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  • Analyse SWOT-converti

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    Analyse SWOT

    Forces internes potentielles Opportunités externes potentielles


    Ressources financières abondantes Croissance de marché rapide
    Une compétence-clé distinctive Satisfaction des firmes concurrentes
    Reconnu comme le leader du marché Besoins et goûts des clients changeants
    Économies d’échelle Ouverture aux marchés étrangers
    Technologie protégée Problèmes chez un rival
    Processus breveté Découverte d’une nouvelle utilisation du
    Coûts plus faibles produit
    Bonne image sur le marché Boom économique
    Talent managérial supérieur Dérégulation de marché
    Meilleures compétences marketing Nouvelle technologie
    Qualité de produit exceptionnelle Changements démographiques
    Partenariat avec d’autres firmes Autres firmes cherchant des alliances
    Bonne compétence en distribution Fort changement de marque
    Travailleurs motivés Chute des ventes d’un substitut
    Nouvelle méthode de distribution

    Faiblesses internes potentielles Menaces externes potentielles


    Manque de direction stratégique Entrée de concurrents étrangers
    Faibles dépenses en R & D Introduction de nouveaux substituts
    Ligne de produits très étroite Déclin du cycle de vie du produit-marché
    Distribution limitée Changement des besoins et goûts des clients
    Coûts plus élevés Nouvelle stratégie adoptée par un concurrent
    Produits démodés Régulation des marchés croissante
    Problèmes de fonctionnement interne Récession
    Faible image sur le marché Nouvelle technologie
    Peu de compétences marketing Changements démographiques
    Compétences managériales limitées Barrières au commerce extérieures
    Personnel sous-qualifié Faibles performances des firmes alliées

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