Le coût de production fait référence à l'ensemble des dépenses engagées par une entreprise pour

produire un bien ou offrir un service. Il englobe les coûts liés à l'achat des matières premières, aux
salaires des employés, aux coûts d'énergie, aux frais de maintenance des équipements, aux frais de
transport, etc. En d'autres termes, il s'agit de toutes les dépenses directes et indirectes nécessaires à
la fabrication ou à la prestation d'un produit.

Le coût de revient, quant à lui, représente le coût total supporté par l'entreprise pour produire un
bien ou fournir un service, y compris les coûts directs et indirects, ainsi que les charges fixes. En plus
des éléments inclus dans le coût de production, le coût de revient prend également en compte les
frais généraux de l'entreprise tels que les frais administratifs, les frais de commercialisation, les frais
de recherche et développement, etc. Le coût de revient permet d'évaluer le coût global de chaque
unité produite.

En résumé, le coût de production se réfère aux dépenses directes et indirectes liées à la production
d'un bien ou à la prestation d'un service, tandis que le coût de revient inclut tous les coûts, directs et
indirects, ainsi que les charges fixes, nécessaires à la production d'une unité de ce bien ou service.

3) ACTIVITÉ 3 : Innovation et brevets

À l'aide d'un navigateur, rendez-vous sur le site de l’ Institut National de la Propriété Industrielle :

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"aspirateur robot sol"

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d’origine :

uniquement FR et EP

(Europe).

 Identifiez alors :

Page 4/4

- Le nombre de brevets liés à ce type de produit :

5 innovations ayant fait le dépôt d'un brevet :

3 types d'aspirateur robot différents :*

Selon le texte fourni, voici les éléments qui ont permis de réduire le coût de revient de l'aspirateur
"Shock-Absorber" :

1. Utilisation de polypropylène expansé : Le remplacement du polypropylène traditionnel par du

polypropylène expansé pour la coque de l'aspirateur a permis de réduire le poids de l'appareil,
d'utiliser moins de matières premières différentes et de faciliter le tri lors du démontage. Cela a
conduit à des gains en termes de poids de l'appareil et de matières utilisées.

2. Moteur haut rendement : L'utilisation d'un moteur haut rendement a permis de réduire la
consommation électrique de l'aspirateur de 20% tout en maintenant le même rendement. Cela a
contribué à réduire les coûts d'utilisation pour les clients.

Cependant, malgré ces éléments de réduction des coûts, le texte mentionne que le coût de
production de l'aspirateur "Shock-Absorber" est resté élevé. Les raisons possibles de ce coût de
production élevé pourraient être les suivantes :

1. Coûts supplémentaires liés à la campagne publicitaire : Le lancement du produit a été accompagné

d'une campagne publicitaire intensive comprenant un grand nombre de spots télévisés, ce qui a
entraîné des coûts publicitaires élevés.

2. Coûts de développement : Bien que les coûts de développement du produit n'aient pas été plus
élevés que ceux d'un produit traditionnel, il est possible qu'ils aient contribué au coût de production
élevé de l'aspirateur "Shock-Absorber".

3. Ventes/production insuffisantes : Le texte mentionne que les volumes de ventes de l'aspirateur

"Shock-Absorber" ont été largement en deçà des attentes. Des volumes de production plus faibles
peuvent entraîner des coûts unitaires plus élevés, car les économies d'échelle ne peuvent pas être
pleinement réalisées.

Il est important de noter que ces informations sont basées sur le texte fourni, et des détails
supplémentaires sur les coûts spécifiques et les facteurs contribuant au coût de production élevé
pourraient fournir une meilleure compréhension de la situation.