Cas n 2

1-Présentation de cet outil d'analyse de l'environnement concurrentiel du marché industriel

dans une menace liée aux nouveaux entrants, liée au pouvoir de négociation des clients, liée
aux produits de substitution... Un classique de la phase d'analyse des menaces externes dans
une démarche d'élaboration d'une stratégie.

2-

Forces Faiblesses Opportunités Menaces

Expérience Capacités Marchés de niche Risque d'imitation
commerciale et financières limitées délaissés par les dans le secteur.
marketing du leaders.
dirigeant.

3-La confiance mutuelle entre les partenaires et les conditions de partenariat préalablement
établies conditionnent aussi le bon fonctionnement du réseau. Un excès d’exématisation
peut conduire à terme à des faiblesses stratégiques. Les options d’exématisation et
d'internalisation doivent alors être réévaluées dans le temps.
 Diminution des charges fixes.
 Les charges d’investissements (matériels et immatériels).
 Meilleure flexibilité (à court terme).
 Grande réactivité.
 L’acquisition de savoirs et savoir-faire.

NABIL DAHDAH
DCESS-LGA