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AMÉLIORATION DE LA COMPÉTITIVITÉ DES PME

ET DE L’ACCÈS AU FINANCEMENT EN ZAMBIE

Les petites et moyennes entreprises (PME) axées sur la crois- tue un grave obstacle à la performance des micro, petites et
sance sont un agent de développement important. La création moyennes entreprises (MPME) en Zambie. L’étude démontre
et le développement de ces entreprises dépendent en grande que la majorité des PME n’appartient à aucune association
partie de leur stratégie de croissance commerciale et de l’accès commerciale ou réseau et s’en remet à ses contacts informels
aux services financiers pertinents. D’après une étude sur les pour obtenir des informations commerciales. En réalité, 85
entreprises menée en Zambie en 2010, les PME considèrent pour cent des personnes interrogées citent les amis et la famille
que les difficultés d’accès au financement sont un obstacle comme principale source d’information commerciale. Les ins-
majeur à leurs opérations. Cette préoccupation était particu- titutions financières soulignent également que les capacités de
lièrement marquée dans les micros entreprises et chez les nombreux patrons de PME sont limitées et ne leur permettent
exploitants agricoles. Le rapport indique également que l’accès pas de concevoir des projets commerciaux rentables, ce qui
aux services financiers, dont l’accès au crédit bancaire, consti- constitue un obstacle majeur pour accéder au financement.

ACTION MENÉE de PME. Cette collaboration tache de réduire


FAITS ET CHIFFRES l’écart entre l’apport financier des banques
Partenaire: De 2010 à 2012, la Banque africaine de déve- commerciales liées aux programmes de la BAD
African Management loppement (BAD), par l’entremise des banques et les besoins en financement des PME ayant un
Services Company commerciales présentes dans les pays, a potentiel de croissance.
(AMSCO) appuyé un programme national de prêts desti-
Pays bénéficiaire: nés à quelques petites et moyennes entreprises. La stratégie choisie pour atteindre ces objectifs
Zambie L’assistance technique apportée aux banques a consisté à travailler à la fois sur l’offre et sur
Calendrier: commerciales et aux fournisseurs de services de la demande. Du côté de la demande, le projet a
août 2010 – développement des entreprises s’est révélé être misé sur les capacités des PME à développer et
septembre 2012 un élément fondamental du programme, leur à coordonner des plans commerciaux rentables
permettant de mieux comprendre les besoins en fonction de leurs stratégies de développe-
Budget:
257’025 dollars des PME et en particulier de celles qui appar- ment. Dans le cadre des mécanismes de durabi-
E.-U. tiennent et sont gérées par des femmes. lité, elle a aussi créé un groupe de fournisseurs
de services en développement commercial qui
La Société de services de gestion de l’Afrique propose des formations et un suivi pour aider les
(AMSCO), aide les entreprises africaines à deve- PME dans leurs projets.
nir compétitives au niveau mondial, rentables et
durables. Elle fournit à des entreprises privées Ainsi, le projet a permis aux associations com-
selectionnées et à des entreprises publiques merciales d’améliorer leurs capacités d’aide et
fonctionnant sur une base commerciale des ser- de conseil et à encourager et faciliter le travail
vices d’appui assurant une gestion profession- en réseau comme moyen de favoriser l’accès au
nelle et des services connexes. marché. Du côté de l’offre, les banques com-
merciales ont bénéficié d’une aide pour mieux
Le principal objectif de la collaboration entre répondre aux besoins spécifiques des PME, en
l’OIT et AMSCO est de faciliter l’accès aux particulier de celles appartenant à des femmes
ressources de la BAD à un plus grand nombre entrepreneurs.

