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28/01/2021 La Réunion, paradis des affaires ?

La Réunion, paradis des a aires ?


Par Valerie Loctin - 30/03/2020

Comme la plupart des territoires français d’Outre-mer, la destination fait rêver.


C’est aussi un marché économique dynamique de l’Océan Indien avec 900 000
habitants, à proximité de la pointe sud de l’Afrique et de l’île Maurice.

Lorsque la Réunion est devenue département après-guerre en 1946, l’économie de l’île


était essentiellement agricole, et plus spéci quement tournée vers la canne à sucre.
Depuis lors, le paysage s’est largement transformé et modernisé, notamment grâce à
l’instauration de normes sociales françaises, en l’espèce l’instauration de la Sécurité
sociale à compter de 1955, qui a largement contribué à la hausse du niveau de vie des
habitants.

Panorama rapide depuis les années 70

Les années 70 ont été le témoin d’une nouvelle étape de transformation avec de
nombreuses créations d’emplois notamment dans la fonction publique. Le mouvement
de tertiarisation était en route ; le pourcentage des services dans l’économie a dès lors
commencé à augmenter. Depuis, le commerce et le tourisme ont été de bons facteurs
de progression, et la croissance économique a été au rendez-vous jusqu’à la crise des
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2007, l’activité économique a très fortement ralenti, mais la baisse s’est en n enrayée
depuis environ cinq ans. Comme sur le continent,
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taux d’intérêt à leur bas historique, tout comme certains chantiers publics (la nouvelle
route du Littoral) ont contribué à relancer les rouages grippés.

Des fragilités

La Réunion a souvent été quali ée de bonne élève des territoires d’Outre-mer. Il


convient cependant de ne pas s’aveugler sur des fragilités spéci ques à ce type
d’économies : une forte dépendance à l’argent public, français et européen, une sur-
représentation des services publics et un taux de chômage toujours élevé de l’ordre de
24% (Bureau International du Travail). Le taux d’illettrisme des 16-65 ans dépasse les
20% (7% en métropole).

Sa population est jeune et diversi ée avec des origines européenne, africaine, indienne,
asiatique. Globalement, l’agriculture (qui couvre la moitié des besoins de l’ile) et le BTP
représentent environ le même poids économique qu’en France. En revanche, l’industrie
y est nettement plus faible, de l’ordre de 50%, tandis que l’administration y est plus
importante.

Des secteurs dynamiques

Si l’on observe les créations d’emplois sur la dernière décennie, on s’aperçoit que la
moitié provient des secteurs suivants : services à la personne, transports, tourisme et
numérique. Mais d’autres domaines sont également ouverts, tels que les activités liés
aux jardins, à la construction, ou à l’activité commerciale pure.

Les aides à la création d’entreprise sont assez similaires à celles que l’on peut trouver en
France, via la Région notamment. La Direction Générale des Entreprises et Bpifrance
Réunion Mayotte y sont actifs, soutenant le Réseau Régional de l’Innovation, tout
comme l’ADIE, les réseaux Réunion Active et Entreprendre, une belle Technopole, la
couveuse Réu.sit, etc. On peut retrouver des aides di érenciées pour l’artisanat, le
tourisme ou le numérique sur le site internet de la région de la Réunion ainsi que pour
l’innovation sur le site investinreunion.

Le tourisme en pointe

L’activité touristique, qui représente toujours la première ressource économique de l’île,


est importante et attire en termes de clientèle principalement des Français de
métropole, mais aussi des touristes de la zone avec une durée de séjour respectable de
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Incontournable : la grande distribution

Une étude récente précise que la grande distribution occupe 85 % du chi re d’a aires
global alimentaire de l’île (1,7 milliard). Les premières entreprises réunionnaises sont
bien implantées en grande distribution, elles ont su saisir l’opportunité le moment venu.

Groupe Bernard Hayot


On y retrouve ainsi le groupe d’origine martiniquaise, GBH, groupe Bernard Hayot,
présent sur ce secteur et sur l’automobile principalement. C’est l’entreprise la plus
importante de la Réunion, notamment depuis son annonce de racheter l’autre grand
groupe de distribution, Vindemia, vendu par Casino. Mais il n’est pas le seul à être
présent sur ce segment.

Groupe Caillé
Ce groupe est typique de ceux que l’on retrouve fréquemment dans les îles, françaises
ou étrangères, car il est dirigé par une famille depuis plus de 120 ans. Tout comme GBH,
il est basé sur l’automobile et la grande distribution (Leader Price). A noter que le
groupe est le plus ancien concessionnaire Peugeot encore en activité au monde, depuis
1919, une belle longévité !

Etablissements Ravate

Les Etablissements Ravate ont commencé par être une simple quincaillerie il y a 70 ans
jusqu’à devenir un groupe de plus de 1000 personnes, leader sur le commerce non-
alimentaire via de grandes franchises telles Leroy-Merlin (bâtiment, bricolage,
habillement). L’un des plus importants de la Réunion, le groupe est toujours géré par les
douze enfants du fondateur.

