UNIVERSITE DU SINE SALOUM EL HADJ

IBRAHIMA NIASS
UFR ENVIRONNEMENT, BIODIVERSITE ET DEVELOPPEMENT DURABLE
Licence 2 : Développement Local
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METHODE DE PLANIFICATION DES

ACTIVITES DE PROJET DE
DEVELOPPEMENT

Dr. Karalan SY
Enseignant-Chercheur USSEIN
Géographe- Développement territorial et Management de projet
Objectifs du cours

Connaitre la méthode et outil utilisés pour planifier les

activités d’un projet de développement.
Introduction

La planification du projet est une étape de la conception

du projet.

Après l'élaboration du cadre logique, un plan de travail

est établi qui permettra tout au long du projet de
s’assurer que les ressources sont utilisées efficacement.
Introduction

Trois outils sont développés pour élaborer le

plan :

➢ une matrice des activités et des

responsabilités ;
➢ un diagramme des flux d'activités ;
➢ un calendrier de travail.
1. Matrice des activités et des
responsabilités

En se référant aux activités identifiées dans le

cadre logique, il s’agit de :

➣ détailler les composantes de chaque activité ;

➣ préciser la durée de chaque composante ;
➣ repérer les interactions entre les activités ;
➣ fixer à qui en revient la responsabilité.
 Matrice des activités et des responsabilités

Matrice des activités et des responsabilités

Codes Description de l'activité : Durée Soumise à Structures et/ou
activités (semaines) l'activité Personne(s) responsables
2. Diagramme des flux d'activités

Il s'agit de présenter les activités du projet dans

l'ordre dans lequel elles sont censées se
succéder, en arrêtant les dates de
commencement et de fin, au plus tôt et au plus
tard.

Exemple : voir étude de cas B.

2. Diagramme des flux d'activités (suite)

Le total de la durée des activités indiquera alors la

durée minimale et maximale du projet.

NB : certaines activités ne peuvent en aucun cas

être avancées ou reportées. La durée et la
période obligées de ces activités préciseront ainsi
le chemin critique du projet pour aboutir dans les
délais convenus.
3. Le calendrier de travail

Il indique le chronogramme d’exécution du projet. On

élabore le calendrier de travail en s’appuyant sur les
informations contenues dans le diagramme des flux
d'activités. Ces dernières sont présentées dans l’ordre
où elles se dérouleront.

NB : Le calendrier peut être en mois ou semaine selon les projets.

Exemples de calendrier de travail : semaine et mois

Activités Durée (en semaines)

1 2 3 4 5 6 7 8 9
Activité A *
Activité B * *
Activité C
Activité D *
Activité E * *
Activité F

* représente le flottement possible

 MOIS
ACTIVITES
S O N D J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A
Les capacités de productions des groupements ciblés sont renforcées grâce à l’amélioration des
R.1
systèmes d’irrigation des parcelles et l’accès aux intrants de qualité
Installer des mini-forages et réhabiliter
des puits dans les sites de production
A.1.1
ciblés

A2 Faciliter l’accès aux intrants pour

A.1.2
les producteurs ciblés
Appuyer les groupements des
producteurs dans l’élaboration de
A.1.3
plans de production d’oignon de
qualité

R.2
Les capacités techniques et institutionnelles des groupements sont renforcées grâce à la formation
en techniques de production et en dynamique organisationnelle
A1 Former les producteurs en
A.2.1 technique de production d’oignon de
qualité
Former en usage sécuritaire des
A.2.2 pesticides et les autres luttes
alternatives
Former en compost et la gestion des
A.2.3
sols
Organiser des ateliers de planification
A.2.4 stratégique pour les groupements
bénéficiaires
Sensibiliser les producteurs sur la
A.2.5 salinité et les méthodes de lutte
3. Le calendrier de travail

Pour chaque activité sont consignées les dates au plus

tôt et au plus tard, tant pour leur lancement que pour
leur achèvement.

L'espace-temps entre ces dates précise la période de

flottement pendant laquelle l'activité peut prendre
place. Pour les activités du chemin critique, il n’y a pas
de marge de manœuvre puisque les dates de
commencement au plus tard et au plus tôt sont les
mêmes.