LA RÉGION

SOUSS MASSA
tout ce qu'il faut savoir Travail Réalisé par : Ghizlane nouisri
Encadré par :Mme.Ounaghi Hanane
PLAN
Génération Green 2020-2030

Introduction Les objectifs du plan Azur

La division territoriale de la région Sous Massa LA vision du plan Halieutis

L'administration déconcentrée Les Objectifs de Développement Durable (ODD)

Quelle est la superficie de la région Souss Massa? Plan Azur, quelle est la vision stratégique pour la localité de

Le découpage administratif de la région Souss-Massa ? Taghazoute ?

Les limites géographiques Qui représentent différents secteurs économiques ?

Les principaux secteurs d’activité Les Conseils régionaux Souss Massa

Quelles sont les plages de Souss-Massa ?

Le plan d’accélération industriel
Les Barrages souss massa
Le rôle du Technoparc et de la Cité de l’innovation
EST CE QUE VOUS
AVEZ UNE IDEÉ
SUR LA RÉGION
SOUSS MASSA ?
 La région de Souss-Massa

La région de Souss-Massa, est limitée au nord par la région de Marrakech-Safi

et au sud par la région de Guelmim-Oued Noun, s’étend sur une superficie de

53789 km2 .

Son chef-lieu, Agadir, est la douzième préfecture la plus peuplée des soixante-

quinze provinces et préfectures marocaines, abritant plus de 0.6 million

d’habitants en 2020. Cette neuvième région du nouveau découpage

administratif marocain est constituée de deux préfectures,

Agadir-Ida -Ou-Tanane et Inezgane-Aït Melloul, en plus de quatre provinces.

Il s’agit des provinces de Taroudant, de Chtouka-Ait Baha, de Tiznit et de Tata.

karim Achengli La population urbaine de Souss-Massa représente 61% de la population

Président de la Région globale de la région en 2020. La région est composée de 175 communes dont

du Souss Massa vingt-et-une entièrement urbaines.

Sept communes rurales, parmi les 154, comprennent chacune un centre

urbain.
Quelle est la division
territoriale de la région
sous Massa !

La région de Souss-Massa comprend

2 préfectures( Agadir-Ida -Ou-

Tanane et Inezgane-Aït Mellou) et 4

provinces
 Administration déconcentrée

Dans le cadre de l'administration territoriale

déconcentrée, la région de Souss-Massa, en tant
que collectivité territoriale de premier niveau,
correspond la wilaya de Souss-Massa.
Mr Ahmed Hajji, Wali de la
région de Souss- Massa et
Gouverneur de la préfecture
d’Agadir-Ida Ou Tanane qui
est nommé par le Roi
MOHAMED VI
Quelle est la superficie
de la région Souss Massa?

S’étendant sur une superficie

de 53 789 km²,
soit 7,6 % du territoire national.
 les limites géographiques du Region souss massa
La région de SOUSS-MASSA est l’une des douze régions du
Maroc depuis le nouveau découpage territorial de 2015. Elle
s’étend sur une superficie de (53789 km), soit (7,6%) du
territoire national. La région Souss Massa se situe au centre
de royaume, allant de l’océan Atlantique à l’Ouest aux
frontières avec l’Algérie à l’Est, c’est un milieu à la fois
atlantique et continental et elle constitue une jonction entre
le Nord et le Sud du pays, de ce fait elle joue un rôle
stratégique dans l’économie nationale. Elle est limitée au
Nord par la région de Marrakech-Safi, au Sud par la région de
Guelmim-Oued Noun, à l’Est par la région de Drâa-Tafilelt et la
frontière algérienne, et à l’Ouest par l’Océan Atlantique. Son
chef-lieu
est Agadir –Idaoutanane.La région de Souss Massa compte
deux préfectures (Agadir Ida Outanane et Inzegane Ait
Melloul) et quatre provinces (Chtouka Ait Baha, Taroudannt,
Tiznit et Tata), lesquelles regroupent 175 communes (21
communes urbaines et 154 communes rurales). La préfecture
d’Agadir Ida Outanane, chef lieu de la Région Souss Massa.
 le Secteurs productifs

