Ingénierie Des Systèmes - Chap3 - Ingenerie-Simultanée

Introduction générale
M. Tlija Ingénierie des système 1

DÉFIS AUX ENTREPRISES
Défi 1 : Exigences accrue des consommateurs
• Recherche d’une satisfaction globale procurée par le produit
• Délais de livraison plus courts
• Coût le plus bas possible
• Plus grande qualité
• Plus grande variétés des produits
• Produits faits sur mesure pour des besoins spécifiques

Défi 2 : Globalisation du marché
• mondialisation commerciale
• mondialisation de production
• mondialisation technologique
• mondialisation financière
• mondialisation de la consommation

Défi 3 : Concurrence accrue axée sur la production et la qualité
• Concept de la qualité totale
Produit de qualité Utile

Sécurisant
Satisfaisant
Durable
Facile à réparer
Esthétique
Prestigieux
Service de qualité Accueil

Responsabilité
…
Productivité  Implication de tous les acteurs
 Recherche quotidienne d’efficacité
Amélioration de l’équipement
Amélioration des procédures de travail

Défi 4 : Accélération du développement et de la diffusion de la technologie
• Explosion de l’information disponible (communications, internet..)
• technologie disponible en grande quantité
• prix de la technologie de plus en plus abordable
•Abondance des innovations technologiques

ENTREPRISE VIRTUELLE
L’entreprise virtuelle est un réseau, plus ou moins temporaire,

d’entreprises juridiquement indépendantes ou de personnes qui unissent
leurs moyens, leurs compétences et autres ressources, afin de réaliser en
commun un projet pouvant dépasser les capacités de chaque unité
considérée séparément.
Caractéristique de l’entreprise virtuelle :

•Dynamique, réaction rapide face à
l’évolution du marché
•À caractère éphémère (  entreprise

étendue)
•Hiérarchie vaguement définie (des

relations confiance remplacent les
relations hiérarchique)
•Les compétences réparties entre tout le groupe
ENTREPRISE VIRTUELLE
Potentiel économique:
 Diminution de l’intensité capitalistique
 Réduction du coût de la main d’œuvre direct
 Baisse des coûts de structure (recours à la sous-traitance)
 Économies de surface de travail
 Économiser la location de l’espace des bureaux
 Diminution du nombre d’employés au bureau principal peut offrir
des épargnes sur des coûts indirects comme:
-Espace réservé au services de cafétéria
-Espace réservé au stationnement
 Réduire les déplacements
 Réduction du temps perdu dans l’embouteillage
 Réduction des coûts des accidents, du stress,…
Entreprise virtuelle
 Bénéficier dune délocalisation du travail

 Délocalisation des taches vers les pays où la main d’œuvre
est encore meilleurs marché, et la fiscalité plus attirante
Potentiels compétitifs
 Faire une production virtuelle
mise en œuvre de ce genre de concept en s’appuyant sur la technologie de
l’information TI par:
 Fournir au sous-traitants des plans de production en ligne pour faciliter
la livraison en juste à temps
 Réduction des coûts d’inventaire
 Gestion du stock en flux tendu
 Gestion des clients

 Attirer et retenir les acteurs

 La fonction de production peut
-Se déplacer vers l’amont et être prise en charge par un fournisseur,
- Se déplacer vers le distributeur ( vente sous forme de réseaux clés en main),
- Se déplacer vers le consommateur
Les clients peuvent eux aussi être mis à contribution et participer à la conception
des produits,
De même que des joint-ventures entre les concurrents ou partenaires, pourront
être envisagées
 Assurer une meilleur pénétration commerciale
Par l’utilisation des nouvelles technologies de l’information et de la
communication la contrainte d’espace est surmontée

 L’organisation virtuelle pourra, mieux qu’une entreprise traditionnelle

s’adresser à de nouveau marché
 Le travail à distance autorise une meilleur pénétration commerciale en
répartissant plus facilement la force de vente
 Par l’emploi des travailleurs mobiles et la mise en place des vitrine
virtuelles pourront conférer à l’organisation virtuelle un caractère
d’ubiquité (être partout à la fois) .
 les liens avec les bureaux physiques sont perdus et les relations avec le
client sont renforcées

