Introduction :

Le marketing territorial est une stratégie de communication et de promotion qui vise à valoriser les
atouts d'un territoire. Il peut être utilisé pour attirer des habitants, des touristes et des entreprises.

La région de l'Oriental du Maroc est une région riche en atouts naturels, culturels et économiques. Elle
dispose notamment d'un littoral méditerranéen, d'une chaîne de montagnes, d'un patrimoine historique
et culturel diversifié, ainsi que d'un potentiel économique important.

Dans le contexte marocain, le développement local est un enjeu majeur pour les régions. En effet, les
régions marocaines sont confrontées à de nombreux défis, tels que la pauvreté, le chômage et le
manque d'infrastructures.

Le marketing territorial peut être un outil efficace pour soutenir le développement local de la région de
l'Oriental. Il peut contribuer à renforcer l'attractivité de la région, à attirer de nouvelles entreprises et à
créer des emplois, ainsi qu'à améliorer la qualité de vie des habitants.

L'objectif de cette étude est d'évaluer la démarche de marketing territorial de la région de l'Oriental.
Cette étude se concentrera sur les trois objectifs suivants :

 Identifier les atouts de la région de l'Oriental

 Analyser la stratégie de marketing territorial mise en œuvre
 Évaluer l'impact de la stratégie de marketing territorial

L'étude sera menée à travers une combinaison de méthodes qualitatives et quantitatives. Les méthodes
qualitatives seront utilisées pour identifier les atouts de la région et analyser la stratégie de marketing
territorial. Les méthodes quantitatives seront utilisées pour évaluer l'impact de la stratégie de marketing
territorial.

Cette étude fournira des informations précieuses pour la mise en œuvre d'une stratégie de marketing
territorial efficace pour la région de l'Oriental. Elle contribuera à renforcer l'attractivité de la région et à
soutenir son développement local.

Les questions de recherche suivantes guideront l'étude :

 Quels sont les atouts naturels, culturels et économiques de la région de l'Oriental ?

 Quelle est la stratégie de marketing territorial mise en œuvre par la région de l'Oriental ?
 Quel est l'impact de la stratégie de marketing territorial sur l'attractivité de la région, l'attraction
des entreprises et l'amélioration de la qualité de vie des habitants ?
 Les réponses à ces questions permettront d'évaluer la pertinence et l'efficacité de la démarche
de marketing territorial de la région de l'Oriental.
Phase 1 : Le diagnostic
La mise en place d'une structure de coordination et de concertation entre les
différents acteurs du territoire est une étape essentielle pour le succès de la
démarche de marketing territorial. Cette structure permettra de garantir une
cohérence et une cohésion entre les actions menées par les différents acteurs,
et de mobiliser leurs ressources et leur expertise.
La structure de coordination et de concertation pourrait être composée de
représentants des différents acteurs du territoire, tels que les élus, les
entreprises, les associations et les citoyens. Elle pourrait être chargée des
missions suivantes :
 Définir une vision et une mission pour le territoire
 Définir une stratégie de marketing territorial
 Définir un plan d'action opérationnel
 Suivre et évaluer la mise en œuvre de la stratégie

La définition d'un référentiel d'information sur les atouts et les potentialités du

territoire est également une étape essentielle. Ce référentiel doit permettre de
constituer une base de connaissances partagée par l'ensemble des acteurs du
territoire. Il doit être accessible et mis à jour régulièrement.
Le référentiel d'information pourrait contenir des informations sur les
différents aspects du territoire, tels que :
 Les atouts naturels, tels que le climat, le paysage, les ressources
naturelles
 Les atouts culturels, tels que le patrimoine historique, le patrimoine
naturel, les traditions
 Les atouts économiques, tels que les infrastructures, les entreprises, les
opportunités d'emploi

La diffusion de l'information sur le territoire auprès des différents publics cibles

est également une étape essentielle. Cette diffusion permettra de faire
 connaître les atouts et les potentialités du territoire aux personnes qui
pourraient être intéressées par ce dernier.
La diffusion de l'information pourrait être réalisée à travers différents canaux,
tels que :
 Le site internet de la région
 Les réseaux sociaux
 Les médias traditionnels
 Les événements