L’économie de la région Souss Massa repose essentiellement sur l’agriculture,

le Tourisme, la pêche et l’industrie alimentaire (Transformation et mise en
conserves, conditionnement, huile d’Argane...).
La répartition de ces activités sur le territoire régional reflète encore, l’existence
de disparités au niveau des entités de la région. Cette économie est marquée par
son orientation vers l’exportation des produits agricoles et produits de la mer, qui
constitue une partie importante de produit intérieur brut régional.
 Agriculture

Le secteur de l’agriculture constitue l’un des

piliers majeurs de l’activité économique de la
région, et ce, malgré des facteurs climatiques
défavorables ; Un climat sec et la Superficie
Agricole Utile (SAU) de la région ne représente
qu’environ (9%) de la superficie totale
régionale (450 000 hectares). Les terres les
plus fertiles se situent essentiellement dans
les plaines du Souss Massa,
où les primeurs et les agrumes constituent les
principales productions.
 La Pêche Maritime
Le secteur de la pêche maritime,
constituant le troisième atout économique
de la région, après l’agriculture et le
tourisme, en raison de son rôle primordial
dans le développement du secteur des
industries de transformation, localisée
dans une frange littorale qui s’étend sur
la façade atlantique sur un linéaire de 180
km. Cette zone côtière constitue un pôle
d’attraction important pour les activités
socio-économiques d’intérêt régional,
compte tenu de son poids démographique,
économique et de sa fonction dans
l’organisation de l’espace régional.
 Tourisme
La région de Souss-Massa dispose d’un
potentiel touristique très important la
plaçant en tant que second pôle touristique
du Royaume, avec une part prédominante de
la ville d’Agadir qui totalise près de (73%) de
l’offre touristique de la région. La région de
Souss- Massa offre une gamme variée de
produits touristiques : un tourisme balnéaire à
Agadir, un tourisme culturel à Taroudannt et
Tiznit (villes traditionnelles) et un tourisme de
montagnes, de paysages, et de culture et
d’aventures (randonnées dans les montagnes
et les oasis).
 les Mines

La région recèle d’importantes ressources

minières, notamment dans les régions de
Taroudannt, Agadir Ida Outanane et Tata.
Les principaux gisements de minerais et de
roches exploités dans la région sont :
l’Or, le Cuivre, le Barytine, l’Argent, le
Manganèse,
le Cobalt, l’Oxyde de fer, le Marbre, le Talc
et le Mica.
 Artisanat
L’artisanat occupe une place
importante dans l’activité économique
et sociale de la région. Il constitue un
atout complémentaire de l’industrie
touristique régionale et un support réel
de l’emploi, d’autant plus qu’il génère
des revenus en devises. Parmi ses
produits la maroquinerie (tannerie), la
poterie, le travail de cuivre et de
l’argent (la bijouterie), l’ébénisterie, la
tapisserie, la vannerie, etc. Se
distinguent par leur qualité artistique
 Plan d’accélération industriel (2014-2020)

Le plan d’accélération industriel (PAI) avait été

lancé, le 28 janvier 2018, par sa majesté le roi
Mohamed VI, et qui vise à faire de la région un
pôle économique intégré et une véritable
locomotive du développement régional capable
de créer de l’emploi, valoriser des richesses et
soutenir les secteurs productifs.

