Outil GADD-A Version 2022 FINAL

Grille d'analyse de développement durable simplifiée/allégée - GADD-S/GA
A
Mot d'accueil
La Grille d’analyse de développement durable simplifiée/allégée (GADD-S/GADD-A) fait partie de la famille des ou
d'analyse systémique de durabilité (ASD). Elle a été élaborée dans le cadre du Projet francophone d’appui au
développement local, Phase II (Profadel/OIF), composante locale du Programme « Intégration des objectifs du
développement durable » de l’Organisation internationale de la Francophonie (OIF). Elle s'inspire directement de la
d’analyse de développement durable de la Francophonie (GADD-F), mise au point par l'Institut de la Francophonie
développement durable (IFDD) et la Chaire en éco-conseil de l’Université du Québec à Chicoutimi (UQAC).
La GADD-S est un outil de questionnement systémique qui prend en compte les dimensions sociales, écologiques
économiques, culturelles, éthiques, territoriales et de gouvernance du développement durable. Elle permet d’évalu
quelle mesure une politique, une stratégie, un programme ou un projet (PSPP) favorise l’amélioration des condition
humaines. Elle permet, à ceux qui l’appliquent, de se situer et de proposer des pistes de bonification, dans une per
d’amélioration continue. La GADD est fréquemment mise à jour pour refléter l’évolution des connaissances, des pr
et des consensus internationaux en matière de développement durable. Elle traite des grands enjeux du développe
durable :
la lutte contre la pauvreté, la santé, l’éducation, l’accès aux biens et services, la biodiversité, la lutte contre les
changements climatiques, etc.
Pourquoi une grille simplifiée?

L’objectif de la grille simplifiée (GADD-S) est de permettre une réflexion plus rapide, mais large et complète sur les
considérations de développement durable associées à un PSPP. Elle vise également à favoriser le dialogue entre l
parties prenantes à un PSPP, à élargir les représentations des acteurs et à améliorer les PSPP par la prise en com
d’éléments nouveaux.
L’analyse réalisée avec la GADD-S ne donne pas de résultats aussi précis que ceux obtenus avec la GADD-F. L'ob
la GADD-S est plutôt d’orienter la réflexion sur les multiples impacts des PSPP et de faire des propositions concrèt
améliorer la prise en compte de questions relatives au développement durable. L'usage de la grille simplifiée peut
approprié aux premières étapes d'un PSPP, tandis que l'information complète n'est pas disponible. Elle est égalem
appropriée dans les petites organisations qui ont peu de moyens, pour les PSPP de moindre envergure ou encore
les délais d'analyse sont courts.
Pour les PSPP structurants, de grande envergure, à fort niveau d'impacts et/ou les PSPP plus avancés dans leur
conception
et leur réalisation, il est préférable d'utiliser la version complète de la grille, la GADD-F.
Sept dimensions, 72 objectifs

Les objectifs détaillés dans la GADD-F ont été regroupés, dans cette version simplifiée, en 72 thématiques formulé
objectifs qu'un PSPP devrait tenter d'atteindre. Malgré la simplification, l’objectif de la grille demeure de couvrir, da
l’analyse, le plus grand nombre d’enjeux associés au développement durable.
Les auteurs ont fait certains choix quant à la disposition des thèmes et des dimensions. Dans le cas de la GADD s
ce choix s’est basé sur la notion de besoins humains. La définition du développement durable de Brundtland met la
des besoins au cœur du développement durable, et c'est avec cet angle de vue que les auteurs ont organisé les
dimensions et leurs thèmes. Les sept dimensions (sociale, écologique, économique, culturelle, éthique, territoriale
gouvernance) répondent à autant de types de besoins différents, complémentaires et interreliés. Les dimensions, l
thèmes et les objectifs ont été élaborés à partir de la science, de la pratique et des textes des grandes conférences
conventions internationales (Stratégie mondiale
de la conservation, Notre avenir à tous, Stratégie pour l’avenir de la vie, Agenda 21, L’avenir que nous voulons, etc
notamment de l'Agenda 2030 du développement durable et des 17 objectifs de développement durable (ODD).
Un complément aux ODD

Comme il a été mentionné, la GADD-S fait partie de la famille des outils d'analyse systémique de durabilité (ASD)
outils ont été élaborés en complémentarité, de manière à assurer une intégration la plus complète possible du
développement durable et des ODD dans l'ensemble des PSPP aux échelles internationale, nationale et locale.
conventions internationales (Stratégie mondiale
de la conservation, Notre avenir à tous, Stratégie pour l’avenir de la vie, Agenda 21, L’avenir que nous voulons, etc
notamment de l'Agenda 2030 du développement durable et des 17 objectifs de développement durable (ODD).
Un complément aux ODD

