SDDS : Quel a été votre parcours jusqu'à votre prise de fonction àau sein de NOVDR

Gil Cuyere : Je suis diplômé d'une école de commerce. J'ai travaillé dans le conseil RH, puis en tant
que responsable RH, au niveau français puis européen dans le groupe Cadbury Schweppes - Orangina,
d'abord à Marseille, puis entre Paris et Londres.

A 30 ans, je crée ma première entreprise dans le recrutement à distance pour laquelle j'avais
développé un système de gestion des candidatures. J'ai toujours été passionné de nouvelles
technologies et de RH. En 2005, à cette société, j'avais co-créé avec un copain de promo et nous
l'avons. Et ensuite j'en suis parti en 2011 et j'ai repris en 2012 neuf RH depuis 2012. Huit Suis avec
dans un premier temps vraiment une logique de consolidation de notre stratégie d'éditeur et RH pour
les organisations de taille intermédiaire.

Et donc la société s'est bien développée de un à 5 millions d'euros en quelques années sur ce
segment de marché et depuis 2020. Au delà de cette. Cette approche généraliste et adaptée aux 20
ans a développé en parallèle une offre véritablement packagée à destination des organisations de
taille intermédiaire du secteur sanitaire et médico social, en plus de notre offre classique généraliste
adaptée.

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Intervenant 1

Oui, j'ai vu ça. Alors, est ce que vous revendiquez justement que de posséder un logiciel RHDP le
plus complet du marché ? Ça doit faire peur à vos concurrents et donc vous avez, à part dans votre
présentation, cette solution dédiée au secteur sanitaire. S'il est très complet, vous avez quand
même néanmoins ressenti le besoin de faire une offre complètement dédiée à ce secteur ?

Absolument tout à fait parce que ce secteur a des besoins très spécifiques et qu'on a du mal à couvrir
avec une offre de généraliste. Et la particularité, c'est que ils sont communs à l'ensemble du secteur.
Je pense notamment à des idées sur un point de vue paye les conventions collectives. Donc, ce sont
que 90 % des salariés du secteur sont sont sous trois conventions la convention, ce qu'on appelle la
CCN 51, la CCN 66 et la FHP.

D'une part, donc, ça, c'est la partie réglementaire de paye. Mais il y a aussi la partie des
fonctionnalités très spécifiques à des besoins tels que la gestion budgétaire des effectifs et de la
masse salariale pour gérer, pour satisfaire notamment les besoins de financeurs avec des reporting
très complexes à mettre en place, la gestion des contrats courts qui a beaucoup d'impact.

On paye où il faut être très réactif, il ne faut pas faire d'erreur avec pour une association, une
organisation de 2000 ou 2000 ou 3000 collaborateurs, le nombre de contrats est souvent multiplié
par quatre ou cinq. Donc si on a associé une organisation de 2500 collaborateurs chaque année, on va
faire peut être 10 000 20 000 contrats de travail sur des notamment des CDD de remplacement et a
beaucoup d'impact en termes de gestion administrative et de paie.

Il y a ces contrats, donc on a vraiment aménagé le logiciel pour qu'il gère ses besoins, dont gestion
budgétaire, gestion des contrats qui sont et bien sûr gestion des conventions collectives. Voilà donc
ça. L'idée a été de se dire on va vraiment packager une solution qui intègre ces fonctionnalités en se
basant sur l'approche sur notre sur notre socle de base généraliste que nous adaptons en fait à
chacun de nos clients.

Et ce logiciel est aussi utilisé par des réseaux du secteur privé.

Absolument.

Voilà du soin depuis longtemps. Nous couvrons donc déjà l'historique. Nous continuons à le faire,
donc on tous les pour tous nos clients qui sont en dehors du secteur santé, médico social et social,
Nous restons sur notre offre standard RH et en fait, on a rajouté une couche spécifique pour tous les
secteurs du pour tous les toutes les sociétés du secteur sanitaire, médico social et social.