Le projet industriel porte l’ambition de créer

24 000 nouveaux emplois en partenariat avec
la fédération professionnelle engagée dans le
pour plus
processus et signature des conventions de
d'informations sur
mise en œuvre du PAI28 Souss Massa, ainsi
qu’avec l’implication de l’OFPPT29 pour la le Plan D'accélération
formation et la qualification des ressources industriel Veuillez
humaines nécessaires. scanner le code QR
 Plan d’accélération industriel (2014-2020)
Ce plan vise l’atteinte des objectifs suivants :
Renforcer l’attractivité du territoire ;
Augmenter la part de l’industrie dans les exportations régionales ;
Accroitre la part de l’industrie dans le PIB de la région
Pour appuyer cette ambition régionale, quatre leviers seront mis en place :
Une zone franche industrielle de 300ha, intégrée dans une zone urbaine. Cette zone
franche permettra de renforcer l’attractivité de la région et promouvoir les
activités
exportatrices et créatrices de l’emploi ;
La réalisation d’un Technoparc et d’une Cité de l’innovation, ce Technoparc sera
destiné aux PME et aux start-up du secteur des TIC30. La cité de l’innovation quand
elle permettra de doter la région d’une infrastructure d’accueil technologique
facilitant l’accompagnement des jeunes porteurs de projets innovants ;
500 millions de dirhams seront affectés du fonds de développement industriel et
Agricole, aux projets industriel de la région. Le secteur privé consacrera 500 millions
de dirhams pour investir dans des projets industriels.
le rôle du Technoparc et de la Cité de l’innovation

Technopark Souss Massa

Le Technopark Souss Massa sera dédié au développement des
entreprises, dans les domaines des services, TIC, Green Tech
et Industrie culturelle.
Il accueillera des start-up et des PME, notamment celles portées par
les lauréats de l'université et des écoles de la région.

Cité de l'Innovation Souss Massa

Le projet de la Cité de l'Innovation Souss Massa vise à offrir au
niveau régional une infrastructure technologique d'accueil aux
standards internationaux et un cadre favorable aux projets de
R&D, de transfert technologique et d'entrepreneuriat innovant.
La Cité de l'Innovation abritera, entre autres, les Clusters de la
Région et servira de pont essentiel entre le monde académique et
professionnel. Elle constituera une réelle valeur ajoutée pour le tissu
industriel tel que défini par le PAI.
 Génération Green 2020-2030
« Génération Green 2020-2030 » a été conçue
et élaborée conformément aux Hautes Orientations
de SM le Roi Mohammed VI pour la mise en œuvre de
plans stratégiques sectoriels de nouvelle génération.
Ambitieuse, tout en étant pragmatique et réalisable,
cette nouvelle vision stratégique pour le secteur
agricole s’inscrit en convergence avec les autres
chantiers structurants lancés par le Souverain. Que ce
soit avec le programme national d'approvisionnement
en eau potable et irrigation, le programme intégré
d’appui et de financement des entreprises, ou encore la
feuille de route pour le développement de la formation
professionnelle, des complémentarités ont pu être
décelées et des synergies sont à libérer.
 Génération Green 2020-2030
« Génération Green 2020-2030 » vient consolider
un ensemble d’acquis du Plan Maroc Vert qui a réalisé des
résultats remarquables en termes de croissance et de durabilité
du secteur agricole. Ce dernier a fait l’objet d’une évaluation
minutieuse réalisée avec la contribution active des
interprofessions agricoles et des chambres d’agriculture
régionales. L’examen des acquis depuis 2008 que ce soit au
niveau des filières, des régions ou des chantiers transverses a
permis d’identifier des axes d’amélioration et les nouveaux défis
à relever, de manière à franchir un nouveau palier dans le
développement agricole.
 Génération Green 2020-2030
Comme son nom l’indique, « Génération Green 2020-2030 » place l’élément
humain au cœur de ses préoccupations. Elle vise au titre de ce premier
fondement, à contribuer à l'émergence d'une classe moyenne agricole, à
dynamiser la jeunesse rurale, à développer le capital humain et à structurer
davantage les agriculteurs autour d'organisations agricoles performantes.
L’essor de l’élément humain est en effet une condition sine qua non de la
poursuite de la modernisation du secteur et de la consolidation des acquis.
 Génération Green 2020-2030
La pérennité du développement agricole constitue
le deuxième fondement de cette vision. Fortement lié
à l'élément humain, ce fondement vise à consolider les
acquis du Plan Maroc Vert, tout en faisant un saut
qualitatif et technologique, à travers des actions
spécifiques sur les filières agricoles, les chaines
de distribution, la qualité et l'innovation, ainsi qu'en
matière de préservation des ressources naturelles
et de renforcement de la résilience du secteur.
Promouvoir la compétitivité et créer les richesses
constituent les garants de la croissance économique
et sociale.

