Partie 1 : Stratégie (sur CRCF partie 8.1 -> 8.

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I-Présentation de la stratégie .

A) Les origines de la stratégie.

 Sénèque : « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va »
 Stratos : Stratégie militaire :
- Le choix de l’adversaire ;
- Le choix des alliés ;
- Le choix du lieu ;
- Le choix du moment.
B) Définition de la stratégie :
 Chandler : « Détermination des objectifs fondamentaux à long-terme et choix des modes
d’action et d’allocation des ressources qui permettent d’atteindre ces objectifs »
 Porter : « Définition des orientations générales permettant à l’organisation de détenir un
avantage concurrentiel durable. »
 Stratégie externe (ou management stratégique) : long-terme
 Stratégie interne (ou management tactique) : : moyen-terme
 Management opérationnel : court-terme.
C) Les 4 temps de la stratégie.
Polycopié
D) Stratégie délibérée et stratégie émergente.
 Mintzberg
 Poly :
- Stratégie délibérée : Planification (Définition de Porter) ;
- Stratégie émergente : Succession de décisions ponctuelles car l’environnement est
turbulent : c’est-à-dire imprévisible par la stratégie délibérée.
- Une certaine complémentarité (stratégie délibérée moins pertinente, mais elle donne
tout de même les grandes orientations aux salariés et aux actionnaires.)
= (Stratégie émergente complémentaire)
 L’apport de Quinn : l’incrémentalisme logique.