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McDaniel
éditions Markus Haller
1.Apprendre un malentendu
2.Pour apprendre, retrouvez !
3.Diversifier son travail
4.Affronter les difficultés
5.Eviter les illusions de savoir
6.Dépasser les styles d’apprentissage
7.Améliorer ses capacités
8.Mets-toi ça dans la tête
Aspects immuables de
l’apprentissage
Mémoriser Apprendre et
mémoriser toute sa vie
Lecture répétée et
apprentissage
L’apprentissage est plus massé sont les
profond et plus durable stratégies préférées
lorsqu’il se fait en des apprenants
fournissant des efforts alors qu’elles font
partie des moins
efficaces
La rémémoration
– rappeler faits, concepts ou évènements en mémoire –
est une stratégie d’apprentissage plus efficace
que réviser en relisant
La maîtrise d’une discipline
Compréhension
conceptuelle
Connaissances
Savoir-faire
Esprit
critique
1 – Apprendre :
un malentendu
1 - Apprendre, un malentendu
On apprend mieux
quelque chose qui compte,
quelque chose d’abstrait qui
est rendu concret et intime
La
Les progrès
La répétition répétition
réalisés en
ne conduit donne
« bûchant »
pas à une l’illusion de
sont
bonne maîtriser
transitoires et
mémorisation les idées
s’évaporent
à long terme sous-
rapidement
jacentes
1 - Apprendre, un malentendu
MAIS
s’appuie uniquement
sur la mémoire à court terme
= FORCE MOMENTANEE
SYNTHESE : un apprentissage diversifié
Compréhension
Alterner 2 matières ou du contexte,
2 compétences avant des relations
la fin de la séquence entre les
situations
Sentiment
S’entraîner de façon d’être Meilleure
diversifiée : quiz, lent, acquisition
pratique réelle, rapport moins Capacité à
d’analyse, travail efficace, discriminer
individuel/collectif... déstabilisa les
-tion problèmes
Espacer les temps Capacité à
de travail transférer, à jouer
des stratégies
Varier les stratégies différentes pour
des situations
Respecter son sommeil différentes
Cartes mémoires :
un exemple de travail espacé
Boite de Leitner
http://www.lamachineareviser.com/fr/login
Le travail par sessions,
espacé dans le temps,
alterné, varié
Renforcement des
représentations mentales :
STOCKAGE le cerveau ré-agence et
MLT
CONSOLIDATION stabilise les traces en
mémoire, rejoue ou répète
l’apprentissage en lui donnant
du sens, en établissant des
connexions
Actualisation des
RECUPERATION apprentissages
REMEMORATION Renforcement de la
MLT
mémorisation
Ce qu’apportent les efforts
Reconsolider la Créer des
mémoire modèles mentaux
La connaissance Liens entre les
est de nouveau idées pour former
malléable une unité
Système 1 Système 2
automatique contrôlé
Émotionnel Analyse
Intuitif consciente
Rapide Analyse raisonnée
Lent
Notre capacité à évaluer instantanément
une situation (système 1) s’affronte
à notre capacité à la pensée critique
(système 2)
Les illusions de la mémoire
Interférence
entre des événements
Les illusions du savoir
Malédiction du Illusion de maîtrise:
savoir : tendance à confondre le
tendance à sous- fait de connaître un
estimer le temps qu’il texte et d’en maîtriser
faut à quelqu’un le contenu
d’autre pour
apprendre ou réaliser Influence sociale:
quelque chose que tendance à s’aligner
nous maîtrisons sur le souvenir des
gens qui nous
entourent
Sentiment de
connaissance Tendance à penser que
dû à des affirmations les autres partagent
répétées notre opinion
Biais de sur-confiance
https://www.penserchanger.com/wp-content/uploads/2016/10/Effet-Dunning-Kruger-600x425.png
SYNTHESE : éviter les illusions de savoir
Francis Bacon
Ce qui a de l’influence sur notre manière
d’apprendre et de dépasser nos limites
Ce que l’on se
Nos ressources :
dit de ses
aptitudes,
capacités
connaissances,
intelligence,
Notre niveau
centres d’intérêt et
en langue et
sens de mise en
en lecture
capacité personnelle
Nos styles
d’apprentissage
L’intelligence accomplie
Intelligence Intelligence
fluide cristallisée
Capacité de raisonner, Connaissance du monde
de mettre en relation, que l’on accumule et
de penser de manière procédures ou modèles
abstraite et de garder à mentaux que l’on se
l’esprit l’information construit à parti de ses
pertinente pour résoudre expériences et des leçons
un problème tirées de celle-ci
Howard Gardner
blog.educpros.fr
EFFETS CONSTATES
Questions du professeur :
« Comment t’es-tu préparé à l’évaluation ? »