RÉSULTATS

Dans un premier temps, les 14 fournisseurs été formés et ont obtenu une certification de
de services en développement commercial ont l’OIT leur permettant de fournir des services

EMPLOI 18
aux PME axées sur la croissance. Ces mesures • 40 pour cent appartenaient et étaient gérées
incluent la capacité d’aider les PME à gérer par des femmes;
leurs besoins en capital, à développer un pro- • 100 pour cent ont augmenté leurs ventes;
jet économiquement viable et à concevoir et • 60 pour cent ont investi dans les nouvelles
mettre en œuvre une stratégie de croissance technologies;
commerciale. De plus, 12 associations com- • 60 pour cent ont recruté du personnel;
merciales ont du renforcer leurs capacités pour • 50 pour cent ont eu accès à un finance-
être plus en mesure d’aider les PME par leurs ment classique, tandis que 10 pour cent
conseils et les encourager à travailler en réseau ont estimé être en mesure de financer leur
afin d’améliorer l’accès au marché. Les PME croissance sur leurs propres revenus.
« La Banque Africaine ont pu ainsi continuer à bénéficier de cette
de développement précieuse aide et de ces conseils y compris une Deux banques commerciales ont bénéficié
est particulièrement fois le programme achevé. d’une formation pour renforcer leurs capacités
satisfaite des relations et mieux répondre aux besoins spécifiques des
établies entre les Dans le cadre temporel prévu pour l’exécution PME. L’attention a notamment été portée sur
banques commer-
ciales et les organisa-
du projet, 105 PME axées sur la croissance ont les besoins spécifiques des femmes chefs d’en-
tions telles que l’OIT. été formées par des fournisseurs de services treprises.
C’est grâce à ce type en développement commercial, avec l’aide du
de collaboration que Centre de commerce international (ITC). Les Une base de données de 30 fournisseurs de
sont créées les syner- PME se sont vues proposer des cours de for- services en développement commercial a été
gies qui génèrent un mation en salle ainsi qu’un suivi individualisé compilée et partagée avec les banques com-
effet multiplicateur pour mieux gérer leurs activités commerciales. merciales et les associations commerciales
majeur sur le travail
Toutes les PME ayant suivi cette formation ont au titre d’instrument de référence pour leurs
de développement
économique.» été en mesure de concevoir un plan de crois- clients, permettant ainsi d’assurer la continuité
sance commerciale. Parmi les PME ayant béné- de la relation entre les banques commerciales
Christopher Banda,
ficié de cette aide : et les fournisseurs de services en développe-
Responsable en chef
du secteur privé ment commercial.
auprès de la BAD

AVANTAGES DU PARTENARIAT
1. L es PME reçoivent une aide sous différentes formes pour développer leurs activités com-
merciales ;
2. Les fournisseurs de services en développement commercial sont orientés pour porter leurs
activités à un niveau supérieur, moyennant outils et techniques ; ils bénéficient également
du référencement des PME par les banques commerciales et les associations commer-
ciales, grâce aux instruments de référencement ;
3. Les associations commerciales tirent parti de l’assistance technique ainsi que d’un réseau
Département de PME étoffé, en taille et en capacité ;
des partenariats et de 4. Les banques commerciales gagnent une clientèle plus nombreuse dotée de projets com-
l’appui aux programmes merciaux viables, d’une stratégie de croissance commerciale, bénéficiant de l’accès à des
extérieurs (PARDEV) services d’assistance et de conseil commercial et s’adressant à leurs marchés cibles ;
Organisation
internationale du Travail 5. Le programme de la BAD a bénéficié de l’augmentation des capacités, tant du côté de la
4, Route des Morillons demande financière que de l’offre ;
CH-1211 Genève 22 6. AMSCO a rejoint le partenariat pour bénéficier de la capacité technique de l’OIT en matière
Suisse de développement des entreprises et de la dimension de genre ; et
Tél: +41 22 799 73 09 7. Le projet a contribué aux priorités soulignées dans le V Plan national de développement en
Fax: +41 22 799 66 68 facilitant la création d’emploi parmi les PME axées sur la croissance.
E-mail: ppp@ilo.org
www.ilo.org/ppp

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