Pour découvrir plus sur la stratégie de la génération verte. Veuillez scanner le code QR :
 Nouvelle génération de jeunes entrepreneurs agricoles
Avec 360 000 exploitants agricoles aujourd’hui âgés de plus de 65 ans, la transmission intergénérationnelle,
la création d’opportunités pour les jeunes et le renforcement de l’attractivité du secteur sont des enjeux
majeurs pour assurer la continuité du développement agricole.
Dans ce sens, « Génération Green 2020 – 2030 » compte mettre en place des dispositifs innovant de
transfert entre les exploitants âgés désirant céder ou louer leurs terres et les jeunes repreneurs souhaitant
valoriser la terre.
La création d’emploi, notamment en faveur des jeunes est ainsi au cœur des priorités de la nouvelle
stratégie agricole. C’est ainsi que cette question sera adressée selon trois prismes que sont une offre de
valeur pour aider les jeunes à reprendre et exploiter des terres agricoles, notamment des terres
collectives, le soutien des jeunes dans l’entreprenariat et la création d’activités dans les services
agricoles, la formation et l’insertion professionnelle.Le déploiement d’offres dédiées, incluant en outre
le soutien financier, l’accompagnement, l’assurance et la couverture sociale, devraient permettre à 180
000 jeunes exploitants d’amorcer leur activité. En parallèle, la mise en place d’une offre de valeur sur le
million d’hectares de terres collectives génératrice d’emplois et d’activités ciblera les jeunes mais
également les ayants-droits ;
Le soutien à l’entrepreneuriat dans les services agricoles, para-agricoles et la transformation devrait
aboutir à la création de 170 000 emplois dans ces domaines.
A cela s’ajoute une stratégie ambitieuse de formation visant à former 150 000 lauréats, dont 10 000 dans
l’enseignement supérieur et 140 000 dans la formation technique et la qualification agricole, tout en
améliorant la qualification et le potentiel d’insertion des jeunes. Des filières de formation liées à
l’agriculture sont par ailleurs prévues dans 10 des 12 Cités des Métiers et des Compétences, qui
représentent la nouvelle génération de centres de formation lancée par SM le Roi Mohammed VI.
Accompagnement, attractivité, modernisation… sont les composantes essentielles pour asseoir une
approche entrepreneuriale dans la mise en œuvre de cette nouvelle stratégie.
Nouvelle génération d’organisations agricoles
« Génération Green 2020 – 2030 » permettra l’avènement d’une nouvelle génération
d'organisations socio-économiques des agriculteurs.
L’objectif est d’améliorer l'insertion des agriculteurs dans les chaînes de valeur, à
travers des organisations agricoles efficaces. En effet la structuration du tissu des
acteurs, qu’il s’agisse du regroupement sous toutes ses formes (coopératives,
agrégation, ou tout autre regroupement autour d’un besoin ou un intérêt commun) ou
encore de la profession (Interprofessions et les Chambres d'Agriculture) se révèlent être
des outils très performants pour améliorer les conditions d’exercice des agriculteurs
dans leurs activités de l’accès aux marchés, à l’accès au progrès technologique, en
passant par la formation. Il s’agit aujourd’hui de donner à l’ensemble de ces
organisations agricoles un nouveau souffle et un nouvel accompagnement pour leur
permettre de pleinement s’autonomiser et d’assurer les missions qui leur incombent.
L’effort organisationnel du secteur sera poursuivi à travers la structuration, le
regroupement et l'agrégation des agriculteurs autour d'organisations agricoles
performantes. Le taux de regroupement devrait ainsi atteindre un taux de 25% à terme.
L’autonomisation des interprofessions et des chambres professionnelles sera également
renforcée à travers la gestion directe de 30% du budget public par la profession.
Nouvelle génération de mécanismes d’accompagnement
Réformer et moderniser les mécanismes d'accompagnement des
exploitants pour professionnaliser l'agriculture est un axe majeur du
plan stratégique « Génération Green 2020 – 2030 ». Il s’agit de
massifier et élargir le conseil agricole à travers une réforme de son
cadre juridique et de gouvernance et une implication forte des
opérateurs privés pour atteindre 5000 conseillers agricoles. Cet axe
vise également l’enrichissement et le renforcement du dispositif
d’accompagnement d’une nouvelle génération de projets d’agriculture
solidaire qui devraient s’étaler sur une superficie additionnelle de 350
000 à 400 000 ha.