Donc il y a le socle de base qui est le même et ensuite il y a une couche vraiment propre aux secteurs
sanitaire et médico social. Et donc les Congolais et les deux. Finalement, comme à chaque fois qu'on
va faire évoluer notre socle de base, on va vérifier la compatibilité avec le socle spécifique santé.

fameuses particularités du contrat, des contrats très courts et absolument que ça peut faire. Fait
quelquefois un quart d'heure ou une demi heure à quelques heures pour certaines.

Une action normalement. Voilà. Et si on met et c'est ça, c'est sûr que si on doit gérer, si un contrat de
2 h, il faut 20 minutes pour le produire, pour garantir la conformité, on a des vrais soucis de gestion
administrative.

Il faut pouvoir le faire de façon très automatisée par des personnes qui ne sont pas professionnel du
secteur professionnel. Un RH mon père, il faut vraiment qu'il soit cadré et que derrière on puisse en
paix. Être juste aussi parce que la paie est complexe. Si on veut payer toutes les semaines des
collaborateurs et il ne faut pas les payer deux fois et il faut être très vigilant à sujet très bien.

Et donc, le cœur de votre activité, c'est des détails intermédiaires dans l'entreprise, comme déjà des
entreprises assez conséquentes. Avec un 250 salariés.

Oui, c'est ça. Ça fait quand même déjà des belles. Donc c'est le qui était.

Exactement les outils. Exactement chez les deux pays où les organisations au sens large, de taille
intermédiaire, que ce soit les entreprises privées ou des associations ou des fondations dans le
secteur, notamment sanitaire, médico social, il va y avoir toute la partie association ou tout ce qu'on
appelle le lucratif, avec de très belles associations ou fondations aussi, qui fonctionne comme
quasiment comme une entreprise d'un point de vue RH paye.

Et donc ça fait partie de nos clients aussi que l'on adresse. On peut adresser ce que dans ce secteur, le
privé lucratif ou notamment le privé non lucratif de l'associatif non lucratif.

Et vous considéré comme le plus le plus pris et le plus complet du marché. Parce que justement,
vous couvrez tous les besoins rapidement.

Donc ce qui vous caractérise déjà, c'est vraiment une offre. Moi, quand j'ai repris la société, il y avait
déjà la migration qui avait été faite. On a beaucoup de chance et on est vraiment dans les dernières
technos du marché. On est en full web, même sur la paye. Donc c'est ce qui vous caractérise Donc
c'est un seul logiciel qui est dans la même technologie, qui est homogène et qui est développé en
techno full web.

Donc rien à installer sur un sur les machines de tous les utilisateurs, dont les gestionnaires de paye,
dont les gestionnaires de budget. Oui, on y accède par une simple URL qui est commune à l'ensemble
des utilisateurs. Et en effet, derrière une logique où, on couvre l'ensemble du spectre du RH et de la
paye. Et j'ai vu et donc après il y a la GTR donc on a intégré un dedans.

Il y a un module de gestion des absences. Par contre quand il y a sur la vignette digitale des noms de
familiers avec tous les acronymes du secteur, quand il y a une GTR, on va s'interfacer avec avec tous
les outils de GPS du marché.

Oui, j'ai vu que vous hébergez aussi les données si besoin.

Voilà, on est dans une logique, ça c'est vraiment solution. Ça est vrai ça en techno web. Voilà, rien à
installer.

Il y aura encore remonte vos contacts avec l'association SDS parce que j'étais plutôt encore à cette
adhésion ?

Tout à fait. Donc c'est vrai qu'il y a eu une mais pendant un temps, il y en avait sur quelques années.
Les premières années 2000 2015, on se posait la question d'adhérer lors de la création de l'ADSL
notamment, il y avait eu quelques échanges avec l'association Et puis finalement, nous étions là.
Nous avions avancé tout seul et il y a vraiment eu.

On sent là la montée en puissance de la RTBF, donc on a envie de contribuer. Aussi dit que l'on peut
apporter de Pierre à l'édifice avec justement cette spécialisation dans le secteur et donc notamment
tant au niveau de il y a deux axes majeurs sur lesquels on a envie d'apporter la pierre à l'édifice et
vraiment sur la partie ADSL d'une part, et d'autre part sur la partie réponse, il y a un gros projet qui
rappelle la convention collective unique dans le secteur de la santé qui a des gros enjeux puisque ça
va pour, ça va concerner potentiellement plus d'un million de salariés.

