UNIVERSITE VIRTUELLE DE TUNIS

Entreprise d’accueil : SAFAS Tunis

Classe : Mastère intégré en management Qualité, Hygiène, Sécurité et environnement 1

Matière : Projets tutorés QSE

Activité 4 : Identification des enjeux internes et externes

Equipe de travail :
TAYARI Mahrez : MPQHSE 13

OUELHAZI Roumaissae : MPQHSE 13

HAMMAMI Khouloud : MPQHSE 11

BEN MABROUK Neila:MPQHSE 11

MAKHZOUMI Nessrine : MPQHSE 13

Année universitaire : 2020/2021

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Travail demandé :

- Présenter le résultat de votre diagnostic interne et externe dans une matrice SWOT (Par
rapport au management de la S&ST).
- Identifier les enjeux internes et externes de votre organisme.

1- La matrice SWOT de notre organisme :

L’analyse SWOT, est une méthode de planification stratégique et de classification utilisée pour évaluer
les forces, faiblesses, possibilités et menaces inhérentes à un projet.

Le but de toute analyse SWOT est de repérer les principaux facteurs internes et externes décisifs
(favorables ou défavorables) pour atteindre un objectif.

Notre analyse SWOT alors regroupe les principales informations en quatre catégories suivantes :

Forces : caractéristiques de l’organisation favorisant la réalisation de l’objectif.

Faiblesses : caractéristiques de l’organisation pénalisantes pour la réalisation de l’objectif.

Opportunités : conditions externes favorisant la réalisation de l’objectif.

Menaces : éléments ou conditions externes qui pourraient porter préjudice aux résultats

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 Forces Faiblesses

-Absence d'accident de travail grave et réduction des
coûts
-Industrie non polluante et préservation de
l'environnement
-Stabilité sociale et amélioration de la production et
l’efficacité de
- -Image de société et l’appartenance à un groupe
international.
- -Partenariat avec des fournisseurs reconnus à l'échelle
mondiale.
- -Fidélité des clients.
- -Payement des fournisseurs dans les délais contractuels.
- -Direction Générale expérimentée dans le métier
- -Seule fonderie dans le nord d’Afrique
-Se donner des objectifs accessibles et mesurables.
-Réussir notre évaluation initiale des risques.
-Assurer la veille réglementaire
-Trouver une synergie suffisante avec les autres
domaines du management.
- Non atteinte de degré de maturité pour la
préservation de l'environnement et la
gestion des déchets dangereux.
- On ne répond pas aux exigences
réglementaires.
-Manque de polyvalence technique et
administratif en matière SST.
- Faible motivation de la direction et du
personnel.
-Culture sécurité, santé de travail et
environnement peu développée.
-Préexistence d’un autre système mal
vécu
-Conflit production par rapport à la SST.
-Système déconnecté des risques perçus.
-Contexte économique et social
défavorable.
-Ressources humaines insuffisantes

-Adopter une démarche projet et la piloter. - Difficulté d’identifier et d’évaluer la non-

conformité en matière SST.
-Intégrer tous les acteurs internes de la SST : tel que :
CHSCT, médecin du travail, infirmière… - Milieu de travail pas sur et sains pour les
travailleurs.
-Communiquer régulièrement et savoir motiver le
personnel, et renforcer les formations.
-Avoir des traumatismes et pathologies
-Atteint des indicateurs pertinents. liées ay travail.

Savoir réagir aux dérives, et atteint la

professionnalisation.

-Avoir la sécurité sur les lieux de travail, et la pertinence

des outils matériel et immatériel.

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 Opportunité Menaces (risque)

Développement de l’export. - Non-conformité des exigences légales

Diminuer les accidents et les maladies
professionnelles,
-Assurer la prévention et la protection des salariés et des
salariés des entreprises extérieures.
-Agir sur les situations dangereuses pour éviter
l’accident.
-Améliorer la gestion de la santé-sécurité.
-Augmentation des Prix et taux de change.
-Image de marque dégradée par des
accidents des travails et maladies
professionnelles.
-Procédures administratives douanières
lourdes en matière SST.

-Favoriser et pérenniser les bonnes pratiques. -dissatisfaction des orientations

-Donner un moyen de contrôle de la gestion en place. stratégiques.

-Augmenter la réactivité et la performance de -Le désintérêt de la clientèle à cause

l'entreprise dans la prévention des risques en S&ST. d’augmentation des risques SST.
-Limiter les dysfonctionnements en S&ST.

- Anticiper les changements.

-Contrats encourageante pour le recrutement tel que le

SIVP…

2- Identification des enjeux :

- Les enjeux externes et internes permettre d’analyser les facteurs pouvant influencer sur l’atteinte
des objectifs de l’entreprise, ce facteur d'attractivité permette d'attirer et garder plus facilement
les compétences recherchées pour son entreprise, on distingue deux types d’enjeux :

 Externes comme l’environnement :

o Social.
o Réglementaire.
o Economique.
o Technologique.
o Concurrentiel.

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  Internes comme :
o Les aspects spécifiques de la culture d’entreprise :
 Vision.
 Raison d’être, finalité, mission.
 Valeurs essentielles.
 Les besoins et attentes des :
 Travailleurs.

 Parties intéressées.

 Les produits et services.

 Les infrastructures.
 Les conditions de travail.
 L’organisation du travail.

Enjeux interne :

- Promouvoir la culture des préventions.

- Développer une culture de prévention des risques professionnels et garantir une attitude envers
les règles de SST.

- Préserver la santé du personnel.

- Maitrise de déchet dangereux.
- Répondre aux exigences sociétales.
- Répondre aux exigences réglementaires.
- Développement de culture de prévention de la pollution et risques accidentels à travers :
 Développer une culture de prévention des risques professionnels et garantir une attitude
envers les règles de SST.
 Promouvoir un lieu de travail sain n réduisant la fréquence et la gravité des accidents de
travail et maladies professionnelles.
- Optimiser les ressources de l’entreprise (financières, RH, équipements, informations …etc)
- Amélioration de la productivité à travers :
 Amélioration de la Qualité
 Amélioration de la compétitivité.
- Maitriser son activité et réduire les coûts grâce à la diminution des accidents de travail.

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 - Maitriser les nouvelles technologies du secteur en matière SST.
- Innover et s'adapter les nouvelles technologies SST.
- Être reconnu et maitriser son image.
- Compétence et compréhension des personnels sur les dangers leurs maitrises.
- Développer le CA
- Améliorer la production et l'efficacité grâce à l’amélioration en matière SST.

Enjeux externes :

Nouveaux
entrants
Tendances
juridiques Fournisseurs
normatives

Tendances
Concurrents
politiques

SAFAS

Evolution Tendances
technologiques économiques

Produits de Tendances
substitutions sociétales

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