Les services agricoles digitaux seront renforcés de manière à permettre

à 2 millions d’agriculteurs de se connecter à des e-services. Ainsi, le
digital sera utilisé comme levier d’accompagnement des agriculteurs et
offrira des opportunités génératrices d'activités et de revenus,
particulièrement au profit des jeunes.
les objectifs du plan Azur
Doubler la capacité d’hébergement, avec la construction de 200.000 nouveaux lits dont 150.000 hôteliers
et 50.000 assimilés, pour offrir aux visiteurs une expérience touristique riche et dense
Doubler en conséquence les arrivées de touristes, en doublant les parts de marché sur les principaux marchés
européens traditionnels et en attirant 1 million de touristes issus des marchés émergents.
Tripler également le nombre de voyages domestiques, avec l’objectif de démocratiser le tourisme dans le pays.
Créer 470.000 nouveaux emplois directs sur l’ensemble du territoire national, pour employer au terme de la
décennie près d’un million de marocains.
Accroître les recettes touristiques pour atteindre 140 milliards de dirhams en 2020, soit une somme cumulée
sur la décennie proche de 1 000 milliards de dirhams.
Accroître de deux points la part du PIB touristique dans le PIB national pour atteindre près de 150 milliards de
dirhams contre 60 aujourd’hui

pour plus d'informations sur

le Plan Azur Veuillez scanner le code QR .
 vision du plan Halieutis
L’importance et la place d’Agadir en tant que principal port de pêche au niveau national
est menacée à cause de la surexploitation soutenue des ressources sous-marines dans la
région. Certaines pratiques illégales telles la pêche dans des zones interdites et durant des
périodes de repos biologique, ont des conséquences néfastes sur les stocks de poissons.
Certaines espèces (comme c’est le cas pour le poulpe) sont sérieusement menacées.
Le plan Halieutis est une stratégie de développement et de compétitivité du secteur
halieutique marocain à l’horizon 2020, sa vision se focalise sur trois composantes qui sont
déclinées en 16 projets :
Durabilité : une ressource exploitée durablement pour les générations futures.
Performance : un secteur outillé et organisé pour une qualité optimale.
Compétitivité : des produits bien valorisés et compétitifs sur les marchés les plus porteurs.
vision du plan Halieutis

C’est dans ce cadre que s’inscrit le projet Haliopolis, il s’agit du premier parc d’activités du Maroc dédié

à la valorisation des produits de la mer, et un des trois pôle de compétitivité prévus par le plan Halieutis.

Il regroupe l’ensemble des industries de transformation des produits de la mer, un Parc Logistique,

Industrie de support, Services aux entreprises et aux personnes (maintenance, bureaux, restauration,

hôtel, R&D, pépinière d’entreprise...) et des industries connexes sur un même site de 75 ha.