Comme il a été mentionné, la GADD-S fait partie de la famille des outils d'analyse systémique de durabilité (ASD)
outils ont été élaborés en complémentarité, de manière à assurer une intégration la plus complète possible du
développement durable et des ODD dans l'ensemble des PSPP aux échelles internationale, nationale et locale.
Des outils d'ASD permettent de déterminer des cibles des ODD qui appellent des actions prioritaires : la grille de p
des cibles des ODD (GPC-ODD) et la grille de priorisation à l'échelle locale (GPC-ODD-L).
Les ODD sont des objectifs, mais ils ne définissent pas les actions à mettre en place. Après avoir priorisé les cibles
dénifir les PSPP qui vont concourir à l'atteinte de ces cibles prioritaires. La durabilité se définit notamment par la re
d'un équilibre entre les dimensions du développement durable. La GADD-S permet alors de s'assurer que chaque
planifiée s'inscrit dans une logique de durabilité, qu'elle considère l'ensemble des dimensions et des principes du
développement durable et qu'elle contribue à l'atteinte générale des ODD. Une analyse avec la GADD peut donc ê
pour chaque action issue de
la mise en œuvre des ODD.
Par exemple, pour atteindre l'ODD 9 (Industrie, innovation et infrastructure) ou l'ODD 7 (Énergie propre à un coût
abordable), un pays peut procéder à des investissements en infrastructures (routes, ports, etc.) ou en énergie (cen
thermiques, réseaux, etc.). Or, chacun de ces projets peut être analysé spécifiquement au moyen de la GADD, pou
les parties prenantes à réfléchir aux liens existants entre le projet, les différentes dimensions du développement du
les ODD.
Ainsi, si l'on devine certains des ODD et leurs cibles à travers les thématiques de la GADD-S, cet outil s'inscrit à un
niveau d'analyse.
L'avantage de la grille est de permettre de sortir du cadre : d'arrêter de voir un PSPP dans sa sphère unique et de
à évaluer ses impacts dans toutes les dimensions, pour pouvoir le bonifier en conséquence.
Crédits
Organisation internationale de la Francophonie (OIF), l'Institut de la Francophonie pour le Développement Durable
Global Shift Institute (GSI), inspiré des travaux de la Chaire en éco-conseil de l'UQAC.
e/allégée - GADD-S/GADD-
A) fait partie de la famille des outils

ojet francophone d’appui au
« Intégration des objectifs du
F). Elle s'inspire directement de la Grille
t par l'Institut de la Francophonie pour le
bec à Chicoutimi (UQAC).
imensions sociales, écologiques,

ment durable. Elle permet d’évaluer dans
vorise l’amélioration des conditions
tes de bonification, dans une perspective
ution des connaissances, des pratiques
des grands enjeux du développement
odiversité, la lutte contre les
e, mais large et complète sur les

ent à favoriser le dialogue entre les
rer les PSPP par la prise en compte
ux obtenus avec la GADD-F. L'objectif de

de faire des propositions concrètes pour
usage de la grille simplifiée peut être
t pas disponible. Elle est également
de moindre envergure ou encore lorsque
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DD-F.
lifiée, en 72 thématiques formulées en

e la grille demeure de couvrir, dans
sions. Dans le cas de la GADD simplifiée,

ment durable de Brundtland met la notion
ue les auteurs ont organisé les
ue, culturelle, éthique, territoriale et de
s et interreliés. Les dimensions, les
s textes des grandes conférences et
1, L’avenir que nous voulons, etc.),

veloppement durable (ODD).
e systémique de durabilité (ASD). Ces

a plus complète possible du
nationale, nationale et locale.
1, L’avenir que nous voulons, etc.),
veloppement durable (ODD).
e systémique de durabilité (ASD). Ces

a plus complète possible du
nationale, nationale et locale.
actions prioritaires : la grille de priorisation
ODD-L).
ce. Après avoir priorisé les cibles, il faut

té se définit notamment par la recherche
et alors de s'assurer que chaque action
dimensions et des principes du
alyse avec la GADD peut donc être faite
DD 7 (Énergie propre à un coût

s, ports, etc.) ou en énergie (centrales
ment au moyen de la GADD, pour forcer
dimensions du développement durable et
a GADD-S, cet outil s'inscrit à un autre
PP dans sa sphère unique et de se forcer

séquence.
pour le Développement Durable (IFDD),

QAC.
Modalités d'analyse de la GADD simplifiée
La GADD-S permet d'effectuer une analyse rapide d'une politique, d'une stratégie, d'un programme, d'un projet (P
Une telle analyse implique une pondération, puis une évaluation du PSPP basée sur des actions déjà planifiées. L
la détermination de pistes de bonification pour les objectifs où c'est pertinent. Ce mode d’analyse permet de priori
dans une démarche d’amélioration continue. Voici comment procéder pour réaliser chaque étape.
Étapes préalables à l'analyse

Analyser un PSPP à l'aide de la GADD-S demande la réalisation de certaines étapes préalables :
- Prendre connaissance de la documentation relative au PSPP et en cerner les objectifs.

- Déterminer les objectifs de l'analyse, ainsi que la portée géographique, temporelle et opérationnelle de l'analyse
- Identifier les membres de l'équipe d'analystes.
Ces étapes préalables peuvent être faites en remplissant les onglets Description du PSPP et Objectifs et portée d
Former l'équipe d'analystes

L'équipe d'analystes devrait être constituée en fonction du contexte et des objectifs de l'analyse. L'équipe devrait t
cinq personnes issues d'horizons divers, avec des expertises complémentaires, de manière à former une équipe m
meilleur
des cas, l'équipe comporte des représentants du promoteur, des experts sectoriels et des parties prenantes.
La pondération peut être effectuée par un très grand groupe de personnes, divisées en sous-groupes et dont les r
dans une plénière. Pour l'évaluation du projet, il est toutefois préférable de fonctionner avec un groupe restreint d'
cinq et douze personnes qui connaissent bien le projet et qui maîtrisent les enjeux du développement durable.
Pondération des objectifs

Il convient au départ de pondérer chaque objectif en fonction de son importance dans le cadre du PSPP. Le group
les pondérations par consensus.
À l’usage, on se rend compte que la pondération se révèle un premier exercice de dialogue dans un groupe d’ana
horizons. En s’entendant sur l’importance relative de divers objectifs par rapport à une situation particulière, les an
connaissance
des valeurs, des a priori et du vocabulaire des autres.
L’équipe d’analystes doit déterminer l’importance de chaque objectif pour les PSPP à l’aide d’une pondération. Po
il faut se poser la question suivante :
Est-il indispensable, important ou souhaitable que le PSPP atteigne cet objectif?

