African Leadership University (Rwanda)

Kigali Innovation City | Free Economic Zone

Kigali, RWANDA

20 Decembre 2022

Re : Confirmation de l'achèvement du programme "Leadership Pathway for Conservation

Professionals".

Pour ceux qui peuvent être concernés :

La présente lettre confirme que Chérif Younouss CAMARA a suivi avec succès le programme
susmentionné en collaboration avec l'African Leadership University - School of Wildlife and
Conservation.

Nom complet: Chérif Younouss CAMARA

Nationalité: Senegal
Date de commencement: 25 Novembre 2021
Date d'achèvement: 22 Septembre 2022

La School of Wildlife Conservation s'est appuyée sur les 15 années d'expérience du African Leadership
Group en matière de développement du leadership pour proposer ce programme de formation
unique des cadres à temps partiel sur 10 mois. Le Leadership Pathway for Conservation Professionals
est conçu de manière unique pour fournir aux professionnels en milieu de carrière les outils
nécessaires pour approfondir leur compréhension du leadership et conduire leur parcours personnel
et professionnel avec vision et succès dans le secteur de la conservation. Le programme est conçu
autour de 4 blocs principaux de leadership : le leadership personnel, le leadership des personnes, le
leadership stratégique et le leadership commercial.

Les participants entreprennent 9 heures d'étude par module, comprenant des sessions axées sur la
gestion et la conservation, une série d'orateurs experts invités, des études de cas et des exercices
pratiques en groupe. Vous trouverez plus de détails sur les modules complétés dans la page
d'accompagnement.

L'African Leadership University est accréditée par le Conseil de l'enseignement supérieur du Rwanda.
Pour toute question, n'hésitez pas à nous contacter à l'adresse sowcpathway@alueducation.com.
Cordialement,

L'African Leadership University est accréditée par le Conseil de l'enseignement supérieur du Rwanda.

Pour toute question, n'hésitez pas à nous contacter à l'adresse sowcpathway@alueducation.com.

Cordialement,

Dr. Richard Vigne

Executive Director
School of Wildlife Conservation
African Leadership University

Licencié auprès du gouvernement du Rwanda en tant qu'établissement d'enseignement supérieur privé en vertu de la loi n° 27/2013 du 24/05/2013
régissant l'organisation et le fonctionnement de l'enseignement supérieur et du certificat d'enregistrement numéro 008/2016.
 African Leadership University (Rwanda)
Kigali Innovation City | Free Economic Zone
Kigali, RWANDA

Module Overview

Modules
Total
Modules de Description d'heures
principaux Modules de Description Résultats (facilitées
conservation d'apprentissage et
autodidac
tes)

Leadership par Nous démarrerons le Conservation en Faire de la conservation en Comprendre ses 16

l'intelligence programme en Afrique - Les Afrique est devenu complexe avec préférences et ce qui
émotionnelle explorant le rôle de défis du des agendas de développement motive ses
l'intelligence leadership préférences
concurrents, des intérêts et
émotionnelle sur le professionnelles et
lieu de travail et en perspectives variés et des parties comment elles se
identifiant comment prenantes. Nous discuterons et manifestent au travail.
les préférences de apprendrons à propos de ces défis
travail des autres et complexités à travers le Apprécier que les
contribuent à la
continent et des différentes autres personnes se
vision globale de
manières de les embrasser en tant manifestent
l'organisation et
que leaders dans le secteur de la différemment et
comment nous
comprendre
pouvons travailler conservation.
comment gérer les
ensemble pour
relations avec les
atteindre le même
autres.
objectif.

Apprendre à fixer des Comprendre que les

jalons pour atteindre préférences d'une
les objectifs de travail personne sont
et identifier les influencées par
habitudes des l'environnement de
travailleurs très travail à distance.
efficaces afin de les
mettre en œuvre.
Créer la plate-forme
nécessaire pour
identifier les lacunes
et développer les
habitudes de
productivité.

Le moteur clé Explorez ce qui Gestion des aires es de conservation sont pleines de Comprendre les 16
de la valeur détermine la valeur de conservation d'opportunités. Nous discuterons leviers qui génèrent la
organisationn d'une entreprise, au ences d'une bonne planification de valeur d'une
elle sens de la valeur organisation et d'une
n des zones de conservation. Nous
qu'elle représente industrie
pour un actionnaire ncentrerons sur la transformation
ou un investisseur ques, des défis, des complexités
Naviguer
potentiel. Qu'est-ce des zones de conservation en efficacement dans les
qui fait que cette s opportunités pour la faune et les décisions clés qui
valeur augmente ou
es. La nécessité de comprendre le génèrent de la valeur
diminue ? Nous
, dans une organisation
allons nous
et un secteur
concentrer sur les
d'activité
trois facteurs qui tre les opportunités, exploiter la
nous concernent en
et trouver la bonne solution pour
tant que Naviguer dans les
gestionnaires : la défi de conservation et créer la principaux états
capacité de opportunité pour s'adapter financiers d'une
l'entreprise à se organisation et leur