Potentiels organisationnels
 Tendre vers une flexibilités organisationnelle
 Changer de fournisseur à travers le Web c’est plus facile que par les
moyens traditionnelles
 Développer le concept de l’entreprise apprenante
 L’apprentissage par les technologies de l’information
- simulation par outil informatique
 L’apprentissage par le réseau d’acteurs
- chacun des acteurs bénéficie de l’expérience et du savoir faire des
autres acteurs à travers les systèmes de gestions de base de données
SGDB

Potentiels sociopolitique
Contribuer à l’aménagement du territoire
Assurer une certaine continuité du travail
-Dépassement des blocages des employés par les conditions climatiques,
les grèves, etc…
Contribuer à la lutte contre la pollution
- Réduction du nombre de déplacement automobile, réduction de la
pollution

L’INGENIERIE SIMULTANEE

Ingénierie simultanée
M. Tlija Ingénierie des système 14/52








Dysfonctionnement d’une démarche séquentielle
• Le produit est souvent remis en cause à tous les niveaux (fonctionnement

imparfait, insatisfaction des utilisateurs…)
•Etude très souvent limitée à la 1 ère idée développée (faute de pression des
délais imposés)
• Décisions et choix sont à prendre par des incompétents (surtout en phase

de conception sur des questions concernant la fabrication)
• Modifications demandées tardivement par le BM au BE
• Des bouclages de corrections assez rarement efficaces

Buts recherchés :
• Réduire le temps de mise sur le marché de nouveaux produits
• Augmentation de la qualité
• Diminuer le prix de revient
• mieux intégrer le désir de client
• Améliorer la flexibilité
M. Tlija Ingénierie des système

23


Définition: Approche systématique de conception qui prend en considération tous

les éléments de cycle de vie de produit
Ingénierie simultanée est une approche organisationnelle

(multidisciplinaire qui tend vers l’intégration simultanée:
- De la conception des produits

- Des procédés de Fabrication
- De la logistiques de soutien nécessaire à l’exploitation
des produits par les utilisateurs

Fonctions à remplir :
• Prendre en compte, dès la conception d’un produit, l’ensemble des phases
de son cycle de vie
•Permettre à toute discipline et à tout métier d’intervenir et de contribuer

à l’élaboration d’un produit en même temps que d’autres disciplines ou
métiers
•Faire travailler des équipes en parallèle sur des représentations différentes

d’un même produit, en garantissant la cohérence des informations et la
coordination des modifications faites indépendamment par chaque équipe,
tout au long du cycle de vie d’un produit.

L’Ingénierie simultanée est rendue possible grâce à la facilité du dialogue

entre les différents intervenants en utilisant différents outils :
• maquette numérique
• prototype virtuel
•Réalité virtuelle et réalité virtuelle augmentée
• prototype réel (prototypage rapide)
• Système de distribution et d’échanges hétérogènes des

informations entre différents participants

Technologie de mise en œuvre
• Infrastructures de communication (Internet, Extranet, Intranet..)
• Architecture logicielle et matérielle :

 Programmation orientée objet
Architecture massivement //
• Systèmes d’informations : les bases de données
• Logiciels applicatifs: CAO,CFAO…

Un projet d’ingénierie simultanée nécessite la mise en

cohérence de l’ensemble de ces technologies tout en assurant :
•Une représentation du produit et de son environnement

au cours du cycle de vie ;
• Une organisation et une présentation des informations

associées à ce cycle de vie ; organisation, modélisation et
gestion des processus mis en œuvre

Outils informatiques de l’ingénierie simultanée
Modules classiques d’un logiciel de CAO

Conception des formes et de systèmes Fabrication Chiffrage de coût Post-traitement
Sketcher
Modules de
Modeleurs simulation d’usinage
géométriques Mise en plan
Ateliers :
Pliage
Fichier sous format
Moulage
particulier
Estampage
Électroérosion
Soudure
Assemblage
Analyse de la
géométrie
Tolérancement

Outils informatiques de l’ingénierie simultanée
Modules facultatifs d’un logiciel de CAO
Robotique
Pré-dimensionnement
Calcul des structures
Mécanique des fluides

Mécanique
Cinématique et dynamique multi corps
Pneumatique
Hydraulique
Métiers spécialisés

Les limites de L’INGENIERIE SIMULTANEE
Sur le plan matériel
Difficultés de compatibilité entre les différents logiciels de

CAO,
Coûts d'installation élevés,
Problèmes de confidentialité et de sécurité des réseaux.
Nécessité d’un très haut débit de télécommunications
pour les solutions de travail partagé en temps réel.

