.
eque lonSait aire Surverles lu conteus Pablei p ses Concurent
par appoft S,ses Concurrenti
Fetces
de Poramiston Fablesses -Se posionnen
inofmer einovaho des Hou vements
strati gue Adi'ous -EBre
Abye earusne >Mener do, Cadres diiget net, Benc makg
aieinjeu
Com mentécie,
de lenitoww auntnt da Succe
presse b slons at ls ren Codes ao
Cam curentiella
Ves? stratiague -Ver PhCom
Technerale.
no logique
Juridique
 fle tal diape

-0iterminako Mise Evaloat

Oauvfe
(plan)
(Lorsqu travallesn équipe,il ut assent Rivisiau coustankes de le plamhaiu.
So, (Piacessus da Feed back).
PoDC Çanprende ce cansapt,
( . Rlanih'en: c'nt determinen idiou, deudle on"bait quoi, uand ? et Con bien3
.\denten des indicatews
-Prévoir Hoyen Com wMe de polytiyues , wat
de l Commanden
Supon marci :ct litpe ou Pan ait son inventaire
Orapnisen : c'at struclaié lten, deci der de aqui t quoi?o Comment ?

Responsabib te .
dern de qui possers lo comnandes, quels oiss euns et Coan ent i vont
AN Ou dii
P'ction Commani quen do quoi Qui oà, quand,om mewt et pra?
O.Oiiaen: c'et quiden lon, Communi qua, fome
Pot : 0ciete mobi s , Coor donnea foa
-0 claiem ent
l'on date on dott bs dirige An commCn i quamt
que dounant ls moyens de aire ce quit out aire.en ls
Ek len penson nes len
degute ment
metivan; e en s'assurst is soiat fofmen a sat
supervisen, c'est au il ne
ps Bux atentes du
ewploy ne epond
ilnat pasc ble de e Paire jou qu'it
qua aiie, ou com mew e faire,
c'est mesure P'rct'on il l t évs buen,inteprete, , mesufen e recomamda
.Con tren
Exste des items Cammandes et ls quanti'teo
lorgn
temps Rrepra ou. JIsure au non 'hweir da P'oqanisabin
e'estune diistay niaue, non ásnsble,
.la plicab'on stra eyj que repose non plogrsnmble cxow prévinle et
viston inerne Vislou extene Complexe, Cest douc ls direction Qenér
Qui plend ca tye de disious
- purleeile dss Sessovfc es. - Envion We ment Conceanet tout l
ectens de torgissheu,
pockoill des
--oriajwaie compehMes.
des ess oue e -Reckercle des oppor la mite,edision trtegique
nécessite dos essoufces
-

importanes.

[shratégie