Parmi les projets attendus au niveau de la région Souss Massa : le projet de réalisation des zones

d’aquaculture, un marché de gros à la ville d’Inzegane et des projets de réalisation de Points de

Débarquements Aménagés (PDA) à Tiguert et Tamraght

 les Objectifs de Développement Durable (ODD)

Les Objectifs de développement durable (ODD),

également nommés Objectifs mondiaux, sont un
appel mondial à agir pour éradiquer la pauvreté,
protéger la Planète et faire en sorte que tous les êtres
humains vivent dans la paix et la prospérité. Les 17
ODD sont intégrés - reconnaissant que les
interventions dans un domaine affecteront les
résultats dans d'autres et que le développement doit
équilibrer les aspects sociaux, économiques et
environnementaux.
 les Objectifs de Développement Durable (ODD)
« Les (ODD) commencent à prendre la dimension régionale, par la présentation des ateliers en partenariat avec la Wilaya
de la région et d’autres services externes, l’objectif est de sensibiliser les acteurs régionaux sur les (ODD) et les
engagements pris par le Maroc pour leur mise en œuvre ainsi que sur leurs répercussions sur les politiques publiques aux
niveaux sectoriel et territorial. Cette expérience a été déjà entamée par les régions Fès-Meknès, Tanger Tétouane et
Marrakech Tanssift. Pour le cas de notre région de Souss Massa, ces ateliers sur les (ODD) seront programmés
ultérieurement.
« Le HCP a publié un rapport intitulé « Examen national volontaire de la mise en œuvre des objectifs développement
durable – Rapport national 2020 ». Ce rapport présente les réalisations du MAROC en (ODD) au titre de l’année 2020, ainsi
que les perspectives d’évolution de ces objectifs, à l’horizon 2030. C’est la mission confiée au HCP en tant que membre de
la commission nationale pour le développement durable, (CNDD) crée en 2019 et présidée par le chef du gouvernement.
Le rapport est le deuxième du genre après sa version de 2016, il a été soumis à l’approbation de la (CNDD) avant sa
publication. Il résume les débats et actions menées au niveau national, pour faire aboutir les (ODD) à l’horizon 2030.
Parmi les actions menées par le HCP, pour ce faire, on peut citer :
L’organisation pour la période (2017- 2019), de consultations régionales pour
informer et sensibiliser sur les (ODD).
La mise en œuvre d’une plateforme dédiée aux (ODD) sur le site institutionnel du
HCP
La réalisation en 2016, d’une enquête sur la perception des (ODD) par les
ménages, dans le but de sensibiliser et de recueillir les premières attitudes vis-à- vis du sujet
 les Objectifs de Développement Durable (ODD)
La refonte et élargissement du cadre opérationnel de réalisation d’enquêtes statistique nationales dans la perspective de rapprocher, le
système statistique national, des besoins en informations liées à la mise en œuvre des (ODD)
La conclusion d’accords entre le HCP et des organisations onusiennes, pour appuyer le suivi et reportant des (ODD).
Le rapport 2020, aura conclu aux volets suivants :
Le système statistique national, arrive à viabiliser en données nécessaires à la prise en charge des (ODD), la production de (102) indicateurs
parmi les (244) soit (42%) : (61) indicateurs de niveau (1) parmi (108) soit (56,5%), (35) parmi (95) soit (37%) pour le niveau (2) et (3) parmi (34) soit
(9%) pour le niveau (3).
Les principaux défis à relever pour donner une nouvelle impulsion au processus de mise en œuvre des (ODD), concernent : l’appropriation au
niveau territorial/ la cohérence des politique publiques/la coordination du système statistique national/ le développement du volet
financement.
Les cibles (ODD) déjà atteintes par le Royaume, 10 ans avant l’échéance 2030, sont : l’éradication de la faim, la réduction de la mortalité
maternelle et infantile, la généralisation de la scolarisation au primaire, la réalisation de la parité filles- garçons dans tous les cycles scolaires et
la généralisation de l’accès des populations à l’eau potable et à l’électrification.
Les cibles qui seront atteintes avant 2030 : la lutte contre la pauvreté, l’amélioration nutritionnelle pour les enfants de moins de (5) ans et la
généralisation de la scolarisation dans tous les cycles scolaires.
Les cibles à défis majeurs seraient : la réduction des inégalités sociales, territoriales et du genre, la promotion de la croissance économique et
de l’emploi décent, la préservation de la biodiversité maritime et terrestre et la lutte contre les effets des changements climatiques.
Une simulation de scénarios d’évolution des (ODD) à l’horizon 2030, faite par le HCP, aura spécifié trois scénarios ; le tendanciel, le probable et
le souhaitable. Le dernier serait le plus indiqué, car reprend les gains à réaliser par l’économie marocaine, par la concrétisation des (ODD) »
la vision stratégique pour la localité de Taghazoute