Les valeurs numérales de 1 à 3 sont utilisées pour déterminer l’importance à accorder à cet objectif pour le PSPP
1 : objectif souhaitable : l’atteinte de cet objectif n’est pas jugée importante, ou il est non prioritaire;
2 : objectif important : l’atteinte de cet objectif est importante mais ne figure pas parmi les priorités immédiates en
par le PSPP;
3 : objectif indispensable : l’atteinte de cet objectif est importante et figure parmi les priorités immédiates. Elle es
succès
et à la réalisation du PSPP.
Il est important de mentionner que la valeur 0 ne peut pas être accordée lors de la pondération, car chacun des
pertinent
pour l'atteinte du développement durable. Par conséquent, tous les objectifs sont soumis à l’évaluation et à la bon
La pondération sert à calibrer la grille. En effet, la pondération sera nécessairement différente pour analyser un pr
de l'artisanat et une stratégie énergétique. Aussi, des PSPP de même nature (éducation, industrie, agriculture, én
similitudes, mais seront différenciés par des aspects locaux : une même stratégie énergétique ne sera fort probab
et à la réalisation du PSPP.
Il est important de mentionner que la valeur 0 ne peut pas être accordée lors de la pondération, car chacun des
pertinent
pour l'atteinte du développement durable. Par conséquent, tous les objectifs sont soumis à l’évaluation et à la bon
La pondération sert à calibrer la grille. En effet, la pondération sera nécessairement différente pour analyser un pr
de l'artisanat et une stratégie énergétique. Aussi, des PSPP de même nature (éducation, industrie, agriculture, én
similitudes, mais seront différenciés par des aspects locaux : une même stratégie énergétique ne sera fort probab
même façon en Belgique et au Burkina Faso.
Une colonne dans la grille permet de justifier la valeur de la pondération attribuée à chaque objectif.
L’évaluation des objectifs

Une fois pondéré, chaque objectif doit être évalué en répondant à la question suivante :
Comment le PSPP performe-t-il pour cet objectif?

Les valeurs numérales de 0 à 10 sont utilisées pour déterminer la performance des PSPP par rapport à un objecti
propose une échelle pour cette évaluation.
Prise en compte
Actions liées à l'objectif
de l'objectif
Acune action spécifique

0 Non pris en compte
ou action adverse

ou action adverse

ou action adverse
3 Non pris en compte Aucune action spécifique
Pris en compte Peu d'actions, indirects

4 indirectement ou de faible portée
Quelques actions
5 Faiblement pris en compte
spécifiques de faible portée
6 Modérément pris en compte Quelques actions tangibles
Actions concrètes
7 Pris en compte
et éléments innovants
Plusieurs actions concrètes

8 Bien pris en compte
et des innovations tangibles
9 Fortement pris en compte Plusieurs actions innovantes
Complètement pris Nombreux éléments innovants

10 en compte et meilleures pratiques
Les analystes peuvent procéder en établissant une moyenne de leurs notes respectives ou encore s’entendre sur
fonction de leurs discussions. La justification des évaluations s’appuiera sur les actions actuelles et/ou futures.
Actions planifiées ou déjà mises en œuvre et pistes de bonification

Les actions déjà planifiées ou celles qui ont déjà été mises en œuvre doivent être inscrites dans les cases appropr
Elles permettent de justifier les évaluations.
De même, les pistes de bonification imaginées et proposées pendant l’analyse doivent être inscrites dans les case
Les analystes peuvent procéder en établissant une moyenne de leurs notes respectives ou encore s’entendre sur
fonction de leurs discussions. La justification des évaluations s’appuiera sur les actions actuelles et/ou futures.
Actions planifiées ou déjà mises en œuvre et pistes de bonification

Les actions déjà planifiées ou celles qui ont déjà été mises en œuvre doivent être inscrites dans les cases appropr
Elles permettent de justifier les évaluations.
De même, les pistes de bonification imaginées et proposées pendant l’analyse doivent être inscrites dans les case
Analyse des bonifications

À des fins d’opérationnalisation de la mise en œuvre, une fiche de commentaires peut être remplie pour chaque pis
proposée en ce qui concerne les objectifs pour lesquels le PSPP devrait être bonifié. Il est possible de réaliser cet
Analyse des bonifications ».
À chaque piste de bonification devrait correspondre une ligne distincte.
ée
que, d'une stratégie, d'un programme, d'un projet (PSPP) ou d'une organisation.
n du PSPP basée sur des actions déjà planifiées. L'analyse implique également
c'est pertinent. Ce mode d’analyse permet de prioriser les actions à entreprendre
océder pour réaliser chaque étape.
on de certaines étapes préalables :
P et en cerner les objectifs.

graphique, temporelle et opérationnelle de l'analyse.
nglets Description du PSPP et Objectifs et portée d'analyse.
exte et des objectifs de l'analyse. L'équipe devrait toutefois comporter au moins

omplémentaires, de manière à former une équipe multidisciplinaire. Dans le
es experts sectoriels et des parties prenantes.
e personnes, divisées en sous-groupes et dont les résultats sont mis en commun

éférable de fonctionner avec un groupe restreint d'analystes, comprenant entre
maîtrisent les enjeux du développement durable.
e son importance dans le cadre du PSPP. Le groupe d’analystes doit déterminer
premier exercice de dialogue dans un groupe d’analystes provenant de différents

ectifs par rapport à une situation particulière, les analystes prennent
bjectif pour les PSPP à l’aide d’une pondération. Pour chacun des objectifs,
P atteigne cet objectif?

