ENCG

KENITRA

Réalisé et
présenté par :

 JADILE AYA

 EL AMRAOUI
MAROUA
 ROMANE HIND
 ENNAZI YASSMINE
 RAZIK HIBA
 EN-NASSIRI SIHAM Semestre : 3
 LAMRAOUAH MARYAM Section : B
 BRIBER MOHAMED Matière : Economie monétaire
Année universitaire : 2023-2024

Introduction :
La Banque Marocaine du Commerce Extérieur a été fondée en 1959 sous
l’impulsion de Feu Sa Majesté le Roi Mohammed V, dans le but de
promouvoir le commerce extérieur du Maroc. Elle a évolué pendant plus
de 60 ans pour devenir depuis 2020 BANK OF AFRICA, une Banque

ENCADRÉ PAR PR. HAMID AITLEMQEDDEM

universelle, qui met son expertise et son savoir-faire au service de
l’innovation, du progrès et de l’excellence.

I. EVOLUTION AU FIL DU TEMPS :

La BMCE Bank of AFRICA a connu plusieurs évolutions au fil du
temps. Elle est passée d’une banque publique à un groupe multinatio-
nal. On cite brièvement :

 - La Création de la BMCE Bank en 1959.

 - En 1972, la BMCE Bank a ouvert sa première succursale à
l'étranger à Paris.
 - Le 16 juin 1975, la BMCE Bank a procédé à son introduction en
bourse.
 - En 1995, la banque a été privatisée et rachetée par Othman
Benjelloun, un financier marocain, via sa compagnie d'assurances
RMA WATANYA.
 - En 2004, la BMCE Bank est devenue la première banque non
européenne à recevoir un rating social au Maroc.
 - En 2007, les activités de BBI Londres ont débuté.
 - En 2008, la banque a acquis 35 % de BOA Holding.
 - En 2013, elle a émis un Eurobond de 300 millions de dollars à
l'international.
 - En 2015, la banque a changé de dénomination pour devenir
"BMCE Bank of AFRICA", renforçant ainsi la dimension africaine
du groupe. Elle a également augmenté sa participation au capital
de BOA Holding à 75 %, de la banque de développement du Mali à
32,4 % et de LCB Bank à 37 %. De plus, elle a lancé le programme
AFRICAN ENTREPRENERSHIP AWARD.
 - En 2016, la BMCE Bank est devenue la première banque à
émettre un emprunt obligataire "Green Bonds" lors de la COP22.
 - En 2019, elle a lancé la filiale BANK OF AFRICA Shanghai.
  - En 2020, la BMCE Bank of AFRICA a changé son nom pour
devenir BANK OF AFRICA.
Ses activités : Les activités du Groupe BMCE Bank Of AFRICA
s’articulent principalement autour des activités de banque
commerciale, des services financiers spécialisés, des activités de
gestion d’actifs et autres activités de banque d’affaires de même que
sur les activités à l’international

II. Le réseau géographique de la BMCE, les

actionnaires et les filiales :
Le réseau géographique de la banque :
La BMCE BANK OF AFRICA, est l’un des groupes bancaires
marocains ayant la plus large couverture à l’international. Accompagne
6,6 Millions de clients à travers le monde et s’impose comme une
plateforme d’échanges économiques entre l’Afrique et le reste du monde
UN PUISSANT RÉSEAU AU MAROC ET À L’INTERNATIONAL Avec un
réseau de plus de 2 000 points de vente,
Répartis dans 32 pays, dont 20 en Afrique, BANK OF AFRICA est un
véritable modèle marocain de développement international et l’un des
réseaux les plus étendu sur le continent africain. C’est également la
première Banque marocaine à avoir ouvert un bureau de représentation
en Chine en 2000
Maroc : Le siège social de BMCE Bank of AFRICA se trouve à
Casablanca, au Maroc, où elle possède de nombreuses agences et
succursales à travers le pays.
Afrique : BMCE Bank of AFRICA est implantée dans plusieurs pays
africains, notamment dans les pays de l'Afrique du Nord, de l'Ouest, de
l'Est et du Centre.
 Afrique du Nord : Algérie, Égypte, Tunisie
 Afrique de l’Ouest : Sénégal, Côte d'Ivoire, Burkina Faso, Mali,
Niger, Bénin, Togo, Mauritanie
 Afrique de l'Est et du Centre : Kenya, Tanzanie, Ouganda,
Madagascar, République démocratique du Congo, République du
Congo, Cameroun, Gabon
  Europe : BMCE Bank of AFRICA a également des succursales et
des filiales en Europe, notamment en France et en Espagne.
 Moyen-Orient : La banque a des succursales au Moyen-Orient,
notamment en Arabie saoudite.
 Asie : Elle a également une présence dans certaines régions d'ASIE

