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I.F.S
INTERNATIONAL FRIENDSHIP
SERVICE
Organisation Non Gouvernementale
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COURRIEL / E-MAIL : ongifs@mailcity.com
Autorisation N° : 194/INT / ATP/AGP/5
I. INTRODUCTION
VII.CONCLUSION
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I.INTRODUCTION
Le Groupe d’Epargne et de Crédit Solidaire accompagnée (GECRES)
est un intermédiaire privé et coopératif. L’adhésion y est libre et volontaire.
Elle appartient à ses membres, qui la gèrent démocratiquement. Elle
constitue ainsi le creuset de l’éducation économique et coopérative de ses
membres.
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Les GECRES sont des organisations fondées sur le volontariat et
ouvertes à toutes les personnes aptes à utiliser leurs services et
déterminées à prendre leurs responsabilités et tant que membre et ce,
sans discrimination fondée sur le sexe, l’origine sociale, la race,
l’allégeance politique et la religion.
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Sixième principe : coopération entre les GECRE
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L’Assemblée Générale AG
Le Conseil d’Administration CA
Le Comité de Crédit CC
Le Conseil de Surveillance CS
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Conseil Conseil de
Comité de Credit D’Administration Surveillance
Comité technique
Le CA une fois élu choisi les deux employés appelés comité technique (gérant et
caissier) qu’il soumet à l’appréciation de l’Assemblée Générale.
1. L’Assemblée Générale
L’Assemblée Générale est l’instance suprême du GECRES. Elle
constitue le lieu d’expression directe de la démocratie coopérative.
Composition :
·1 Elle est la réunion de tous les membres ou de leurs délégués
·2 Tous les membres ont un droit égal d’y participer et d’y intervenir.
Rôle :
L’Assemblée générale est souveraine dans la gouverne du GECRES. Tous les
autres comités sont responsables devant elle directement. Outre les fonctions
et les pouvoirs qui lui sont spécifiquement conférés par la loi, l’Assemblée a
pour rôle :
4. de créer les organes
5. d’élire les dirigeants
6. de s’assurer que les réalisations des orientations et des objectifs
financiers et sociaux économiques répondent aux besoins réels des
membres et du milieu.
Responsabilités
Les principales responsabilités de l’Assemblée Générale sont les
suivantes :
·1 adopter ou rejeter les rapports du CA et du CS
·2 adopter les règlements intérieurs et statuts
·3 modifier les règlements intérieurs
·4 prendre les décisions sur la répartition des excédents
·5 discuter de tout point inscrit à l’ordre du jour par le CA
·6 accepter de nouveaux membres ou exclure des anciens membres
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1. Le Conseil d’Administration
Composition :
Il est composé de cinq membres :
1- un (e) Président (e)
2- un (e) Vice-Président (e)
3- un Secrétaire
4- un responsable à l’information et à l’organisation
5- un conseiller
Rôle :
Responsabilités
1. Le Comité de Crédit
Composition
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4. un rapporteur
5. membres
Rôle
Responsabilités
1. Conseil de surveillance
Il est habituellement composé de 3 personnes :
1- un Président
2- un Secrétaire
3- un Rapporteur
Rôle :
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Le conseil de surveillance est le représentant de l’assemblée générale. Il
veille à ce que les besoins des membres soient pleinement satisfaits. Il
possède un double mandat de vérification et de conseil auprès du
GECRES
1. Remarques
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dirigeants". Ces derniers se doivent d’être crédibles, impartiaux, honnêtes,
compétents et représentatifs de leur milieu, dépositaires de la confiance des
membres, les élus veille à se que des pratiques de saine gestion soient mise
en place.