Située dans la Préfecture d’Agadir-Ida Outanane, au sein de la région de Souss-Massa, Taghazoute se trouve à 15 km au nord d’Agadir, au cœur
du «triangle d’or» du royaume (Marrakech-Agadir-Essaouira). Elle bénéficie ainsi d’une accessibilité optimale.
Ce petit village de pêcheurs s’inscrit aujourd’hui dans la vision touristique 2020, dans le cadre du Plan Azur. Cette nouvelle station touristique
d’envergure donne à Taghazoute un nouveau positionnement de tourisme haut de gamme avec son golf, ses hôtels de luxe, ses bungalows
en bois, sa médina et ses infrastructures sportives, le tout plaçant le développement durable au cœur de ses priorités. La conception de la
station prend en compte la préservation des ressources naturelles ainsi que le respect et la valorisation de l’authenticité socioculturelle de la
région, faisant de ce projet un exemple d’éco-tourisme national.
Le mécanisme de subvention dédié à la rénovation et à la mise à niveau des établissements hôteliers dans la région Souss-Massa réussira-t-il là
où les autres fonds de rénovation ont échoué ? Au niveau de la destination Agadir, qui dispose de 88 hôtels, soit 29.000 lits, 32 unités hôtelières
sont en difficulté. Ces établissements totalisent 10.062 lits, soit 35% de la capacité totale de la destination. Près de la moitié de cette capacité
peut être rénovée, soit 5.835 lits dont 5.575 lits n’ayant pas d’arriérés et 260 avec arriérés. Les 4.784 lits restants sont fermés, en redressement ou
en liquidation judiciaire. C’est la raison pour laquelle la profession table sur la mise en œuvre de la convention relative à la subvention pour la
rénovation et la mise à niveau des établissements de la région, validée en début de semaine dernière, lors de la session de juillet.
 quelle sont les organisations
professionnelles qui représentent les
différents secteurs économiques ?
 Chambre de Commerce et d'Industrie (CCI)

La Chambre de Commerce et d'Industrie (CCI) d'Agadir

est une organisation professionnelle qui représente les intérêts
des entreprises de la région d'Agadir au Maroc. Elle joue
un rôle important dans le développement économique
Saïd Dor
de la région en offrant des services aux entreprises, en aidant
le président
de la Chambre de à promouvoir les entreprises locales et en travaillant avec
commerce, d industrie
et de services d Agadir . les autorités pour améliorer les conditions économiques.
 la Chambres des Métiers et de l'Artisanat (CMA)

La Chambre des Métiers et de l'Artisanat (CMA) d'Agadir est une

institution qui a pour mission de représenter, promouvoir et
défendre les intérêts des artisans de la région d'Agadir. Elle est
chargée de mettre en œuvre les politiques publiques en faveur de
l'artisanat et de contribuer au développement
Abdelhak Arkhaoui économique de la région.
le président
président de la
la Chambre des Métiers et de l'Artisanat d'Agadir est un acteur
Chambres des Métiers
et de l'Artisanat (CMA)
majeur du développement économique de la région, en travaillant
à la promotion et à la valorisation de l'artisanat local et en offrant
un accompagnement personnalisé aux artisans dans leurs projets.
 Chambres d'Agriculture Souss Massa

