Partie 1 : Stratégie

Chapitre 1 : La démarche stratégique

Cours : (crcf.ac-grenoble.fr), DCG-DSCG, Ressources pédagogiques, Support de cours en management
25ème position. Chapitre 1 : 8.1, 8.2, 8.3, 8.4, 8.5.

1 – Présentation de la stratégie

A) Les origines de la stratégie

Sénèque : « Il n’y a pas de vents favorables pour celui qui ne sait où il va ».

(Stratos = armée). Dans la stratégie militaire, il y a le choix de l’adversaire, des alliés, du lieu, du
moment du combat.

B) Définition de la stratégie

Chandler : « Détermination des objectifs fondamentaux à long terme et choix des modes d’actions et
d’allocation des ressources qui permettent d’atteindre ses objectifs ».

Porter : « Définition des orientation générales permettant à l’organisation de détenir un avantage

concurrentiel durable ».

Deux types de stratégies :

 Stratégie externe (management stratégique), du domaine du long terme.
 Stratégie interne (management tactique), du domaine du moyen terme.

C) Les 4 temps de la stratégie

 Diagnostic
 Stratégie au niveau de chaque activité
 Stratégie au niveau de l’entreprise
 Déploiement des stratégies

D) Stratégie délibérée et stratégie émergente

Stratégie délibérée c’est la planification stratégique sur le long terme (Chandler).

Stratégie émergente c’est une succession de décision ponctuelle car l’environnement est turbulant,
c’est-à-dire imprévisible par la stratégie délibérée (Mintzberg).

Une certaine complémentarité des deux stratégies. La stratégie délibérée moins pertinente
qu’auparavant mais elle reste pertinente car elle donne les grandes orientations aux salariés et aux
actionnaires. La stratégie émergente est complémentaire.

L’apport de Quinn, l’incrément alisme logique. Décisions agrégées de la base donc émergentes.
Rationalisation à postériori donc délibérée.