INTRODUCTION AU MANAGEMENT

Filière QHSE (Qualité Hygiène Sécurité Environnement)

Membres du groupe:
• MBAIRAMADJI NAITORMBAIDE CEDRIC
• KAMGA ESSAMA MARIE ANGE
• NOUGA GISHLAIN STRAIT

Chargé du cours: Pr. Alphonse MEFOUTE BADIANG

SUJET
IDENTIFIER UN PROBLEME DANS UNE ENTREPRISE OU UNE ORGANISATION ET
PROPOSER UNE DEMARCHE POUR SOLUTIONNER CE PROBLEME
 PROBLÉMATIQUE:

Les accidents de travail dans une entreprise : cas de la

conduite des véhicules ou engins sans autorisation
 JUSTIFICATION

La conduite du matériel roulant dans une entreprise sans autorisation est un

problème parce qu’elle peut entrainer des dommages (accidents et incidents) et
charges supplémentaires engendrant des couts qui tendront à faire baisser le chiffre
d’affaire de cette dernière.
Chaque accident de travail s’accompagne en effet de couts directs et indirects. Les
couts directs qui impliquent les frais liés au règlements judiciaire, aux
dédommagements, aux dommages des bâtiments et véhicules. Les couts indirects
qui concernent l’impact sur l’ambiance de travail et l’image de l’entreprise.
 DEMARCHE

PLANIFICATION :
• Mise en place d’un service de prévention sur les risques liés à la conduite;
• Sensibilisation hebdomadaire des salariés sur les dangers liés à la conduite;
• Attribuer à chaque chauffeur ou conducteur une fiche de suivi du matériel;
• A chaque poste de travail comportant un matériel roulant, mettre un représentant QHSE;
• Faire un contrôle du véhicule ou engin avant et après chaque démarrage;
• Respect des règles de sécurité (port de la ceinture de sécurité, respect de limitation de vitesse…);
• Assurer une formation appropriée des travailleurs.
ORGANISATION :

• Le service QHSE accorde une autorisation de conduite à chaque

conducteur;
• Encourager une attitude de travail sure et saine;
• Attribuer à chaque travailleurs une tache ou une responsabilité
précise.
 
DIRECTION

• Sécuriser le parc de machine;

• Tirer des leçons des accidents.
CONTROLE

• Mettre à chaque poste de travail comportant un matériel roulant, un

représentant QHSE, qui sera chargé de vérifier, guider et d’assurer
que les résultats sont conformes aux objectifs fixés;
• Faire un suivi régulier des opérations.
ANALYSE SWOT :
ENVIRONNEMENT INTERNE
SOUS SYSTEME
Raison d’être
Structure
Ressources humaines
Ressources matérielles
Ressources financières
Ressources informationnelles
Ressources temporelles
Psychosocial
Management
FORCES (Strengths)
Réalisation de l’activité du projet dans le
temps
Plan organisationnel de l’entreprise
Main d’œuvre qualifiée répondant aux
besoins
Matériel de travail existant
Capital social
Existence d’un système de traitement
d’information
L’interface entre le salarié et sa situation
de travail est bon
Meilleure ambiance de travail
Bonne organisation des activités
FAIBLESSES (Weaknesses)
Absence des procédures sécuritaires
Mauvaise implantation géographique
Personnel peu expérimenté concernant la
conduite
Technologie pas bien adapté
Système de comptabilité peu performant
Transmission des informations sont faites
de manière tardive
Les activités sont exécutées tardivement
Attitude de travail moins saine
ENVIRONNEMENT EXTERNE
macro évènement Opportunités Menaces
Politique Politique monétaire
Economique Limitation du chômage dans la Hausse de prix
localité
Technologique Innovation technologique Esthétique des produits
concurrents
Ecologique Recyclage des déchets Changement de l’environnement
Légal Emploi légal Législations peu favorables
Socio-culturel Education Perte d’atouts de communication
ENVIRONNEMENT EXTERNE

Micro évènement Opportunités Menaces

Clients-usagers-bénéficiaire Offre d’emplois Produits aux prix non compétitif

Partenaires techniques et Les partenariats possibles Mauvaise investigation et

financiers rupture des contrats
Régulateurs Protection des intérêts publics et Concurrence des structures
l’intérêts des consommateurs étatiques
Concurrents Faiblesses des concurrents Marché facile d’accès
ACTION A ENTREPRENDRE

FORCES FAIBLESSES
Les maintenir, les développer Y remédier, les compenser

OPPORTUNITES MENACES
Les saisir en priorisant Les contrer