Management stratégique

I) CADRE GENERAL

1) Notion de base

a) Management

Définition

Le management est l’ensemble des méthodes employées pour diriger, gérer une
organisation ou un projet en vue de la réalisation d’un objectif et en optimisant la mise
en œuvre des ressources matériels et humaines.

b) Stratégie

Définition
La stratégie est la manière d’élaborer de diriger et de coordonner des plans
d’actions afin d’aboutir à un objectif déterminer et programmé sur le long terme.

c) Le Management stratégique

Définition
Le management stratégique est l’ensemble des décisions et action ayant pour résultat la
formulation et l’exécution des stratégies conçu pour atteindre des objectifs

Il faut noter qu’on ne peut pas s’orienter vers le marché sans tenir en compte les caractéristique
interne d’où la notion du management opérationnel

Le management opérationnel est la gestion des processus interne propre à l’entreprise, centrée sur
l’organisation des décisions les plus courantes et les taches concourant à l’efficacité de l’organisation.
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE A DES EXIGENCE CONTRADUCTOIRE
II) LES COMPOSANTE DU MAMAGEMENT STRATEGIQUE
Les 3 composantes du management stratégique sont :

a) Le diagnostic stratégique : pour déterminer la position de l'entreprise.

b) Les choix stratégiques pour sélectionner les options stratégiques.
c) Le déploiement stratégique pour la mise en œuvre des stratégies
retenues
Les deux premiers sont du volets conception et le dernier la mise en œuvre

III) COMPORTEMENT DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE

 CHII) LES PROCESSUS DU MANAGEMENT STRATEGIQUE
1- DE L’INTENTION A L’ACTION
a) VISION
Définition : la vision est l’état futures souhaité d’une organisation
L’importance de la vision
La vision inspire et guide l’entreprise sur le long terme le développement de
l’entreprise
Elle favorise la communication entre les employer, leur participation et leur
engagement.
Elle constitue un cadre de référence général dans lequel s’insère la mission et
les buts de l’organisation.

Mise en place et de déploiement :

1. Déterminer la mission et la vision de l'entreprise.
2. Réaliser un diagnostic stratégique.
3. Fixer les objectifs stratégiques.
4. Choisir sa stratégie concurrentielle.
5. Concevoir un plan d'action pour déployer la stratégie.
6. Suivre l'avancement du plan stratégique.