LES FILIALES de BMCE Bank of AFRICA :

Les filiales de BANK OF AFRICA – BMCE Group sont spécialisées
dans les métiers du Leasing, du Crédit à la consommation, du Factoring
et du Recouvrement.

 FILIALES AU MAROC :
BMCE CAPITAL : Cette filiale, créée en 1998, est organisée en 8
lignes métiers complémentaires et intégrées : Conseil et Ingénierie
financière, Gestions d’actifs Intermédiation boursière, Recherche
financière, Gestion privée, Marché des capitaux et Solutions post-Trade
MAGHREBAIL : Deuxième opérateur du secteur avec une part de
marché de 24,62%, MAGHREBAIL propose 40 ans d’expérience
métier est la filiale du BANK OF AFRICA – spécialise dans le
financement en leasing de biens d’équipement et immobiliers destinés
aux professionnels et aux entreprises.
SALAFIN est la filiale du BANK OF AFRICA – BMCE Group
spécialisée dans le crédit à la consommation. Créée en 1997,
SALAFIN occupe aujourd´hui le quatrième rang du secteur en termes
de production
MAROC FACTORING est la filiale du BANK OF AFRICA – BMCE
Group spécialisée dans l’optimisation de la gestion du poste Clients des
entreprises
RM EXPERTS (RECOVERY International Management and Expertise)
est la filiale du Bank of AFRICA – BMCE Group spécialisée dans le
recouvrement des créances commerciales
BTI « Bank Al-TAMWEEL Wa Al-INMA » est la banque
participative du Groupe, lancée en décembre 2017 en partenariat
entre BANK OF AFRICA et le Groupe Al Baraka Bank et détenue
respectivement à 51% et 49%
  FILIALES À L’INTERNATIONAL :
En Afrique, Europe et Asie, 31 pays accueillent à ce jour les
activités de BANK OF AFRICA.
BOA a été créée au Mali en 1982 pour devenir 35 ans plus tard un des
grands groupes panafricains Depuis 2010, BOA est détenue à 72.41% par
BANK OF AFRICA qui lui apporte un important soutien stratégique et
opérationnel.
BANQUE DE DÉVELOPPEMENT DU MALI BANQUE DE
DÉVELOPPEMENT DU MALI (BDM) est la 1ere banque malienne.
BANK OF AFRICA constitue 32,4% de l’actionnariat.
LCB BANK LCB Bank est un des leaders dans la distribution de crédit
au Congo. BANK OF AFRICA constitue 37% de l’actionnariat.
BMCE BANK INTERNATIONALBMCE BANK INTERNATIONAL
(BBI PIC) est la holding internationale d'investissement et de
financement du Groupe. Installée à Madrid, Londres Paris
BMCE EUROSERVICES BMCE EUROSERVICES est la filiale de
BANK OF AFRICA spécialisée dans le transfert d’argent . Présente en
Europe (Belgique, Espagne, France, Pays-Bas) mais aussi au Canada,
cette filiale est détenue à 100% par BANK OF AFRICA.
BANK OF AFRICA SHANGHAI Le Groupe BANK OF AFRICA
devient le premier groupe bancaire marocain à s’implanter en Chine avec
l’inauguration officielle de BMCE Shanghai Branch en 2019.

