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Faculté des Sciences Juridiques Economiques et

ch

Groupe 21 : LA RADEEMA
Réalisé par : AITAZRAIL Abdelali
Parcours : SO-EFP
aaitazrail@gmail.com
I. L’analyse de l’environnement de l’entreprise RADEEMA
Analyse SWOT (MOFF) de la Radeema
Forces
 Des partenariats stratégiques avec l’état
spécifiquement.
 Expérience établie sur le marché de
l'énergie.
 Des infrastructures solides.
 Une relation de confiance avec la clientèle
locale.
 Une expertise technique
Opportunités
 Une demande croissante pour des
solutions éco-responsables.
 Investissant dans des technologies
intelligentes pour la gestion de l'énergie.
 L'automatisation des tâches répétitives.
 L'amélioration de la chaîne logistique.
 Une évaluation approfondie des processus
existants.
Faiblesses
 Mauvais communication avec les clients.
 Des coûts plus élevés.
 Des processus opérationnels non rénovée.
 La dépendance à certaines sources
d'énergie.
Menaces
 Les nouvelles technologiques (énergies
renouvelables...)
 Les crises économiques.
 Les fluctuations des prix de l'énergie.
 La concurrence accrue dans le secteur
énergétique.