FICHE TECHNIQUE

Le sujet : enquête de terrain sur une organisation sociale

CONFÉDÉRATION GÉNÉRALE DES ENTREPRISES DU MAROC PAR ABRÉVIATION « CGEM»

Les participants :
De la CGEM : M. FIKRAT Mohamed : Vice-Président
M. Omar ELKABBAJ : Directeur du Pôle Commissions

ETUDIANTES : Mlle ZINEB ABOUSEIR

Mme LATIFA BENWAKRIM
Mme AMAL MOUSTAKIM
Mme SAMIRA KHAMMAL
Mme ANISSA BERRAD

Ordre du jour : CGEM

Fiche d’identité de la CGEM
Composition et Gouvernance de la CGEM
Les ressources de la CGEM
Le rôle politique de la CGEM
La gestion de la COVID 19
Les modes alternatifs de règlement de conflit
Titre : CGEM Lieu : Le siège de la CGEM est sis à Casablanca, 23, rue Mohamed Abdou Date : 26-04-
2022 à 15h00 Durée : 1h30 Compte rendu du 1 er entretien 2 Fiche d’identité de la CGEM La réunion a
été amorcée par les présentations des participants, puis une présentation de la CGEM faite via deux
exposés : une vidéo et un exposé par les deux membres de la CGEM. Les deux exposés mettent en
lumière l ’ historique de la création de l’organisation, ses missions ainsi que ses réalisations . Le contenu
de la vidéo présenté : Date de création : 1947 La Confédération Générale des Entreprises du Maroc
(CGEM) est une association patronale marocaine privée non lucrative présidée par M. Chakib ALJ. Les
fédérations affiliées sont au nombre de 37. Lieu : un siège à Casablanca et des agences régionales qui
couvrent toutes les régionsdu royaume, u n conseil d’administration qui est l’organe suprême qui permet
d’en ouvrir partout dans le Royaume du Maroc ainsi que des délégations prénommées CGEM Régions,
au nombre de 14, dont la 13e est dédiée exclusivement au Marocains Entrepreneurs du Monde (MEM).
Missions et Objectifs : La CGEM a pour objet de représenter les employeurs, partenaire privé des
pouvoirs publics, dans les étapes de déploiement, de pilotage et d’évaluation des stratégies de
développement économique. Elle représente et défend les droits des employeurs et des entreprises du
Maroc dans les différentes instances du Royaume du Maroc aussi bien à l’échelle nationale que
régionale, notamment auprès de toutes institutions ou organismes publics, semipublics ou privés ainsi
qu’auprès de toute organisation non gouvernementale. D’une part, elle promeut et participe à la mise en
œuvre d’une politique générale de développement de l’entreprise et de l’investissement au Royaume du
Maroc basée sur la liberté d’entreprendre. Elle contribue activement à l’instauration des conditions
nécessaires aux exigences de la transparence, à la libre concurrence, à l’instauration d’une justice fiscale
et sociale et dans la lutte contre les pratiques qui nuisent à la stabilité du commerce. D’autre part, elle
met également en valeur le rôle essentiel de l’entreprise en tant que principal facteur de développement
économique et social, de création de richesse et d’emploi. Elle mène toute action en mesure de
contribuer à améliorer l’environnement des affaires afin de permettre l’émergence d’entreprises,
performantes et compétitives aussi bien sur le marché national qu’international. Elle favorise et
encourage le partenariat international et la promotion de l’investissement. 3 Elle veille à la cohésion et à
la bonne entente entre ses membres Statut : association non lucrative, association soumise aux
dispositions du dahir n° 1- 58-376 du 3 Joumada I 1378 (15 novembre 1958) réglementant le droit
d’association. La CGEM représente plus de 90 000 entreprises directes et indirectes (les membres
indirects ne disposent pas du droit de vote), exerçant une activité commerciale quel que soit son secteur
d’activité. Ces entreprises adhèrent à la CGEM en présentant un dossier qui doit être conforme aux
conditions et modalités prévues par le règlement intérieur de la CGEM. La CGEM incarne surtout le
grand patronat marocain, le nombre de votes d'un adhérent est déterminé par son chiffre d'affaires qui
détermine le montant de la cotisation annuelle fixée le 30 septembre de l’année en cours. Le leadership
de la CGEM est de facto choisi par les grands groupes cotés en Bourse. Composition et Gouvernance à
la CGEM CGEM est une association patronale, marocaine privée non lucrative se compose de : ➢
L'Assemblée Générale est présidée par le ou la Président(e) qui peut être remplacé(e) par le Vice-
Président en cas d’absence. Elle représente tous les différents types et entreprises privées de différentes
tailles :TPE - PME- GE. La Confédération Générale des Entreprises du Maroc est présidée par M.
Chakib ALJ qui a été élu par l’Assemblée Générale pour un mandat d’une durée de 3 ans. De plus, un
staff, composé de 70 personnes salariées, gère le travail administratif au niveau national et régional ;
leur travail est permanent. ➢ ADMINISTRATION DE LA CGEM : plusieurs instances constituent
