Cours n°2 :

Business Model des

Associations
Sportives
M. AIT ATMAN Ayoub
Inclusion :
Introduction – Rappel :
• L’analyse du modèle économique, a pour objectif de déterminer les leviers de
rentabilité des structures étudiées, qui peuvent être lucratives ou non.

• L’étude du modèle économique permet ainsi d’étudier l’objet de la structure mais

également les moyens de réalisation de cet objet.

• C’est un élément fondamental de stratégie d’une organisation sportive qui permet

de proposer une offre pertinente et concurrentielle, tout en garantissant la
viabilité
Une association sportive, c’est quoi déjà?
Les associations sportives au Maroc sont constituées conformément aux dispositions du Dahir du 15 novembre 1958
règlementant le droit d’association, tel qu’il a été́ complété et modifié notamment par le Dahir portant loi du 10
avril 1973.

Suite aux recommandations de la lettre Royale lors de la tenue des assises du sport à Skhirat en 2008; le
législateur marocain, a voulu à ce titre réguler le mode de gestion du sport et mettre fin à l’immobilisme dont
souffre certaines institutions sportives. C’est d’ailleurs dans cet esprit là que la loi 30-09 a vue le jour, et
a permise de donner aux associations sportives un cadre juridique diffèrent de celui des autres associations.

Le simple fait de déclarer une association crée une personnalité́ morale et permet d'acquérir une capacité́
juridique. Elle peut alors :

 Se constituer partie en justice, c'est-à-dire exercer une action en justice, tant en demande qu'en défense.

 Recevoir des cotisations, des dons, des subventions.

 Acheter, posséder, administrer des biens, des lors que ces biens servent directement l'objet social de.
l’association.

 S'engager par contrat : convention, affiliation, contrat de travail pour le personnel,

 ouverture d'un compte en banque, emprunt, contrat d'assurance...

Une association sportive, c’est quoi déjà?

• La durée de vie d’une association sportive est illimitée sauf si elle fait
l’objet d’une dissolution judiciaire ou par la voie d’une décision de
l’assemblée générale extraordinaire. Elle est composée de membres actifs
(Adhérents) et de membres d’honneur.

• L’association sportive peut être uni disciplinaire ou multidisciplinaire ; elle

s’affilie aux ligues régionales, professionnelles et aux fédérations sportives
nationales concernées par la ou les disciplines sportives pratiquées en son sein.
Quels peuvent-être les sources de financement d’une association sportives?

Les principales sources de financement d’une association sportive sont :

• Les cotisation annuelles versées par les membres (Le montant de la cotisation est fixé dans le
règlement intérieur) : il s’agit de l’adhésion des membres de l’association au fonctionnement de la
structure.

• Les recettes d’activité : peuvent être réalisées par la participation des les manifestations sportives,
la vente des produits et des services, ou proposer des compétitions. Ces recettes sont souvent
d’origine privée mais peuvent également être issues de commandes publiques.

• Financement public : provenant de l’état, des collectivités territoriales et de tout organisme public.
Celles-ci sont attribuées sans contrepartie pour financer leurs actions et projets. C’est d’ailleurs ce
qui les différencie de la commande publique.

• Dons & Mécénat (Sponsorhip vs Partnership): Les entreprises comme les particuliers apportent leur
soutien aux associations. Les incitations fiscales contribuent à développer ce mode de financement.
Aspect juridique relatif au budget des associations :
• Le budget de l’association est l’acte prévisionnel de l’ensemble des ressources pouvant être perçues
par l’association et de l’ensemble des dépenses pouvant être affectées à ses besoins pendant
l’exercice budgétaire.

• Le budget est exécuté́ par le président et le trésorier selon les procédures comptables arrêtées par le
comité directeur sur proposition du commissaire aux comptes chargé de la certification des comptes de
l’association et de l’audit de son fonctionnement.

• L’utilisation des ressources est réservée au fonctionnement de l’association et à la réalisation de

ses objectifs. A cette fin, les dépenses de l’association sont précisées dans le plan comptable qui
distingue les dépenses de fonctionnement, d’investissement et d’aménagement ou d’équipement.

• Le retrait des fonds ne peut être effectué que par la signature conjointe ; soit du président et du
trésorier ; soit du président et du trésorier adjoint en cas d’absence ou d’empêchement du trésorier.
En cas d’absence du président, le vice président dûment désigné à cet effet, peut signer en son lieu
et place.

• Les comptes et les activités de l’association sont audites annuellement par un commissaire aux comptes
inscrit à l’ordre des experts comptables et qui ne doit pas être adhèrent de l’association.
LES DÉTERMINANTS POUVANT IMPACTER LE BUDGET DES ASSOCIATIONS SPORTIVES :

• 1. La présence d’une masse salariale : en France par exemple, le budget moyen d’une association
sportive non-employeuse est de 14 440 € contre 194 178 € pour les associations employeuses.

• 2. L’évolution dans des compétitions nationales/internationales : permettent le développement de

recettes d’activités importantes via : la billetterie, le sponsoring, le gain des coupes, etc.

• 3. Politique d’adhésion : les formalités permettant l’adhésion à l’association au-delà des

cotisations préalablement nécessaire pour pouvoir bénéficier des services proposes par
l’association.

• 4. Le sport d’activité/Vision : quelques types d’APS exercées au sein de l’association peuvent

être porteurs de la valeur, contrairement à d’autres. La vision adopté également et la sphère
générale de ce sport impactes

• 5. Les encouragements fiscaux : Le cas des Associations d’utilité publique.

Quel modèle économique assure la viabilité d’une association ? -
Débat

Dons,
Mécénat,
Cotisations Fonds Recettes
Sponsoring
Annuelles publics d'activité
et
partenariat
Q&A