Chambres d'Agriculture sont des organismes qui représentent les

agriculteurs. la Chambre d'Agriculture d'Agadir joue un rôle essentiel
dans le développement et la promotion de l'agriculture dans la
youssef Jebha
région, en offrant des services de conseil,
président de la
Chambre d’agriculture de formation, de recherche et de développement,
de Souss Massa.
et en travaillant à la gestion durable des ressources naturelles.
 la Chambre des pêches maritimes
de l’Atlantique Centre-Agadir
Le rôle principal de la Chambre des pêches maritimes de l’Atlantique
Centre-Agadir est de promouvoir le développement durable de la
pêche dans la région, en veillant à la mise en œuvre de politiques et de
réglementations favorisant la préservation des ressources
halieutiques et le respect de l'environnement marin.
Fouad Benallali La Chambre des pêches maritimes de l’Atlantique Centre- Agadir
président de la Chambre
des pêches maritimes de assure également la représentation des professionnels de la pêche
l’Atlantique Centre-Agadir
auprès des pouvoirs publics et des différentes instances régionales,
nationales et internationales. Elle participe ainsi activement aux
négociations relatives à la politique de la pêche, aux accords de pêche
et à la gestion des quotas de pêche.
 le Centre Régional d'investissement Souss Massa
Marouane Abdelati
DG du Centre Régional
d'investissement Souss
Kenza Ksib, directrice de pôle
de l’impulsion économique et
offre territoriale
au sein de cet établissement
Le Centre Régional d'Investissement Souss Massa (CRI Souss Massa) est une
institution publique marocaine chargée de promouvoir l'investissement dans la
région de Souss Massa, située dans le sud du Maroc. Le CRI Souss Massa a pour
mission de faciliter les investissements, d'accompagner les investisseurs, et de
contribuer au développement économique et social de la région.
Les principales fonctions du CRI Souss Massa incluent la promotion de la
région auprès des investisseurs nationaux et internationaux,
l'accompagnement des projets d'investissement depuis leur conception jusqu'à
leur réalisation, la coordination avec les différentes administrations et organismes
concernés pour faciliter les procédures d'investissement, et la mise en place de
programmes et d'actions visant à améliorer le climat des affaires et à favoriser la
création d'emplois dans la région.
 Conseil régional du tourisme d’Agadir
Souss- Massa

le Conseil Régional du Tourisme d'Agadir Souss-Massa joue un rôle clé dans la

promotion et le développement du tourisme dans la région, en collaborant avec
les acteurs locaux et en mettant en place des actions pour attirer les voyageurs et
soutenir les professionnels du secteur
touristique. Cela contribue à la croissance économique et à la
création d'emplois dans la région. L'Agadir Souss-Massa est connue pour ses
plages, son climat agréable, sa culture et son patrimoine, ainsi que pour ses
Said Skalli
activités touristiques variées. Le Conseil Régional du Tourisme travaille
président du Conseil activement à promouvoir ces atouts auprès des voyageurs du monde entier.
régional du tourisme
Souss Massa
Quelles sont les plages
de Souss-Massa ?
 TIZNIT
Corniche Aglou /Plage Tibojaâratin/ Plage aya/ Plage
tibougraychin/ Plage Rkount

AGADIR
Corniche de la plage d'Agadir/Plage Aghroud/Plage
Aourir/Plage Taghazout/Plage Imourane/La Plage de Riu
Palace Takida/Plage Imi Ouaddar/Plage Tamri/Plage Tildi/
Plage d'Imsouane/Plage Tamraght

CHTOUKA AIT BAHA

Plage Sidi Wassay/Tifnit Beach/Sidi Toual
Beach/plage douira/plage sidi rbat
 BARRAGES

Barrages Oued

Youssef Ben Massa

Tachfin Issen
Abdelmoumen
Souss
Dkhila
Talkjunt
Aoulouz
Imi El Kheng Tamri
Moulay Abdellah Aït Baha
Ahle Souss Aouzioua
Mokhtar Soussi
 MERCI POUR
VOTRE ATTENTION