Nous utilisons une matrice SWOT et CERISE RAVAIT afin de faire un diagnostic de
la region d’Oriental.
SWOT :
Forces :
 Une situation géographique stratégique entre désert et Méditerranée,
entre l'Algérie et le reste du Maroc ; et au-delà, elle s'ouvre sur l'ensemble
du Maghreb et l’Europe du Sud (carrefour euro-méditerranéen et euro-
maghrébin).
 La région offre un accès direct et rapide aux marchés français, espagnol et
algérien, à des coûts ultra compétitifs. En effet, la Région Est est la partie la
plus proche de Valence, Barcelone, Marseille et Gênes, qui constituent
d'importants pôles de croissance de l'Ouest bassin méditerranéen et qui
fera partie d'une même unité économique en 2011, après pleine force des
accords d'association avec l'Union européenne Ali (Kharroubi (2009)).
 Une façade maritime méditerranéenne s'étendant de l'embouchure du
Nékor à l'ouest jusqu'à celle du Kiss à l'Est, sur plus de 200 km, permettant
le développement d'activités économiques activités liées à différents
secteurs (pêche, tourisme balnéaire, transport maritime...) (Chambre de
Commerce, d'Industrie et de Services d'Oujda (2016))
Faiblesses
• Un écart entre l'offre et la demande en termes de qualification de la main
d'œuvre(UMP (2015)).
 • Une situation financière handicapante et un manque de visibilité sur le
foncier potentiellement disponible pour l'accueil de projets
d'investissement.
• Un investissement concentré au niveau des grandes agglomérations
urbaines génératrices de fortes disparités en milieu urbain et entre urbain
et rural.
Opportunités
• Une initiative Royale pour le développement de la région, porteuse d'un
nouveau rayonnement régional stratégie de développement, axée sur une
vision innovante au-delà du Maghreb, tant euro-méditerranéenne et
saharienne, visant une économie régionale moderne et compétitive.
économie.
• Existence de plusieurs accords au niveau international : accord d'association
avec l’Union européenne (2012), les accords de libre-échange avec la
Turquie et dans plusieurs pays du monde arabe et l’accord d’Agadir.
• Existence de plusieurs pôles de développement en construction du Nord au
Sud du Région : pôle portuaire et maritime-industriel dans la Province de
Nador, pôle touristique en Saidia, dans la Province de Berkane, pôle agro-
industriel à Berkane, pôle universitaire orientée vers l'économie de la
connaissance et les nouvelles technologies à Oujda, pôle de reconversion de
l'économie minière (en déclin dans le Sud de la Région à Jerada, Bouarfa et
Figuig) réorientés sur l'économie oasienne, le tourisme de niche, l'élevage
et promotion des produits locaux, centre logistique de transport à Taourirt
(Ministère du Tourisme (2020))..
• Un pôle d'attraction par excellence pour les investissements, notamment
immobiliers, commerciaux et de services grâce aux projets d'infrastructures
de base (rocade, chemin de fer, port, etc.) lancés par l'Etat ainsi que les
grands projets touristiques en cours par des groupes étrangers et grâce
notamment à la volonté existante de renouveler le tissu économique
régional et les sources de revenus des Orientaux (HCP, 2017)
Menace
• Des économies financières importantes grâce notamment aux transferts
monétaires des MRE. Or, ce capital déposé dans les villes de la région,
 notamment à Oujda et Nador, est sous-utilisée à des fins d'investissement
productif.
• Complexité et redondance des interventions au niveau local, diversité des
projets de développement et diversité des acteurs impliqués).
• Les vicissitudes géopolitiques depuis l'indépendance de l'Algérie en 1962,
en fonction Compte tenu du climat qui règne sur les relations bilatérales, la
frontière maroco-algérienne a connu des cycles de fermetures-ouvertures
totalisant plus de 45 ans plus de 25 ans de fermeture : en 1963, de 1975 à
1988 et de 1994 à aujourd'hui

CERISE REVAIT :