’importance à accorder à cet objectif pour le PSPP en question :
e importante, ou il est non prioritaire;
mais ne figure pas parmi les priorités immédiates en lien avec les besoins visés
nte et figure parmi les priorités immédiates. Elle est jugée indispensable au
e accordée lors de la pondération, car chacun des objectifs de la grille est
s les objectifs sont soumis à l’évaluation et à la bonification.
sera nécessairement différente pour analyser un programme de développement

même nature (éducation, industrie, agriculture, énergie, etc.) peuvent avoir des
ne même stratégie énergétique ne sera fort probablement pas pondérée de la
e accordée lors de la pondération, car chacun des objectifs de la grille est
s les objectifs sont soumis à l’évaluation et à la bonification.
sera nécessairement différente pour analyser un programme de développement

même nature (éducation, industrie, agriculture, énergie, etc.) peuvent avoir des
ne même stratégie énergétique ne sera fort probablement pas pondérée de la
ndération attribuée à chaque objectif.
nt à la question suivante :
r la performance des PSPP par rapport à un objectif donné. Le tableau suivant
Impacts du PSPP
Exemplarité du PSPP
sur l'objectif
Adopte les moins bonnes

Impacts négatifs importants
pratiques
Impacts négatifs de moyenne Adopte les moins bonnes

importance pratiques
Performe moins que les PSPP

Impacts négatifs faibles
similaires
Performe moins que les PSPP

Sans impact
similaires
Ne se démarque pas des PSPP

Maintien de la situation actuelle
similaires
Impacts positifs faibles Ne se démarque pas des PSPP

ou indirects similaires
Impacts positifs Respecte les bonnes pratiques
Se démarque d'autres PSPP

Impacts positifs
similaires
Se démarque d'autres PSPP

Impacts positifs importants
similaires
Impacts positifs très importants Adopte les meilleures pratiques
Impacts positifs très forts Fait figure d'exemplarité
e leurs notes respectives ou encore s’entendre sur une note commune en

appuiera sur les actions actuelles et/ou futures.
e bonification
œuvre doivent être inscrites dans les cases appropriées de la grille d’analyse.
ndant l’analyse doivent être inscrites dans les cases appropriées.

e leurs notes respectives ou encore s’entendre sur une note commune en
appuiera sur les actions actuelles et/ou futures.
e bonification
œuvre doivent être inscrites dans les cases appropriées de la grille d’analyse.
ndant l’analyse doivent être inscrites dans les cases appropriées.
de commentaires peut être remplie pour chaque piste de bonification

P devrait être bonifié. Il est possible de réaliser cet exercice à l'onglet «
stincte.
Analyse de développement durable 10/25/2023
Nom du PSPP :
Description du PSPP :
Promoteur :
Pondération par :
Date :
Évaluation par :
Date :
Référence : Villeneuve, C., 1999, révision 2007 Comment réaliser une analyse de développement durable? Département des sciences fondamentales, UQAC
Portée de l'analyse
Objectifs de l'analyse
Portée géographique
Portée temporelle
Portée opérationnelle
Sources d'information
considérées
GADD Simplifiée,
Analyse de développement durable Dimension sociale 10/25/2023
DIMENSION SOCIALE
Vise à répondre aux besoins sociaux et aux aspirations individuelles et collectives, aux besoins de santé et de bien-être, aux besoins de qualité de vie.
Justification de l'évaluation par des actions

Thèmes Objectifs Pondération Justification de la pondération Évaluation planifiées ou déjà mises en œuvre Pistes de bonification Priorité
Lutte contre
1.1 Mettre en place des actions visant à éliminer la pauvreté 3 6 Agir
la pauvreté
1.2 Accès à l'eau potable Assurer l'approvisionnement en eau potable 3 5 Agir
Assurer une quantité et une qualité adéquate de l’eau pour

1.3 Usages de l'eau ses différents usages
3 4 Réagir
Assurer la sécurité alimentaire et l'accès à de la nourriture de

1.4 Alimentation qualité
3 6 Agir
Assurer l'accès à des services énergétiques fiables à un coût

1.5 Accès à l'énergie abordable
2 3 Agir
1.6 Santé globale Maintenir et améliorer l'état de santé des populations 3 6 Agir
Accès aux services

1.7 Assurer l'accès aux services de santé 3 7 Pérenniser
de santé
Santé maternelle Répondre aux besoins spécifiques de santé maternelle et

1.8 3 5 Agir
et infantile infantile
1.9 Sécurité Assurer la sécurité effective des individus et des collectivités 2 5 Agir
Assurer l'accès à des systèmes qui permettent une éducation

1.10 Éducation de base de base fonctionnelle pour tous
3 6 Agir
Favoriser l'accès de chacun à son niveau d'éducation désiré

1.11 Éducation supérieure et à une formation continue
2 4 Agir
1.12 Genre Viser l'équité et l'égalité des droits entre les genres 1 3 Enjeux long terme
Référence : Villeneuve, C. et Riffon, O., 2011 Comment réaliser une analyse de développement durable? Département des sciences fondamentales, UQAC
Analyse de développement durable Dimension écologique 10/25/2023
DIMENSION ÉCOLOGIQUE
Vise à répondre aux besoins de qualité du milieu naturel et de pérennité des ressources, ainsi qu’à la redéfinition des relations humain-nature.