Licencié auprès du gouvernement du Rwanda en tant qu'établissement d'enseignement supérieur privé en vertu de la loi n° 27/2013 du 24/05/2013
régissant l'organisation et le fonctionnement de l'enseignement supérieur et du certificat d'enregistrement numéro 008/2016.
 African Leadership University (Rwanda)
Kigali Innovation City | Free Economic Zone
Kigali, RWANDA

développer, sa ment au marché. signification

capacité à
transformer ses
ventes en bénéfices
et le niveau de risque
auquel elle est
exposée.

Avoir une Soyez à l'aise pour Renforcer La complexité de la gestion d'une 20

conservation donner du feedback l'implication des diversité d'antécédents, de
Être à l'aise pour
difficile à votre équipe afin parties prenantes réalités, de perspectives, d'intérêts
de l'aider à dans le secteur de la conservation donner du feedback à
s'améliorer en exige une très bonne approche son équipe afin de
utilisant les cadres pour traiter avec les parties l'aider à s'améliorer.
SBI et de la franchise prenantes. Cette session sera
radicale. Créez les conçue autour des questions
structures suivantes : QUI (identifier les Utiliser les cadres SBI
nécessaires pour parties prenantes avec lesquelles et de la franchise
permettre aux s'engager), POURQUOI (apprécier radicale pour donner
membres de l'équipe la nécessité d'engager les parties du feedback à son
de se donner prenantes), COMMENT équipe.
mutuellement un (comprendre les différentes
feedback utile et méthodes d'engagement des
d'agir en fonction de parties prenantes), QUAND (le Créer les structures
ce feedback pour bon moment pour engager les nécessaires pour
améliorer leur parties prenantes) et QUOI permettre aux
croissance. (résultats à atteindre pour
membres de l'équipe
l'engagement).
de se donner
mutuellement un
retour d'information
utile et d'agir en
fonction de ce retour
d'information pour
améliorer leur
croissance.

Déléguer avec Comprendre le rôle Responsabiliser Une gouvernance efficace et une 20

compétence d'un management les équipes de planification participative sont Comprendre
efficace et comment conservation deux éléments essentiels à la
il peut améliorer les pourquoi un
réussite d'une organisation. Nous management efficace
performances de
votre équipe. discuterons des principes du est important, et
Appliquer le cadre de cadre de gouvernance des comment il peut
l'effet de levier ressources naturelles et de leur améliorer les
managérial pour importance dans le secteur de la performances de
améliorer vos
conservation. En outre, nous l'équipe.
performances
personnelles et celles aborderons les processus de
de votre équipe. planification participative et la
Appliquer le cadre de
manière dont le développement
l'effet de levier
de buts et d'objectifs communs
managérial pour
est essentiel pour obtenir un
améliorer les
impact important sur la
performances
conservation.
personnelles et celles
de l'équipe.

Licencié auprès du gouvernement du Rwanda en tant qu'établissement d'enseignement supérieur privé en vertu de la loi n° 27/2013 du 24/05/2013
régissant l'organisation et le fonctionnement de l'enseignement supérieur et du certificat d'enregistrement numéro 008/2016.
 African Leadership University (Rwanda)
Kigali Innovation City | Free Economic Zone
Kigali, RWANDA

La finance Déterminer les Financer la Comprendre les producteurs, les 20

pour les principaux conservation de consommateurs et les chaînes de
Déterminer les
non-financiers indicateurs financiers manière durable valeur des différents marchés de
clés qui affectent la conservation et connaître les principaux indicateurs
votre organisation et options de financement des zones financiers clés qui
comprendre et de conservation. Au cours de cette affectent
pouvoir élaborer les session, nous explorerons les l'organisation
piliers financiers qui économies de la faune sauvage
déterminent la en Afrique, y compris les marchés
stabilité internationaux, continentaux et Comprendre et
organisationnelle. locaux pour les biens et services élaborer les piliers
de la faune sauvage, ainsi que les financiers qui
possibilités de financement de la déterminent la
conservation par des
durabilité d'une
investissements.
organisation

Comprendre et
articuler comment les
actions de son équipe
peuvent avoir un
impact sur la
rentabilité et la
durabilité de
l'organisation.