 LES ACTIONNAIRES :
L’actionnariat de BANK OF AFRICA réunit également plusieurs groupes
de renommée nationale et internationale dans son capital. On cite :
O Capital Group : O Capital est un Groupe industriel et financier
marocain de premier plan opérant dans différents domaines d’activités ;
avec Une part de 7,16% du capital de la BMCE
RMA : Acteur de référence sur le marché des assurances et de la
bancassurance, parmi les leaders des entreprises d’Afrique du Nord avec
une part de 27,41% du capital de la BMCE
 GROUPE CDG : institution publique marocaine qui a pour mission
d’investir et de soutenir des projets d’envergure pour renforcer le
développement économique et les infrastructures du Maroc. Avec une
part de 8,31% du capital de la BMCE
BFCM-GROUPE CRÉDIT MUTUELALLIANCE FÉDÉRALE :
Groupe bancaire de premier plan implanté en France et à l’international,
regroupant des activités de banque de détail, de bancassurance et de
monétique avec une part de 24,56%du capital de la BMCE.

III. Services bancaires de la BMCE :

- Compte Courant : Il s’agit d’un compte de dépôt standard
permettant aux clients de déposer et de retirer de l’argent facilement. Les
frais de tenue de compte particulier : 71,5 DHTTC par trimestre. Les frais
de tenue de compte professionnel : 99 DH TTC par trimestre.
- Compte d’Epargne : Ces comptes sont destinés à la constitution
d’économies à moyen ou long terme.
- Compte Epargne Logement (CEL) : Ce type de compte est conçu
pour aider les clients à épargner en vue d’un projet immobilier. Il peut
offrir des avantages fiscaux et des taux spécifiques.
- Compte à Terme : Ces comptes sont destinés à la constitution
d’économies à plus long terme. Ils offrent généralement des taux
d’intérêt plus élevés que les comptes d’épargne standard, mais l’argent
est bloqué pendant une période déterminée. Les frais associés à la
création d’un compte à terme (CAT) peuvent varier en fonction de
plusieurs facteurs, notamment la durée du CAT, le montant du dépôt
initial, et les conditions spécifiques de l’offre en cours.

Les avantages d’avoir un compte chez Bank

of AFRICA Par rapport aux autres banques :

1. BANK OF AFRICA est un Groupe bancaire multi-métiers et multi-

enseignes présent dans plus d’une trentaine de pays à travers le
monde.
2. Bank of AFRICA à des valeurs sont fondées sur l’engagement,
l’ouverture, l’excellence, la bienveillance et l’appartenance.
 3. Banque of AFRICA à l’image de la diversité de ses implantations
géographiques, prône la diversité dans l’ensemble de ses entités et
de ses métiers.
4. Bank of AFRICA est une entreprise socialement responsable,
engagée dans le développement de notre continent.

Les services bancaires en ligne ou mobiles du Bank

of AFRICA :

 BMCE Direct
 Crédit Daba : BANK OF AFRICA propose à ses clients sa nouvelle
plateforme digitale, Crédit Daba, qui leur permet de démarrer leur
demande de crédit en ligne en toute sécurité.
 Agence Directe : Lancée en 2016, « Agence Directe » est l’agence
dématérialisée de BOA qui permet aux clients d’ouvrir un compte à
distance où qu’ils soient et à tout moment et de souscrire aux offres
de produits et services à des tarifs préférentiels.