Et donc voilà tout ce qui est, tout ce qui a été mis en place par la DDS. Mais la qualité des relations
justement avec les avec les pouvoirs publics, les législateurs, mais font qu'on aimerait s'impliquer plus
pour encore une fois, apporte la pierre et contribuer à ce que les appels et les décisions prises par le
ou par le gouvernement soient les plus pertinentes et les mettant en œuvre dans un dans un sillage.

Et est ce que ça répond aussi pour vous à une robotique de veille réglementaire également ?

Exactement en envoyant ce qui existe. Donc la DDS est vraiment aujourd'hui l'association de
référence en terme de veille, en termes de soins, notamment sur la partie DSL ou aussi plus
largement. En effet, sur la sur la veille légale, sur le dialogue, la transposition des règles, Donc dans
les outils, on le ressent comme une vraie. Il y a tous les éditeurs qui et les principaux éditeurs qui sont
représentés et qui du coup amènent de la perte de la pertinence sur, encore une fois, la transposition
de règles dans les outils informatiques.

Et donc cette dimension veille. Cette dimension d'échange entre pairs, éditeurs, entre experts,
surtout entre experts, produits, experts réglementaires paye et quelque chose que nous recherchons
en rejoignant l'association.

Selon vous, les prochains enjeux dans votre secteur pour 2024 ? Vont ils vont et quelles vont être
ces prochains enjeux ?

Là, je pense que sur le secteur, on parle beaucoup. Donc, dans le secteur sanitaire médico social, le
principal enjeu, c'est la convention collective unique.
Que j'ai cité précédemment, qui est un gros enjeu pour l'ensemble des acteurs du marché. On, je
citerai celui là. Après, il y a deux enjeux toujours de plus et d'outils de contrôle dans le domaine de la
paye qui qui ressortent. C'est celui de vélocité. Mais c'est vraiment quand même pour nous ce que
nous ressentons le principal enjeu. Et bien sur sur sur cette partie dont sont collectivement.

Pour conclure, on a pris l'habitude aussi de poser des questions un peu plus personnelles. C'est
juste sur sur vos hobbies pour mieux vous connaître, pour que les membres vous connaissent un
peu mieux. Alors, quels sont vos hobbies en dehors du travail ?

Moi, je suis un Alpin d'origine, donc j'ai vécu toute mon enfance. A Sisteron, dans les Alpes.

Voilà donc il connaît un peu le lac de Serre-Ponçon ? Je connais bien.

J'aime beaucoup skier, J'aime beaucoup la montagne. J'aime beaucoup skier en hiver, très
fréquemment et dans mes dans mes rêves. À terme, j'aimerais. J'ai commencé à écrire, alors j'ai
plusieurs choses. J'ai commencé à écrire un livre sur le management par le plaisir où J'ai fait partie de
mes médias. Le premier et un autre, c'est des scénarii de bande dessinée, non ?

Très bien vais vous dire. C'est en tout cas, ce sont deux belles passions la montagne et la bande
dessinée que je partage.

Pour faire la Paix au niveau associatif. Voilà.

Non, ils sont aussi. Il faut vraiment découper. Faut comme tout tout ce qui gestion RH quand même.
Je vais sur des contrats courts et cetera et ils sont aussi central d'achats, service informatique,
centrale d'achats informatique. Et voilà ! Racheté aussi regroupé les achats de prestations
informatiques. Il est très engagé sur le volet. Eux sont très associatifs.

C'est quasiment la majeure partie de leur avoir la totalité de leur clientèle. C'est le secteur associatif.

Qui va avec plaisir pour échanger.

Voilà, j'ai lu dernièrement. Vous avez des points communs ? Voilà, prévient monsieur Couillard. Merci
beaucoup de ce site du temps de me consacrer presque à Google. Que ma dernière demande serait
faite. Du coup de m'envoyer quelques photos de vous et peut être de vos locaux, de vos équipes ou
que sais je. Voilà pourquoi, à notre interview, si c'était possible.