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Section 1 : le paysage bancaire marocain :

Le secteur bancaire marocain a connu plusieurs réformes qui en font


aujourd’hui un système moderne et dynamique. Les activités des banques
marocaines qui furent crées avec pour mission essentielle une activité bancaire
dite classique se sont développées. D’ailleurs depuis les années 80 et
l’instauration du « Programme d’Ajustement Structurel», le marché financier
marocain a été profondément réformé autour de trois axes : le décloisonnement
des marchés de capitaux, la libéralisation des opérations financières et la
réforme du cadre réglementaire des banques. Ainsi ont été introduits, dans le
cadre de la loi bancaire de 1993, le désencadrement du crédit, la suppression
progressive des emplois obligatoires, la libéralisation des taux d’intérêts
débiteurs et le lancement d’un marché des changes interbancaire. Cette
libéralisation de l’activité bancaire s’est réalisée dans un cadre prudentiel
renforcé.

Par ailleurs, le paysage bancaire marocain se caractérise également par


une concentration accrue. En effet , de 21 banques en 2000, le Maroc n’en
compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et
les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur marge
d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. D’autre part, il
existe plusieurs classifications des banques marocaines tells que :

• Les banques de dépôts classiques : se sont les cinq grandes banques


privées marocaines qui en effet détiennent les 2 tiers des dépôts
bancaires:

 ATTIJARIWAFA BANK.

 BMCE: Banque Marocaine du Commerce Exterieur.

 Société Générale.

 BMCI: Banque Marocaine pour le Commerce et Industrie.

 Crédit du Maroc.

• Le “Crédit Populaire” du Maroc constitué de la “Banque Centrale Populaire”


et son réseau de “Banques Populaires Régionales”.

• Les organismes financiers spécialisés dans le financement de secteurs


d’activités particuliers :
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 CAM: Crédit Agricole Du Maroc.

 CIH: Crédit Immobilier et Hôtelier.

 BNDE: Banque National pour le Développement Economique.

• Autres banques dont la création répond à des besoins spécifiques :

 Bank Al Amal.

 Mediafinance.

 Casablanca Finance Markets.

 Le Fonds D’équipement Communal.

Section 2 : La BMCE BANK


La BMCE BANK fut créee par les pouvoirs publics en 1959 et privatisée en
1995, et depuis elle est une filiale du groupe FINANCE.COM appartenant à
Othman BENJELOUN .Aujourd’hui , la BMCE BANK est une société anonyme au
capital de 1.587.513.900 dhs.

La BMCE BANK est présente dans 22 pays à travers le monde. Au Maroc,


elle dispose d’un réseau spécialisé de 509 agences dont 50 crées en 2005 et
2006, 70 agences crées en 2007 et 100 nouvelles agences en 2008, de 532 GAB
et de plus de 150 produits et services offerts.

Raison Sociale : Banque Marocaine du Commerce Extérieur

Création : 1959

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Forme juridique : Société Anonyme

Capital : 1.587.513.900 DH

Siége social : 140 Avenue Hassan II Casablanca


20000

Registre de Commerce : 27.129 CASA

Identification Fiscale : 01085112

Patente : 35502790

CNSS : 10.2808.5

PDG : Othman BENJELLOUN

Effectif: 4592 collaborateurs

Site Web : www.bmcebank.ma

1- Historique des faits marquants de la BMCE BANK:

1959 : Création par les pouvoirs publics de la BMCE avec pour mission
essentielle, outre une activité bancaire dite classique, de contribuer
au développement du commerce extérieur du Maroc.
1965 : Ouverture de l’Agence Tanger Zone Franche.
1972 : BMCE est la première banque marocaine à s’installer à l’étranger en
ouvrant une agence à Paris.
1975 : -Introduction à la Bourse de Casablanca.
1995 : -Privatisation de la BMCE. L’appel d’offre fut remporté par un
consortium d’investisseurs nationaux et internationaux dont le chef
de file est « la Royale Marocaine d’Assurance ».
1998 : Création de BMCE CAPITAL, la banque d’affaire de BMCE BANK.
2004 : Prise de participation par le Crédit Industriel et Commercial (CIC) de
10% du capital de BMCE Bank.
2005 : -Nouvelle identité visuelle enrichie pour BMCE BANK dans le cadre
de la célébration du 10ème anniversaire de sa privatisation.
-Lancement du programme d'ouverture de 50 agences par an.
2006 : -Lancement du projet de création de « MediCapital Bank ».
- Obtention du rating “Investment Grade“ sur les dépôts bancaires
en DH, attribué par l’agence de rating internationale Moody’s.
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-Certification ISO 9001 des activités de Financements de Projet et de
Recouvrement.
-Obtention du titre “Bank of the Year – Morocco”, pour la 5ème fois
depuis 2000 et la 3ème année consécutive, décerné par The Banker
Magazine.