Les options de paiement disponible sur BOF :

- Cartes Classiques : Ces cartes sont incluses dans tous les packages
de la BANK OF AFRICA. Elles offrent un accès simple à divers services
tels que les retraits aux guichets, les paiements par carte et la gestion de
compte d’épargne.
- Cartes Premium : Ces cartes offrent une expérience haut de gamme.
Les Visa Gold ont des limites élevées de retrait, une assistance médicale
et juridique internationale, et un plafond de débit différé. La Visa
Platinum augmente le plafond de débit différé à 200 000 DHS par mois
et offre des avantages exclusifs comme l’accès aux salons d’aéroport. La
MasterCard Platinum offre également des avantages exclusifs tels qu’un
accès VIP gratuit à des lounges d’aéroport.
- Cartes à Dotations : Ces cartes Visa sont destinées aux transactions en
devises.
- Cartes Prépayées : La carte prépayée FASTPAY de BANK OF AFRICA
est sans contact, idéale pour les paiements rapides en magasin ou en ligne,
ainsi que pour gérer les budgets de courses et loisirs.
 Le processus de prêt ou d’emprunt à la BMCE Maroc
implique généralement les étapes suivantes :

 Demande de prêt.
 Évaluation de la demande.
 Offre de prêt : Cette offre précisera les termes du prêt, notamment
le montant, le taux d’intérêt, la durée, les mensualités, les frais
associés, etc.
 Acceptation de l’offre : la signature du contrat.
 Déboursement des fonds : le versement des fonds du prêt.
 Remboursement du prêt : le remboursement du prêt avec le
respect des échéances pour éviter les pénalités de retard.
 Assistance du service client.

IV. Les performances financières de la

BMCE :

Total du Bilan : Le total du bilan de la BMCE a augmenté de 5% pour

atteindre 310,8 milliards de dirhams (DH) par rapport à décembre 2018.
Cela indique une croissance de l'ensemble des actifs de la banque sur
cette période.
Encours de Crédits : L'encours de crédits a augmenté de 1,8% pour at-
teindre 182,5 milliards de DH. Cela montre que la banque a continué
d'accorder des prêts à ses clients.
Ressources Collectées : Les ressources collectées ont augmenté de
1,1% pour atteindre 194,6 milliards de DH. Cela peut inclure les dépôts
des clients et d'autres sources de financement.
Réseau d’Agences : Le réseau d'agences de la banque a augmenté, pas-
sant à 1 680 agences à la fin de juin 2019, ce qui indique une expansion
de sa présence physique.
Produit Net Bancaire (PNB) : Le PNB a augmenté de manière signi-
ficative, de 7,4%, pour atteindre 7 milliards de DH. Cela représente les re-
venus générés par les activités bancaires de la BMCE.
Résultat Net : Le résultat net part du groupe a augmenté de 4%, attei-
gnant 1,170 milliard de DH. Cela montre une rentabilité positive de la
banque.
Coût du Risque : Le coût du risque consolidé a augmenté de 34% pour
atteindre 872 millions de DH, ce qui peut indiquer une augmentation des
provisions pour pertes sur créances.
Charges Générales d’Exploitation : Les charges générales d'exploi-
tation ont augmenté de 2,8%, atteignant 3,8 milliards de DH. Cela repré-
sente les coûts d'exploitation de la banque.
Résultat Brut d’Exploitation : Le résultat brut d'exploitation a aug-
menté de manière significative, de 13,5%, atteignant 3,1 milliards de DH,
indiquant une meilleure efficacité opérationnelle.
Ratios Réglementaires : Les ratios de fonds propres de base (CET1),
de solvabilité, de Tier 1 et de liquidité indiquent la stabilité financière de
la banque et sont conformes aux réglementations bancaires.
Indicateurs de Rentabilité : Le coefficient d'exploitation à 55,2%, le
ROE (Return on EQUITY) de 13,4% et le ROA (Return on Assets) de
1,08% montrent de bons indicateurs de rentabilité et d'efficience opéra-
tionnelle.

