REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE POPULAIRE

MINISTERE DE L'ENSEINGMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE

SCIENTIFIQUE

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES - ALGER –

RAPPORT DE STAGE :

[Tapez le sous-titre du document]

HP PC

[Sélectionnez la date]

2022/2023
 Liste des abrivisation
• la Société de gestion du réseau de transport gaz (GRTG) ;

• l'Opérateur système électrique (OS), chargée de la conduite du système de production

et de transport de l'électricité ;

• la Société de distribution de l'électricité et du gaz d'Alger (SDA) ;

• la Société algérienne de distribution de l'électricité et du gaz (SDC).

• Société de Transport et de manutention Exceptionnels des Equipements Industriels et

Electriques( TRANSEMEX)

• Comptoir Algérien du Matériel Electrique et Gazier (CAMEG )

• Centre de Recherche et de Développement de l'Electricité et du Gaz (CREDEG)

• Operateur Système Electrique ( OSE )

• Société de Travaux et Montage Electriques ( KAHRAKIB)

• Société de Réalisation de Canalisation (KANAGHAZ)

• Société de Montage Industriel (ETTERKIB)

• Société de Travaux d’Electrification(KAHRIF)

• Société de Réalisation d’Infrastructures (INERGA)

• Société Algérienne de Gestion du Réseau de Transport de l’Electricité (GRTE)

Sommaire
 Remerciments

Liste des abréviations

Introduction 01

CHAPITRE 01 : Présentation et historique de groupe sonelgaz

1. Présentatio du groupe (Sonelgaz) 02

2. Historique de groupe (Sonelgaz) 02

3. L’organigramme de groupe (Sonelgaz) 05

4. Le groupe (Sonelgaz) en chiffre et leurs missions 05

CHAPITRE 02 : SPE (société Algérienne de production d’électricité )

La société Algerienne de production d’ électricité

1. Présentation du SPE 07

2. Historique du SPE 07

3. Organisation du SPE 08

4. Domaine d’activité et mission du SPE 09

Unité de maintenance lourde UML

1. Présentation de UML 10

2. L’organigramme UML 11

3. Division des taches de chaque service 18

CHAPITRE 03 : Partie pratique de stage

1. Compétenses aquises 22

2. Difficultés recontrées et solutions apportées 22

3. La vie en société 22

Conclusion………………………… ;;; 24

Bibiographie

Annexes

Introduction
 Au cours de mon stage, j'ai été accueillie au sein de l'entreprise SONELGAZ unite
production de l’électricité ,CENTRALE TV JIJEL . Le stage s'est déroulé du 26/03/2023 au
16/04/2023 , pour une durée de 21 jours . Mon maître de stage était MR BOUHENNIBA
Fouad .

Au cours de mon stage de découverte professionnelle, j'ai eu l'opportunité de rejoindre

l'entreprise SPE].. En effet, j'ai été attirée par plusieurs aspects de cette entreprise, tels que
sa réputation dans le domaine d'activité qui m'intéresse, ses opportunités de
développement professionnel, sa culture d'entreprise dynamique et innovante ; C'est
pourquoi je l'ai choisi .

SONELGAZ PRODUCTION DE L'ELECTRICITE est une entreprise algérienne spécialisée dans la

production d'électricité. Elle opère dans le secteur de l'énergie en Algérie et a pour mission
de répondre aux besoins croissants en électricité du pays. Elle développe et exploite des
centrales électriques pour fournir de l'électricité aux ménages, aux entreprises et aux
industries. Sonelgaz Production de l'Electricité est une filiale du groupe Sonelgaz, qui est la
principale entreprise publique d'électricité et de gaz en Algérie.

A travers ce rapport, je vais donc essayer de vous faire vivre ce que j’ai vécu pendant mon
stage en vous présentant l'entreprise, les missions et les tâches que j'ai réalisées, ainsi que
les compétences et les connaissances que j'ai acquises. Je vous ferai également part de mes
impressions et de mes réflexions sur cette expérience de stage, afin de vous donner une idée
concrète de ce que cela représente et des perspectives que cela peut offrir.

CHAPITR 01 : PRESENTATION DE SONELGAZ

Sonelgaz est l'opérateur historique dans le domaine de la fourniture des énergies électrique et
gazière en Algérie Crée en 1969, Sonelgaz, œuvre depuis un demi-siècle au service du citoyen
algérien en lui apportant cette source énergétique essentielle à la vie quotidienne.