Les limites de L’INGENIERIE SIMULTANEE
Sur le plan organisationnel
Elle bouleverse le système établi et provoque souvent une

redéfinition des responsabilités de chacun et des droits
d'accès, car il faut déterminer qui a le droit d'intervenir sur
le projet, à quel moment et sur quelle partie du document.
Sur le plan Juridique
 Il est indispensable de prévoir un contrat entre les

différentes entités travaillant sur le projet
Exemple
Conception d'éoliennes.
Collaboration entre :
Université de Technologie de Belfort-Montbéliard (UTBM - France)
Ecole Supérieure Polytechnique de THIES (ESP-Sénégal)
En partenariat avec une entreprise locale
Outil de travail
processus coopératif de conception, un outil de travail collaboratif.
Ce collecticiel intitulé: Atelier Coopératif de Suivi de Projet (ACSP)
L'environnement ACSP se présente sous la forme d'un collecticiel

de type portail internet relié à différents outils XAO (CAO, Calcul
E.F., etc.)
permettant de gérer différentes données de conception liées au
projet, aux produits et aux processus associés
[Samuel GOMES] M. Tlija Ingénierie des système 35/52


Mécanisme de l'aérogénérateur
1-nez de l'aérogénérateur équipé d'un
système de régulation
2-support des pales
3-pales
4-frein mécanique (déjà existant suite à
une étude précédente)
5-nacelle: développement pour accueillir
le frein et la fixation de l'empennage
7-empennage
Partie transmission mécanique, production
et stockage de l'énergie
6-train d'engrenage: multiplicateur
9-Génératrice pour transformer l'énergie
mécanique en énergie électrique
10-Accumulateur + Alternateurs
11-Variateur de vitesse

Constitution de l’équipe
En tenant compte des domaines d'action, l'équipe projet est constituée de:
 Cinq élèves-ingénieurs et un enseignant du département Génie Mécanique
et Conception (GMC) l’UTBM. Spécialisé dans la conception de systèmes
mécaniques (Méthodologie de conception, Analyse fonctionnelle, Analyse de
la valeur, CAO, Calculs dimensionnement, etc.).
 Un élève-ingénieur et un enseignant du département Génie Mécanique
(GM) de (ESP - Sénégal). Spécialisé dans la fabrication de systèmes mécaniques
(Fonderie, Usinage, Assemblage, etc.),
 Un représentant de l'entreprise Sénégalaise, fabricant d'éoliennes de
pompage. Elle garantit la faisabilité industrielle

Environnement virtuel de travail

l'Atelier Coopératif de Suivi de Projet (ACSP).
L'ACSP est un environnement de conception coopérative permettant
de gérer le projet, le produit, le processus et les activités associées.
Ce logiciel permet de partager, d'échanger, de capitaliser et de
réutiliser des données de conception
Générer des documents de synthèse projet : Cahier des Charges
Fonctionnel, Cahier des Charges Concepteur, Dossier Produit, Dossier de
Fabrication, etc.
Ce collecticiel est relié à une base de données et à des outils XAO
métier (CAO, Calcul E.F., IPAO, etc.). Utilisant les technologies internet

1) Gestion des accès des utilisateurs, en fonction de leur rôle dans le projet
 Accès via Netscape ou Internet Explorer depuis n’importe quelle
machine connectée sur l’Internet
 Accès sécurisé par mot de passe, permettant de se connecter sur les
différents projets autorisés.

2) Permettre la gestion de données liées à la conception de systèmes

mécaniques (produits, composants, fonctions, etc.), en lien avec des
données de gestion de projet : gestion des tâches et des ressources
humaines voire matérielles du projet

Ces différentes données, enrichies par des documents partagés par

l'ensemble des acteurs (fichiers texte, modèles géométriques 3D, images,
etc.), suivent des processus de validation prédéfinis

Ces fonctionnalités sont complétées par des outils de communication

intégrés
• Discussion synchrone avec l’outil Chat.
• Travail collaboratif par messages sur le forum de discussion.
• Envoi de Mail pour contacter les acteurs de projet.
• Moteur de recherche et nouveautés du projet