V. UNE BANQUE SOCIALEMENT RESPON-

SABLE :
La BMCE, en tant qu'institution financière au Maroc, accorde une
grande importance à la responsabilité sociale des entreprises (RSE). D’où
son engagement envers la RSE et son rôle dans la promotion du dévelop-
pement durable font d'elle une banque socialement responsable au Ma-
roc.
Voici quelques initiatives de la BMCE en matière de responsabilité so-
ciale :
1. La BMCE s'engage à financer des projets qui ont un impact positif sur
l'environnement et la société. Elle accorde des prêts et des finance-
ments à des entreprises impliquées dans des secteurs tels que les éner-
gies renouvelables, l'efficacité énergétique, l'agriculture durable, et
 bien d’autres. (Obtention de la certification ISO 14 001 dans la gestion
environnementale)
2. La BMCE s'engage à soutenir les petites et moyennes entreprises
(PME) et à promouvoir l'inclusion financière en facilitant l'accès au fi-
nancement pour les populations défavorisées et les entrepreneurs. Ce-
la contribue à stimuler l'activité économique et à réduire les inégalités.
3. La banque s'engage à sensibiliser ses clients et le grand public à l'im-
portance de la gestion financière responsable. Elle organise des ses-
sions d'éducation financière et fournit des ressources pour aider les
individus à mieux gérer leur argent et à leur offrir un haut niveau d’ex-
pertise et de maitrise pour un accompagnement efficace dans leurs
transactions à l’international
4. La BMCE met en œuvre des mesures pour réduire son empreinte envi-
ronnementale. Elle a mis en place des mesures pour réduire sa
consommation d'énergie, sa gestion des déchets et promouvoir l'utili-
sation de technologies propres dans ses opérations
5. La BMCE investit dans des projets sociaux qui contribuent au déve-
loppement des communautés locales. Elle soutient des initiatives édu-
catives, de santé, et d'autres projets visant à améliorer la qualité de vie
des populations défavorisées.
6. La banque publie régulièrement des rapports sur sa performance en
matière de RSE, détaillant ses réalisations et ses objectifs futurs. Elle
encourage la transparence et la responsabilité dans ses pratiques com-
merciales.
7. La BMCE collabore avec des organisations nationales et internatio-
nales, ainsi qu'avec des ONG, pour renforcer son impact social et envi-
ronnemental, et elle soutient diverses initiatives caritatives et éduca-
tives.