Connaissance Développer des connaissances sur les écosystèmes

2.1
des écosystèmes et les espèces qui en dépendent.
2.2 Biodiversité Favoriser la protection de la biodiversité.
Écosystèmes
2.3 Préserver les écosystèmes continentaux.
continentaux
2.4 Écosystèmes marins Préserver les écosystèmes marins et littoraux.
Limiter la dégradation biologique, chimique et physique

2.5 Sols des sols.
2.6 Restauration Fixer des objectifs de restauration des écosystèmes dégradés.
Planifier une utilisation judicieuse des ressources renouvelables

2.7 Ressources et non renouvelables.

2.8 Extrants et non renouvelables.

2.9 Polluants globaux et non renouvelables.
Changements Planifier une utilisation judicieuse des ressources renouvelables

2.10
climatiques et non renouvelables.
Analyse de développement durable Dimension économique 10/25/2023
DIMENSION ÉCONOMIQUE
Vise à répondre aux besoins matériels des individus et des collectivités ainsi qu’à leur autonomisation financière.

Produire des biens et services de qualité, en adéquation

3.1 Production responsable avec les besoins.
3.2 Industrialisation durable Promouvoir une industrialisation durable et responsable.
Consommation Favoriser l’achat, la consommation et l'investissement

3.3 responsables.
responsable
3.4 Viabilité économique S’assurer de la viabilité économique.
3.5 Accès à l'emploi Favoriser l'accès à une occupation.
S'assurer d'une juste reconnaissance de la valeur du travail

3.6 Conditions de travail des personnes.
Richesses
3.7 Viser la prospérité et une croissance de la richesse.
et prospérité
Production Assurer un accès équitable aux moyens de production

3.8 de la richesse.
de richesse
3.9 Entrepreneuriat Soutenir la capacité d’entreprendre.
Soutenir les modèles économiques émergents, traditionnels,

3.10 Modèles économiques durables et novateurs.
DIMENSION CULTURELLE
Vise à répondre aux besoins d’affirmation, d'expression, de protection et
Thèmes Objectifs
4.1 Patrimoine culturel
4.2 Expression culturelle
4.3 Minorités
4.4 Diversité culturelle
4.5 Dialogue culturel
4.6 Industrie culturelle
4.7 Innovations culturelles
Pondération moy
dimension CULTU
LLE
s d’affirmation, d'expression, de protection et de mise en valeur de la diversité des
Pondération
Assurer la conservation, la restauration et la mise en valeur

du patrimoine culturel.
Encourager l'expression culturelle.
Reconnaître l'importance des minorités et de leurs contributions

à la société.
Soutenir la diversité des expressions culturelles, y compris

la diversité linguistique.
Favoriser les échanges et les communications équitables

entre les cultures.
Favoriser l'émergence d'une industrie culturelle génératrice

d'emplois et de richesse.
S'assurer d'un partage équitable des innovations issues d'acquis

culturels ou de connaissances traditionnelles.
Pondération moyenne :
0.0
dimension CULTURELLE
de la diversité des traits culturels.
Justification de la pondération Évaluation
Performance pondérée :
0%
dimension CULTURELLE
planifiées ou déjà mises en œuvre
Pistes de bonification Priorité
Note 1 Priorité
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
Analyse de développement durable Dimension éthique 10/25/2023
DIMENSION ÉTHIQUE
Vise à répondre aux besoins d’équité, de cohérence et d’identification à des valeurs communes.

Assumer sa responsabilité envers les humains, les autres

5.1 Responsabilité êtres vivants et le non-vivant.
5.2 Paix Promouvoir une culture de paix et de non-violence.
Améliorer l’accessibilité aux biens, aux services

5.3 Accessibilité et aux infrastructures.
Offrir des compensations aux personnes et aux collectivités

5.4 Compensation qui subissent les effets négatifs du développement.
5.5 Solidarité Développer l'esprit communautaire et la solidarité.
Mettre en place des mécanismes de redistribution

5.6 Partage et de partage des richesses.
Respecter et protéger les biens communs et les biens publics

5.7 Biens communs mondiaux.
5.8 Dialogue Développer une éthique du dialogue.
5.9 Valeurs communes Favoriser l’émergence et le partage de valeurs communes.
###
DIMENSION TERRITOIRE
Répondre à des besoins d’infrastructures, d’identité collective et territoria
Thèmes Objectifs
6.1 Implication
6.2 Cohésion
6.3 Autonomie et résilience
6.4 Établissements humains
6.5 Mobilité
6.6 Accès au logement
6.7 Usage du territoire
6.8 Enjeux locaux
6.9 Paysage
6.10 Agriculture
6.11 Tourisme
6.12 Adaptation
Pondération moy
dimension TERR
RE
nfrastructures, d’identité collective et territoriale, et d’adaptation des actions au co
Pondération
Promouvoir l'implication et l'accomplissement personnels et

collectifs.
Favoriser la connectivité et la cohésion sociale.
Améliorer l'autonomie et la résilience des collectivités.
Aménager des villes, des établissements humains et des

infrastructures durables.
Favoriser la mobilité durable.
Assurer l'accès au logement.
Optimiser l’utilisation du territoire.
Considérer les enjeux locaux spécifiques dans les processus de

planification et de décision.
Maintenir la diversité des paysages.