A la faveur de la promulgation de la loi sur l'électricité et la distribution du gaz par

canalisations, Sonelgaz est passée d'une entreprise verticalement intégrée à une holding
pilotant un Groupe industriel multi-sociétés et multi-métiers.

Sonelgaz a toujours joué un rôle majeur dans le développement économique et social du pays.
Sa contribution dans la concrétisation de la politique énergétique nationale est à la mesure des
importants programmes réalisés, en matière d'électrification rurale et de distribution publique
gaz ; ce qui a permis de hisser le taux de couverture en électricité à 98% pour 10 983 538
clients et un taux de pénétration du gaz à 65% pour 6 886 407 clients. Aujourd'hui, le groupe
Sonelgaz est composé de 14 sociétés filiales, gérées directement par la holding et de 12
sociétés en participations avec des tiers.

Le Groupe Sonelgaz est considérée comme l'un des plus gros employeurs du paysage
industriel. En effet, ses effectifs n’ont cessé de croître au fil des années. A fin décembre 2021,
le Groupe Sonelgaz emploie 93 250 agents toutes catégories socio-professionnelles
confondues.

STATISTIQUES SUR SONELGAZ

Production d'Électricité Capacité installée

24 246 GWH 79 902 MW

Nombre de clients Électricité Nombre de clients Gaz

10 983 538 6 886 407

HISTORIQUES SONELGAZ :
Sonelgaz est créée le 28 juillet 1969, en remplacement de l'entité précédente Électricité et gaz
d'Algérie (EGA), et on lui a donné un monopole de la distribution et de la vente de gaz naturel
dans le pays, de même pour la production, la distribution, l'importation, et l'exportation
d'électricité. En 2002, le décret présidentiel no 02-195, la convertit en une société par actions
SPA entièrement détenue par l'État.

En septembre 2013, Sonelgaz achète neuf centrales électrique à General Electric pour un
montant de 2,7 milliards de dollars5. La puissance totale de ces six centrales est de plus de 8
000 mégawatts, permettant d'augmenter la capacité de production de l'Algérie en électricité de
70 %5. Un partenariat entre les deux groupes est prévu dans le cadre de ce contrat pour la
fabrication en Algérie d'équipements de production d'électricité.

Le 19 mars 2014, Sonelgaz et General Electric ont signé un accord de partenariat à long terme
pour la construction d'un complexe industriel en Algérie, appelé General Electric Algeria
Turbine (GEAT). Il a une capacité de fabrication de matériel de production d'électricité
(turbines à gaz, turbines à vapeur, alternateurs et systèmes de contrôle-commande)
représentant 2 000 MW par an. Le complexe permettra également de créer environ un millier
d'emplois directs sur le territoire de Aïn Yagout dans la wilaya de Batna. La première pierre a
été posée en septembre 2014. Le projet est lancé au deuxième semestre de 2016 et il est
inauguré en 2020,

En 2021, l'entreprise a conclu un marché avec un client du Moyen-Orient pour la vente de

deux turbines à gaz pour la production de l'électricité avec leurs équipements connexes d'une
capacité de production de 500 mégawatts. Il s'agit de la première commande à l'international.
Le 31 août 2022, une deuxième commande de 5 kits des ailettes des Turbines à gaz frame 9 E
a été exporté à la Hollande.

1. FILIALES DE SONALGAZ :
DIRECTION GENERALE DE LA SOCIETE ET DES RÉGIONS PRODUCTION
 DIRECTION
GENERAL

SECRETAIRE(1)

ASSISTANT COMMUNICATION(1)

APPUI ET SUIVI 02
SUPERVISEUR PAL ,ASSISTANT(S)

DIRECTION ACTIVITES GENERALES (

20) DIRECTION CENTRALE
TECHNIQUE
DÉPARTEMENT HSE (3)

DÉPARTEMENT SIE(3) DIRECTION

EXPLOITATION (16)
DÉPARTEMENT
SERVICES COMMUNS(07)
DIRECTION
DÉPARTEMENT MAINTENANCE(11)
JURIDIQUE (05)

DIRECTION REGIONALES DE
DIRECTION FINANCES ET PRODUCTION
COMPTABILITE (18) (ALGER ,ANNABA, ORAN, HASSI
MESSAOUD)
DIRECTION RESSOURCES
HUMAINES (15)

DIRECTION PROSPECTIVE, SYSTEMES

D'INFORMATION ET ORGANISATION (12)

DIRECTION PATRIMOINE (13)

DÉPARTEMENT AUDIT ET INSPECTION

(05)

DÉPARTEMENT CONTROLE DE
GESTION (05)

Mission et attribution de la société et région production

Mission :
  La Région Production a pour mission d'assurer la gestion, la maintenance et
l'exploitation des centrales électriques qui sont rattachées, appartenant à la Société, de
façon à satisfaire les programmes de marche établis par l’opérateur système pour le
réseau interconnecté et la demande de la clientèle.