➢ On peut citer quelques exemples de partenariats

stratégiques qu’a effectué la BMCE :
 Partenariat avec le ministère de l’éducation nationale :
Le ministère de l'Éducation nationale et BMCE Bank ont renouvelé leur
partenariat pour intégrer les écoles du réseau "medersat.com" dans le
système scolaire public, favorisant ainsi l'accès à l'éducation pour les po-
pulations vulnérables, en particulier les filles en milieu rural. Depuis leur
première convention en 2000, ils ont œuvré ensemble pour développer
l'éducation préscolaire, non formelle, la recherche pédagogique, et ren-
forcer les capacités locales, avec des réalisations notables telles que la
construction d'écoles et le soutien aux élèves démunis.
 Partenariat avec La Banque Européenne pour la Recons-
truction et le Développement (BERD) :
Elle a accordé un prêt de 50 millions d'euros à BANK OF AFRICA dans
le cadre du programme cadre de la BERD pour le financement des inter-
médiaires financiers (FIF). L'objectif de ce prêt est d'aider BANK OF
AFRICA à financer les petites et moyennes entreprises (PME), en parti-
culier celles qui se trouvent dans les régions de Tanger, Kenitra et
d'autres zones insuffisamment desservies par les financements bancaires.
Cette initiative vise à accroître l'inclusion financière des petites entre-
prises. De plus, La BERD a accordé 145 millions d'euros au groupe BMCE
pour atténuer les effets de la pandémie de COVID-19 sur l'économie ma-
rocaine. Cet investissement comprend un prêt de 100 millions d'euros
destiné à soutenir les entreprises et les PME marocaines touchées par la
crise, ainsi qu'une augmentation de la limite de financement. De plus, La
BERD a accordé 145 millions d'euros au groupe BMCE pour atténuer les
effets de la pandémie de COVID-19 sur l'économie marocaine. Cet inves-
tissement comprend un prêt de 100 millions d'euros destiné à soutenir
les entreprises et les PME marocaines touchées par la crise, ainsi qu'une
augmentation de la limite de financement du commerce multidevises de
45 millions d'euros pour faciliter les transactions import/export.
 La signature de la convention de partenariat entre BMCE
et l’association TEACH FOR MOROCCO en 2020 :
Ce partenariat a été un pas significatif vers l’amélioration de l’éducation
préscolaire qui joue un rôle important dans le développement des com-
pétences des jeunes enfants, les préparant a une vie réussie sur le plan
éducatif et social. D’où le but de cette convention est de mettre en place
une session de formation au profit des éducateurs du préscolaire pour
Améliorer l’éducation des élèves à travers le réseau Merdersat.com
 L’acte de solidarité qu’a pu réaliser la BMCE pendant la
pandémie de COVID-19 :
 Durant la crise sanitaire de COVID-19, BMCE a instauré des mesures de
soutien aux entreprises et TPME, dont le "Découvert Oxygène" pour ai-
der les entreprises à faire face aux charges courantes, telles que les sa-
laires, les redevances locatives, les frais généraux, les factures d'eau,
d'électricité et plus encore. La banque propose également le report des
échéances des crédits moyens et long terme sans frais ni pénalités, ainsi
que de nouvelles lignes de crédit spécifiques. Elle a également encouragé
l’utilisation des canaux digitaux pour les opérations bancaires, offrant la
gratuité des virements et des frais de dossier pour certaines opérations en
ligne via BMCE Direct Entreprise et Business Online.

VI. Innovation et la technologie de la banque :

 Encore plus près de sa clientèle :

Pour défi de rassembler toute sa communauté, BANK OF AFRICA s’est

lancée autour de plateformes simples d’utilisation. A commencer par une
banque en ligne, qui permet d’ouvrir un compte 100% en ligne avec des
offres avantageuses. Une fois le compte ouvert, direction bmcedirect.ma,
une plateforme qui a pour rôle de remplacer les déplacements ou toute
action physique via le site web, … Ces deux innovations sont appuyées
par des services clients parlant plusieurs langues et disponibles sur
différents canaux téléphoniques et sur WhatsApp Business ou encore
KODI, jusqu’à 22 heures. L’agence permet à tout moment d’avoir accès à
ses comptes.
Les entreprises ont aussi un service dédié à leurs besoins, à
savoir creditbusinessonline.ma, une plateforme digitale qui leur
permettra de consulter leurs différents crédits, de renouveler les lignes
échues, d’être initié à la demande de crédit en ligne… Tout cela avec une
forte authentification, afin d’assurer une sécurité
maximale. Creditbusinessonline.ma n’est pas la seule solution innovante
dédiée aux entreprises. En effet, la banque qui établit toujours ses
stratégies sur le long terme, a même pensé à proposer un service sur-
mesure, du nom de businessonline.ma, et qui permettra aux entreprises
 de gérer simultanément leurs opérations de Cash Management et de
Trade Finance.
BANK OF AFRICA a innové avec sa nouvelle application DABA PAY de
paiement mobile. Innovante et pratique, celle-ci facilite l’exécution de
vos opérations au quotidien. Ses fonctionnalités sont :
 Alimenter le compte à travers le versement ou le virement d’argent
via différents canaux.
 Transférer ou recevoir de l’argent instantanément vers tout porteur
de M-WALLET
 Régler les achats avec mobile auprès de tous les marchands propo-
sant le paiement mobile.
 Retirer de l’argent sans carte bancaire dans l’un des 883 guichets
automatiques de BANK OF AFRICA
 Payer ses factures téléphoniques d’eau, d’électricité, et effectuez
également les recharges mobiles.
 Consulter le solde du compte et télécharger les relevés des opéra-
tions réalisées via DABAPAY