Construire un Utilisez le business Élaboration d'un Explorez la perspective d'un plan 20

modèle model canvas pour plan d'affaires d'affaires pour une zone de
Utiliser le canevas de
d'entreprise élaborer le modèle pour une zone de conservation et les options pour la
basé sur la économique de votre conservation création de valeur. Nous modèle d'entreprise
valeur organisation et de discuterons du concept derrière pour élaborer le
votre équipe, en un projet en considérant sa modèle d'entreprise
montrant la valeur viabilité future et sa rentabilité de l'organisation et de
que vous apportez à potentielle et comment cela peut l'équipe, en montrant
nos clients. s'appliquer aux zones de
la valeur que nous
conservation. Cette session
fournira des conseils sur la apportons aux clients.
planification financière qui sera
nécessaire pour mettre
pleinement en œuvre un plan de
gestion d'une zone de
conservation et atténuer le risque
de perturbations et de
compromettre les impacts
attendus.

Planification Identifiez les Penser Examiner les politiques 20

rétrospective résultats clés que globalement, agir internationales, continentales, Identifier les
votre organisation localement régionales et nationales qui
vise à atteindre et les principaux résultats
façonnent le secteur de la que l'organisation vise
résultats qui
montrent que les conservation, et explorer les à atteindre et les
résultats ont été options stratégiques innovantes résultats qui illustrent
atteints et travaillez à pour développer des économies ces résultats.
rebours à partir de durables et inclusives de la faune
ces résultats pour
sauvage. La session remettra
déterminer les Travailler à rebours à
étapes et les activités également en question la
partir de ces résultats
clés en utilisant le réflexion et les approches
et déterminer les
cadre de permettant de passer des grands
étapes et les activités
planification à et ambitieux objectifs de
rebours. clés qui doivent être
conservation à des actions
réalisées pour les
concrètes.
atteindre en utilisant
le cadre de
planification à
rebours.

Déterminer les

Licencié auprès du gouvernement du Rwanda en tant qu'établissement d'enseignement supérieur privé en vertu de la loi n° 27/2013 du 24/05/2013
régissant l'organisation et le fonctionnement de l'enseignement supérieur et du certificat d'enregistrement numéro 008/2016.
 African Leadership University (Rwanda)
Kigali Innovation City | Free Economic Zone
Kigali, RWANDA

compétences
nécessaires pour
chaque activité clé et
attribuer ces activités
aux membres de
l'équipe.

Planifier la manière de
faire monter en
compétence son
équipe en utilisant le
coaching ou la
délégation pour
améliorer leurs
capacités

Résolution de Comprendre les Impact sur la Explorez comment les entreprises 20

problèmes principaux facteurs conservation peuvent évaluer et gérer leurs
Identifier la cause
stratégiques contribuant au impacts sur la nature. L'accent
problème existant en sera mis sur la compréhension du profonde des
utilisant l'approche cadre logique et des plateformes problèmes majeurs
de résolution de établies pour guider la prise de auxquels son
problème et analyser décision lors de l'investissement organisation est
les informations pour dans un projet en gardant à confrontée en
identifier et partager l'esprit l'impact sur la biodiversité.
utilisant des arbres à
la solution avec les
parties prenantes en problèmes et d'autres
utilisant le principe cadres de travail
de la pyramide et les
matrices de décision.
Brainstormer et
proposer des
solutions alternatives
à ces problèmes sur la
base de l'analyse des
causes profondes

Penser comme Comprendre les Carrières en Attirez l'attention sur la Comprendre les 16
un dirigeant décisions clés que les conservation complexité d'occuper un poste de décisions clés que les
dirigeants prennent direction et de prendre des dirigeants prennent
dans une décisions éclairées qui concilient dans une organisation
organisation et les objectifs de conservation, les et l'impact de ces
l'impact de ces intérêts divergents des parties décisions sur le
décisions sur le prenantes, les désirs individuels et marché.
marché et travailler collectifs des équipes et le
avec une équipe marché.
être capable de
pour prendre des
travailler
décisions clés.
individuellement et
en équipe pour
prendre des décisions
clés

Reconnaître le rôle
que jouent les
dirigeants clés dans
son organisation et la
manière dont sa
décision et les actions
de son équipe
peuvent les influencer
et influencer leur prise
de décision.

Licencié auprès du gouvernement du Rwanda en tant qu'établissement d'enseignement supérieur privé en vertu de la loi n° 27/2013 du 24/05/2013
régissant l'organisation et le fonctionnement de l'enseignement supérieur et du certificat d'enregistrement numéro 008/2016.
African Leadership University (Rwanda)
Kigali Innovation City | Free Economic Zone
Kigali, RWANDA

Licencié auprès du gouvernement du Rwanda en tant qu'établissement d'enseignement supérieur privé en vertu de la loi n° 27/2013 du 24/05/2013
régissant l'organisation et le fonctionnement de l'enseignement supérieur et du certificat d'enregistrement numéro 008/2016.