ATTRIBUTIONS :

 Veiller à l'application par les unités des doctrines et politiques générales fixées par la
société (exploitation, maintenance, investissement, RH, HSE, SIE).
 .Gérer les problèmes d'arbitrage entre les besoins de production de la région
production et les contraintes des unités.
 .Gérer avec les unités les relations avec les partenaires extérieurs de la région
production (sous-traitance, transitaires, banques...)
 Garantir la disponibilité du matériel, la conformité et la qualité de service.
 Assurer l'exploitation et l’entretien des ouvrages dans les meilleures conditions de
coûts.
 Assurer la gestion et le développement de la ressource humaine mise à sa disposition.
 Soutenir les unités dans la gestion de la sécurité des hommes et des ouvrages.
 Gérer les moyens matériels mis à sa disposition.
 Assurer le contrôle de gestion de la région production sur : l'analyse des activités, leur
évolution, leur qualité et leur cout.
 Préparer et réaliser l'objectif budgétaire.
 Veiller à l'application stricte des règles de gestion des investissements, des
Commandes et des marches et contrats.
 Piloter la dynamique de progrès et d'amélioration de la compétitivité des unités.
 Superviser l'élaboration des budgets, bilan et reportions de son activité
 régio production
electricité

Chapitre02 : présentation de SPE

UNITES DE PRODUCTION TV ( LA CENTRALE THERMIQUE JIJEL )

DEFINITION
La centrale thermique est une unité qui a pour mission de produire de l'énergie électrique Elle
possède une autonomie de fonctionnement; elle est chargée d'assurer l'exploitation et la
maintenance des moyens de production et des installations annexes. Elle définit, dans le cadre
d'orientation générale, les méthodes et moyens nécessaires à l'accomplissement de sa mission.

ORGANISATION

La centrale thermique est dirigée par un Directeur d'unité, pour l'accomplissement de sa

mission le directeur dispose:

De structures techniques:

directeur

la division la division
exploitation maintenance

De structures fonctionnelles :

directeur

assistant service service service

HSE ingénieur ressources finances affaires
de
informaticien humaines comptabilité générales
gestion

Directeur de centrale

MISSION

 Le directeur de centrale est chargé de superviser et coordonner tous les actes de

gestion technique, administrative et financière de l'unité. Il doit veiller à l'optimisation
 des moyens de production, à la disponibilité et à la sécurité des installations. Il est
responsable de la qualité des résultats obtenus par la centrale.

ATTRIBUTIONS

 Coordonne et supervise l'activité des structures.

 s'assure de la qualité et de la conformité des actes de gestion exécutés par les
structures.
 Contrôle l'utilisation des moyens alloués à l'unité.
 évalue les moyens et ressources nécessaires à l'activité de l'unité, fait la proposition de
budget de l'unité et en contrôle l'exécution après approbation par la direction du pôle.
 Prend les dispositions nécessaires pour assurer la sécurité des installations et des
moyens humains.
 Prend les dispositions nécessaires pour veiller à la protection d'environnement.
 Veiller à l'amélioration des conditions d'exploitation.
 Présider les réunions de la commission d'analyse des incidents.
 Assurer la liaison avec les organismes externes.
 participer à l'élaboration de la politique de formation du personnel et valider le plan de
formation de ces structures.
 gérer le personnel relevant directement de sa responsabilité.

I. LES STRUCTURES TECHNIQUES

MISSION
  Le chef de division Exploitation est chargé de superviser et coordonner les activités
d'exploitation, de Veiller au respect de la doctrine d'exploitation établie par SPE et
veiller à l'optimisation des moyens de production. Il est chargé de la conduite et de la
surveillance des installations de production et de l'élaboration du programme d'essais,
d'analyse et de contrôle des équipements, pour l'amélioration de leur performance; il a
aussi pour mission d'assurer la bonne continuité de service et la disponibilité des
moyens de productions. Il doit veiller à maintenir un niveau appréciable des
consommations spécifiques.