Mettre en œuvre des pratiques agricoles adaptées et durables.
Instaurer des pratiques de tourisme durable.
Prévoir des mesures d’adaptation aux changements.
Pondération moyenne :
0.0
dimension TERRITOIRE
des actions au contexte local
Justification de la pondération Évaluation

Performance pondérée :
0%
dimensionTERRITOIRE
planifiées ou déjà mises en œuvre
La dimension territoriale du dévelo
des usages du territoire et de conne
Un territoire se définit p
institutionnelles. Il se d
partie des individus qui
Toute démarche de dév
Pistes de bonification territoriales dans lesque
Priorité
a dimension territoriale du développement durable fait écho aux principes d’intégration, d’adaptation, d’optimisation
es usages du territoire et de connectivité.
n territoire se définit par ses dimensions identitaires, matérielles et

nstitutionnelles. Il se décline en fonction du réel et de l’imaginaire. Il fait
artie des individus qui l’habitent tout comme ces derniers en font partie.
oute démarche de développement durable devrait s’adapter aux réalités
erritoriales dans lesquelles elle s’intègre.
Analyse de développement durable Dimension gouvernance 10/25/2023
DIMENSION GOUVERNANCE
Vise à répondre à des besoins de participation, de démocratie et de transparence, ainsi que d’efficacité des institutions.

Améliorer l'efficacité, la responsabilité et l'inclusivité des

7.1 Institutions institutions.
Intégrer le développement durable et ses outils

7.2 Gestion d’opérationnalisation dans les processus de gestion et de
décision.
7.3 Participation Favoriser la participation inclusive des parties prenantes.
7.4 Partenariats Développer des partenariats.
Considérer le niveau d’acceptabilité sociale des propositions de

7.5 Acceptabilité développement.
7.6 Subsidiarité Rapprocher la prise de décision des acteurs concernés.
Assurer la cohérence systémique des propositions de

7.7 Cohérence développement.
Assurer l'accès à une information préalable, pertinente,

7.8 Information compréhensible et juste.
7.9 Suivi Mettre en place des mesures de suivi et d’évaluation.
7.10 Transparence Agir et rendre des comptes de manière transparente et intègre.
Optimiser le potentiel d'innovation et la diversification des

7.11 Recherche et innovation options.
7.12 Gestion des risques Reconnaître, prévenir et atténuer les risques.
Pondération moyenne : Performance pondérée :

0.0 0%
dimension GOUVERNEMENT dimension GOUVERNANCE
Références : Villeneuve, C. et Riffon, O., 2011 Comment réaliser une analyse de développement durable? Département des Sciences Fondamentales, UQAC
Analyse de développement durable Résultats 10/25/2023
Projet :
Date :
Pondération Performance État de

DIMENSION
moyenne moyenne la situation
SOCIALE 2.6 52% Perfectible
ÉCOLOGIQUE 0.0 0%
ÉCONOMIQUE 0.0 0%
CULTURELLE 0.0 0%
ÉTHIQUE 0.0 0%
TERRITOIRE 0.0 0%
GOUVERNANCE 0.0 0%
Références : Villeneuve, C. et Riffon, O., 2011

Comment réaliser une analyse de développement durable?
Département des sciences fondamentales, UQAC
Performance générale en ce qui a trait au développement Critique : PSPP à

durable requestionner
DIMENSION SOCIALE
THÈME Pondération Performance Priorité
Lutte contre
3 6 Agir
la pauvreté

Performance des dimensions

du développement durable
SOCIALE
100%
80%
GOUVERNANCE ÉCOLOGIQUE
60%
40%
20%
0%
TERRITOIRE ÉCONOM

ÉTHIQUE
CULTURELLE
TERRITOIRE ÉCONOM
ÉTHIQUE CULTURELLE
Pondération et performance des thèmes de la dimension sociale
Lutte contre
la pauvreté
3 Genre Accès à l'eau potable
10
Éducation supérieure 6 Usages de l'e

5
3
2
nce des dimensions

loppement durable
SOCIALE
100%
80%
ÉCOLOGIQUE
60%
40%
20%
0%
ÉCONOMIQUE
CULTURELLE
ÉCONOMIQUE
CULTURELLE
e des thèmes de la dimension sociale
utte contre
a pauvreté
10 Accès à l'eau potable

9
6 Usages de l'eau
5
3
2
Interpréter les résultats de l’analyse
Un rapport d’analyse devrait habituellement être produit à chaque utilisation de la grille. Ce rapport vise principalem
lesquels la priorité devrait être mise afin d’améliorer la performance du PSPP en ce qui a trait au développement d
forces du PSPP ou de l’organisation. Voici des éléments qui pourraient être soulignés dans un rapport après une a
Équilibre du projet et performance générale

Les diagrammes radars sont des outils de représentation graphique qui présentent visuellement les notes globales
Ces notes sont synthétisées et présentées dans les tableaux et graphiques à l'onglet « Résultats ».
Dans le premier tableau, chaque note est un indicateur de la performance du PSPP pour une des dimensions du d
valeur scientifique, mais elle sert à comparer la performance des dimensions. Ces résultats sont présentés sous la
permet d'apprécier l'équilibre des dimensions.
Voici une appréciation qualitative des notes pouvant être obtenues pour une dimension :
- Moins de 20 % : situation critique - la dimension est affectée négativement par le PSPP;
- Entre 20 % et 39 % : situation problématique - la dimension est insuffisamment prise en compte dans le PSPP;
- Entre 40 % et 59 % : situation perfectible - la dimension est faiblement prise en compte dans le PSPP;
- Entre 60 % et 79 % : situation satisfaisante - la dimension est prise en compte dans le PSPP;
- Entre 80 % et 100 % : situation excellente - la dimension est fortement considérée dans les PSPP.
Les PSPP voulant s’inscrire dans une démarche de développement durable devraient atteindre un seuil minimum
dimensions de la GADD simplifiée. Les PSPP dont une des dimensions atteint moins de 40 % ont peu de chance d
développement durable. Ils devraient donc être retravaillés.
Performance de chaque dimension