2007 : -Acquisition de 35% du capital de Bank of Africa


-obtention de l’agrément FSA par MediCapital Bank.

2008 : -Acquisition d’une part additionnelle de 5% par le CIC dans le capital


de BMCE Bank.
-Réduction de la valeur nominale de BMCE Bank de 100 dhs à 10
dhs.
-Renforcement de la participation de la Banque dans le capital de
« Bank of Africa » de 35% à 42,5%.
2009 : -Transfert de la participation de CIC dans le capital de BMCE Bank,
soit 15,05%, à sa holding BFCM, la Banque Fédérative du Crédit
Mutuel
-Renforcement de la participation du Groupe CM-CIC, à travers sa
holding BFCM, dans le capital de BMCE Bank de 15,05% à 19,94%.

2 -Le groupe « FINANCE.COM » :

Le groupe « Finance.com » est un holding crée en 2000 et considéré parmi


les groupes leaders privés marocains. Présidé par Othman BENJELLOUN,
« Finance.com », est un groupe ayant des ambitions régionales et
internationales occupant aujourd’hui une position de force dans quatre métiers
complémentaires :

TMT : les télécoms, medias et technologies

3 - La répartition du capital de BMCE BANK :


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Jusqu’à fin septembre 2008, la répartition du capital de BMCE BANK se
présente ainsi :

4-Les stratégies :

La BMCE BANK adopte comme stratégies de développement :

• Le renforcement de la croissance du segment des Particuliers et MRE ;


• Le développement du marché des Entreprises et PME ;
• Le renforcement du positionnement sur le marché Corporate ;
• La consolidation du leadership sur les métiers de la Banque d’affaires ;

• Capitalisant sur une forte notoriété à l’international et notamment en


Afrique, BMCE Bank œuvre à revêtir une dimension nationale et régionale
de référence en Afrique Subsaharienne.

5 -Les valeurs :

BMCE Bank fonde son succès sur des valeurs fortes lui conférant une
identité reconnue au niveau national et international :

 L’excellence,
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 La performance,
 La transparence,
 La synergie,
 La mobilité,
 La succession.

6 –Les indicateurs financiers :

• Le Total Bilan:

Le total des actifs de BMCE BANK a connu durant les 3 dernières années un
développement soutenu . En effet en l’année 2006, les actifs presentent une
évolution de 12,5% par rapport à 2005. En 2007, le total des actifs a dépassé
pour la première fois les 100 milliards de DH realisant ainsi une évolution de
25,9% par rapport à 2006.
• Le Résultat Net Consolidé :

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Le RN consolidé de la BMCE BANK est caractérisé par une forte croissance. En
effet, il a connu une évolution de 16,5% en 2006 par rapport à 2007 et a atteint
en 2007 1,4 milliards de DH contre 905 millions DH en 2006 soit une évolution
de 54,7%.

• Le Produit Net Bancaire:

En 2006, le PNB de la BMCE BANK a connu une progression de 16,3% par


rapport à 2005 . En 2007, cette progression fut soutenue et le BNP s’est établi à
4,5 milliards de DH soit une évolution de 24% par rapport à 2006. En effet, cele
est du d’une part à la croissance générée par l ’activité intrinsèque de la Banque
et ,d’autre part, aux plus values réalisées sur cession d’actions détenues en
propre à la Caja Mediterraneo – représentant 15,6% du PNB - à hauteur de 5% du

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capital aux termes d’un accord de partenariat industriel et capitalistique.

• Le Résultat Brut D’exploitation:

En 2006, le résultat brut d’exploitation a connu une progression positive,


passant de 1,5 milliard à 1,6 milliard DH soit une évolution de 8,3%. En 2007, le
RBE atteignait 2,5 milliards DH soit une très forte évolution de 53%.