1. L’adhésion
Pour être sociétaire ou membre, il faut :
1 Etre membre d’un GECRES
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2 Etre membre du GF ou y avoir un proche qui soit un membre exemplaire
au niveau des travaux et rencontres initiées par sa structure
3 Etre un bon épargnant
4 Avoir une bonne renommée en matière de crédit dans le village
5 Etre motivé à investir dans une activité génératrice de revenus
6 Avoir une expérience reconnue dans l’activité dans laquelle
l’investissement va se faire
7 Résider de manière régulière dans le village depuis plus de deux (2) ans
8 Etre originaire du village ou de la région
9 Ne pas être fonctionnaire ou salarié
10 Avoir de l’harmonie au sein de son foyer ou famille
11 Le montant du crédit à octroyer au membre ne doit pas dépasser trois (3)
fois son épargne à moins qu’il présente un avaliseur qui, lui, met son
épargne en nantissement.
1. Le Crédit :
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rapport d’étude du comité de crédit consigné sur la fiche d’appréciation des
demandes de crédits est déposé au CA pour appréciation et autorisation à
donner au gérant en vue du crédit qui vient retirer son crédit chez le gérant et en
présence des élus.
Lors de l’étude du dossier de crédit pour avis motivé, les critères suivants
doivent être respectés :
Le taux d’intérêt sur crédit est fixé à 30% l’an soit 25 F pour 1.000 F le
mois.
Il est exigé que les gérants soient présents lors des études de dossiers
de crédit pour éviter un dérapage dans l’octroi de crédit.
En plus des critères cités si haut le comité de crédit doit savoir que la
qualité des prêts doit absolument primer sur la quantité. Cela veut dire qu’ils
doivent suivre les principes suivants lors de l’étude :
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-46 Il faut identifier chez l’emprunteur deux sources distinctes et
indépendantes de remboursement ;
-47 L’intérêt de l’emprunteur ne doit faire aucun doute ;
-48 Le type de financement doit être en relation avec le but du prêt ;
-49 Le suivi des prêts et la documentation sont aussi importants.
Il faut noter que le suivi de crédit est une fonction très importante du
comité de crédit et même des autres organes. Lorsqu’un prêt est en retard, la
CRECA doit prendre rapidement des mesures pour régulariser la situation.
-46 la préparation
-47 la tenue de la réunion
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-48 la mise en œuvre de ses recommandations.
·3 un contrôle de présence
·4 la présentation des participants
·5 la présentation du projet d’ordre du jour pour son amendement et
adoption
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·6 le développement point par point de l’ordre du jour
·7 à chaque point il faut un débat et une synthèse des débats
·8 les prises des décisions et répartition des tâches
·9 un rapport ou un procès-verbal doit sanctionner la réunion fait dans le
cahier ou registre de délibération et signé par le président et les
autres organes.
REMARQUE :
Pour exploiter efficacement l’opportunité d’une réunion quelques règles
et principes devraient être observés :
·10 Eviter des débats trop long et inutiles qui finissent par ennuyer : les
sujets à débattre doivent être présentés de façon précise, concise
et claire afin de faciliter les débats ;
·11 Tout sujet entamé doit être traité entièrement et à fond, avec une
conclusion nette et claire, avant d’aborder un autre sujet ;
·12 Une participation active des personnes réunies devra être
sauvegardée ;
·13 A la fin de chaque débat, faire le point pour permettre à chaque
participant de retenir les conclusions tirées ;
·14 Une fois tous les points inscrits à l’ordre du jour épuisé, y compris les
« divers », le secrétaire de séance devra rappeler la date de la
prochaine réunion, s’il y a lieu.
VII. CONCLUSION
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Ce guide est un manuel de travail des élus de réseau du Groupe
d’épargne et de crédit solidaire accompagné (GECRES). Il précise les
rôles spécifiques et les fonctions précises de chaque organe tout en
sachant qu’ils sont élus pour une période de trois (3) ans avec un
renouvellement au tiers (1/3) chaque année.
Ce premier essai n’est certes pas parfait. Les contributions des uns
et des autrGes sont vivement souhaités pour parfaire cette œuvre.
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