Les tableaux et diagrammes suivants, toujours dans l'onglet «
Résultats », présentent de manière synthétique les pondérations et
évaluations de tous les thèmes de chaque dimension.
Ces résultats sont également présentés sous forme de diagramme,

ce qui permet d'apprécier rapidement la prise en compte de chaque
Performance de chaque dimension
Les tableaux et diagrammes suivants, toujours dans l'onglet «
Résultats », présentent de manière synthétique les pondérations et
évaluations de tous les thèmes de chaque dimension.
Ces résultats sont également présentés sous forme de diagramme,

ce qui permet d'apprécier rapidement la prise en compte de chaque
thème.
Le diagramme présente la pondération (figure intérieure) ainsi que

l'évaluation (figure extérieure) de chaque thème. La ligne pleine dans
le graphique est située à la valeur de 3, ce qui représente à la fois :
- la pondération maximale qu'on peut accorder à un thème;
- la limite en deça de laquelle le PSPP a des effets négatifs sur le
thème.
Dans l'exemple de droite, on constate que les thèmes suivants ont

reçu la pondération maximale : Connaissance des écosystèmes,
Biodiversité, Sols et Extrants. Les thèmes Ressources et
Restauration sont pondérés faiblement.
Pour l'évaluation, on voit que le PSPP a un effet négatif sur le thème

Ressources. Les thèmes Biodiversité, Changements climatiques et
Écosystèmes continentaux sont peu considérés. Les thèmes
Connaissance des écosystèmes, Restauration et Écosystèmes
marins sont très bien pris en compte dans le projet.
Priorisation
L'indice de priorisatio
priorité devrait être m
en ce qui a trait au dé
important (pondératio
plus il sera urgent de
(pistes de bonification
La priorité « Réagir »
(pondération de 3) do
objectifs nécessaires
inférieure à 3.
La priorité « Agir » s
lesquels l’évaluation
nécessaires pour
lesquels l’évaluation
La priorité « Pérenni
nécessaires dont l’év
La priorité « Enjeu à
souhaitables (pondér
La priorité « Non prio

dont l’évaluation est s
Bonifications prioritaires
Une fois l’analyse de développement durable réalisée, il est pertinent d’y donner suite en suivant les pistes de bon
qu'elle a révélées. Il faut prioriser les actions qui améliorent les performances du PSPP pour les thèmes où il faut r
permettent l'amélioration du PSPP au regard de plusieurs objectifs simultanément.
À des fins d’opérationnalisation de la mise en œuvre, une fiche de commentaires peut être remplie pour chaque pi
Il est possible de faire cet exercice à l'onglet « Analyse des bonifications ». À chaque piste de bonification devrait c
Bonifications prioritaires
Une fois l’analyse de développement durable réalisée, il est pertinent d’y donner suite en suivant les pistes de bon
qu'elle a révélées. Il faut prioriser les actions qui améliorent les performances du PSPP pour les thèmes où il faut r
permettent l'amélioration du PSPP au regard de plusieurs objectifs simultanément.
À des fins d’opérationnalisation de la mise en œuvre, une fiche de commentaires peut être remplie pour chaque pi
Il est possible de faire cet exercice à l'onglet « Analyse des bonifications ». À chaque piste de bonification devrait c
Note importante
Malgré les pistes proposées dans cette méthodologie d’interprétation de l’analyse, il est essentiel que les analyste
Les utilisateurs de la grille ne devraient pas uniquement se fier à ces propositions d’analyse. Il faut garder en tête q
influencer fortement les priorités réelles d’une organisation ou d’un comité de gestion de projet.
De plus, chaque PSPP est évalué en fonction de sa propre pondération, c’est sa progression et non sa position ini
d’éviter les pièges de la comparaison ou de la notation dans l'absolu d'un PSPP par rapport à d'autres. Cependant
possible de comparer des PSPP de même nature si la pondération de chacun des objectifs est semblable. Dans le
comparer les PSPP avec eux-mêmes, au cours de leur évolution. Elle constitue ainsi la base d’un tableau de bord
pertinents pour le suivi des PSPP ou afin de tester des hypothèses.
grille. Ce rapport vise principalement à déterminer les objectifs sur
ce qui a trait au développement durable, mais également à souligner les
nés dans un rapport après une analyse détaillée.
nt visuellement les notes globales obtenues pour chaque dimension (7).

glet « Résultats ».
PP pour une des dimensions du développement durable. Elle n’a pas de

s résultats sont présentés sous la forme d'un diagramme radar qui
nsion :
e PSPP;
prise en compte dans le PSPP;
compte dans le PSPP;
ans le PSPP;
ée dans les PSPP.
aient atteindre un seuil minimum de 40 % dans l’ensemble des sept

oins de 40 % ont peu de chance de réussir dans la voie du
Priorisation
L'indice de priorisation vise à déterminer les objectifs sur lesquels la
priorité devrait être mise afin d’améliorer la performance des PSPP
en ce qui a trait au développement durable. Plus un objectif est jugé
important (pondération élevée) et peu performant (évaluation faible),
plus il sera urgent de mettre en œuvre des mesures d’amélioration
(pistes de bonification) de cet objectif.
La priorité « Réagir » s’applique aux objectifs indispensables