Thiaw Kine et Gimel-Chong Fah Shen

Les deux familles ont commencé séparément, développant les enseignes Leader Price,
puis E.Leclerc et Carrefour en parallèle. Elles se sont alliées pour poursuivre leur
croissance sous l’enseigne Leclerc. Contrairement à ce qui se passe sur le continent, un
nouvel hyper a ouvert l’an dernier, un autre est prévu cette année, prouvant le
dynamisme du groupe.

Ghanty

Egalement
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D’autres activités dans le top 10

Isautier
Depuis 1845, l’entreprise met en avant les couleurs de la plus ancienne distillerie de la
Réunion. Peu à peu, si le rhum reste toujours une valeur sûre, d’autres activités sont
venues renforcer l’activité avec l’élevage, l’immobilier et le tourisme.

Marbour
Plus récent, le groupe a été créé en 1954 par le Marseillais Marcelin Bourdillon à
Madagascar d’abord, avant d’aller développer ses activités à la Réunion et à l’île Maurice.
En 1987, au décès du Pdg, ses trois enfants décident de lialiser les activités. C’est la
naissance du groupe Marbour dirigé par Jean Bourdillon. On le sait peu, mais
l’entreprise est l’un des leaders européens du riz suite à plusieurs opérations de
croissance externe.

L’éclosion dynamique des start-up

La lière numérique est déjà bien structurée avec 500 entreprises, 5000 salariés, 1,4
milliard d’euros de chi re d’a aires. Elle béné cie également d’excellentes formations
sur place, comme celle d’Epitech, dont la réputation n’est plus à faire et la bre est
présente. Etre le « hub de l’innovation » de l’Océan Indien, voici l’ambition du territoire.
Si certains pensent que cela représente un objectif di cile à atteindre, on peut leur
répondre que les mots sont du président de la République en personne lorsqu’il s’est
rendu à la Réunion. Emmanuel Macron a en e et mis en avant les atouts de l’île,
insistant sur le fait qu’il était important de faire venir de nouveaux acteurs et de
s’appuyer sur ce territoire de par sa situation géostratégique.

Un marché de rebond

Philippe Arnaud, président de la lière numérique et chef d’entreprise, a bien entendu


ces mots et applaudi que la France voit en n la Réunion comme un marché de rebond.
A son avis, les « outre-mers » dans leur ensemble doivent être considérées par les
investisseurs comme des plateformes d’expansion économique, non pas seulement
dans le sens continent-île, mais plutôt continent-île-autre destination. Pour cela, il est
indispensable d’atteindre une masse critique d’entreprises pour adresser des marchés
dans l’Océan indien et en Afrique. Pour appuyer ses propos, il faut rappeler que tous les
marchés
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Quelques pépites à connaître

Dans les entreprises innovantes, on retrouve bien entendu des grands comme Engie,
dont la cellule de la Réunion dépend de Singapour. L’équipe présente travaille sur les
énergies renouvelables, la taille du marché en faisant un laboratoire idéal, ni trop grand,
ni trop petit. N’oublions pas que le département a pour but d’atteindre l’indépendance
énergétique d’ici 2035.

LeWello : All we need is move


Installé sur le marché de la mobilité durable, l’entreprise réunionnaise a créé un
véhicule urbain connecté et solaire : le Wello. Ce triporteur autonome avec petits
panneaux solaires sur le toit pollue moins qu’un véhicule électrique, il est destiné aux
transports urbains. De plus, il est connecté ce qui permet par exemple le suivi d’une
otte. L’entreprise a déjà décroché des contrats avec la Poste, EDF, et le ministère de
l’intérieur. Adapté pour les déplacements au quotidien ou pour les livraisons des
derniers kilomètres, on peut aussi imaginer l’utiliser pour de courts déplacements
professionnels ou dans le cadre de l’éco-tourisme. Longue vie à la start-up de Saint-
Denis créée par 4 associés, Arnaud Chéreau, Grégory de Radiguès, Daniel Thébault,
David Amiouni.

Réuniwatt
La start-up propose des systèmes innovants permettant l’observation des progressions
des nuages pour des prévisions à court terme, de jour comme de nuit. Cette précision
permet entre autres de prévoir la chute de l’énergie solaire, a n de permettre de mieux
réguler l’activité des centrales d’énergie, permettant ainsi une économie. Fondée par
Nicolas Schmutz, l’entreprise a déjà été primée à plusieurs reprises et s’inscrit dans la
problématique de maîtrise du changement climatique.

Le fondateur peut être er de cette aventure, Réuniwatt étant aujourd’hui reconnue au


niveau international. Il a utilisé les structures existantes : technopole de Saint Denis,
convention CIFRE, concours d’aide à la création, prêt OSEO, mais insiste sur le fait qu’il «
faut de l’inconscience et de l’endurance pour être entrepreneur… il ne faut pas
s’essou er. » Aujourd’hui, Nicolas Schmutz est entouré d’une quinzaine d’ingénieurs et
doctorants

Medialight
Fondée
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n’existaient pas en 1992. C’est Philippe Arnaud, également président de la lière


numérique, qui y a cru au départ en imaginant des solutions notamment pour les
secteurs touristique et bancaire.

A.F.

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