7-Le réseau des agences PART/PRPO :

La BMCE BANK compte aujourd’hui un réseau de 491 agences PART/PRO.


La typologie de ces agences dépend de critères tels que le nombre de clients et
des effectifs. En effet, on distingue 4 types d’agences PART/PRO :

• Agences Dites « grandes agences », elles comptent plus de 6000


«A» clients et plus de 15 collaborateurs.

• Agences -entre 2500 et 6000 clients ;


«B» -de 6 à 12 collaborateurs.

• Agences -moins de 2500 clients ;


«C» -de 3 à 6 collaborateurs.

• Agences - ce sont des agences mixtes avec hébergement d’un


«M» responsable clientèle entreprise reportant à un directeur
d’un centre d’affaires.

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8-Le réseau des centres d’affaires :

La BMCE BANK compte aujourd’hui 19 centres d’affaires distribués ainsi :

• Réseau Centres d’Affaires Casablanca :

• Centre d’affaires HASSAN II

• Centre d’affaires MOHAMMED V

• Centre d’affaires LALLA YACOUT

• Centre d’affaires F.A.R

• Centre d’affaires ZENATA

• Centre d’affaires ZENITH MILLENIUM

• Centre d’affaires AIN BORJA

• Centre d’affaires BD MOHAMMED VI

• Centre d’affaires MAARIF BIR ANZARANE

• Réseau Centre d’affaires Hors Casablanca :

• Centre d’affaires RABAT

• Centre d’affaires MEKNES

• Centre d’affaires FES

• Centre d’affaires TANGER

• Centre d’affaires AGADIR

• Centre d’affaires MARRAKECH

• Centre d’affaires ASSFI

• Centre d’affaires KENITRA

• Centre d’affaires JDIDA

• Centre d’affaires MOHAMMEDIA


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9- Les filiales du groupe BMCE BANK :

 BMCE Capital : filiale à 100% de BMCE Bank, la Banque d’Affaires du


Groupe opérant sur les activités de marchés, d’investissement et de
conseil.
 BMCE Capital Bourse : acteur incontournable sur le marché de
l’intermédiation boursière, détenue à 100% par BMCE Bank.
 BMCE Capital Gestion : acteur de référence sur le marché de la gestion
d’actifs, détenue à 100% par BMCE Bank.
 MediCapital Bank : filiale à 100% du Groupe BMCE, basée à Londres,
fédérant l'ensemble des activités de BMCE Bank en Europe, est spécialisée
dans le Corporate Banking, la Banque d'Investissement et de Marchés.
 Casablanca Finance Markets : c’est une banque d'investissement
consacrant la totalité de ses ressources aux activités de marché, opérant
sur les marchés monétaire et obligataire. Elle est détenue à hauteur de
33,3% par BMCE Bank.
 Banque de Développement du Mali : détenue à hauteur de 27,38% par
BMCE Bank, est la banque leader au Mali et la 4ème banque dans l’espace
UEMOA.
 La Congolaise de Banque : contrôlée à hauteur de 25% par BMCE Bank, est
une banque commerciale qui bénéficie d'une assise financière solide et
d'un capital de savoir-faire diversifié.
 Salafin : filiale du groupe BMCE Bank à hauteur de 92,8%, est une société
de financement dont l’objet principal est de distribuer des crédits à la
consommation.
 Maghrébail : Détenue à hauteur de 35,92% par BMCE Bank,.c’est une
société finance de leasing des équipements et des biens immobiliers à
usage professionnel destinés à tous les secteurs d'activité.
 Maroc Factoring : Filiale du Groupe BMCE à hauteur de 100%, c’est la
première société d’affacturage au Maroc, en Afrique et au monde arabe.
 Euler Hermes ACMAR : leader au Maroc de l’assurance-crédit est détenue à
hauteur de 20% par BMCE Bank.
 EMAT : fournisseur et Outsourcer de services et solutions technologiques
s’articulant autour de deux supports métiers, le Multicanal et l’Infogérance.
 GNS : Premier opérateur au Maroc de Réseau à Valeur Ajoutée et
fournisseur de solution EDI (Echange de Données Informatisées).

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