ATTRIBUTIONS

 Coordonner et superviser les activités de production et de contrôle.

 Participer aux tests d'habilitation.
 S'assurer du respect des consignes de sécurité et d'exploitation.
 Gérer le personnel relevant directement de sa responsabilité .
 Étudier les rapports d'exploitation quotidiens et analyser les dysfonctionnements.
 Établir et superviser le programme des essais et de contrôle d'exploitation.
 Analyser les rapports d'incidents et d'avaries et prendre les mesures nécessaires .
 Diffuser la documentation technique de base (schémas et consignes d'exploitation)
 Veiller à l'élaboration des rapports d'activité d'exploitation.
 Préparer les éléments budgétaires de sa division.
 Présider les réunions quotidiennes de suivi des consommations spécifiques
 Superviser les opérations de consignation et de déconsignation électriques.

II. LA DIVISION MAINTENANCE

MISSION
  Le chef division maintenance est chargé de superviser et de coordonner les activités de
la maintenance, veiller au respect de la doctrine de maintenue diable par SPE.
 Réaliser les études pour assurer la maintenance des équipements et améliorer leurs
modes de fonctionnement et de leurs performances.
 Assurer l'activité d'approvisionnements de l'unité, la gestion des stocks, des matériels
et matières et la gestion des crédits.

ATTRIBUTIONS

 Coordonner et superviser les activités de la division maintenance .

 Établir les programmes annuels des travaux d'entretien.
 Participer aux tests d'habilitation.
 Préparer et superviser les travaux de gros entretien (visite générale et partielle).
 Analyser les travaux de maintenance en termes de coût et de délais de réalisation.
 Valider les études techniques réalisées par sa division.
 Superviser la préparation des travaux de chantiers importants.
 Valider la partie technique des cahiers des charges, la gestion des achats. Des crédits
et des stocks.
 Superviser l'ordonnancement des travaux et la mise à jour des fichiers historiques.
 Elaborer les rapports d'activité.
 Préparer les éléments budgétaires de son service.
 Gérer le personnel relevant directement de sa structure.

I. LA STRUCTURE FONCTIONNELLES
1. Le service ressources humaines

MISSION
 Assurer l'administration, la gestion individuelle et collective du personnel de l'unité dans
le respect des prérogatives dévolues aux chefs d'unités et de la réglementation en vigueur.
 Assurer le rôle de conseil et d'animation vis à vis de la ligne hiérarchique et du personnel
sur les aspects liés au développement des emplois et de la ressource humaine.

ATTRIBUTIONS

 Assurer la préparation et l'exploitation de la paie.

 assurer le suivi et la mise à jour du fichier informatisé du personnel.
 Assurer la tenue des dossiers administratifs.
 assurer la relation avec les organismes externes (CNAS, CNR...).
 Assurer la gestion diverse (gestion des absences, dotation vestimentaire, suivi des
recouvrements, liquidation des dossiers...).
 Élaborer le tableau de bord de la RH de l'unité,
 Réaliser le plan de recrutement interne et externe.
 Élaborer et mettre en oeuvre le plan de formation de l'unité.
 Contribuer à la mise en adéquation ressource / emploi (mise à jour des organigrammes,
Évaluation du personnel...).
 Assurer, en relation avec le centre de médecine du travail, les actes liés à la médecine du
travail.
 Prendre en charge les affaires disciplinaires.
 assurer les relations avec les représentants du personnel.
 Assurer la tenue des registres réglementaires.

ORGANISATION

Le service ressources humaines est composé de :

• chargés d'études.
 Agent de gestion principal personnel (le nombre AGPP est déterminé en fonction des
ratios
2. LE SERVICES FINANCES/COMPTABILITE

MISSION
• Assurer la tenue de la comptabilité de l'unité.
• Assurer les paiements décentralisés dans la limite des autorisations accordées
• Assurer les déclarations fiscales décentralisées.

ATTRIBUTIONS
• Assurer le traitement comptable des opérations de l'unité.
• Superviser et assurer le traitement des inventaires physiques.
• Assurer les paiements décentralisés dans les limites des autorisations accordées.
• Contrôler et proposer au niveau central les factures à paiement centralisé
• Établir les prévisions de trésorerie de l'unité.
• Contrôler of justifier les comptes relevant de sa compétence.