 ADAPTATION AUX ÉVOLUTIONS :

Une authentification forte et une validation électronique pour chaque

opération. Les plateformes, accessible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7,
offre la possibilité de suivre le traitement des opérations en temps réel et
de gérer les multicomptes et multi-entreprises, tout en effectuant des
opérations courantes domestiques, en toute sécurité. En prenant le train
de la digitalisation en marche, BANK OF AFRICA a su s’imposer sur un
marché de plus en plus rapide. Cette stratégie digitale l’a essentiellement
positionnée auprès de ses clients et futurs clients. Une conduite qui
prouve, une fois de plus, que BANK OF AFRICA émet la volonté
continuelle de rester au plus près des besoins et des usages de ses clients,
en leur offrant une diversité de canaux à leur disposition.

VII. La BMCE et l’économie monétaire

• Comment la BMCE réagit dans l’économie monétaire ?

La BMCE réagit dans l'économie monétaire en ajustant ses taux d'intérêt,
en répondant à la demande de crédit, en gérant sa liquidité et ses risques,
en facilitant le commerce international, en se conformant aux
réglementations, en innovant avec de nouveaux services, et en soutenant
les initiatives de développement. Ces réactions permettent à la BMCE
d'adapter ses opérations pour maintenir la stabilité financière et favoriser
la croissance économique au Maroc

• Le rôle de la banque BMCE sur l’économie monétaire :

Voici quelques-unes des principales fonctions et contributions de la

BMCE à l'économie monétaire marocaine :
1. Facilitation du commerce international :

En tant que banque orientée vers le commerce extérieur, la BMCE joue

un rôle clé dans la facilitation des transactions commerciales internatio
internatio--
nales pour les entreprises marocaines. Elle fournit des services de finan
finan--
cement, de change et de gestion des risques pour soutenir les exporta
exporta--
tions et les importations.

2. Innovation financière :

La BMCE investit dans l'innovation financière en proposant des services

bancaires en ligne, des applications mobiles et d'autres technologies mo
mo--
dernes. Cela améliore l'accessibilité aux services bancaires et la facilité
des transactions.

3. Financement de l'économie :

La BMCE fournit des financements aux entreprises par l'accorde des

prêts et des crédits aux entreprises, ce qui stimule l'investissement et la
croissance économique, qui soutient les entrepreneurs locaux en leur
fournissant des ressources financières nécessaires pour développer leurs
activités.et Cela contribue au développement économique en stimulant
l'activité des entreprises.

4. Création d'emplois :

En tant qu'acteur majeur du secteur financier, la BMCE génère des em em--

plois directs et indirects, ce qui a un impact positif sur l'emploi et l'écono
l'écono--
mie nationale.
5. Participation au développement national :

La BMCE soutient des projets de développement économique et social au

Maroc. Elle peut financer des infrastructures, des initiatives communau
communau--
taires et des projets environnementaux, contribuant ainsi au bien-être
général de la population.

CONCLUSION :
En conclusion, la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE),
depuis sa création en 1959, a parcouru un chemin impressionnant. Elle
incarne la croissance, l'innovation, et l'engagement envers le
développement durable. La BMCE continue de jouer un rôle crucial dans
le secteur financier marocain et africain, elle occupe une place
significative dans l'économie monétaire du Maroc en facilitant le
commerce international, en soutenant les entreprises et les particuliers,
en investissant dans l'innovation financière, et en contribuant au
développement économique du pays.
Son réseau géographique impressionnant en fait l'un des groupes
bancaires les plus étendus en Afrique. Cette présence internationale
renforce la position de la BMCE en tant que plateforme d'échanges
économiques entre l'Afrique et le reste du monde.