(pondération de 3) dont l’évaluation est inférieure à 5 et aux
objectifs nécessaires (pondération de 2) dont l’évaluation est
inférieure à 3.
La priorité « Agir » s’applique aux objectifs indispensables pour

lesquels l’évaluation se situe entre 5 et 6 ainsi qu’aux objectifs
nécessaires pour
lesquels l’évaluation est entre 3 et 6.
La priorité « Pérenniser » s’applique aux objectifs indispensables et

nécessaires dont l’évaluation est égale ou supérieure à 7.
La priorité « Enjeu à long terme » s’applique aux objectifs

souhaitables (pondération de 1) dont l’évaluation est inférieure à 7.
La priorité « Non prioritaire » s’applique aux objectifs souhaitables

dont l’évaluation est supérieure ou égale à 7.
suite en suivant les pistes de bonification des objectifs les plus critiques
PSPP pour les thèmes où il faut réagir et agir, ou encore les pistes qui
.
peut être remplie pour chaque piste de bonification des objectifs proposée.
que piste de bonification devrait correspondre une ligne distincte.
suite en suivant les pistes de bonification des objectifs les plus critiques
PSPP pour les thèmes où il faut réagir et agir, ou encore les pistes qui
.
peut être remplie pour chaque piste de bonification des objectifs proposée.
que piste de bonification devrait correspondre une ligne distincte.
, il est essentiel que les analystes interprètent eux-mêmes les résultats.

d’analyse. Il faut garder en tête que des éléments contextuels peuvent
tion de projet.
progression et non sa position initiale qui importe. Cette démarche permet
ar rapport à d'autres. Cependant, avec certaines précautions, il est
s objectifs est semblable. Dans le meilleur des cas, la Grille permet de
nsi la base d’un tableau de bord où l’on peut sélectionner des indicateurs
Objectifs positivement
Pistes de bonification
affectés par les pistes
proposées
de bonification
Reprenez dans cette colonne les

pistes de bonification les plus Listez dans cette colonne
pertinentes proposées lors de tous les objectifs de la GADD
l'analyse (pour les priorités Agir et sur lesquels chaque piste de
Réagir, ou encore les pistes qui bonification est susceptible
reviennent pour plusieurs d'avoir un effet positif.
objectifs).
Objectifs négativement
Faisabilité de la piste de
affectés par les pistes
bonification
de bonification
Évaluez le niveau de faisabilité

Listez dans cette colonne
et d'opportunité de chaque piste
tous les objectifs de la GADD
de bonification (nul, faible,
sur lesquels chaque piste de
moyen, élevé) en fonction de
bonification est susceptible
critères techniques, financiers,
d'avoir un effet négatif.
logistiques, temporels, etc.
Modalités de mise en
Action à prendre
œuvre
En fonction des réponses données,

établissez pour chaque piste de
Le cas échéant, précisez les
bonification les actions à prendre
modalités de mise en œuvre
pour la suite du PSPP (abandonner
de la piste de bonification
l'idée, améliorer la proposition,
(budget, échéances,
effectuer une étude de faisabilité
responsabilités, etc.)
plus détaillée, mettre en action
immédiatement, etc.).

Outil GADD-A Version 2022 FINAL

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Grille d'analyse de développement durable simplifiée/allégée - GADD-S/GA

Pourquoi une grille simplifiée?

Sept dimensions, 72 objectifs

Un complément aux ODD

Un complément aux ODD

A) fait partie de la famille des outils

imensions sociales, écologiques,

odiversité, la lutte contre les

e, mais large et complète sur les

ux obtenus avec la GADD-F. L'objectif de

s PSPP plus avancés dans leur

lifiée, en 72 thématiques formulées en

sions. Dans le cas de la GADD simplifiée,

1, L’avenir que nous voulons, etc.),

e systémique de durabilité (ASD). Ces

e systémique de durabilité (ASD). Ces

actions prioritaires : la grille de priorisation

ce. Après avoir priorisé les cibles, il faut

DD 7 (Énergie propre à un coût

a GADD-S, cet outil s'inscrit à un autre

PP dans sa sphère unique et de se forcer

pour le Développement Durable (IFDD),

Étapes préalables à l'analyse

- Prendre connaissance de la documentation relative au PSPP et en cerner les objectifs.

Former l'équipe d'analystes

Pondération des objectifs

Est-il indispensable, important ou souhaitable que le PSPP atteigne cet objectif?

L’évaluation des objectifs

Comment le PSPP performe-t-il pour cet objectif?

Acune action spécifique

Acune action spécifique

Acune action spécifique

3 Non pris en compte Aucune action spécifique

Pris en compte Peu d'actions, indirects

6 Modérément pris en compte Quelques actions tangibles

Plusieurs actions concrètes

9 Fortement pris en compte Plusieurs actions innovantes

Complètement pris Nombreux éléments innovants

Actions planifiées ou déjà mises en œuvre et pistes de bonification

Actions planifiées ou déjà mises en œuvre et pistes de bonification

Analyse des bonifications

on de certaines étapes préalables :

P et en cerner les objectifs.

nglets Description du PSPP et Objectifs et portée d'analyse.

exte et des objectifs de l'analyse. L'équipe devrait toutefois comporter au moins

es experts sectoriels et des parties prenantes.

e personnes, divisées en sous-groupes et dont les résultats sont mis en commun

e son importance dans le cadre du PSPP. Le groupe d’analystes doit déterminer

premier exercice de dialogue dans un groupe d’analystes provenant de différents

P atteigne cet objectif?

e importante, ou il est non prioritaire;

e accordée lors de la pondération, car chacun des objectifs de la grille est

s les objectifs sont soumis à l’évaluation et à la bonification.

sera nécessairement différente pour analyser un programme de développement

s les objectifs sont soumis à l’évaluation et à la bonification.

sera nécessairement différente pour analyser un programme de développement

ndération attribuée à chaque objectif.

r la performance des PSPP par rapport à un objectif donné. Le tableau suivant

Adopte les moins bonnes

Impacts négatifs de moyenne Adopte les moins bonnes

Performe moins que les PSPP

Performe moins que les PSPP

Ne se démarque pas des PSPP

Impacts positifs faibles Ne se démarque pas des PSPP