ORGANISATION
La Subdivision Finances/Comptabilité est composée de :

 Chargé d'études
 Comptable principal qui supervise :
o Comptable
o Caissier

Agent gestion principal règlement

3. HSE

Mission
 Conseille et assiste la direction de l'unité dans la définition de la politique de sécurité
(sécurité au travail, conditions de travail et protection de l'environnement)
 Chargé des études, de l'élaboration des plans et systèmes de sécurité au niveau de l'unité.
 suivi des travaux dans le domaine de la prévention du personnel
 le respect des prescriptions de sécurité relatives à la conformité des ouvrages et
installations.

ATTRIBUTIONS

 Concevoir la politique de prévention et de sécurité au niveau de sa direction qu'il soumet à

sa hiérarchie.
 Conseiller la direction en matière de prévention et de sécurité.
 Superviser les travaux de l'attache de sécurité qui lui est rattaché.
 Élaborer au niveau de l'unité, les consignes générales et particulières de sécurité, puis les
diffuser aux services concernés.
 Assister les services techniques dans les opérations: d'essais des installations, de pré-
démarrage et démarrage de l'ouvrage dans le domaine de la sécurité, sur la base des
procédures élaborées par la direction.
 Inspecter et visiter les chantiers, ouvrages et installations et s'assurer que le matériel et
installations sont conformes à la réglementation en vigueur et norme de sécurité.
 Apporter assistance et conseil aux services techniques en ce qui concerne la modification
des installations, l'organisation des travaux, l'équipement du personnel exposé aux risques
 Participer au choix du matériel de sécurité.
 Assurer éventuellement le secrétariat de la Commission Hygiène et Sécurité de l'unité,
 Enquêter lors des accidents graves ou mortels et sinistres. Analyser les statistiques des
accidents et des Commissions d'Hygiènes et de Sécurité.
 Assurer la liaison fonctionnelle avec l'assistant sécurité direction.

1. ASSISTANT DE GESTION
Il est chargé de

 Assurer la coordination, l'animation et la synthèse des travaux d'élaboration des budgets

à court terme.
  Assurer le suivi de la réalisation de ces budgets notamment par l'établissement des
tableaux de bord et des bilans définitifs.
 Fournir toute analyse et études susceptibles d'expliquer les conditions de coûts, de
qualité et de performance dans la réalisation de ces budgets .
 Apporter aide et assistance aux structures de l'unité dans l'exercice du contrôle de
gestion
 Assurer le suivi de la gestion des crédits d'investissements;
 Contribuer, en relation avec la structure centrale du contrôle de gestion, à la
maintenance, au suivi et à l'évolution du système de stimulation de la direction.
 Contribuer à la conception, l'adaptation des systèmes d'information et à l'actualisation
des outils d'analyse et du contrôle budgétaire.

LA SUBDIVISION MOYENS

MISSION

La subdivision moyens est chargée de la gestion des moyens utentes et des affaires generates
de l'unité. Elle assure les activités suivantes:

la gestion du pare véhicules de l'unité et le trampart des agents

la gestion immobilière;

la gestion de la documentation, archives et courrier les travaux de reproduction;

l'économat;

les prestations diverses.

ORGANISATION

La Subdivision Moyens est composée de

Groupe Gestion Parc Auto, composé de :

Mécanicien Auto.

Conducteur PL

Convoyeur Graisseur. Conducteur VL

Infirmier.

Agent de Gestion Moyens.

Standardiste.

2.3 LE SERVICE APPROVISIONNEMENTS/STOCKS ET CREDITS

MISSION

des stocks des matériels et matières.

Le service a pour mission d'assurer les activités d'approvisionnements de l'unité, la gestion Il est
chargé d'assurer les activités suivantes:

. la gestion des achats;

In gestion des crédits;

le magasinage

la gestion des stocks;

la liaison avec le niveau central pôle et SPE/ siege pour les achats à l'étranger.

ORGANISATION
Le service Approvisionnements/Stocks /Credits est composée de :

Un chargé d'études

Technicien Principal Achats

Technicien Acheteur.

Démarcheur.

technicien principal hors classe Stocks, supervisant les activités des

Agent de Gestion Stocks

Magasinier principal

Magasinier