Gestion des talents et des carrières

La mise en place d’une gestion des talents et des carrières nécessite, dans un premier temps, une réflexion autour de la
définition et la qualification de concepts clés :

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 Que signifie, pour vous, un talent ?
 Que signifie, pour vous, un potentiel ?
 Quels sont les critères permettant de cibler un collaborateur comme talent ou potentiel ?
 Comment mesurer et objectiver ces concepts face à un collaborateur ?

Cette étape permet de définir le cadre d’évaluation des talents. Il est nécessaire de la rendre opérationnelle :

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 Comment accompagner un talent ?
 Une fois un potentiel détecté, comment le faire évoluer ?
 Comment trouver l’adéquation entre les souhaits des talents ou des collaborateurs clés et
ce que peut proposer l’entreprise ?

Avant de travailler sur la gestion des talents, nous accompagnons nos clients sur leurs propres définitions. En effet, un
talent peut avoir des critères différents en fonction des organisations. Il est donc essentiel de définir les termes et les
mettre en cohérence avec la stratégie de l’entreprise. Le but étant que l’identification des talents permette à
l’organisation d’atteindre ces objectifs stratégiques de pérennité.

Cette étape de définition est un préalable, s’ensuit la mise en place d’une véritable gestion des talents, c’est-à-dire la
formalisation des processus Talents, la mesure de la performance, l’analyse du potentiel ou encore la cartographie des
compétences et du parcours d’un collaborateur.

Le support digital est, aujourd’hui, le meilleur moyen de réaliser les revues de talents et de construire des indicateurs
RH afin d’objectiver la démarche.

Le rôle majeur des experts RH, une fois les talents de l’entreprise identifiés, est de permettre la rétention de ceux-ci en
leur proposant des perspectives claires qui répondent aux enjeux stratégiques de l’entreprise. Les RH se placent alors en
véritable relais du management dans cette démarche afin d’en assurer le succès.

Gestion des talents et des carrières

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Dans cet article, nous faisons un gros plan sur la gestion des talents, véritable tendance des RH et centre d'attention de
toutes les entreprises. Nous allons voir de quoi il s'agit, pourquoi ce phénomène est intéressant pour l'onboarding RH et
comment le mettre en pratique via l'utilisation des SIRH.

Qu'est-ce que la gestion des talents ?

La gestion des talents est une branche des Ressources Humaines qui vise à attirer, développer et retenir les profils à
fort potentiel qui permettent à l'entreprise d'accroître significativement son avantage compétitif. Les "talents" sont des
employés dont le savoir-faire (compétences, expertises) et le savoir-être (aptitudes) surpassent la moyenne de
l'ensemble des collaborateurs.
La gestion des talents communément appelée Talent Management repose sur une première étape de planification
visant à définir sa conception d'un talent ainsi que les KPI.