Comment trouver une idée de SaaS, construire un MVP rapidement, valider son

MVP et lancer votre SaaS en moins de 30 jours : SaaS Playbook by Builders.

1. Trouver son idée

Pour créer un SaaS qui a du potentiel, il est important de résoudre un réel problème
existentiel, dans une niche que vous maîtrisez du bout des doigts. Votre SaaS doit être un
Must to have pour vos clients, et non pas un Nice to have (= sympa, mais inutile).

Votre SaaS doit également permettre à vos clients de :

- Gagner plus d’argent
- Économiser du temps
- Les deux (idéal)

On vous recommande par ailleurs de faire un SaaS B2B, pour pouvoir facturer vos clients
plus cher, et avoir une meilleure LTV.

2. Valider son idée

Il est important de valider son idée auprès d’utilisateurs potentiels, afin de ne pas construire
votre SaaS pour rien. Si vous construisez votre SaaS et que vous vous rendez compte
après que personne n’est prêt à payer pour : vous allez perdre du temps bêtement.

Pour valider son idée, rien de mieux que de directement confronter votre SaaS à vos
utilisateurs cibles : parlez-en avec eux en call, essayez de voir s’ils sont prêt à payer pour
votre SaaS, mais faites attention aux avis biaisés (Mom Test).

Vous pouvez également analyser la concurrence, voir si leur SaaS chiffre ou non, leur
pricing, les avis de leurs utilisateurs..
3. Construire un MVP
Vous devez absolument construire votre MVP rapidement, pour vous confronter au marché
le plus vite possible. Focus sur une seule feature, et faites attention de ne pas tomber dans
le “One More Feature Trap”. Faites une fonctionnalité, qui répond à un problème précis, et
qui fonctionne merveilleusement bien.

Pour le dévelooppement, l’idéal est de s’associer avec un développeur. Ne vous prenez pas
à la tête à avoir les dernières technologies, allez à l’essentiel.

4. Le lancement
Dès que votre SaaS est prêt, onboardez tous les bêta-users que vous avez réussi à obtenir
lors de la phase de validation de votre idée.

Ensuite, lancez-le sur ProductHunt et travaillez votre stratégie pour finir parmi les premiers
(ProductHunt permet de donner une superbe visibilité).

5. Marketing
Il existe de nombreux canaux marketing qui peuvent fonctionner pour votre SaaS.
Essayez-en un maximum, et concentrez-vous sur ceux qui fonctionnent le mieux.

Au début, commencez par faire du “Do Things That Don’t Scale”. Utilisez votre réseau pour
essayer de trouver un maximum de prospects. Les SaaS c’est aussi un jeu de contact : si tu
es ami avec la personne la plus influente dans la niche de ton SaaS, évidemment que tu vas
bien plus chiffrer que les autres.

Sinon, si tu ne connais personne, la classique : créer du contenu sur les réseaux, contacte
des prospects à froid (Cold Email/Cold DM/Cold Call), et essaie de prendre des petits
Influencers au départ pour ne pas cramer trop de budget : step by step.
7. Note importante :

N’oublie jamais que les SaaS c’est un jeu long terme : tu peux prendre des mois et des mois
avant d’atteindre tes premiers k de MRR. Ce n’est pas un business à cash rapide, loin de là,
c’est un domaine fait pour ceux qui ont déjà fait du business en ligne, l’Élite.

Et ta boîte prendra de la valorisation au fur et à mesure que tu augmenteras ton MRR. Pour
calculer la valorisation c’est assez simple, un SaaS vaut entre 3 à 5 fois son ARR (revenu
récurrent annuel).

Donc si tu fais $5000 de MRR (revenu récurrent mensuel), ça équivaut à $60k d’ARR
(5000*12), donc une valorisation entre 180 et $300k. Les valorisations sont juste dingue, et
te permette d’avoir de l’or dans les mains, même sans avoir un MRR à 5 chiffres.

Si tu souhaites aller plus loin :

Après de nombreux échecs, nous avons réalisé des SaaS à succès, comme un SaaS à
$25k de MRR, et un exit à $40k en moins de 5 mois.

On a donc travaillé durant plusieurs semaines, sur une formation qui explique tout de A à Z,
notamment sur la partie technique et développement, ainsi que nos différentes stratégies
pour monter le MRR, et des études de cas concrètes de nos SaaS.

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lequel on va partager énormément de valeur.