Au fur et à mesure de l'avancement des projets, il est possible de

stabiliser des méthodes de travail et de les capitaliser sous forme de
fiches.
Un certain nombre de fiches méthode sont proposées en standard pour
guider les acteurs dans leur démarche de conception

Affectation des taches
Quatre rôles prédéfinis : chef de projet, ingénieur qualité-méthodes,

ingénieur études et ingénieur processus.
Pré-requis: sont nécessaires pour être autorisé à suivre l’unité de valeur en
question (Initiation à la CAO en conception de produit, méthodologies de
conception, modélisation numérique pour l’ingénieur), ont permis de
créer des groupes projet homogènes.
Chef de projet: sont rôle est de constituer son équipe (acteurs internes et
externes), de planifier le projet en le décomposant en tâches, d'affecter les
ressources humaines, de suivre l'évolution financière du projet, et d’une
façon générale d’assurer une véritable conduite de projet.

L’ingénieur qualité-méthodes: il devait, en collaboration avec les

autres acteurs du projet, définir les procédures nécessaires à la
bonne circulation des informations sur le projet (en-têtes de
document et de mail, formats de fichiers, comptes-rendus de
réunion, etc.). Il devait également s’assurer du bon respect de ces
procédures.
Les ingénieurs études et processus: devaient, quant à eux,
construire les modèles du produit et du processus, selon les
aspects fonctionnels et structurels, et naturellement les enrichir
au fur et à mesure du déroulement de l’étude.




















(livraison)










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M. Tlija Ingénierie des système 1

Défi 1 : Exigences accrue des consommateurs

• Recherche d’une satisfaction globale procurée par le produit

• Délais de livraison plus courts

• Coût le plus bas possible

• Plus grande qualité

• Plus grande variétés des produits

• Produits faits sur mesure pour des besoins spécifiques

M. Tlija Ingénierie des système 2

Défi 2 : Globalisation du marché

M. Tlija Ingénierie des système 3

Défi 3 : Concurrence accrue axée sur la production et la qualité

• Concept de la qualité totale

Produit de qualité Utile

Service de qualité Accueil

M. Tlija Ingénierie des système 4

Défi 4 : Accélération du développement et de la diffusion de la technologie

• Explosion de l’information disponible (communications, internet..)

• technologie disponible en grande quantité

• prix de la technologie de plus en plus abordable

•Abondance des innovations technologiques

M. Tlija Ingénierie des système 5

L’entreprise virtuelle est un réseau, plus ou moins temporaire,

Caractéristique de l’entreprise virtuelle :

•À caractère éphémère (  entreprise

•Hiérarchie vaguement définie (des

 Bénéficier dune délocalisation du travail

M. Tlija Ingénierie des système 8

 Attirer et retenir les acteurs

M. Tlija Ingénierie des système 9

 L’organisation virtuelle pourra, mieux qu’une entreprise traditionnelle

M. Tlija Ingénierie des système 10

M. Tlija Ingénierie des système 11

M. Tlija Ingénierie des système 12

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M. Tlija Ingénierie des système 14/52

M. Tlija Ingénierie des système 15/52

M. Tlija Ingénierie des système 16/52

M. Tlija Ingénierie des système 17/52

M. Tlija Ingénierie des système 18/52

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M. Tlija Ingénierie des système 20/52

M. Tlija Ingénierie des système 21/52

Dysfonctionnement d’une démarche séquentielle

• Le produit est souvent remis en cause à tous les niveaux (fonctionnement

• Décisions et choix sont à prendre par des incompétents (surtout en phase

• Modifications demandées tardivement par le BM au BE

• Des bouclages de corrections assez rarement efficaces

M. Tlija Ingénierie des système

M. Tlija Ingénierie des système 24/52

M. Tlija Ingénierie des système 25/52

Définition: Approche systématique de conception qui prend en considération tous

Ingénierie simultanée est une approche organisationnelle

- De la conception des produits

M. Tlija Ingénierie des système 26

•Permettre à toute discipline et à tout métier d’intervenir et de contribuer

•Faire travailler des équipes en parallèle sur des représentations différentes

M. Tlija Ingénierie des système 27

L’Ingénierie simultanée est rendue possible grâce à la facilité du dialogue

•Réalité virtuelle et réalité virtuelle augmentée

• prototype réel (prototypage rapide)

• Système de distribution et d’échanges hétérogènes des