l’association, son organisation est régie par le statut de la CGEM dans le TITRE VI
→ADMINISTRATION DE LA CGEM ➢ Les adhérents qui assurent l’administration à titre bénévole
sont régis par le statut de l’association, et ils sont membres du conseil d’administration : o Le président
et vice-président élus tous les 3 ans et de six présidents et viceprésidents qui constituent leur bureau. (La
tête pensante) o Membres de droit du Conseil d’Administration o Membres désignés par le Conseil
d’Administration o Le médiateur o Statut et obligations des membres du Conseil d’Administration 4 ➢
Les instances qui structurent la CGEM sont 17 Commissions transverses au service des entreprises du
Maroc, leurs rôles : o Réfléchir, encourager la concertation et proposer des solutions sur des thématiques
communes, liées à l'activité de l'entreprise, que ce soit sur l’aspect économique, social, juridique ou
fiscal. o Ces Commissions sont des espaces de communication et de débat qui invitent les membres de
la CGEM à l’enrichir par leurs propositions, leurs idées et leurs action o Informer et sensibiliser les
membres de la CGEM aux enjeux et stratégies économiques du pays afin d’en apprécier les risques et
les opportunités. Un rapport moral est clôturé chaque fin d’année, il présente toutes les actions menées
au cours de l’année, une sorte de bilan annuel qui définit le plan d’action pour l’année à venir.
Ressources de la CGEM Les ressources de la CGEM sont constituées par : o Les cotisations annuelles
des adhérents selon le chiffre d’affaire de l’entreprise o Tous produits financiers o Les subventions et les
dons publics ou privés o Les fonds de réserves o Ressources autorisées par la loi La gestion financière
se déroule sous le contrôle d’un commissaire aux comptes que l’assemblée générale nomme parmi les
experts comptables inscrits à l’ordre des experts comptables. Le rôle politique de la CGEM La CGEM
est une organisation apolitique et neutre à vocation essentiellement économique professionnelle, sa
mission est consacrée à son objet et des orientations générales arrêtées par le Conseil d’Administration
au bénéfice exclusif de l’entreprise et s’interdit tout acte ou action à caractère partisan ou
discriminatoire, c’est une force de proposition. Néanmoins, il participe à la politique du Maroc (CGEM)
à travers un groupe Parlementaire à la Chambre des Conseillers. Composé de huit conseillers, le «
Groupe CGEM » travaille avec l’ensemble des composantes de la chambre des conseillers dans
l’objectif de défendre le développement de l’entreprise marocaine, conformément à la ligne de conduite
que la Confédération s’est fixée. Elle apporte une contribution active à la vie législative du Maroc et à
faire entendre la voix de l’entreprise marocaine au sein du Parlement. 5 La CGEM est représentée par
toutes les instances représentatives qui gèrent le monde du travail notamment : le conseil
d’administration de la CNSS, le conseil d’administration de l’OFPPT La CGEM est représenté aussi
dans les plusieurs institutions constitutionnelles. La CGEM contribue en parallèle à la diplomatie
marocaine par sa politique économique notamment : l’activité à l’international du conseil d’affaire
(exemple l’Arabie saoudite) pour faciliter les échanges commerciaux et pour créer des opportunités
d'affaires, encourager les investissements au Maroc et vice -versa, et aussi pour faciliter les procédures
administratives aux hommes d’affaires. La gestion de la COVID 19 La CGEM a contribué à travers sa
participation à la cellule de veille stratégique à la mise en place des mesures pour soutenir les
entreprises marocaines pour faire face à la pandémie, et ce grâce : • Au lancement d’un « Plan Sanitaire
» mis à la disposition des entreprises. • Aux propositions de plusieurs mesures économiques et sociales.
Les modes alternatifs de règlement de conflit Les groupements professionnels au sein de la CGEM sont
hétérogènes, et dans le cas ou se présentent des intérêts contradictoires, soit au sein du même
groupement soit entre les différents groupements, en premier lieu le règlement de ce différend se fait par
les interventions des sages de l’organisation afin de trouver un terrain d’ entente. A contrario, dans le cas
où ces interventions échouent, le règlement de conflit a recours à l’application de leur statut par le
médiateur. Ce dernier est nommé par le conseil d’administration suite aux propositions du Président et a
pour mission d’intervenir en cas de conflits sociaux en entreprise ou en cas de différends entre les
membres de la CGEM. Si le médiateur n’arrive pas à trouver un accord entre les deux parties, puisque
les avis prononcés ne revêtent ni un caractère ni obligatoire ni exécutoire, les concernés ont recours au «
Centre International de Médiation et d’Arbitrage de Casablanca ».